ST荣科 300290

荣科成立于2005年11月,是一家深耕智慧医疗、智慧城市和人工智能应用领域的高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。

目前,荣科旗下已拥有智慧医疗健康领域的米健医疗、神州视翰、今创信息三个知名品牌,以及智慧城市领域涵盖智慧民生、智慧能源的荣科智维云品牌。

医疗产品覆盖门诊、急诊、手术室、病房、病案、远程医疗、医保控费、后勤等细分领域。

目前已服务我国超5000家医疗机构、超80%的“百强医院”、超900家智慧城市领域客户。

（一）主要业务1.智慧医院业务（1）智慧医疗公司聚焦急诊、重症、围术期等临床核心场景,深度融合5G、物联网、大数据与人工智能技术,持续推进智能化产品创新与落地。

2025年完成数据工程与知识工程双轮驱动技术体系的构建,临床信息系统数智化转型进入快车道。

在急诊管理领域,公司依托急诊医学临床信息系统（ECIS）优化诊疗全流程,实现患者信息高效录入与共享,覆盖预检分诊、抢救节点记录至电子病历生成等关键环节,结合RFID智能腕带、智慧叫号等创新应用显著提升数据准确性与操作效率。

2025年,公司完成人工智能赋能的新版急诊系统研发,落地急诊AI助手试点项目；完成急诊系统技术平台信创化改造,全栈适配国产上下游生态；通过标准化工序梳理与AI辅助开发工具应用,压缩急诊系统升级周期。

针对重症监护场景,重症医学临床监护信息系统（ICIS）依托物联网技术实时采集设备数据,自动生成临床文书并支持病情趋势分析,有效降低医护工作负荷、优化ICU管理效能。

2025年,公司研发了临床科研一体化的重症信息系统,搭建并验证了重症临床数据工程体系1.0版本,推动重症临床数据服务实现产品化落地,且已顺利完成5个及以上含预测模型的数据服务试点项目验收工作。

在围术期管理领域,麻醉临床信息系统（ACIS）实现术前风险AI辅助评估、术中监测自动化及术后智能随访,完成手麻预测模型产品集成发布,进一步完善和拓展手术护理、麻醉门诊和手术室外麻醉等多场景应用,为麻醉医学科的平台化转型,提供针对临床核心业务的智能化解决方案。

（2）智慧服务公司以“智慧门诊+智慧病房+医疗视讯”与“AI+边缘计算”叠加的产品主战略,构建了全流程无界化智慧诊疗服务体系。

智慧门诊深度融合互联网、AI、物联网等技术,通过智能交互设备搭建诊前分诊导引、候诊信息精准推送、诊间高效协同及诊后健康宣教的全流程功能闭环。

2025年,公司智慧医疗核心产品实现全方位升级与突破,AI技术深度赋能全产品线,在智慧门诊、智慧病房、医疗协同三大领域落地多项创新应用,技术创新、资质获取、市场拓展均取得标志性进展。

在智慧门诊领域,公司落地数字人智能陪诊、移动端应用等创新功能,完成AI+护士站显示屏开发,进一步提升医患沟通效率与就诊满意度。

在智慧病房领域,依托物联网设备打通患者、医护人员与医疗终端的数据链路,构建临床数据实时采集与智能分析体系,为诊疗护理提供科学智能决策支持,优化医疗资源调配与临床护理质量。

成功取得二类医疗器械证及1项发明专利,AI+智慧病房方案落地7个病区试点,重症监护预警系统实现市场突破,覆盖8省11个应用案例。

在医疗协同领域,整合高清视讯与AI技术,推出涵盖ICU远程探视、手术示教、智慧护理机器人的综合解决方案,其中AI医疗辅助机器人集健康宣教、智能提醒、物品配送、视频探视等服务于一体,成为病房服务智能化升级的关键载体。

同步推出视频监护预警系统,完成重点医院签约落地。

全年三大核心产品线累计完成30余个版本迭代,落地14个计算机视觉模型、5个语音模型等多类AI模型,产品竞争力与行业影响力持续提升。

（3）智慧管理公司打造以智慧病案、荣家厚勤™数智后勤平台为核心的医疗全链条管理生态,推动医疗服务向数字化、智能化、精细化转型。

智慧病案体系实现全场景覆盖,涵盖病案统计、病案示踪、数字化病案管理、无纸化病案管理等核心业务,同时推出门急诊首页管理系统,精准契合国家卫健委门（急）诊信息页质控政策要求。

该系统依托自动化采集、智能校验与闭环质控技术,搭建起从诊疗数据生成、问题整改到国家平台上报的全流程一体化管理体系,有效提升诊疗数据的规范性与完整性,为DRG/DIP医保支付方式改革、医疗质量评价及医院精细化运营筑牢核心数据根基。

2025年,无纸化业务取得关键技术进展,RPA无接口采集方案在3家机构成功落地,解决无接口场景的数据采集难题；保姆程序的监控模块,有效解决数据采集异常与签章崩溃问题,保障业务稳定运行。

同时,公司实现全面推广自动化测试,累计设计核心产品主流程自动化脚本2500+,用例稳定性维持在90%以上,接口自动化测试等场景将人工耗时压缩至分钟级；推广魔方云平台与通用BI报表工具,分别实现硬件资源节省、交付成本降低和修改速度提升,成为业务系统必备中间件。

智慧后勤板块的荣家厚勤™数智后勤平台,深度融合AIoT与数字孪生技术,聚焦医院后勤全场景智能化升级,可实现医院设备智能运维、能源全链路智能调控、后勤服务全流程统筹以及核心场景可视化管控。

该平台全面覆盖患者陪护、医用织物、宿舍管理、应急预案、污水管理、能源监测等多元后勤场景,搭载后勤数据中心、边缘IT设备运维监控等核心模块,通过系统化研发与场景化落地,推动医院后勤服务从传统模式向数字化、智能化模式全面转型。

2025年,研发团队将荣家厚勤V2.0版本作为重点研发任务,完成全系列9个子系统的开发,同步自主研发轻量级数字孪生平台并应用于污水系统,深入标杆客户现场驻场打磨产品,完成多项功能优化与技术突破,取得6项软件著作权,进一步丰富产品矩阵、增强技术实力,显著提升了产品的市场竞争力与场景适配能力。

2.智慧平台业务公司承建卫健委及医保局区域级平台,平台整合了DRG/DIP医保运营监管、智能审核系统,保障医保资金高效利用。

在DRG/DIP医保控费、医疗质控及数字化病案管理领域,公司深度应用AI语义分析、机器学习等前沿技术,落地病历结构化处理、医疗缺陷实时筛查、医疗数据自动上报等功能,在保障医疗质量与行业合规性的同时,大幅提升病案与医保相关业务的处理效率。

在区域急救领域,公司持续发力数据要素赋能的5G+区域急救体系建设,不断提升120急救中心、紧急救援基地数智化管理水平,持续以技术创新为临床诊疗赋能,以全天候服务守护生命健康,引领急危重症信息化领域的智慧医疗服务升级。

3.智慧城市业务（1）智慧民生与智慧能源公司践行“解决方案+平台+服务”核心模式,聚焦软件开发、云服务、系统集成三大业务方向,深度布局智慧民生与智慧能源赛道。

智慧民生领域聚焦智慧医保、数字人社两大核心板块,为人社快办、社保一卡通、医保长护险、医保飞检等场景提供智能化解决方案。

2025年,公司将依托“AI+大数据”技术底座构建智慧民生保障体系,并成功落地医保数智人、AI电子病历审核、智能客服、智能BI等创新应用。

智慧能源板块聚焦电力行业数字化转型,为电力企业提供数字电网全场景应用服务,已落地业扩全流程管控、政企互联场景接入、信通流程线上化及检修作业智能管控等系统建设。

围绕“数据要素×人工智能”技术方向,推动能源全链路监测与智能调控,助力电力客户全面提升供电服务能力与数字化水平。

（2）云服务公司以智道一体化运维平台与数智安全运营平台为双核心,构建了覆盖IT全生命周期的智能化云服务体系。

其中,智道一体化运维平台完成了腾讯云、华为云、阿里云等主流云环境的对接,融合云原生、AI与大数据技术,实现了混合云管理、资源统筹、自动化运维及安全审计一体化,打造了“运维零信任”新模式；数智安全运营平台集成了漏扫、堡垒机、蜜罐等工具,融合威胁情报与零信任架构,为客户提供全栈安全防护与合规管理服务。

2025年,公司新增智能告警、数据库AI审核、安全监测等场景化应用,推动云服务向“价值共生”升级,已为医保局、铁路局、国网电力等政府、金融、医疗、电力行业客户提供高附加值数字化支撑,实现云服务业务的规模化落地与价值提升。

（二）经营模式1.采购模式公司建立并持续完善合格供应商准入与管理体系,将生产厂家、各级授权代理商等全渠道供应商纳入管理范围,设置严格的准入门槛,建立多维度综合评定体系,从产品质量、供应能力、价格水平、商业信用、合作履约情况等维度对供应商进行综合评估,定期对合格供应商名录进行更新与动态优化,持续完善供应链体系,保障供应链长期稳定。

全品类采购覆盖：采购内容全面匹配业务发展需求,涵盖信息化建设所需的高端服务器、存储设备、网络及安全设备等核心硬件,商用系统软件、配套嵌入式软件等软件产品,日常办公物资,以及项目所需的专项劳务服务、外包服务、工程类服务等,实现全业务场景采购需求的全覆盖。

全流程闭环内控管理：公司建立了严格的采购内控流程,以项目预算为前置管控核心,由业务部门根据项目实际需求发起采购申请与预算编制,经分级审批通过后流转至采购管理部门。

采购环节严格执行多方询价机制,优先从合格供应商名录内选取供应商开展询价议价,综合评估后筛选最优合作方,按分级审批权限完成审批后签订采购合同。

合同签署后,采购管理部门负责全流程跟单与交付跟踪,物资到货后执行严格的质量检验,合格后办理入库,不合格物资由采购部门对接供应商规范处置。

财务部门与采购部门定期核对往来账务,实现采购业务的全流程闭环管控。

供应链风险管控：针对核心元器件、大型设备等关键物资,公司建立市场行情动态跟踪机制,结合项目需求与市场情况制定合理的备货计划,有效对冲供应链波动与价格风险。

针对项目制交付需求,支持物资直发客户现场的灵活交付模式,在保障交付效率的同时优化仓储与物流成本。

2.生产模式公司依托核心技术研发能力,构建了覆盖软件开发、软硬一体化生产、系统集成服务、专项数字化服务、全生命周期运维服务的全链条生产交付体系,形成了标准化与定制化相结合、自主可控与高效协同相兼顾的生产模式,全面适配不同行业、不同规模客户的多元化数字化需求。

双轮驱动的软件开发模式：针对行业信息化解决方案,公司建立了定制化开发与产品化开发并行的双轮驱动开发体系。

定制化开发模式以客户个性化需求为核心,严格遵循软件工程规范,完成从需求调研、可行性分析、系统设计、编码开发、软件测试、交付培训到后续维护与功能迭代的全流程开发服务,全面适配客户新建系统、定制化升级的个性化需求。

产品化开发模式以行业通用需求为导向,基于对行业发展趋势与市场需求的深度调研,开展标准化、高复用性的产品研发,形成可规模化推广的成熟产品体系,有效提升交付效率、降低研发成本。

针对已上线的成熟产品,公司可根据客户现场运行情况与个性化需求提供二次开发服务,持续满足客户迭代升级需求。

软硬一体化生产管控模式：公司具备核心硬件自主设计与软硬件深度适配能力,核心硬件的原理图设计、PCB设计、关键元器件选型等核心环节均由公司自主完成,非核心生产环节采用合规外协加工模式。

公司建立了全流程质量管控体系,针对外协加工环节执行多维度联合检验机制,涵盖生产线在线检测、老化测试、供应商飞行检查等多重品控措施。

外协加工完成后,由公司完成嵌入式软件烧录、整机组装、成品质检等核心环节,实现软硬件深度适配与一体化交付,保障产品性能与质量稳定。

标准化系统集成服务模式：采用“总部集中设计+现场落地交付”的双线作业模式开展系统集成服务。

前期方案设计环节集中在公司总部完成,基于合同约定与客户核心需求,开展需求分析、系统架构选型与专项项目方案设计。

项目交付环节由专业技术团队进驻客户现场,完成硬件设备、通用软件与公司自研智慧应用产品的安装部署、系统调试、运行测试与客户操作培训,经客户验收合格后完成全流程交付,为客户提供一站式软硬一体化系统集成解决方案。

规范化专项数字化服务模式：针对病案数字化等劳务密集型专项服务业务,公司建立了“核心环节自主管控、劳务环节合规外包”的轻量化运营模式。

公司负责提供全流程所需的软硬件产品,制定标准化作业规范,全程监管项目进度与服务质量。

现场扫描、翻拍等劳务密集型环节,通过合规采购第三方专业劳务服务的方式完成,既保障了项目作业的标准化与合规性,又实现了轻资产高效运营。

全生命周期运维服务模式：公司搭建了“总部技术支撑+属地化现场服务”的两级客户服务体系,总部技术部门负责核心技术兜底与远程技术支撑,针对重点客户配套专属属地化服务团队,实现快速响应与高效处置。

运维服务内容全面覆盖客户IT系统全生命周期需求,包括远程技术支持、现场故障处置、系统升级服务、常态化巡检服务、云服务等多元化服务,为客户系统的稳定、安全、持续运行提供全方位保障,同时实现了客户价值的深度挖掘与长期绑定。

3.销售模式公司建立了直销为主、渠道为辅、全域覆盖、深度绑定的销售体系,以直接面向终端客户的直销模式为核心,辅以合规的渠道合作模式,构建了覆盖全国的属地化销售与服务网络,形成了品牌驱动与主动拓展相结合的多元化获客体系,持续提升市场覆盖深度与广度。

核心直销模式：公司以直销模式为核心,直接面向政府机构、各级医疗机构、大型行业企业等终端客户提供全链条产品与服务,全程把控项目交付质量与客户服务标准,深度绑定核心战略客户。

公司搭建了全国性、属地化的销售网络,按区域设立分公司与属地化销售服务团队,实现全国市场的网格化覆盖,贴近客户快速响应需求,为客户提供本地化、一站式的服务。

补充渠道合作模式：公司辅以合规的渠道合作与经销模式,与具备本地客户资源、服务能力的系统集成商、经销商开展合作,借助合作方的渠道资源填补市场覆盖空白,拓宽市场覆盖半径,实现对下沉市场与细分场景的有效覆盖。

公司与渠道合作方开展深度协同,全程参与项目整体设计、咨询与实施等核心环节,保障项目交付标准与品牌口碑。

多元化合规获客体系：公司形成了主动精准拓展与品牌被动获客相结合的多元化获客体系。

主动获客方面,销售团队通过行业展会、专业论坛、客户陌拜、老客户转介绍等多种方式触达潜在客户,深度挖掘客户数字化建设需求；被动获客方面,依托核心产品的行业口碑与品牌优势,通过客户复购、行业转介绍、品牌推广等方式获得客户主动合作咨询,实现低成本、高转化的自然获客。

标准化订单获取与客户管理：公司订单获取严格遵循合规性要求,分为竞标模式与议价模式两大类。

针对政府机构、大型企业的大额信息化项目,主要通过公开招投标、单一来源采购等合规竞标方式获取订单,公司组织专项团队完成投标文件编制与投标工作,中标后与客户签署正式业务合同；针对金额较小、无需招标的项目,通过与客户直接洽谈的议价模式确定合作,根据客户需求定制专项解决方案后签署合同。

针对核心战略客户,公司通过签订长期框架合作协议的方式,约定服务标准、交付周期、付款方式、后续服务等核心条款,锁定长期合作,保障业务的持续性与稳定性。

1、概述2025年累计实现营业收入75,469.47万元,与上年同期76,748.91万元相比减少1,279.44万元,降幅1.67%。

主要原因：随着宏观经济环境的阶段性承压及医疗改革迈入深水区的行业变局,医疗信息化行业整体面临项目落地节奏放缓、客户预算收紧、验收流程拉长等共性挑战,公司相关业务的推进及收入确认因此受到一定程度制约。

一是部分已中标项目因客户方暂缓开工,无法按计划完成实施交付,直接影响当期收入确认；二是部分已完工项目受客户或总包方资金预算限制,验收周期延长,验收项目规模缩减。

多重因素共同作用,导致公司当期营业收入同比下降。

2025年累计实现利润总额-2,984.67万元,较上年同期的903.35万元减少3,888.02万元,主要受信用减值损失增加3,214.11万元的影响。

2025年公司经营活动现金净额-4,711.80万元,主要原因是辽宁智维云对“国货国用”项目垫资,导致采购付款增加6,341.00万元。

2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将紧紧围绕“韧性成长,聚力前行”主题,抢抓“十五五”时期数字经济与大健康产业深度融合的战略机遇,锚定高质量发展目标,推动企业发展与国家规划同频共振、与行业升级同向发力,稳步实现技术创新、产业拓展、生态构建的协同突破。

（一）强化技术创新驱动,筑牢核心竞争优势聚焦关键技术领域攻坚,以研究院为核心培育竞争力,统筹推进研发创新与成果转化,为公司高质量发展筑牢技术根基,契合国家全民健康数智化建设战略导向。

1.高标准建设上海医疗人工智能创新研发中心,聚焦行业前沿技术开展探索性研究,抢占AI医疗创新制高点。

2.围绕医疗健康大数据治理、AI医疗算法研发、高端研发管理等核心领域,精准引进高层次核心人才,补齐人才短板。

3.重点推进“AI云基座”与多智能体协同平台建设,优化研发全流程管理与资源统筹效率。

4.紧密对接国家及地方科技创新政策,主动申报科技研发专项、产业扶持资金,精准享受政策红利,降低研发成本。

各公司协同发力,通过全链条能力建设,为公司构建差异化竞争优势、实现高质量发展提供有力支撑。

（二）深化销服融合,完善全国战略布局以营销中心为统筹核心,整合总部与区域资源,集中力量推进10个重点区域销服体系落地,打造“销售+服务”一体化竞争优势,推动营销服务工作提质增效。

1.加速市场融合,完善全国布局以市场深度融合为核心,通过业务模式转型、专业团队提能与区域覆盖拓展,构建覆盖全国、响应高效的营销服务体系,全面提升客户服务体验与市场竞争力。

2.深化销服融合,夯实服务体系以标准化建设为根基、数字化管控为支撑,打造特色服务模式,强化销服全流程协同联动,全面夯实服务体系、提升客户全生命周期体验。

（三）升级人才梯队,筑牢战略发展根基以“精准选拔・系统培养・动态评价・轮岗激活”为核心路径,全面升级人才梯队建设体系,为公司高质量发展筑牢坚实的人才支撑。

（四）推进数字化改革,释放数据动能以“数字化平台532”工程为抓手,迭代系统功能、打通数据壁垒、深化业财融合,落地AI技术多场景应用并搭建财务共享中心,以数智化赋能运营效率提升与科学决策支撑。

（五）完善体系建设,夯实高质量发展根基以企业价值最大化为核心,以标准化、精细化、合规化为导向,系统性推进“治理效能、子公司管控、风险合规”三位一体的体系升级,全方位夯实经营根基,筑牢价值提升支撑。

1.提升治理效能,筑牢价值提升支撑以“市值管理、舆情治理、履职保障”为核心,构建价值提升与风险防控双轮驱动的治理体系。

2.深化子公司管控,构建高效的管理体系以标准化、精细化、市场化、数字化、常态化为导向,系统性推进内部管理体系升级,构建权责清晰、管控高效的子公司管理体系。

3.筑牢风险合规防线,守护合规经营以制度建设为基础,以专项巡检为抓手,完善全流程合规内控体系、强化过程防控,从严防范经营风险,坚决守住合规经营底线。