吴通控股 300292

1、移动信息服务1.1从事的主要业务、主要产品及其用途公司旗下全资子公司国都互联主要从事企业移动信息化服务业务。

国都互联是中国领先的企业移动信息化解决方案提供商和服务商,是中国移动、中国联通、中国电信最高级别全网业务合作伙伴。

国都互联基于自身通信技术和互联网技术优势,自主研发了统一消息全信通、5G101服务平台,为金融行业客户、知名互联网企业、机关事业单位等提供安全、稳定、高效的一站式移动信息化服务解决方案。

目前,国都互联产品服务包括消息运营服务、语音服务和营销增值服务,服务覆盖多种消息渠道,主要包括行业短彩信、视频短信、5G消息、语音、阅信等不同业务场景的平台定制和消息服务,能够全面满足客户个性化的消息服务需求。

国都统一消息服务平台以全信通和5G101两种产品形态为企业提供移动信息化服务：（1）全信通是国都互联专为金融企业打造的统一消息服务平台,平台拥有短信、视频短信、5G消息、阅信、语音消息、国际短信、APP消息、微信等多渠道的发送整合能力,拥有一点接入统一管理、丰富多样的营销增值服务、灵活便捷的发送策略与智能路由、多维度可视化数据统计、智能+人工双重安全合规管控、完善的用户管理机制和平台监控六大核心能力。

平台支持私有化集群部署和信创国产化架构,助力金融企业实现多消息渠道灵活发送、降本增效、信创安全改造,提升客户服务品质。

（2）5G101平台是国都互联基于GSMA最新UP2.4协议,自主研发的5G多媒体运营服务平台,平台采用SAAS模式,拥有5G-Chatbot管理、多行业模板创建、短链管理、智能消息会话等核心功能,为客户提供5G消息发送和多媒体消息运营一站式服务,助力企业由传统短消息升级到5G多媒体消息,融入5G消息新服务生态,实现5G消息智能发送,同时支持根据不同手机终端实现5G消息、阅信、视频短信、短信等渠道的智能回落与转化,实现消息终端全覆盖,为客户提供更丰富的消息体验。

报告期内,国都互联持续对国都统一消息平台软硬件系统进行技术研发和投入,不断对核心系统进行升级,为客户提供更专业的信息服务。

2025年,国都互联对自主研发的一站式5G101消息服务平台,持续跟进三大运营商5G消息服务,深耕5G消息核心功能升级,聚焦多行业场景应用,集成DeepSeek大模型,稳固构建三网5G消息全渠道、多终端、多场景、多行业的全生态智能发送体系,为金融、政企、互联网、电商等行业提供省心高效的一站式5G消息解决方案。

国都互联对自研的金融级标准化统一消息平台--全信通在信创与商用能力方面持续深化,优化客户签约和消息扣费功能,为金融机构提供更加合规、便捷的消息服务管理模式。

在创新方面,国都互联紧密依托运营商基础通信能力和AI能力为核心底座,深度融合行业短信、5G视频、5G消息、SIP语音、5G新通话、APP推送等全渠道通信能力,创新性打造“消息+语音+AI”一体化综合通信服务方案。

在场景创新方面,语音摒弃“单一外呼/应答”的传统定位,基于不同行业业务痛点,为客户定制化设计AI语音交互流程,实现“千人千面”的场景化赋能。

国都互联将持续深化产品与技术创新,拓展更多行业场景,优化“消息+语音+AI”综合通信能力,为企业提供更具创新性、更贴合需求的通信解决方案。

1.2经营模式（1）采购模式：国都互联作为国内三大基础电信运营商集团业务合作伙伴,分别与中国移动、中国联通、中国电信建立合作,为企业客户提供短彩信、视频短信、5G消息、阅信、语音等移动信息服务。

运营商按月统计业务量并出具结算账单,国都互联与运营商结算相关费用。

（2）销售模式：国都互联通过组织业务拓展人员洽谈企业客户,挖掘企业行业短彩信、视频短信、5G消息、语音等业务需求,为企业提供面向三大运营商发送短彩信等服务的一站式解决方案。

（3）盈利模式：国都互联通过在国内三大运营商大量集中采购获得价格优势,以三网合一和个性化的解决方案提升客户服务价值,与企业客户之间的短彩信结算价格适当高于对运营商的采购成本,以价差模式获取增值服务利润。

1.3公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素国都互联目前在行业中处于领先地位,占有稳定的行业大客户资源,特别是金融客户资源。

该子公司主要优势在于与全国近三十个省份的运营商建立了直接或间接合作关系,以及在业内建立了良好口碑。

全面、优质的服务能力是业绩的主要驱动因素,报告期内国都互联整体业绩稳固。

2、电子与通讯智能制造业务2.1通讯基础连接产品2.1.1从事的主要业务、主要产品及其用途公司旗下全资子公司物联科技是一家专注于通信和新能源领域连接技术的高新技术企业,专业从事无线通信射频、光电、新能源连接系统研发、生产及销售,是国内领先的通信射频连接系统专业供应商。

目前物联科技主营业务为：通讯基础连接产品及新能源储能及动力电池连接产品,包括射频连接产品、光纤接入产品、天线产品、新能源电池软硬连接产品等。

C、光电产品2.1.2经营模式（1）生产模式：采用以订单为导向的自主生产模式,根据客户订单组织采购、生产和交货。

对关键工序自动化,包装辅材标准化,并行工程工作方式、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）、设计创新化、制造过程MES生产执行系统,确保产品品质追溯及资源高效运作,管理组织相对动态。

（2）采购模式：在生产过程中所需要的主要原材料和半成品根据订单需求进行采购,对生产使用的关键物料,从合格供应商目录择优选取供应商进行采购。

采购部门根据产品的价值和供应风险等级进行综合评估,对供应商进行考核,设立定位模型,以供应商管理体系为纽带,对供应商实施分级管理。

（3）销售模式：通过客户组织的招投标集中采购或定制设计开发产品、承接订单的方式获得合同,销售采取直销方式。

（4）盈利模式：通过设计开发、生产制造及销售无线通信射频连接系统、光电、天线等产品,从而获得收入和利润。

2.1.3公司产品市场地位、主要的业绩驱动因素物联科技主导产品射频同轴连接器在细分领域处于行业前列。

物联科技凭借产业集群效益,通过标准化产品的规模化生产形成了良好的成本管控体系,在部分领域已经具备与国际领先企业抗衡的能力,国际连接器制造企业独大的格局已经发生改变。

营销驱动因素：通过中国移动集采的中标、中国联通网上商城报价以及各类二级市场的招投标等各种营销手段增加市场需求,通过需求拉动业务增长。

2.2电子制造服务2.2.1从事的主要业务、主要产品及其用途公司全资子公司智能电子从事电路板组件和系统的研发、制造及相关技术服务,同时提供原材料替代方案以及专业的供应链优化方案,解决客户问题,实现高质量和高灵活性的交付。

主要产品包括可应用于汽车、医疗、通讯、工控、新能源等领域的各种电子控制系统。

智能电子业务主要集中在中高端或者要求较高的电路板组件制造,可以代替客户设计或者协助优化客户设计,保证产品性能的高度符合性和可靠性,以及最大限度地优化成本,同时提供原材料替代方案以及专业的供应链优化方案,高效并精准地满足客户需求,解决客户问题,并实现高质量和高灵活性的交付。

报告期内,除了存量客户的量产项目持续批量交付,该子公司也增加了多个新项目定点,如BMU3.0,BMS-AB,BMS-L等,并导入多个新客户,如拓普、西门子、伊顿等,整体业务不断增长并保持持续上升态势。

2.2.2经营模式（1）盈利模式：智能电子通过提供电子产品的供应链采购和制造工艺服务,为客户提供质优且高性价比的产品,满足客户的同时,同步控制好内部的采购成本和管理成本,挖掘价格和成本的差异获得盈利。

（2）采购模式：智能电子根据客户提供的订单或者需求预测,按采购流程,结合库存情况,完成采购工作,满足企业生产运营需求。

（3）生产模式：智能电子根据客户订单或客户销售预测准备所需软硬件和物料,按照客户订单和具体拉料需求安排上线生产,以销定产。

（4）销售模式：智能电子销售模式为直销方式,分为集团营销总部和子公司自身销售部直销。

通过客户端的体系审核及商务竞标定点,一个项目在正式量产前需要多轮不同阶段的打样和验证。

2.2.3公司产品市场地位、主要的业绩驱动因素智能电子的EMS制造业务目前在业内已具有一定知名度,主要业绩驱动因素为：（1）EMS行业预计未来几年,随着全球电子市场的持续扩张和新技术的不断应用,电子产品迭代更新,新能源汽车渗透率持续上升,AI带来的智能化落地日益增多,行业仍然具备长期存在的必要性。

（2）该子公司不断投入先进制造设备,并且多年来精心打造的质量至上文化和全面精细化管理模式,为公司在近几年的新能源汽车电子制造领域,奠定了一定的口碑和竞争力。

1、概述2025年度,公司实现营业收入435,279.00万元,较上年度基本持平；公司实现归属于上市公司股东的净利润11,735.90万元,较上年度同期增长27.15%；实现扣非净利润12,330.40万元,较上年度同期增长17.87%；经营活动产生的现金流量净额为27,247.19万元,创造了历史新高。

2025年,移动信息服务业务不断加强业务与服务创新,聚焦金融行业及核心战略客户,同时积极拓展互联网等政企新客户,保持了较为稳定的市场规模和盈利能力,持续支撑公司总体经营业绩。

电子制造业务持续优化客户群体,降本增效工作成效显著,并牢牢把控好质量管理,取得了客户高度评价和良好口碑,业务利润实现了大幅增长。

受通信行业“连接/算力”投资结构变化的影响,公司基础连接产品业务的收入和利润均有所下滑,新能源方向的业务有所增长但仍未实现盈亏平衡,但其在困难重重的情况下仍能继续保持整体盈利。

2025年,公司整体业绩实现大幅增长,得益于国家稳定宏观经济大盘和提振消费的众多政策举措,以及国内电信服务业的稳步增长和新质生产力的澎湃动能；这既离不开公司董事会和管理团队长期坚持双轮驱动战略,优化产业布局的战略定力与精心谋划；同样也是广大员工以客为先、团结协作、拼搏奋斗的成果；更是所有客户和合作伙伴对公司长期信任和大力支持的集中体现。

在此谨代表公司向关心支持公司发展的各级领导、各位客户、伙伴与各界朋友,向为公司发展付出努力做出贡献的全体员工,表示衷心的感谢。

2025年,公司经营管理工作围绕“在全民内卷时代,拥抱竞争,做好自己”的经营主题,着重从以下几方面具体展开：1.1强调数字化、信息化、自动化生产经营2025年,集团各业务部门及各子公司持续强调数字化、信息化、自动化运营管理。

比如子公司国都互联持续强化信息安全管理体系建设,开展数据及网络安全风险评估,精准识别潜在风险点。

此外,与华为云携手共建的国都专属私有云已具备业务承载能力,将为企业客户提供更安全高效的服务体验,未来双方将持续深化合作,共同推动企业客户数字化转型升级。

子公司物联科技自主研发工装模具管理系统,有效提升产品质量,并得到客户认可。

子公司智能电子推行自动化生产,提高生产效率,减少人工成本,运营实现降本增效。

1.2持续投入研发创新,提升企业核心竞争力围绕公司产业布局,公司持续创新产品与服务,集团及各子公司2025年新增专利授权共37项,软件著作权8项。

截至2025年底,公司及各子公司累计拥有专利授权208项（其中发明专利47项）,软件著作权317项,集成电路布图设计4项,集中体现了公司对创新的投入与积累,成为支撑公司产业升级转型的有力后盾。

子公司国都互联对自主研发的一站式5G101消息服务平台,持续跟进三大运营商5G消息服务,深耕5G消息核心功能升级。

2025年新增15项功能,安全加密升级为国密算法,并集成短链、视信、语音短信,补全营销数据闭环实现精准触达,同时配合运营商引流报备要求,全程协助客户完成短链域名备案、安全审核等服务合规流程；应用场景方面,新增5G行业多媒体模板25个,在多个银行实现信用卡账单、动账通知、理财服务场景应用落地,同时扩展运动服饰品牌的红包场景、品牌宣传场景落地。

同时,国都互联对自研的金融级标准化统一消息平台——全信通在信创与商用能力方面持续深化,对自研的App消息推送产品——GDpush在用户体验与安全加固方面持续迭代。

2025年子公司物联科技光电产品线新研发预端接2.0系列光缆组件、2.0*4.2mm单芯单模自承式蝶形光缆（HW）、2.0*1.6mm蝶形光缆跳线等多款产品；射频产品方面有特殊高频稳相电缆项目、Z-SMP滾纹压配连接器、4310快插测试转接器等新品开发项目,并已有若干项目成功获取订单；在新能源产品方面紧密跟踪行业技术发展趋势,积极布局CCS集成母排方面的热压绝缘膜集成工艺,并在CCS制造的关键环节引入了超声波精密焊接技术等,提升产品竞争优势。

子公司智能电子借助新能源汽车行业的快速发展的机遇,在汽车电子制造服务领域深耕,可以提供代替客户设计或者协助优化客户设计服务,同时可提供原材料替代方案以及专业的供应链优化方案,成功研发了基于深度学习的智能PCB板扫码过站技术、可控回流焊装置氮气供给技术等项目。

2025年智能电子CNAS实验室持续增加多项测试报告能力,提升了质量体系综合能力。

1.2加强业绩管理与内部控制,提升经营质量2025年,集团持续加强业绩管理,对下属经营单位进行月度考核通报,季度聆讯复盘,推动公司战略、经营策略、重点项目和行动方案的有效落实。

各经营单位定期组织对相关员工的工作能力、个人绩效进行考核评估,帮助员工识别自身的优势和改进的方向,提高工作能力和发展潜力。

集团持续落实内部审计,2025年内审部共开展审计项目10个,发现财务、内控等方面问题21项,签发审计建议21项,提交审计报告10份,每月出具部门月度报告。

2025年度,内审部积极履行本部门的工作职责,在进一步完善公司现有的内审制度体系、建设专业内审团队的同时,开展子公司例行审计、募集资金审计、存货专项审计、离任专项审计等。

内审部持续以风险审计为导向,对控股集团及下属子公司的财务报表为切入点进行复核,关注六大内控循环的内控活动设计及执行情况,对于常规风险序列以及以往审计发现事项进行严格监督,推进各个子公司的财务、内控规范化。

对各家子公司内部例行审计频率为依据具体情况每年审计1-2次。

集团持续参与各子公司重大经营决策,根据各个子公司业务特点,不断梳理各个子公司重点经营事项；对于子公司重大事项决策,包括重大项目的商务,经营活动专项提升举措,移动信息服务、电子及通讯智能制造业务的重大市场活动及投标等,集团领导深入一线,直接参与讨论并最终把控。

1.4强化集团财务、IT赋能,提升子公司运营效率2025年,集团公司财务中心继续贯彻落实“业务财务一体化”管控战略及垂直管理模式。

2025年财务中心从市场、技术、制造、管理及盈利能力五个维度,对子公司物联科技的经营情况进行了系统分析,并推动了两项重要平台化整合决策,具体内容如下：（1）市场牵引力：通过对客户收入占比及毛利率的分析,结合业务员贡献值考核,进一步明确了市场端的价值导向,为后续销售资源优化配置提供了依据；（2）技术驱动力：研发投入产出分析显示,物联科技当前研发能力存在不足,新品批量化能力较弱,为技术资源聚焦与研发流程改进指明了方向；（3）制造支撑力：采用加工净收入口径对各产品线的收入与毛利进行专项评估,使制造环节的盈利贡献更加透明,为后续制造平台化整合奠定了数据基础；（4）管理助推力：通过分析人力投入与加工净收入的关联,明确了人力成本增加的关键驱动因素,为优化人员配置与提升人效提供了管理抓手；（5）盈利能力：基于各产品线固定成本的分析,测算边际贡献率及盈亏平衡点,使物联科技对各产品线的盈利门槛与风险有了更清晰的量化认知；（6）关键决策与平台化整合：综合以上分析,物联科技于2025年对各产品线的销售商务进行合并平台化,对各产品线的生产制造进行合并平台化,有利于减少内部重复投入,提升运营效率,实现更高效、合理的管理方式。

2025年,公司IT部门在保障系统稳定运行的基础上,重点推进了核心平台的升级与业务赋能建设。

（1）完成致远OA从6.1SP2到V9.0SP1的大版本升级,显著提升了流程效率与系统安全性；（2）围绕生产与供应链痛点,自主开发了材料损耗报表、客户指定主料缺料分析报表、超期未结案工单预警报表等,为成本控制与交付管理提供了精准的数据支撑；（3）启用票据拆分管理,提高了资金流转与结算效率；（4）完成模治具管理模块的开发上线,并启动资产管理方案设计,进一步夯实了生产基础资源管控能力；（5）积极响应中兴、吉利、长安等大客户的系统对接需求,提升了供应链协同水平；（6）搭建统一的接口平台,实现了数据分发的集中处理,大幅提高了跨系统交互的稳定性与可维护性。

通过以上举措,公司IT部门以数字化手段持续驱动运营提效、风险防控与客户响应能力,为业务高质量发展注入了新动能。

1.5持续组织员工培训,促进员工和企业的协同发展公司重视人才的引进与发展,根据人才培养需求计划,组织员工进行了《安全教育及AI办公提效培训》,开展《目标管理培训》、《优秀班组长培训》等相关培训。

同时工会关心女职工身体健康,组织《两癌筛查宣讲》活动,引导大家树立“防”重于“治”的健康理念。

结合各经营单位的专业技能需求,公司举办员工技能大赛和员工职业技能等级认定,有效提高了一线人员的理论知识与实操技能,助力工作效率的提升。

公司关爱员工,注重员工归属感和凝聚力的打造,每年定期组织年度体检和各种团建活动,在员工生日、节日发放礼品,对员工婚丧喜事组织慰问,组织退休员工慰问等。

公司注重员工激励,定期组织员工技能大赛并通过复盘不断优化竞赛方案,鼓励一线劳动者比学赶帮超,争做岗位能手,助力公司发展。

公司组织“羽、乒、篮、足”等各种社团,并定期举办职工运动会,让员工享受运动的快乐,同时也促进同事间形成凝心聚力,乐观进取的工作氛围。

公司组织了年度表彰大会,激励子公司及各部门的优秀员工和优秀团队,发放集团荣誉证书和奖金,激发优秀人才的荣誉感和成就感。

公司尊重员工,注重信息共享、资源协同、团队协作,为员工营造公平公正、健康融洽的工作氛围。

公司通过邮件快讯分享、微信群及公众号推送等多种形式,及时将公司内外相关的新闻快讯及里程碑事件传递给员工,让员工及时了解到企业经营发展动态,增加了员工的荣誉感和自豪感,提高了员工的满意度,有力促进了员工和企业的协同发展。

（一）2026年经营工作计划在年度经营会议上,公司提出2026年的经营主题是“稳底盘,求突破”,具体内容为：1）管理及决策：围绕经营本质“经营者客观务实”,集团与子公司信息对齐、高效协同统一；2）稳固底盘：维系好现有客户格局,规避风险,严控损失；3）追求突破：新业务、新客户寻求规模与空间突破,努力站稳脚跟,为后续上升奠定基础；4）执行文化：战略对齐,高效决策,执行一致,以结果为导向协作,自我驱动。

2026年,公司管理层将做好资源匹配,全力督促并协助各子公司管理层稳固业务底盘,在新能源方向上寻求更多成长和突破的机会,并耐心培育新的业务增长点,主要从以下几个方面展开经营工作：1）移动信息服务业务持续加强通道资源开发,加大成本及费用管控力度,提升运营效率,提高公司市场竞争力。

全力稳固国都互联在金融行业的业务底盘以及对公司业绩的底盘支撑,通过强化服务与创新,在激烈的价格竞争环境下,增强对金融行业战略客户的粘性。

聚焦金融行业优势市场,积极拓展新业务,创造客户价值的同时,培育公司新的增长点。

2）根据客户的业务及安全需求,继续推进移动信息服务运营支撑系统专属云的建设与部署,打造全行业技术领先、成本领先、商用规模领先的云服务平台,继续提升公司移动信息服务业务在行业领先的品牌形象。

3）在电子制造业务领域,充分发挥公司已在新能源汽车行业逐步形成并不断提升的品牌影响力,进一步巩固在BMS及其他三电零部件方面积累的工艺技术、质量管控、研发创新、供应链资源等经验与体系优势,聚焦新能源汽车、工业控制、储能系统、通讯及算力等行业市场战略客户的拓展与开发,确保新增1~2家年收入亿元级别的战略客户,为公司健康可持续发展提供有力的业绩支撑。

4）通信基础连接产品继续挖潜增效,持续引进高层次专业人才,逆周期完成产能扩张,并增加技改投资优化生产工艺与流程,在保持产品质量的基础上提高生产效率以降低制造费用,通过领先的成本率拓展市场,使传统业务焕发新的生机。

5）CCS、软硬铜排等储能连接产品全力以赴获取优质客户订单,实现大批量发货,营收力争突破6,000万元,越过盈亏平衡线,为后续发展奠定坚实基础；2026年是国家“十五五”规划的开局之年,尽管外部环境变化影响加深,国内新旧动能转换任务艰巨,供强需弱矛盾突出,但中国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变,新一轮科技革命和产业变革的历史机遇为企业高质量发展提供了坚实的战略支撑。

2026年,公司电子制造业务仍将保持较为快速的增长,但移动信息服务业务却面临着即将丢失战略客户的重大压力,这是自2019年末三大运营商相继上调集团短信资费价格后又一次新的巨大挑战。

公司管理层有信心在董事会的正确领导下,团结和带领广大员工顶住压力,砥砺前行,在“稳底盘”的同时“求突破”,化危为机,继续提升公司健康可持续发展能力,努力交出令所有客户、伙伴、员工、股东和投资者都满意的发展答卷。