宜通世纪 300310

公司主营业务覆盖通信网络技术服务、系统解决方案、通信设备生产销售、物联网平台运营及行业应用。

通信网络技术服务：包括通信网络工程服务、通信网络维护服务、通信网络优化服务。

主要为运营商和通信设备厂家提供从工程、优化到维护的一体化解决方案,从而保证运营商网络的稳定可持续发展。

系统解决方案：运用ICT技术,将通讯网络、计算机网络、物联网、大数据、云计算等技术深度融合,为运营商及其它政企客户,提供从基础设施到智能应用的数字化整体解决方案。

包括方案设计、软件开发、设备采购、集成施工、系统运维等全链条工作。

根据客户的需求,可承接全链条的全部或部分工作。

通信设备生产销售：主要通过研发、生产网络设备,为运营商提供网络硬件产品。

物联网平台运营及行业应用：提供物联网业务平台运营和基于物联网平台的行业应用。

公司所处通信产业链位置：通信网络技术服务的上游主要是技术设备提供商和劳务提供商,下游主要包括中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、广电网络及通信设备制造商等。

1、产品或业务适用的关键技术或性能指标情况从事通信配套服务的关键技术或性能指标公司从事的通信网络综合代维服务（包含基站设备及天馈、直放站室分及WLAN、传输线路、铁塔、集客、家客、网络优化7个专业）中主要涉及的网络技术指标包括工单指标、资源指标、网络指标等,运营商的网络综合代维服务通过上述技术指标对代维公司进行客观指标考核,并结合“日常维护”、“基础管理”、“现场站点抽查”、“加扣分项”等主观指标,构成《代维考核标准》对代维单位进行“月度+年度”的全方位综合考核。

考核分数与实际结算金额挂钩。

代维服务费用分为基础代维费和年度尾款,基础代维费占总费用的90%,分专业进行核算：尾款占总费用的10%；月度考核成绩与基础代维费挂钩,年度考核成绩与尾款挂钩。

（1）工单指标①故障工单处理及时率：故障工单处理及时率计算公式＝按时限要求处理完毕的故障工单总数/（派单总数－撤单总数）×100%②故障工单质检及时率：故障工单质检合格率计算公式＝（当月质检合格故障工单总数/当月完成质检的工单总数）×100%（2）资源指标①资源数据完整率：考核代维公司代维区域综合资源数据的完整性情况,计算公式＝1-(资源数据空值项数量/资源数据项总数量)×100%②资源数据准确率：考核代维公司代维区域综合资源数据的准确率情况,计算公式＝1-(检查发现的资源数据错误的资源数据数量/检查资源数据总数)×100%（3）网络指标①小区完好率：小区完好率指标计算公式＝1－〔基站小区退服总时长/（小区数量×统计时长）〕②基站发电及时性：考核基站发电及时性和发电质量。

发电响应的规定时间为路程时间加2小时,时间从接到运营商通知时起计,时长统计的时间段由运营商根据本省实际自定。

基站发电及时率＝按要求及时进行现场发电的次数/应发电总次数×100%。

发电次数按照运营商派发给代维公司的发电保障工单进行统计。

③汇聚层及以上光缆障碍次数：考核代维的干线、汇聚层光缆障碍情况。

计算方法：汇聚层及以上代维光缆障碍总次数÷代维光缆线路总长度(皮长公里）×1000。

指标：汇聚层及以上光缆平均中断次数＜12次/千公里•年。

④接入层光缆千公里障碍次数：考核代维的接入层光缆障碍情况。

⑤汇聚层及以上光缆障碍平均处理时长：汇聚层及以上光缆障碍平均处理时长＝每月代维的汇聚层及以上光缆故障处理总时长/当月故障次数,故障处理时长为从电路不可用开始到告警消除业务恢复时间（以网管上的故障消除时间为准）。

⑥汇聚层及以上光缆千公里阻断时长：以年度为单位,累计各代维公司维护的汇聚层以上光缆千公里中断（光缆阻断开始到告警消除业务恢复时间）等效时长。

计算方法：汇聚层及以上代维光缆阻断总历时÷代维光缆线路总长度（皮长公里）×1000。

⑦直放站轮询成功率：统计周期内,各天直放站轮询成功设备数的总和占各天参与轮询设备数总和的比例。

⑧室分RRU在线率：统计周期内,室分RRU在线时长的总和占全部RRU运行时长的比例。

⑨WLANAP退服率：统计周期内,已开通运行的所有WLANAP退服历时累计时长占已开通运行的所有AP的运行总时长的比例。

⑩集客专线障碍修复时长：考核代维单位故障修复时长,由运营商自行统计。

本项指标不考核传输光缆故障造成的专线障碍。

故障处理时限：AAA类专线为2小时,AA类为4小时,A类为6小时,普通类为8小时⑪集客专线网络可用率：考核每月集团专线故障时长⑫集客专线网络投诉率：集团客户专线网络投诉率＝每月集团客户专线网络类投诉工单数/每月集团客户专线到达数×100%⑬家庭宽带安装及时率：计算公式＝(及时完成装拆移的工单数量)/(家庭宽带装拆移工单数量)×100%。

对于非代维公司原因造成的工单延期,应予以剔除。

⑭装维预约响应及时率：工单创建落单到网络侧后在规定时间内完成用户上门预约,含装机、移机、投诉预约。

⑮故障重复申告率：当月内故障重复申告的工单量占故障申告总工单受理量的比值,故障重复申告指5天内用户发生2次及以上故障申告。

2、公司生产经营和投资项目情况公司主营业务不适用统计产能、产量、销量；营业收入、毛利率及其变化情况和投资项目情况请见本报告第三节“管理层讨论与分析”中的“四、主营业务分析”、“七、投资状况分析”部分。

1、概述1、公司经营概况公司主营业务覆盖通信网络技术服务（通信网络工程服务、通信网络维护服务、通信网络优化服务）、系统解决方案、通信网络设备销售、物联网平台运营及行业应用。

2025年,公司实现营业收入250,641.92万元,较上年同期250,234.92万元增加407.00万元,同比增长0.16%。

实现毛利额22,855.12万元,较上年同期22,269.44万元增加585.68万元,同比增长2.63%；实现毛利率为9.12%,较上年同期8.90%增长了0.22个百分点。

2025年,公司实现利润总额721.02万元,较上年同期-2,291.94万元增加3,012.96万元,同比增长131.46%；实现归属于上市公司股东净利润1,094.89万元,较上年同期-3,034.99万元增加4,129.88万元,同比增长136.08%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润587.15万元,较上年同期-7,727.81万元增加8,314.96万元,同比增长107.60%。

2、公司业务回顾（1）主营业务报告期内,公司经营层根据董事会要求,坚持“服务+产品”的发展战略,坚持发扬公司“精诚智和、务实创新”的企业文化,公司经营稳中有进,进中有升,保持了稳健的发展态势,通过高质量的服务和专业的技术能力,公司赢得了运营商和客户的高度认可,在继续夯实主营业务的基础上,积极开拓新行业新市场、孵化研发各种新的技术应用。

在综合代维业务方面,持续推进全国性战略布局,高质量履行中国移动11个、中国铁塔5个、中国联通7个省份及直辖市的综合代维服务合同,其中报告期内新增江西铁塔专业代维、浙江联通代维、四川联通代维、新疆联通代维四省代维业务。

通过构建全国网格化运维服务体系,形成覆盖“省-市-区（县）”三级通信技术服务布局,有效夯实运营商市场客户基础,依托标准化作业流程与运营管理平台,持续提升"7×24小时"全业务场景服务能力,有力推动公司品牌价值提升。

在网络工程服务方面,公司纵深推进"主设备+配套+传输"全链条服务能力建设。

报告期内公司参与中国移动2025年至2026年通信工程施工服务（设备安装及传输管线专业）项目竞标,成功中标广东、海南、四川、辽宁四省业务,在未来两三年内可为公司持续提供订单来源。

在网络优化业务方面,公司继续延续中标中国移动通信集团设计院有限公司的年度网优集采项目以及广东联通的年度网优服务项目。

同时,公司结合当前低空经济需求,探索新的技术手段,增强低空网络勘察能力与低空空域信号评估能力。

采用无人机、智能终端拍摄、AR/VR等手段收集图像数据,利用图像识别技术自动辨识天线姿态与安全隐患识别；基于无人机搭载空测仪器执行低空空域网络检测任务,采集空中无线网络的质量指标数据（RSPR、SINR）,利用三维数字孪生,构建高精度地理栅格模型,全方位分析低空空域无线网络质量分布。

设备厂家业务方面,公司目前是华为、中兴和爱立信的主力供应商之一。

2025年继续执行三家的框架合同,业务内容涵盖网络优化、无线工程、核心网工程和技术支持等。

公司培育的海康货运机器人（AGV）集成业务,在扩大国内市场份额的同时,跟随头部车企、新能源公司以及PCB公司,成功拓展了欧洲和东南亚的项目,后续将持续发力海外市场。

软件开发人员外派业务中,亿贝公司（Ebay）外派人员数量显著增长。

在系统解决方案方面,公司深耕物联网平台,确立“技术自主化、场景智能化、生态协同化”的发展战略,打造全栈体系,报告期内紧跟AI技术,构建AI大模型应用全栈体系,形成“物联网+AI”的融合,提供从基础设施到智能应用的数字化整体解决方案,实现感知与智能的闭环,在智慧医疗、智慧教育等数智化领域成功应用。

新型硬件与软件平台产品共同构成完整的端到端解决方案,提升公司竞争力,拓宽业务范围。

在新能源业务领域,工商业光伏项目建设取得突破,成功中标“广州工控大湾区高端装备研发生产基地源网荷储系统项目光伏工程”,该项目规划装机容量约为30兆瓦,是公司在粤港澳大湾区核心区域承接的大型综合性智慧能源项目之一。

此外,控股子公司众益鼎已经成功开发了多个分成式光伏项目,步入良性发展轨道。

目前正积极拓展延伸,包括投资、施工运维服务,智能能量管理,工商业分布式光伏、家用储能项目等。

公司控股孙公司伟鹏航科报告期内完成了民航全流程仿真项目的航司运控仿真的工厂验收,完成了国家重点项目“航空公司运行控制系统仿真验证项目”的方案设计,进入了研发和实施阶段,该运行控制系统仿真项目运用仿真模拟技术,采用规则引擎和算法引擎贯通运行控制核心业务,对航空公司运行控制业务流程进行全面梳理,对运行控制业务数据进行全面治理,实现了运行控制软件产品的组件化,为未来航空运行控制产品的智能体建设打下了良好基础。

在低空领域,完成了通用机场全域安全管控与服务平台的产品研发,并在四川淮州机场落地实施；完成了面向低空运行商的低空运营系统的研制,并在亿鹏航空集团落地应用；同时,伟鹏航科与eVTOL厂家紧密合作,探索飞行营地建设规范和方案；紧跟AI新技术发展潮流,规划设计基于大模型的新一代航空应用产品,启动航空智能体的研发。

公司控股子公司联云智能在软件方面,系统性突破数智化关键技术瓶颈,成功构建“5G+AIoT+大模型”全栈式技术体系,实现从底层平台到行业应用的全面升级。

报告期内聚焦战略级场景落地,取得多项成果：云枢智联（AIoT）平台发布、政数物联底座平台小规模应用、两轮电动车换电市场突破性布局、“智律星”法务AI产品规模化试点,为构建可持续增长的数智化生态奠定坚实基础。

在硬件方面,智能配网网关攻克关键技术难点,在肇庆、惠州、珠海等多地完成试点部署；AI大模型智能硬件融合语音交互、定位导航、智慧旅游等能力,完成OpenEuler、OpenHarmony、鸿蒙等国产操作系统的部署与适配,突破无屏运行、交叉编译等国产化技术瓶颈；服务器远程运维系统基于VPN网关实现AI服务器远程运维,支持快速故障排查与系统升级,保障业务稳定运行；“共享电单车智能中控”迭代新型通信模组,大幅降本并实现低功耗运行。

这些新型硬件与软件平台产品共同构成完整的端到端解决方案,将有助于提升公司的竞争力,拓宽公司业务范围。

子公司北京宜通通过运用物联网、AI、大数据等技术,为智能制造场景构建核心管理平台,配合工业级智能屏,实现生产制造全业务全链路数字化管控,助力企业双向提升经济效益与社会效益,持续强化核心竞争力。

利用大模型和RAG技术开发水务管理智能体,其中已交付的典型应用如防汛四预智能体能显著提升防洪业务的响应速度、决策精度与自动化水平；山洪四预智能体能提升山洪灾害预警与防控效率；水资源调用智能体能根据业务目标提示词和业务模板生成满足业务工作要求的文档方案,为AKS流域水利管理提供科学决策支持。

北京宜通的智慧水务产品还通过引入大模型推理能力、AI算法与水文机理算法结合,提升在少资料区域的水文预报能力与精度,在长流域尤其是水质模型反演等场景大幅提升计算效率,极大支撑了水利工程管理单位和行政管理单位的日常工作,为水利领域数智能化建设提供有力支撑。

公司凭借出色的技术实力和专业服务,在技术创新、项目交付、社会责任等方面赢得了行业内外的认可,取得了丰硕的成果,展现了公司在通信技术服务领域的强大实力和品牌价值。

报告期内,公司接连获授广东移动年度“优秀合作伙伴”、广东联通“优秀合作伙伴”与“金牌合作伙伴”等荣誉称号,这些合作与认可进一步巩固了公司在通信技术服务领域的市场地位和品牌声誉。

此外,公司成功护航2025上海合作组织峰会、第十五届全国运动会开幕式、第九届哈尔滨亚洲冬季运动会等重大活动,展现了高效响应能力与专业实力,获得当地政府和客户的高度赞扬,在安防领域,公司荣获“安防创新企业”与“安防青年科技创新奖”两项大奖；公司联合宝钢湛江钢铁有限公司、北京科技大学、中国联合网络通信有限公司广东省分公司申报的《5G+智慧钢铁行业应用研究》项目通过广东省重点研发项目验收；自主研发的“通感智值一体化”新型物联网平台关键技术研究与应用获广东省通信学会科学技术奖二等奖。

公司围绕新质生产力方向,为行业技术进步提供助力,通过投资基金与专业的基金管理人合作,继续布局5G相关产业,发掘优质初创企业。

目前业务分布在室分及边缘计算、系统解决方案、5G基站射频收发芯片、硅光芯片、计算机门户网站、航空系统软件开发等领域。

公司深耕通信与物联网技术,紧跟技术进步,通过长期探索与布局,面向通信业新一轮的发展周期构建“传统业务夯基、新兴业务突破、创新业务引领”的立体化发展格局,为公司穿越行业周期、实现高质量发展筑牢坚实壁垒。

（2）毛利率变化情况2025年,公司综合毛利率为9.12%,与上年同期8.90%同比增长0.22个百分点,主要业务的毛利率变化情况如下：①通信网络技术服务业务,毛利率较上年同期增长0.06百分点,其中：网络工程业务增长0.42个百分点、网络维护业务增长0.08个百分点、网络优化业务下降2.73个百分点。

②系统解决方案业务,毛利率较上年同期增长0.43个百分点。

③通信网络设备销售业务,毛利率较上年同期增长0.85个百分点。

④物联网业务,毛利率较上年同期增长3.18个百分点。

（一）行业格局和发展趋势当前,我国信息通信行业正处于从"规模部署"向"质量提升、创新引领"转型的关键阶段。

根据国家"十五五"规划建议（2026-2030年）部署,行业将面临新的政策语境与技术范式变革。

1、新型基础设施适度超前建设带来持续服务需求"十五五"规划建议明确提出"适度超前建设新型基础设施,推进信息通信网络、全国一体化算力网、重大科技基础设施等建设和集约高效利用,推进传统基础设施更新和数智化改造"。

这意味着通信网络基础设施的建设维护需求将从单纯的建设期向"建设+维护+优化+升级"全生命周期延伸,5G-A（5G-Advanced）网络普及提质、万兆光网试点、算网融合等将产生持续的技术服务需求。

同时,传统基础设施的数智化改造将催生大量政企数字化项目机会。

2、6G前瞻布局带动技术研发投入周期规划建议明确"前瞻布局未来产业,推动第六代移动通信（6G）、量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能等成为新的经济增长点"。

预计2026-2030年将是6G标准研制与产业研发的关键期,计划在2030年左右启动6G商业应用。

这一趋势要求通信技术服务企业提前储备通感一体、空天地一体化网络等前沿技术能力,以应对技术迭代周期缩短带来的能力升级压力。

3、低空经济成为战略性新兴产业新蓝海规划建议将"低空经济"与新能源、新材料、航空航天并列为战略性新兴产业集群发展方向。

低空经济的发展高度依赖低空智联网、5G/5G-A网络、卫星通信等信息通信基础设施支撑,涉及空域管理、无人机通信、低空交通管控等系统建设,为通信服务业开辟了全新的应用场景和增量市场空间。

4、实数融合与"人工智能+"行动深化行业应用规划建议提出"全面实施'人工智能+'行动,加快人工智能等数智技术创新,强化算力、算法、数据等高效供给",以及"深入推进数字中国建设,建设开放共享安全的全国一体化数据市场,促进实体经济和数字经济深度融合"。

这意味着5G、物联网、大数据、人工智能等技术将从通用能力向垂直行业深度渗透,智慧水务、智慧农业、智慧工厂、智慧水利等实数融合场景将进入规模化应用阶段,催生系统集成与平台运营相结合的新商业模式。

5、行业竞争格局深度调整带来的压力在机遇并存的同时,行业竞争集中化趋势加剧,运营商降本增效压力持续传导,集采价格承压,传统通信服务毛利率面临下行风险。

此外,低空经济、算力网络等新赛道虽政策利好,但技术门槛高、市场培育周期长、标准体系尚未完善,存在较高的市场不确定性。

（二）发展战略基于对"十五五"规划政策机遇与行业竞争挑战的分析,结合公司资源禀赋,公司确立"固本强基、创新增效"的2026年度发展总纲,坚持"传统业务引领,传统创新业务发力,非传统创新业务求进"的梯次发展路径,积极对接国家"适度超前建设新型基础设施"、"前瞻布局6G"、"发展低空经济"、"实施人工智能+行动"等战略部署。

1、基础业务精准深耕与质量提升公司计划以"提质增效、健康增长"为核心目标,聚焦通信网络全生命周期服务,深度参与新型基础设施维护与优化市场。

通过深化"核心12省+次优5省+控险1省"三级投标体系布局,巩固在运营商代维市场、工程及网优市场的竞争地位,同时积极拓展政企业务与行业客户市场,将全国性全链条服务能力向实数融合场景延伸。

2、新赛道业务梯度培育与卡点布局依托现有技术储备与下属公司平台,公司计划将围绕新型通服、智慧场景、算力基建、绿碳经济、新型服务五大方向进行卡点布局。

3、运营效能持续优化与风险管控公司计划深化"精细化管理"体系建设,将其嵌入预算评审、激励分配、人事任免等核心流程,推动财务、运营、人力等系统深度融合,实现"用数据说话、用数据决策"。

同时,构建"越级抽查、定期巡查、专项督查"的分级管理体系,在释放基层经营自主权的同时确保合规经营底线。

（三）2026年度经营计划1、传统通信业务深耕2026年公司总部、分公司及子公司协同发力,优化投标资源配置与成本管控,力争在核心区域保持市场份额稳定,并在新区域拓展实现份额提升。

同时,公司将全面梳理存量项目效益,通过流程优化、资源复用、服务升级等方式提升项目毛利率,坚决退出负价值业务,确保资源向高效益领域聚焦。

2、新业务板块"小步快跑"式布局公司计划设立创新业务专项资金池,遵循"小本试错、快速迭代"原则,在低空经济领域,重点推进通用机场或低空运营商的管控平台试点项目,验证商业模式可行性；在算力基建领域,力争实现量级项目突破,积累数据中心建设与运维经验；在智慧场景领域,以现有智慧项目为基础,推动解决方案在新省份复制落地；严格控制创新业务投入节奏,规划容错空间,平衡风险和机会。

3、精细管理与数字化转型深化公司计划持续完善"精细化管理"体系,拓展财务、运营、人力、效益等多维度指标覆盖,建立季度标杆评选与后进帮扶机制,推动"利润为王"理念贯穿经营全过程。

在系统建设方面,公司将深化财务、运营、人力等系统融合,重点解决跨系统协同不畅、一线操作繁琐等问题,通过数字化工具实现项目全生命周期成本管控与效益评估。

4、质量安全底线守护与客户满意度提升公司计划构建"销售－合同－毛利率－安全－质量"全链路闭环管控体系,安全生产方面：压实"人、机、法、环"全方位责任,加强高风险作业与外协单位监管,目标是持续保持"零重大安全事故"记录；质量管理方面：完善月度排名与问题整改机制,将质量指标与薪酬激励强挂钩,确保客户投诉响应处置及时率；客户满意度方面：建立三级客户拜访与季度回访机制,目标是实现客户满意度的有效提升。

5、人才梯队建设与长效激励优化公司计划统筹推进人才队伍建设,培训体系：开展新赛道业务、专业技能等专项培训,推行"青苗计划""传帮带"机制,重点培养掌握AI、低空经济、算力网络等新技术的复合型人才；选拔机制：坚持"人品优先于能力"标准,重点选拔忠诚担当、品行端正、坚守原则的优秀人才,建立项目经理人才库；激励机制：完善市场化薪酬体系,强化"奖优罚劣、多劳多得"导向,择机实施定向激励措施,确保核心团队稳定,专业人才积极进取。

6.合规经营与风险防控体系强化公司计划持续完善内控体系,推动监察审计工作常态化：开展经营清查"回头看",查漏补缺,确保项目效益；强化应收账款管理,降低坏账风险,确保现金流稳健、经营健康；严格执行合规经营要求,筑牢合规底线。