天山生物 300313

（一）主要业务和产品公司目前从事的主要业务为：种牛、奶牛的养殖、销售和进出口；冻精、胚胎的生产、销售和进出口；牛只养殖、销售；相关畜牧科技咨询、技术服务等；饲料种植、加工和销售；鲜肉批发、鲜肉零售；食用农产品初加工、批发与零售；食品销售（仅销售预包装食品）；农作物、中草药种植；场地租赁服务等。

主要产品包括：自产种公牛冻精和胚胎,品种包括：西门塔尔、褐牛、荷斯坦、安格斯、娟姗牛、华西牛、夏洛莱、利木赞、和牛9个品种；育肥牛；进口冻精和胚胎产品；羊冻精和胚胎产品；青年种母牛、孕牛、育肥牛；畜牧科技资讯、技术服务；牛、羊活畜；鲜肉产品；牧场、农业用地经营、租赁服务；饲料。

（二）主要业务经营模式1.冻精业务经营模式1.1生产模式（公牛的养殖及选育）公司经营的冻精业务是基于新疆维吾尔自治区畜牧兽医局颁发的《种畜禽生产经营许可证》,公司深耕育种行业多年,开展牛、羊冻精生产和销售、后备种公牛定向培育、胚胎移植及繁育技术培训等业务。

1.1.1后备公牛的来源①公司从国家核心育种场选购后备公牛。

国家核心育种场每年都会拍卖一些自己培育的各品种种公牛,公司根据业务发展需要参加竞拍购买后备公牛,通常公司按照留种数量的3倍购买后备公牛。

②胚胎移植：为了丰富种公牛站特定牛群的遗传基因,公司引进了具有国际先进遗传性能的胚胎,并通过与规模化牛场签订移植协议,开展胚胎移植业务,每年可由此获得一定数量的后备公牛。

③定向培育：为响应国家的种业振兴战略,培育适应本地环境的种公牛,公司联合新疆的国家核心育种场,挑选符合条件的优质母牛,通过公司的选种选配技术,选择适应性强的公牛,定向培育适应新疆环境饲养条件的后备种公牛、后备母牛群,为公司自主创新育种,以及在新疆持续做好品种改良、提升生产效率奠定基础。

1.1.2后备公牛的选育公司将购买或培育来的后备公牛,按照公司后备公牛培育计划和选育流程,逐步选育出符合要求的种公牛。

1.2服务模式公司依靠自身多年积累的良种繁育经验及技术,建立了集品种改良、良种繁育、育种规划、饲养管理及疫病防治为一体的综合技术服务体系,为养殖户提供高品质服务。

通过对客户饲养牛进行生产性能和体型外貌测定,将其纳入公司信息收集体系,定期监测,为养殖户提供配种方案、繁殖效率、饲养管理、疫病防治等方面的指导建议。

公司向养殖户提供全套技术服务,使养殖户获得最适合其牛群遗传特征的最优改良方案,牛群后代性状得到更大改善,获得更高的经济效益。

1.3销售模式公司牛、羊冻精、胚胎销售分为政府采购与非政府采购两种方式,其中政府采购为公司通过参加各级畜牧主管部门招标的方式进行销售。

非政府采购方式为公司向牧场用户推广牛、羊冻精销售及胚胎产品,主要面向对牛品质与品种有较高要求的大中小型牧场、养殖合作社、养殖户等。

2.活畜养殖业务经营模式公司活畜养殖目前主要为牛只养殖业务,主要包括青年母牛调理和育肥肉牛养殖。

2.1采购模式公司根据资金、场地、气候、市场供求及价格等因素,开展牛只引进、育肥、疫病防控、出栏销售等环节运营。

具体方式包括：①由公司的专业采购团队从各个大型活牛交易市场,按照采购标准选购优质牛只；②通过长期合作的牛贸易经纪人采购,由对方按照品质、价格要求,将符合标准的牛只供应给公司,公司验收合格后支付购牛款；③通过参与奶牛养殖企业、种公牛场等养殖企业淘汰母牛（奶牛）竞价购买活动,或通过经纪人购入退役母牛。

2.2生产模式公司对所有采购牛只入场验收后、统一进行防疫保健(疫苗接种)、称重记录,打耳标分群（以体重为主）,登记录入系统,通过规模化、标准化、精细化养殖提升出栏效率与肉品品质。

2.2.1调理饲养模式对选购的架子牛、青年母牛进行一定时间的恢复期饲喂、观察、检疫、疾病治疗,然后健胃、驱虫等；通过一系列的调理饲养,使牛只达到满足出栏标准的良好状态。

2.2.2育肥饲养模式育肥包括增长期育肥和肉质改善期育肥,需要按不同育肥的饲养目标、技术要求、饲料配方采用TMR全混日粮技术工艺,提高生产效率和饲料转化率。

2.3销售模式公司根据客户需求,结合自身资源禀赋,销售多种不同用途的牛只,主要以青年母牛和育肥肉牛为主。

其中育肥肉牛根据不同饲养条件和周期,又细分为架子牛、二槽牛、退役母牛、育成肥牛等。

青年母牛的主要买方为母牛繁育企业（个人）,多采取订单模式,公司按照订单客户的购买需求,选购确定标准的青年母牛,经驱虫、防疫、应激调理后,达到交付标准后向其交付；架子牛、二槽牛买方主要为规模育肥客户、育肥养殖企业（个人）；退役奶牛、退役母牛、育成肥牛的买方主要为屠宰加工企业（个人）。

公司根据养殖计划,结合市场行情,面向屠宰企业、肉类加工企业及合格经销商进行市场化销售。

3.屠宰和鲜肉业务经营模式3.1采购模式3.1.1牛只来源及方式为：①贸易商直接把活牛运送至屠宰场；②公司自行在东北、西北等肉牛养殖重点区域进行牛只采购；③从广东本地牛只交易市场进行采购。

3.1.2采购流程为：公司提前安排生产采购计划,优先邀请贸易商送牛至屠宰场,其次安排自有采购团队到源头采购；如果上述两种方式无法满足某一天生产计划的需求,则就近在广东本地牛交易市场进行采购,以保证生产。

3.2生产模式报告期内,公司在东莞市厚街华星食品发展有限公司、东莞市创锦凤岗食品有限公司两家屠宰场进行屠宰分割,根据客户要求冷链配送。

3.3销售模式公司已建立起长期稳定的销售渠道,客户主要包括区域生鲜配送公司、批发市场档口等。

在此基础上,公司正积极拓展“生鲜社区门店+线下团购+线上平台”多元化终端销售体系,逐步增强品牌市场影响力与渠道控制力。

4.土地租赁业务经营模式土地租赁业务的承担主体为公司全资子公司农牧科技,主营业务为农业开发用地租赁和农业种植,土地主要用于种植饲草、小麦、甜菜、棉花、番茄等农作物。

土地租赁业务系公司将土地承包给农户种植,获取土地承包（租金）收入。

1、概述（一）公司整体经营数据报告期,公司实现营业总收入20,028.68万元,同比增加45.56%；实现营业利润-2,196.20万元,同比减亏64.20%；实现利润总额-2,196.03万元,同比减亏65.36%；实现归属于母公司所有者的净利润-2,718.58万元,同比减亏58.78%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-3,447.24万元,同比减亏48.96%。

截至2025年12月31日,公司总资产为27,963.15万元,比年初增加12.67%,其中,流动资产增加62.91%,非流动资产减少4.26%；公司归属于上市公司股东的所有者权益3,164.40万元。

（二）各业务板块开展情况随着公司控股股东及实际控制人变更,公司获得控股股东提供的债务豁免及免息借款等支持,资金困境得到缓解,业务持续拓展,养殖规模逐步扩大,公司逐渐步入良性发展轨道。

报告期,公司集中精力发展牛育种、肉牛养殖等主业,拓展活牛流通、屠宰加工、鲜肉销售等下游环节,同时启动饲料生产和销售,逐步构建覆盖“育种—种植—饲料—养殖—食品加工”的畜牧全产业链。

各业务板块开展工作情况如下：1、育种板块：公司根据市场需求选育优秀种公牛,按既定目标均衡生产,以技术服务带动销售。

公司积极参与招投标,全力完成年度经营目标；持续重点打造“天山畜牧”优质冻精品牌,提升行业影响力与客户认可度；持续推进后裔测定与遗传评估工作,夯实种质资源核心竞争力；同时探索兽药等相关产品销售,培育新增长点。

2、种植/土地租赁板块：公司通过冬季蓄水、生活井灌溉等多种取水方式,以及统一农机作业等措施,有效提高利润。

同时,积极调整经营模式,尝试将部分对外租赁土地转为自主种植,努力提升单位土地收益。

通过技术指导及测土配方施肥,土地肥力提升,2025年棉花平均产量提高约20公斤/亩,推动土地向高产、稳产方向发展,实现公司与农户双赢。

3、饲料板块：报告期,公司积极拓展饲料业务。

依托公司20余年的养殖技术及资源积累,公司在甘肃、辽宁等地以轻资产模式运营反刍饲料生产。

该业务优先保障内部养殖需求,显著降低饲料采购成本；富余产能则对外销售,打造新的收入增长点。

目前,公司已在甘肃及辽宁铁岭完成选址和公司设立,并已正式投产,目标重点覆盖东北及西北部分区域。

4、养殖板块：报告期,国内活牛市场价格持续走低,行业整体承压。

面对不利形势,公司积极灵活调整存栏结构,根据市场行情变化灵活采购不同大小和月龄的牛只,同时提升饲养水平与精细化管理能力,有效降低养殖成本。

通过上述举措,养殖业务实现大幅减亏。

5、食品加工板块：为进一步整合产业链、推进专业化与规模化运营,公司在广东地区开展屠宰及鲜肉业务,涵盖屠宰、加工、冷链配送及终端销售。

目前在东莞市两家屠宰场进行屠宰分割,日均屠宰量约45头,年屠宰产能约2万头。

同时,公司通过租赁独立分割车间、建设低温冻库及肉丸生产线等措施,持续增强仓储与深加工能力。

报告期内,鲜牛肉产品销量较上年同期实现较大幅度增长,带动整体收入提升。

（三）公司治理方面报告期内,公司完成控股股东及实控人变更、董事会换届及管理层调整。

在新一届董事会和管理层的带领下,公司结合现阶段经营发展情况及未来战略发展规划,积极梳理并优化各项制度,持续完善法人治理结构,进一步提高治理水平,加速推动公司进入良性发展轨道。

（四）重大案件推进方面公司持续推进因收购大象广告被合同诈骗的案件处置和善后工作,积极与法院对接案件情况。

该案经生效刑事裁判认定合同诈骗罪成立,判令陈德宏等股东向公司返还涉案股份。

2025年9月,昌吉中院分批次执行到位原26名转让方所持股份共计73,198,402股,并划转至公司回购专户。

公司已于2025年12月2日完成该股份的注销。

因部分股东所持涉案股份存在质押、冻结等情形,该部分股份尚未完成划转和注销,最终执行结果存在不确定性。

公司将持续推进案件的执行工作,积极主张合法权益,全力追缴剩余涉案股份,切实维护上市公司及广大中小股东利益。

（一）公司畜牧业务发展规划总体定位：公司以肉牛产业为核心发展主线,深化全产业链融合布局,持续推进降本增效与精益运营,依托资本运作、管理升级与技术创新,全面构建“育种—养殖—饲料—屠宰”闭环产业生态,实现从单一畜牧业务向全链条一体化的现代化畜牧生物企业转型,不断强化核心环节布局与产业竞争力,立志成为中国肉牛产业标杆型领军企业。

1、育种规划依托公司现有业务优势,做强做精育种环节,为行业提供优质冻精、胚胎等遗传物资与技术服务,以品种改良推动提质增效；将专业技术服务下沉基层,依托各地畜牧技术服务机构搭建核心农牧区技术服务体系,为规模化肉牛繁育场与农牧民提供综合解决方案,以现代繁育技术聚拢优质架子牛资源,为规模化育肥筑牢牛源基础。

（1）立足新疆本土开展适应性育种,整合国内外优质遗传资源,结合本土母牛群培育适合区域环境的肉用/兼用优质种公牛；在北疆建立新疆褐牛核心育种群,联合科研院所搭建新疆褐牛遗传评估数据中心,定期发布公牛排名报告。

（2）依托全疆牛繁育管理系统开展信息化育种服务,建立公司肉牛繁殖数据库,通过数据分析精准识别生产痛点,拓展数据统计、技术分析、牛只交易、冻精销售、技术指导、新产品推广等增值服务。

（3）强化冻精生产技术研发,开展不同品种公牛稀释液配方筛选、冻精活力提升等试验研究,提高单产效率、降低生产成本,夯实核心竞争力。

（4）顺应冻精市场变化,按客户类型实施优质优价渠道策略；依托新疆地缘优势,探索冻精出口业务授权模式,稳步开拓中亚市场,实现繁殖育种技术与产品对外输出。

（5）加大育种研发投入,聚焦养殖痛点,选育抗病性强、生产性能高、繁殖性能优的种公牛,打造差异化冻精产品,构建长期竞争优势。

2、肉牛产业融合规划以养殖为核心、饲料为支撑、屠宰销售为终端、牛源交易为上游抓手,构建牛源交易、规模养殖、饲料生产、屠宰加工、食品销售全产业链闭环,通过规模化布局形成核心壁垒,打造领先肉牛产业综合体,实现上下游协同、降本增效、品牌溢价与风险可控,构建从牧场到餐桌的全流程品质管控体系。

（1）建立规模化肉牛养殖标准体系,重点布局新疆、内蒙古等资源优势区域,推行育肥、调理、过渡三类养殖模式,逐步完善标准化的选牛指标和养殖方案,制定差异化的饲养配方与养殖标准。

（2）参与运营标准化牛集市,配套检疫、隔离、交易、金融、物流服务,及时掌握市场行情、供需关系和经纪人信息,整合上下游资源,打造区域性活牛交易平台。

（3）强化牛集、饲料、养殖产业协同,建立牛源筛选、饲料供应、养殖服务一体化,实行全链条成本闭环管控。

构建动态防控体系,健全疫病防控预警机制,保障稳健运营。

（4）延伸产业链并推进品牌建设,拓展屠宰与肉品加工业务,摆脱单一活牛销售模式；打造生态安全高品质肉牛品牌,完善线上线下渠道,提升产品附加值与市场话语权。

（5）打造专业化肉牛养殖管理技术团队,通过校企合作、内部培养、外部引聘完善人才储备,建立牧场人才梯队与本土化场长培养机制,通过合作养殖、牧场托管等方式,对外输出养殖技术服务。

（二）2026年度经营计划面对畜牧业周期性波动与行业竞争压力,2026年公司仍面临严峻考验。

公司将以肉牛产业为核心发展主线,坚持全链条协同、精益化运营、可持续发展,以资本赋能、管理提效、技术创新为三大支撑,聚焦主业做强、净资产持续增厚、财务结构优化核心目标,推动公司从单一畜牧业务,向种源核心、全产业链、食品品牌、数字化运营的现代化畜牧生物企业全面转型,系统推进年度经营任务落地。

2026年经营计划如下：1、在运营管理方面,公司将继续发展育种业务、肉牛养殖业务和屠宰加工业务,同时拓展饲料加工、活牛流通和肉品销售等产业链下游环节。

公司合理规划业务营运规模,制定稳健的经营目标,持续做好运营管理,加强全面预算管理和成本管控,严格控制各项费用支出,降低经营成本,最大限度提高主营业务盈利水平。

（1）育种业务方面：围绕“创新驱动、节本增效、质量为本”理念,夯实核心育种。

巩固新疆市场,拓展西藏、内蒙古等疆外市场,同时借助区域和种源优势,积极布局跨境业务,推进牛种质产品走出国门。

引进20头优质后备种公牛,优化牛群结构,精细化管控成本与质量。

持续推进遗传评估与后裔测定,加强科研项目申报,开展联合育种,逐步实现种源自主可控。

强化品牌塑造,通过组织开展疆内技能培训服务,线上线下多渠道推广,提升公司种质资源领域的核心竞争力与市场影响力。

（2）种植/土地租赁板块：创新经营模式,试点“公司+农户”合作种植,建立利润共享机制,优化种植结构,提升土地利用率与种植效益。

抓实国有农用地租赁面积,强化水资源保障与机井设施运维,夯实春耕生产基础。

深化技术服务,开展田间培训与现场指导,提升种植标准化水平。

推进产销对接,搭建订单收购体系,实现优质优价。

（3）肉牛养殖方面：根据不同牧场定位分工,实施育肥、调理、过渡三类养殖模式,制定差异化的饲养配方和养殖方案；依托牛源筛选、饲料配方,养殖技术一体化,实行全链条成本闭环管控,将增重、料耗、单位成本细化到日、考核到月,建立“实时监测-精准核算-深度分析-持续优化”闭环,降本增效；健全疫病防控与经营风险预警机制,配套绩效考核与现金流保障,保障稳健运营。

（4）饲料加工方面：坚持质量管控,建立“原料—生产—成品”三级质量保障体系,从源头采购到成品出厂进行全链条监控。

搭建“饲料+养殖场”的合作平台,为养殖户提供从牛源、饲料、技术指导的“一条龙”服务,增强业务粘性。

加强技术服务团队建设,组建由动物营养专家和养殖技术专员构成的服务团队,为客户提供饲料配方定制和养殖技术指导等增值服务。

（5）鲜肉业务方面：稳定并优化上游供应链,锁定优质牛源,推行“以肉计价”模式；优化屠宰分割车间布局,建立标准化屠宰流程,动态监控核心成本指标,提升出肉率,实现降本增效；重建产品框架,构建以鲜牛肉为核心的全形态产品矩阵；启动品牌化建设,开展互联网营销,快速提升在大湾区市场的品牌知名度与影响力。

2、公司治理方面：完善治理架构,根据现阶段经营发展情况及未来战略发展规划,不断完善法人治理结构,进一步提高治理水平。

推动公司进入良性发展轨道,启动大股东定增,补充公司流动性,全力发展核心业务,实现全年经营目标。

3、在资产结构优化方面：公司将处置长期闲置以及未来协同效应较差的资产,减少包袱,回收资金；同时公司将努力优化资产负债结构,进一步扩大业务规模,降低公司财务风险,提升公司抗风险能力和竞争力,从而实现公司长期持续稳定发展。