华鹏飞 300350

公司从事的主要业务是全球综合性现代物流服务业,根据客户需求及供应链环节的特性,为各类制造业客户、进出口贸易主体企业提供全球综合物流解决方案,以及延伸为核心客户企业提供代理采购、供应链贸易等供应链管理服务。

公司以“世界物流,物流世界”为愿景,始终坚守物流行业的本质,以“安全、高效、合规”为运营核心,持续完善全国物流网络,布局国际跨境通道。

公司提供的全球综合物流解决方案包括方案设计、运输、仓储、装卸、关务、转运、多式联运、国际货代及配送和信息处理等全链路物流服务,主要有干线整车运输（主要针对为大批量、高价值货物托运人提供的端到端、门到门的合同制物流解决方案）和零担拼箱运输（专注于处理大量、小额、高频但单次发货量不足以装满一整辆卡车的订单）两种服务模式,供应链管理服务在整体业务体系中起到了辅助配套作用,有利于提高客户满意度。

（1）干线整车运输的服务模式主要是公司根据客户发布的招标信息出具物流解决方案及报价,包括基础运输费用以及报关清关、保险代理、仓储操作、信息服务等各项附加服务费用,针对大型客户或复杂项目,亦包含提供定制化供应链解决方案相关的费用,中标后与客户签署物流合作框架协议,随后根据客户向公司下达的运输订单组织物流方案的执行。

（2）零担拼箱运输的服务模式主要是公司从客户处揽收小批量货物,然后将货物集中到某集货中心,在集货中心由运营团队根据货物的目的地、属性等进行分拣和计划,将发往同一方向的货物拼装成一个满载的整车,再以整车运输的形式进行长途干线运输,最后抵达目的地区域或直至最终收货地。

（3）公司在执行物流方案时,根据客户特定需求、成本时效等多种因素动态调整自有运力投入和社会物流资源。

公司通过运输资产的直接采购、配套服务采购和人力成本的投入,逐步建立了一支由公司直接掌控的高端、现代化车队,其主要用于跨境物流服务包括TIR一车直达运输服务,与此同时在自有运力不具备比较优势的特定运输环节、运输区域或运输线路,公司主要依赖稳定、可靠且具有成本竞争力的社会物流资源,包括但不限于外协车辆供应商、集货分拨操作供应商和仓储租赁,通过市场化方式整合各类社会物流资源,以信息技术为依托,委托外协对象执行运输、配送等物流环节,提高物流作业的集货配载率,降低公司物流运营成本。

1、概述报告期内,公司实现营业收入4.60亿元,较上年同期上升37.53%,其中国内综合物流服务收入2.92亿元,较上年同期上升48.81%；国际物流服务收入1.44亿元,较上年同期上升19.38%；报告期内,公司归属于上市公司股东的净利润-3,602.18万元,较上年同期下降310.14%；公司归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-699.94万元,较上年同期减亏73.21%。

报告期内公司开展业务的具体情况为：（1）组建TIR车队,打造中欧陆运中线运输能力2025年,公司积极响应国家"一带一路"倡议,持续加大资产与人力投入,成功组建了一支由公司直属的高端现代化TIR车队,基于TIR运输"一次申报、一车直达、一箱到底"的显著优势,通关效率较传统模式有显著提升,有效解决了传统跨境运输中多次换装、重复查验的痛点。

公司通过布局TIR业务,打造TIR运输车队,实现了从中国境内到俄罗斯、白俄罗斯以及中亚等“一带一路”沿线国家高效、安全跨境直达运输。

报告期内,公司战略性拓展了绕行跨里海快速通道这一新兴物流通道,在保障通道畅通且持续运转的基础上,整合现有TIR运输以及与境外优质物流商合作,铺设了直达欧洲的安全高效运输通路,实现从中国境内直达欧洲全程门到门跨境公路运输,大幅提升了运输时效,确保了货物运输的稳定性与可靠性,为中欧跨境运输提供了多种运输路径选择。

（2）深耕现有客户,积极拓展直客报告期内,公司持续深化客户关系管理体系建设,在巩固与核心客户长期合作的基础上,建立了多层次、常态化的沟通协作机制,精准洞察客户在成本控制及运营效率提升等方面的深层次需求。

与此同时,公司积极推进业务结构优化,重点发展直客业务,提升服务响应速度与客户粘性。

（3）完善治理体系,促进降本增效持续完善公司治理结构,着力规范合规运作机制,强化董事会多元化建设与专业委员会职能发挥,优化董事及高管薪酬激励体系,切实保障股东权益并加强投资者关系管理,提升信息披露透明度,健全风险管理与内部控制框架,深入推进反商业贿赂与廉洁治理,构建起权责清晰、运作规范、监督有效、公开透明的现代化公司治理体系。

同时,强化预算管理与成本管控,通过财务统筹、精细化管理等多重举措,扎实推进降本增效工作,为公司实现高质量可持续发展提供坚实支撑。

（一）2026年发展规划2026年,公司将持续深化"大物流"战略布局,以"安全、高效、合规"为运营基石,全面构建覆盖全球的物流网络体系。

随着公司跨境物流自有运力体系的逐步完善以及跨里海绿色通道的全面贯通,在巩固和优化现有国内物流业务的同时,重点推进国际物流业务的规模化发展,以“TIR”运输为代表的国际物流运输是公司在"一带一路"倡议背景下的核心战略引擎,将推动公司从传统物流服务商向高端跨境供应链解决方案提供商的转型升级,公司将不断夯实在“一带一路”跨境物流领域的核心竞争力,持续提升国际影响力和品牌价值。

1、公司坚持以市场需求为导向,以客户需求为核心,全面推动从“规模扩张”向“规模与效益协同发展”的转型升级,着力提升综合物流与国际物流两大核心业务的盈利能力,聚焦高附加值行业,深耕行业客户,积极拓展新兴市场,致力于实现更高质量、更具韧性的可持续发展目标。

2.公司将围绕精细化管理,持续加强成本管控,细化成本核算,通过采购流程优化、供应商谈判、采购风险评估等措施降低运力采购成本,提升公司运力稳定性。

同时加强研发支持,大力推进数字化技术的开发和应用,推动流程再造和运营效率提升,通过技术赋能企业降本增效,持续提升公司盈利能力。

3.强化内部管理,不断完善法人治理结构,推进组织内部变革,推进跨事业部、跨边界和跨领域的内部合作,协同完成复杂性的客户需求及任务。

加强人才队伍素质建设,优化人才选拔考核激励等机制,配合公司国内物流和国际物流业务的拓展,同时引进具有国际化能力的高素质团队,培养现有管理团队国际化视野和业务管理能力,选拔高素质人才团队派遣至海外业务,与国内团队共同协作支持公司国际化发展战略。