安控科技 300370

报告期内,公司深度聚焦数字经济核心产业,坚定践行“自动化、数字化、信息化、智能化、智慧化”的发展路径,以自动化与信息化技术为根基,在自动化、能源技术创新应用、数字经济等关键领域持续加大技术研发投入,加速产业链上下游资源整合,致力于为客户提供具备自主知识产权与市场竞争力的产品及场景化解决方案。

（一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式1、自动化业务作为工业互联网控制领域创新产品与工控安全解决方案的核心提供商,公司在自动化业务领域持续深耕突破。

核心产品：拥有自主研发的E-IIP工业互联网平台,以及功能安全SIS系统、模块化RTU、一体化RTU、PLC、行业专用控制器、扩展I/O、传感器及仪表、工业智能穿戴等一系列具备核心技术壁垒的产品。

应用场景与解决方案：在油气开采、储运、城市燃气、煤层气等领域,为客户提供覆盖全流程的自动化、智能化创新产品及应用场景整体解决方案,包括油气生产物联网井场与站场解决方案、油气管道业务解决方案、油罐车安防调度系统、智能巡检系统等。

同时,推出边缘计算引擎IIoTEngine、油田云边协同解决方案、采油井智能间开控制方案等创新产品,助力产业升级。

经营模式：构建了从产品研发、生产制造、市场销售到行业系统解决方案交付的完整业务链条,凭借技术与生态优势,在油气物联网、工业控制系统安全领域形成了强大的核心竞争力。

2、能源技术创新应用业务（1）油气服务多元协同公司油气服务业务布局多元,覆盖定向井技术服务、含油污染物治理技术服务、油田化学品生产及技术服务、增产增注技术服务、公共安全产品及装备、油气田地面工程建设等多个板块。

定向井技术服务：采用“服务+设备”模式,依托自主研发的无线随钻测量系统和专业服务团队,提供高效精准的定向井与水平井钻井测量服务,产品涵盖常温、高温随钻测量,近钻头地质导向、旋转导向等高端工具。

油气环保与公共安全：围绕石油天然气开发全周期,提供污染物治理、化学品生产、检测分析、应急救援等服务,并设立新疆油田含油污水处理工程技术研究中心,强化技术沉淀与场景落地。

（2）新能源创新实践依托在油气田领域二十余年的技术积累,公司针对油气田主要耗能设备开展节能降耗技术攻关,打造微电网系统,配套智能融合终端、新能源调控系统,致力于开发高效、可持续的油气田新能源产品与解决方案,为油气田能源绿色转型提供坚实支撑。

3、数字经济业务公司以自动化、信息化技术为核心,深度融合云计算、互联网+、大数据、物联网等前沿技术,在数字经济领域为客户提供数字化、信息化、智慧化产品与解决方案、系统集成及技术服务,满足城市管理的多元化需求。

通过强化技术整合创新、定制化服务能力、生态伙伴合作与市场拓展,公司可根据客户实际需求量身定制解决方案,为城市管理提供精准的数字化、智能化支持,助力城市治理效能提升。

报告期内,公司在能源技术创新应用领域重点布局新能源业务,从传统油气服务向“油气+新能源”双轮驱动模式升级,已完成微电网系统、智能融合终端等核心产品的研发与试点应用,为后续规模化推广奠定基础。

同时,在自动化领域加速云边协同技术落地,边缘计算引擎IIoTEngine已在多个油田项目中实现商用,进一步巩固了公司在油气物联网领域的领先地位。

（二）市场地位、竞争优势与劣势、业绩驱动因素1、市场地位公司是国内油气物联网与工控安全领域的领先企业,E-IIP工业互联网平台及RTU、SIS等核心产品在油气行业市场占有率位居前列。

在能源技术创新应用领域,公司的无线随钻测量系统打破国外技术垄断,成为国内少数具备高端定向井工具研发与服务能力的企业之一。

在数字经济领域,公司凭借“技术+场景”的深度融合能力,已成为城市数字化转型的重要服务商。

2、竞争优势与竞争劣势公司核心竞争优势突出,技术壁垒深厚,拥有自主知识产权的核心技术体系,在工业控制、油气服务、数字经济等领域积累了大量专利与软著,技术迭代速度与产品创新能力处于行业领先水平；场景资源丰富,深耕油气行业二十余年,积淀了优质的客户资源与丰富的项目经验,具备从单一产品到整体解决方案的全场景服务能力；产业生态完善,构建了覆盖上下游合作伙伴的产业生态体系,在技术研发、资源整合、项目交付等环节形成了良好的协同效应。

同时公司发展仍存在短板,新能源业务尚处于起步阶段,该领域市场认知度与项目储备相对不足,亟待进一步加大市场拓展与生态合作力度；国际化程度较低,目前业务主要聚焦国内市场,海外市场布局与品牌国际影响力有待持续提升。

3、业绩驱动因素报告期内,公司坚持“平台瘦身优化、业务提质增效”,紧抓国产化与智能化机遇,聚焦主业、创新增效,各业务协同发力,经营稳中向好、质效双升,有效应对外部挑战,实现营收同比增长,经营性现金流持续为正且有明显改善。

公司业绩增长主要受益于油气行业自动化升级需求释放、能源技术创新应用业务快速拓展及城市数字化转型项目持续落地,整体业绩与行业发展趋势基本契合。

（三）新增重要非主营业务说明报告期内,公司无新增重要非主营业务。

1、概述2025年,全球经济复苏态势偏弱,国内经济坚持高质量发展,工业自动化、能源安全、油气数字化转型等领域保持稳定发展。

公司坚持“平台瘦身优化、业务提质增效”,紧抓国产化与智能化机遇,聚焦主业、创新增效,各业务协同发力,扎实推进市场开拓、技术创新、产业协同与内控管理等各项工作,主营业务实现稳步恢复,经营质量持续改善。

公司业绩增长主要受益于油气行业自动化升级需求释放、能源技术创新应用业务快速拓展及城市数字化转型项目持续落地,整体业绩与行业发展趋势基本契合。

报告期内,公司实现营业总收入41,135.69万元,较上年同期增长3.46%；实现营业利润-8,507.45万元,较上年同期增亏5.50%；实现利润总额-8,509.36万元,较上年同期增亏5.76%；实现归属于上市公司股东的净利润-12,323.07万元,较上年同期增亏30.85%；基本每股收益-0.0787元/股。

报告期内主要经营工作1.聚焦核心主业深耕,市场开拓成效显著报告期内,公司以自动化、油气技术服务为核心主业,坚持重点区域突破、重点项目落地,推动主营业务收入稳步增长。

自动化业务依托RTU、PLC、SCADA系统等核心产品,在重点油田区域连续中标多项框架采购及重点工程项目,新市场、新区块实现突破,核心产品覆盖率、市场份额稳步回升,客户认可度持续提升；油气技术服务业务围绕定向井技术服务、含油污染物治理等多板块深耕细作,中标多项年度框架及区域服务项目,服务能力与交付质量获客户认可,为公司经营稳定提供有力支撑。

与此同时,油气物联网业务大力推进重点项目布局与市场区块覆盖,长庆油田市场连续中标“2024-2027年度数据采集系统采购”“负荷传感器定商定价采购”等项目,叠加抽油机控制箱集采项目落地,市场份额逐步恢复；西南油气田SCADA系统、玉门油田数字化抽油机RTU控制柜项目落地,标志着新油田区块的首次重大突破。

中标“新疆油田公司2025—2027年远程终端控制单元框架项目”,为未来两年公司RTU在新疆油田的销售奠定了基础。

业务端逐步形成油气专用产品及配套解决方案,重点攻坚工业海量数据与智能化应用场景,成功入围2026年新疆油田公司信息化系统运维框架,生产监控云平台顺利成为新疆油田统建平台并实现全区域覆盖,其核心模块凭借突出的技术优势与应用价值。

2025年,油气物联网业务始终坚持“核心项目稳盘+延伸业务增量”的发展模式,稳步推进各项业绩落地。

全年自动化业务实现营业收入15,207.13万元,同比增长24.15%,成为公司营收增长的重要支撑力量。

2.坚持科技创新驱动,核心技术能力持续增强报告期内,公司围绕“国产化+智能化”战略主轴,沿“产品底座建设—工程化完善—规模化复制”的技术演进路径,系统推进SIS、PLC、RTU、智能装置等方向的研发与产品升级,研发重心从单项技术突破深化为体系化能力建设,优化架构稳定性、模块协同性等核心指标,推动产品由功能实现向工程成熟度与平台承载能力提升,为后续规模拓展与生态协同奠定坚实基础。

其中,全国产化控制产品进入能力深化与成本优化阶段,M200PLC与DicomE2506RTU完成第一阶段国产化研发及认证并在大港、长庆油田现场验证,同时启动M200PLC二期研发、推进经济型国产RTU研发,形成分层产品体系；国产生态与工程工具链建设同步推进,完成鸿蒙系统在RTU控制器上的移植测试,自主PLC编程软件通过初版测试,为多产品协同提供统一平台；智能化产品向平台化与模块化升级,气井智控阀实现销售并启动二期升级,柔性控制柜完成交付,边缘计算引擎实现规模部署,EIIPPaaS云平台模块化封装算法提升方案复用性；安全控制产品持续迭代,RockE50完成能力扩展与功能升级,SIL3及混合式SIS方案论证纳入2026年重点计划；软硬件一体化重构成效显著,国产化一体机通过3C认证并完成试点验证,EIIPPaaS云平台新增多个智能模块,完善性能与功能,提升平台开放性与成熟度。

3.推进数字经济布局,产业协同效应逐步显现公司依托自动化、信息化核心技术优势,积极拓展数字化、智能化应用场景,推动从单一硬件产品向“产品+系统+服务+平台”综合解决方案升级。

生产监控云平台、智能运维系统等在重点油田实现规模化应用,数字化业务贡献持续提升,为公司长期发展培育新的增长点。

4.强化品牌与市场建设,行业影响力稳步提升公司紧扣自动化、智能化、数字化发展方向,大力推进国产化替代进程,积极参与行业展会与技术交流活动,全方位展示核心产品及解决方案,持续提升在自动化、能源技术创新应用领域的专业形象与市场口碑,为市场拓展及长期战略合作奠定坚实基础。

5.规范公司治理,加强投资者关系管理公司规范三会运作,强化信息披露管理,提升披露质量与透明度。

通过投资者互动平台、业绩说明会、投资者交流活动等多种渠道,加强与股东、投资者及监管机构的沟通,主动传递公司经营情况与发展战略,切实维护投资者合法权益。

6.严控合规与风险,提升内部管理效能公司持续完善内部控制体系,强化财务合规、成本管控、资金管理与风险预警机制；持续加强安全生产、制度建设与流程优化,保障公司经营稳定、合规、高效运行。

（一）行业格局和发展趋势公司核心业务聚焦油气行业自动化、智能化领域,同时布局数字经济、水处理、消防应急、通用工业自动化产品等赛道,相关行业受国家政策、产业升级、市场需求等因素驱动,呈现国产化替代加速、智能化升级深化、政策与市场双轮驱动增长的核心发展趋势：1、油气行业：国内油气行业复苏态势明确,井口站场自动化、数智化建设投资持续增长,低产井节能增效、无人值守站场、智能巡检等智能化需求快速释放,为油气物联网、RTU/PLC/SIS等核心产品及配套解决方案提供广阔市场空间；但行业投资结构有所调整,部分细分业务投资缩减,市场竞争日趋激烈,行业集中度逐步提升。

2、自动化领域：国产化替代成为行业核心发展方向,信创体系建设推动工业控制核心产品全国产化认证需求持续提升；智能制造国家战略驱动下,风力发电、矿山采矿、冶金、市政水处理等非油气领域对自动化产品的需求稳步增加,行业市场边界不断拓宽。

3、数字经济与环保领域：城市数字化转型、企业智转数改政策落地加速,地方政府及企业数字化建设项目持续释放；水处理、消防应急等环保公共安全领域,受产业升级及安全管控要求提升影响,技术服务与产品升级需求持续增长,行业发展前景向好。

公司在油气行业自动化细分领域已形成较强的区域竞争优势,核心产品市场份额逐步恢复,国产化与智能化技术研发取得关键突破,三达新技术被认定为国家重点“小巨人”企业；但同时存在业务结构单一、新业务规模较小、成本管控能力不足、资金规模有限等劣势。

未来,行业国产化与智能化的发展趋势将为公司核心业务增长带来重大机遇,而行业竞争加剧、投资结构调整等因素将对公司市场拓展形成挑战,公司需紧抓机遇、补齐短板,推动业务高质量发展。

（二）发展战略2026年,公司坚持自动化、数字化、信息化、智能化、智慧化的发展思路,聚焦油气行业,在自动化、能源技术创新应用、数字经济等领域,重点实现三大关键技术创新发展战略。

1、国产化发展战略：随着工业互联网、智能制造和关键基础设施数字化水平不断提高,工控安全的重要性日益凸显。

与此同时,在复杂多变的国际形势下,国家更加重视关键控制系统、核心软硬件及基础零部件自主可控。

近年来,在设备更新、技术改造、工控安全和产业链自主可控需求共同驱动下,自动化领域国产替代进程进一步加速,国产化替代已经成为行业核心发展方向,2026年,公司将坚持自主可控的科技创新战略,全面加快关键技术、关键器件的国产化替代进度,逐步建立自主可控的工业控制系统生态体系架构,提升工业控制系统安全水平。

2、智慧油田发展战略：公司扎根油气行业数十年,对集输工艺、站场流程及安全生产逻辑具有深刻理解,凭借对极端环境、复杂工况和高连续性生产场景的深度认知,公司形成了一整套适用于井站优化、设备健康预测、能效管理和工艺协同控制的行业算法,在油气行业特有的时序数据分析、动态工况预测、故障诊断算法、智能控制策略等方面建立了自研模型与算法框架,能够面向不同工况特点进行快速优化与部署。

公司将发挥油气行业深厚知识积累的优势,加快油气田自动化和信息化业务的融合和拓展,构建智慧油田、智慧管输、智慧油储业务新模式,为油气田高效增产、为国家能源安全做出贡献。

3、工业AI发展战略：近年来,随着人工智能技术在工业场景的广泛应用,工业AI时代正逐步到来,人工智能与自动化产品的深度融合正在革新工业自动化系统。

这种融合不仅是渐进式的改进,而是一个根本上的转变。

人工智能提升了控制系统的决策能力,从预测性维护和流程优化到计算机视觉和基于自然语言处理的控制,人工智能驱动的自动化系统正在创造智能、灵活且高效的系统,标志着智能化能力的重要飞跃。

公司将坚定贯彻工业AI发展战略,依托深厚的工业自动化技术,加速人工智能技术与工业自动化产品的深度融合,全面提升公司PLC、DCS、RTU、SCADA、边缘计算控制器等产品的智能化水平。

全力推动公司迈入高质量发展轨道,实现有质量的收入增长、有现金流的利润,核心业务市场份额稳步提升,新业务形成规模收入,成本费用占比合理下降,研发竞争力持续增强,资本市场工具有效落地。

（三）经营计划1、深耕存量细掘潜能,业务布局提效增能油气田自动化业务要深耕存量,拓展增量,加快拓展新的区块,新的业务方向和衍生性业务。

重点拓展油气物联网、智能巡检、无人值守站场等领域,强化工业互联网平台、SIS安全系统、RTU远程终端等核心产品的市场渗透。

重点部署无人值守站场建设、智能巡检系统部署和数字孪生平台搭建,重点突破故障诊断、预测性维护和安全预警等关键技术场景。

要针对油气田核心智能业务场景,研发AI模块,提升产品与技术竞争力。

加强与研发部门协同,建立产品快速响应机制,缩短版本优化周期,确保产品迭代贴合市场与客户需求。

优化渠道布局,深化行业优质资源合作,聚焦高毛利项目打造新业绩增长点。

定期跟踪各区域业务拓展进度,组织产品技术交流,强化技术方案对区域销售的支撑能力,适配多样化场景需求。

规范招投标流程管理,提升重大项目中标率,夯实业绩增长基础。

强化项目全流程运作,推行前置服务模式,构建从方案对接到项目实施的闭环推进机制,实现业务增长与客户价值提升双向赋能,要以“自动化技术+油气服务”为核心,加快钻采一体化业务的深度开发和运营,实现目标产值和业绩增长。

2、破局谋新拓展增量,攻坚增效勇启新程公司通用产品销售要进一步优化产品销售机制、通用产品谱系和价格体系,通过多样化产品组合,提升客户黏性与复购率。

在风力发电、矿山采矿、冶金、市政水处理、水利等重点行业精准发力,建立起稳定的客户群体与渠道网络,力争实现销量的增长。

数字化业务要持续深化本地合作,推进当地产业项目的落地。

要持续优化资源配置,弥补资质短板,提升运作效率,最大限度地降低运营成本。

3、坚持国产创新驱动,助力市场攻坚提效公司研发工作以市场突破为核心,以国产化、智能化为突破点,提升差异化竞争能力和深耕行业算法。

要深挖市场机会,推出有竞争力的产品,做好市场响应支持。

要与业务紧密结合,持续进行历史遗留问题的梳理与重构,优先解决功能性问题、稳定性问题。

油气产品要在硬装完成的基础上,以行业算法突破和智能化集成为抓手实现软装的全国产化。

SIS产品要完成SIL3的研发和认证,在软硬件逐步国产化的同时,增加新的功能,开拓增量市场；推进SIS产品在GDS领域的集成及应用；中大型PLC产品增加多种冗余模式,增加更多种类的IO模块,满足不同行业国产化适配要求。

小型PLC产品将围绕重点行业需求,逐步推进定制化产品系列的规划与落地。

RTU产品要围绕油水井“一井一策”展开油水井控制算法、油水井工况诊断、能耗管理等方面的技术迭代,同时进行全国产经济型RTU二期开发。

持续深度研究油气田工艺,深化智能针阀的二期主流参数和控制的完善。

围绕油气田智能化无人站场应用场景,展开生产流程监控与优化、系统自诊断、设备健康管理、网络安全防护等方面的技术迭代,实现高度智能的无人值守站控制系统。

结合油气田工艺的智能化集成,整合油井视觉AI、时序数据自诊断模块及工业AI智能体方案,形成“边缘计算+云端优化”的智能气田解决方案。

逐步完成云平台产品化打造,深化云边协同技术,实现数据联动与智能决策能力。

4、精控运营管理赋能,夯实发展保障根基严控财务合规,精准规范财务核算,高质量完成审计、税审工作,强化税务管理防范涉税风险,定期开展业绩预测与数据分析,为经营决策提供科学支撑。

从严管控成本费用,针对性落实降本举措,持续加强应收账款催收,合理调配并审慎管控资金支出；构建银行、信用、债券等多渠道融资体系,优化债务结构,降低财务成本并营造良好融贷环境。

完成组织架构优化精简及核心岗位任命,实现架构清晰、权责对等；坚持人岗适配、绩效导向,选拔核心人才到关键岗位,夯实人力资源基础、提升招聘质效,优化绩效考核机制并推动落地,充分激发组织内生动力。

高质量完成2026年全面预算编制,科学设定利润单元考核目标,拓宽数据分析维度、提升经营数据质量；优化完善项目级管控方案,实现项目全流程高效合规运营。

全面完成分子公司信息化系统实施,精准响应业务调整需求,建立核心设备与系统备用及应急方案,保障信息化系统稳定运行；搭建全流程法律风险预警与处置机制,推动法务合规管理常态化、精细化,切实保障公司合法权益。

5、强化投资者权益,提升市值管理效能公司高度重视投资者保护,以回报股东、实现国有资产保值增值为目标,多措并举优化市值管理、提升管理成效。

信息披露层面,增强披露针对性、提升透明度,严格履行披露职责,健全信息披露制度,确保投资者及时精准获取关键信息；稳健运用资本市场工具,优化资本结构,完善市值管理体系,通过夯实经营业绩、强化品牌建设、科学制定战略规划明确发展方向,增强投资者信心,同时深化投资者关系管理、搭建高效沟通桥梁、精准对接投资者诉求,推动公司市场价值与内在价值相匹配。

此外,规范三会全流程管控,强化股份管理合规性,加强与主要股东、国资平台的沟通,营造良好外部发展环境；按机制做好投后管理,推动与参股公司技术、渠道共享,跟踪参控股公司经营情况,促进各方业务协同,全方位筑牢市值管理根基。

6、党建领航强治理,深化管理护航发展以高质量党建引领发展,夯实“三重一大”决策机制,将党建优势转化为公司治理与发展效能；强化制度建设,提升制度有效性与落地性,确保制度深度融入业务、切实指导实践。

深化安全环保管理,严格落实管控要求,力争实现安全生产零处罚零事故、隐患整改达标率100%、设备及安全设施完好率100%；持续优化生产供应链体系,拓展优质供应渠道,提升采购议价能力以降低采购成本,强化全流程质量管控、完善质量追溯体系,通过利旧方式消耗呆滞物资,进一步压降生产成本,全方位护航公司经营发展行稳致远。