安硕信息 300380

（一）主要业务模式1、采购模式公司从事软件的研发及销售,采购内容主要包括：（1）公司内部日常办公所需要的网络设备、服务器、台式机以及笔记本电脑等设备；（2）用于研发、测试、生产目的所需要的软硬件设备；（3）采购服务器、数据库、中间件等硬件设备和软件产品；（4）采购软件开发服务、咨询服务、数据资源。

采购方式主要为两种：通过厂商直接采购和通过授权分销商采购。

公司严格按照ISO9001质量管理体系要求实施集中采购。

经过多年发展,公司已经拥有比较完善的供应商管理体系,与主要供应商之间形成了良好稳定的合作关系。

公司负责采购的部门还会定期对供货商进行选择和评价,将评价合格的供货商纳入合格供应商名单,并由总经理审批。

在日常经营活动中,公司根据产品价格是否合理、服务是否优良选择最适当的供应商,采购部门根据生产需要的具体数量和规格向纳入名单中的供应商进行采购,并由相关部门负责验收。

2、生产模式公司的生产主要由咨询部、项目部两个核心生产部门共同完成,在产品研发和项目实施等生产活动中采用了“咨询引导需求、需求驱动产品、产品优化实施”的生产模式。

咨询部就各个主要热点方向的业务课题组织多个专题的研究组,定期形成功能性需求专题报告,并在此基础上形成内部业务需求,经公司管理层会商审核后向研发部门提出研发任务；研发部据此进行专项产品研发和优化,形成新的基础性功能模块。

咨询部门根据客户特定需求形成咨询成果,结合公司已开发的产品或功能模块,由项目部针对客户个性化需求进行二次技术开发,整合为完整的解决方案及实施。

在项目实施过程中,项目团队不断与咨询和研发团队进行沟通和互动,获得支持并反馈具体优化改进意见和新的业务技术需求。

在以上生产模式中,公司以专业分工、统一调度、密切配合、规范操作为原则,以产品和客户为基础管理对象建立各种专业团队,形成了各个专题条线（公司信贷、零售信贷、模型工具、数据分析、额度控管等）的跨部门、跨领域的专业团队,以咨询顾问、项目经理、技术经理、质量控制经理、软件工程师等为核心力量,各司其职,紧密协作,开展产品研发和系统实施等生产活动。

通过以上模式的运用,公司成功形成了咨询、需求、产品、实施互相促进、正向循环的业务互动。

3、销售模式公司面向最终用户,采用直接销售的方式。

公司主要通过招投标、竞争性谈判、商务谈判等方式获取订单。

公司的销售主要由销售部来负责,通过划分销售区域,面向客户开展销售工作。

销售部通过前期市场调研,获得客户信息系统建设的初步信息后,进行内部评判是否参与该项目,评判完成后,协调组织安排技术人员与客户相关人员进行多次技术交流,了解客户的具体需求并提供相关信息系统的解决方案,并在客户需要时安排具体项目案例进行实地考察,使客户对公司解决方案获得直观印象；最后参与银行组织的招标或评议的方式获得订单,并签订销售合同。

4、盈利模式公司盈利模式分为三种,一是产品定制开发模式,二是现场人月服务收费模式,三是提供运营维护等服务模式。

（1）产品定制开发模式：通过销售原型产品和客户化开发的过程实现；主要包括为新客户定制系统、为老客户升级产品版本并定制系统、为老客户定制新的产品系统、为客户提供定制化咨询服务；这种模式的典型特点是任务导向,即用合同约定的价格完成规定的系统建设任务,人员投入数量和周期相对灵活；（2）现场人月服务收费盈利模式：通过在一定期间内在客户现场投入一定数量人员为客户提供服务（即人月服务）的过程实现；这种模式的典型特点是工作量导向,合同价格确定的依据是人月单价和人月数；（3）提供运营维护等服务模式：公司根据客户相关需求,提供调试、维护等服务,这种模式的典型特点是以约定期间或服务成果为导向确定合同价格。

5、研发模式公司产品的研发以客户需求和行业发展趋势为导向,将客户需求和市场趋势充分结合,经过可行性评审、计划评审、需求评审、概要设计评审、详细设计评审、系统测试、验收等研发步骤,最终形成研发成果并发布。

（二）主营业务和主要产品1、主营业务公司的主营业务是向以银行为主的客户提供信贷风险业务管理咨询、软件开发与服务,主要产品是银行信贷管理类系统、银行风险管理类系统、商业智能与数据仓库、非银行金融机构及其他系统。

其他系统含融资租赁领域、非银行资产管理领域等一系列解决方案。

公司坚持自主创新、自主研发的原则,其产品及技术解决方案公司均拥有100%知识产权,且形成了完整的银行信贷产品体系,沉淀了大量经验和案例。

公司软件著作权数量快速提升,拥有从基础软件到应用层的全部源代码和自主知识产权。

报告期内,公司的主营业务未发生重大变化。

2、主要产品（1）信贷管理类系统信贷管理类系统是公司的核心产品,由众多独立应用产品组成,以数据完备性为基础、以流程管理及信贷风险防范为主线,经过十多年的技术积累沉淀和更新换代,已经成长为一套成熟、先进的金融管理系统,为公司带来稳定的业绩收入。

（2）风险管理类系统风险管理系统借鉴国内外先进银行在风险管理领域的成熟经验,融合多种风控手段,为客户及时识别、分析各类风险因素,在信用关系复杂的经济环境下帮助客户有效规避各种潜在风险。

（3）数据仓库和商业智能类系统及服务数据仓库和商业智能类系统及服务是公司利用自身多年来在IT架构、业务环境和数据环境中积累的丰富经验,为各金融机构提供的多层面数据分析服务,主要包括基础平台建设、报表系统、客户分析系统和绩效管理系统,满足金融机构各类数据上报、反馈、校验、查询等多样化需求。

以及公司向客户提供的征信大数据等服务。

（4）非银行金融机构及其他系统非银行金融机构系统主要包括融资租赁系统、非银行资产管理系统等,公司陆续服务了融资租赁公司、财务公司、汽车金融公司、证券公司、保险公司和消费金融公司等非银行金融机构。

1、概述2025年公司持续稳健经营,业绩稳步提升,发展动能持续增强。

这一年里,公司管理团队坚持深耕金融科技主业,积极顺应行业智能化、数字化发展趋势,扎实推进各项经营任务,稳步落地年度发展目标。

这一年,公司紧扣银行业智能风控、数字化运营升级需求,持续加大研发投入与技术创新,围绕智能信贷、全面风险管理等核心领域推进产品智能化升级,不断优化服务能力与解决方案,进一步夯实行业优势,提升持续发展能力。

具体情况如下：（一）经营成果2025年,公司深化推行目标导向的项目交付考核机制,以全流程精细化管理赋能项目交付过程,保障经营管理目标扎实落地。

报告期内,公司实现营业收入102,425.94万元,较上年度增长3.42%；公司实现归属于上市公司股东的净利润2,979.59万元,较上年度增长97.48%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,070.96万元,较上年度增长216.85%。

（二）研发AI数智化金融产品和应用通过《基于人工智能技术的智慧信贷系统》和《全面风险数智化管理平台》研发项目的必要性和可行性分析,公司完成了两个大研发项目的可行性论证,并进入开发阶段。

其中,基于人工智能技术的智慧信贷系统总体建设目标是以AI技术为核心基座,深度融合多模态认知智能与全域数据治理能力,对传统信贷业务的价值链条进行重构,为银行构建起数智化时代的核心竞争力；全面风险数智化管理平台在公司现有的风险管理平台中新增数智风控平台、模型实验室和全面风险预警监测平台三个模块,同时升级相关模块,以适应行业发展趋势,从而提升公司的风险管理业务规模和综合竞争实力。

报告期内,公司继续深化与包括国有大行、股份制银行、城商行、租赁公司、信托公司、证券公司、财务公司等在内的多家金融机构在数智化方向进行深度联创实践,场景聚焦营销、风控、尽调等金融机构提质增效核心业务环节,直接获取更多订单。

（三）搭建金融科技生态公司积极布局金融信创建设、实施和相关服务工作,在信创推进的大环境下,发挥自有产品优势和国产基础软硬件积极适配。

2025年3月,在2025腾讯全球数字生态大会上海峰会上,公司与腾讯云正式签署战略合作协议,建立长期战略合作伙伴关系,聚焦数字基建、数智应用、AI大模型等核心领域,整合资源、互补能力,构建全链条协作体系,加速金融行业数字化进程。

同年7月,公司作为腾讯云战略合作伙伴,应邀参加2025腾讯云金融数智峰会,联合推出“金融智能体创造营”合作计划,聚焦信贷助手、智能合规等多个高价值金融业务场景,融合双方技术与场景优势,打造高质量金融AI应用。

此次系列合作,标志着双方在金融数字化转型领域的协作迈入新阶段,将依托腾讯云核心技术与公司行业经验,推动金融科技向更安全、高效、智能方向演进。

4月,公司与国内高端智库上海金融与发展实验室签署战略合作协议,共同建立“上海金融与发展实验室产业数字金融研究中心”。

该中心依托双方优势资源,聚焦数字技术与产业金融深度融合,助力金融机构数字化转型,推动金融科技服务实体经济,践行国家战略领域高质量发展目标。

6月4日,公司作为长期解决方案合作伙伴,受邀参加第十三届华为全球智慧金融峰会,与华为联合发布金融AI创新联合方案,提供AI应用全流程服务；同时发布分布式新核心方案5.5,通过四大现代化与AI升级,陪伴金融应用现代化进程。

9月,在第十届华为全联接大会上,公司携数智金融信贷全场景联合方案登场,该方案依托近30年金融领域积累,结合华为昇腾算力底座,打造千寻Agent矩阵,面向信贷全场景提供数智一体化服务,并联合华为提出“136N计划”敏捷落地方案,推动智能体实现数智化跃迁,助力金融机构将智能体应用于复杂业务场景。

（四）持续推进品牌建设2025年7月1日,赛迪顾问发布《2024年中国银行业IT解决方案市场分析报告》,针对2024年度中国银行业发展状况、银行业IT解决方案市场规模以及各个细分市场规模及其市场占比等进行了研究。

报告认为,信贷系统是银行IT解决方案市场中规模最大的三个子市场之一,近年来持续呈现出旺盛的需求。

公司位居该细分市场榜首。

报告预计,未来三年到五年,中国银行业IT解决方案市场将步入智能化升级换代的新时期,从传统的银行IT解决方案将向新一代AI原生解决方案转型,新增的基于生成式AI的解决方案的升级改造迭代将发展成为市场主流。

2025年9月17日,中国信通院2025数字生态发展大会暨‘铸基计划’年中会议召开,会议聚焦“十五五”数字生态建设新方向,深度探讨行业数字化转型新路径。

会议发布了2025上半年度“高质量数字化转型产品及服务测评”、2025上半年度“高质量数字化转型案例集入围企业”、“2025上半年度铸基计划技术百人会专家证书”等众多成果。

其中由公司实施的河北银行信用风险资本计量系统项目、重庆银行数字化决策平台、云南红塔银行信贷工厂-对公客户信用评级系统、桂林银行大额风险暴露管理系统从近600个参选案例中脱颖而出,成功入围2025中国信通院铸基计划高质量数字化转型优秀案例。

公司所有获奖项目和介绍的产品都紧密围绕银行的核心风险管理与监管合规需求。

这体现了公司在信用风险、资本计量、大额风险暴露、业务规则、客户评级等专业领域的深度理解和解决方案能力。

公司研发产品均以最新的监管办法为设计核心,体现了公司具备深刻的监管解读、合规内化和科技实现能力,能够帮助金融机构高效满足监管要求。

2025年12月,公司入选由《董事会》杂志社主办的第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会。

“金圆桌奖”由《董事会》杂志社主办,经多维度、多环节综合评选产生,是公司治理水平的重要评价标杆,具有广泛的影响力和高度的权威性。

公司董事会凭借卓越的治理水平、科学的决策能力和优秀的战略引领作用,荣获“优秀董事会”奖项。

此次获奖,是资本市场及专业机构对公司董事会在公司治理、规范运作与可持续发展等方面成果的高度认可。

未来,公司将持续加强董事会建设,有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用,不断提升规范运作水平,有力推动公司高质量发展。

2025年12月29日,赛迪顾问正式推出《2025中国金融行业数字化转型发展研究报告》,由公司承建重庆银行“重银晓警”风险智能预警系统项目、贵州银行“贵小智”AI信贷助手项目从众多参选案例中脱颖而出,成功入选“2025中国金融行业数字化转型最佳创新应用项目”。

（五）深化海外市场发展公司在已经服务香港及境外客户的基础上,将继续推进主营产品的境外市场机会挖掘,加强与公司长期合作伙伴的紧密合作,深挖境外客户新增业务需求。

综上,公司将持续围绕信贷管理及风险管理核心主营业务方向,大力研发智能信贷和智能风控产品,抓住客户数智化转型需求带来的新市场机遇,进一步深化“产品化+智能化”战略落地,紧抓产品及项目质量管控,持续强化营销管理、研发管理和项目管理体系建设,严守信息安全与合规底线,全力扩大业务规模、提升市场渗透率。

2026年,公司会重视海外市场开拓,积极拓展东南亚、澳大利亚等境外市场,同时深化企业征信、大数据业务与核心信贷风险管理系统的协同融合,实现业务互补、价值共生；在巩固信贷风控细分领域优势的基础上,积极拓展非银金融、知识服务等新领域,持续做深做优优势赛道、培育新的增长极。

公司将着力进一步提升盈利能力与经营效益,深度融入客户智能化转型进程,充分发挥技术与产品优势,为金融机构数字化、智能化转型贡献更大力量。

同时,公司将继续重点加强人力资源管理,完善人才考核与激励机制,优化组织架构,搭建更具竞争力的人才培养与发展体系,持续保持并提升公司人才长期竞争力,支撑公司持续稳健发展。

1、公司未来发展战略（1）公司愿景和目标公司将继续专注金融资产管理领域,以金融资产全生态圈为目标市场,在行业数字化转型的发展机遇中,以软件系统为根基和载体,以数据产品和服务咨询为核心,打造软件系统、服务咨询、智能数据三位一体的综合服务模式,积极运用人工智能技术升级产品和服务,为金融机构构建起数字化时代的核心竞争力。

公司将持续加强自主研发,夯实服务咨询和数据产品基础能力,成为一家“紧跟行业潮流、引领专业领域”的金融资产生态圈综合服务商。

公司在现有行业地位的基础上扩大服务规模,大力拓展金融资产全生态圈市场并积极探索金融分支机构和个人用户的新路径,逐步发展香港及境外市场。

在信创推进的大环境下,公司将利用自身市场优势积极推进金融机构信创建设。

未来三年内,公司将继续围绕主营业务方向,大力推进智能化方案的研发和推广工作,紧抓产品及项目质量,加强营销管理、研发管理和项目管理,保证信息安全,努力扩大业务规模,注重境外市场的开拓,支持企业征信及大数据等其他业务成长和发展,做深优势领域,拓展新领域,预计在未来三年进一步提升盈利能力,改善经营效益,在客户数字化和智能化转型中贡献一份力量。

同时继续重点加强人力资源管理,合理考核和激励人才,优化组织架构,保持并提升公司人才长期竞争力。

（2）战略措施1）助力银行数智化转型与信创建设A、推动银行数智化转型公司将紧密围绕银行数字化转型需求,提供一站式的金融科技解决方案。

通过智能化的信贷系统、风险管理平台、数据服务等产品与服务,帮助银行提升业务办理效率、优化客户体验、降低运营成本、加强风险管理,实现数字化、智能化的转型升级。

B、积极参与信创建设公司将加大在信创领域的研发投入与技术储备。

积极参与金融信创生态建设,与国内优秀的信创企业开展合作,共同推动金融行业的国产化替代进程。

通过提供基于信创技术的金融科技产品与服务,保障金融行业的信息安全与稳定运行。

2）技术开发与创新计划由于金融科技行业知识和技术更新较快,金融机构等客户重视数字化转型,在金融资产的智能化管理方面加大投入。

公司作为金融科技行业的专业供应商,紧跟行业发展趋势,不断提升自主研发能力,持续升级改造智能化解决方案和产品,保持行业领先水平。

当前,公司已经与包括国有大行、股份制银行、城商行、租赁公司、证券公司、信托公司等在内的多家金融机构在大模型方向进行了深度联创实践。

在未来,公司将持续探索大模型在金融领域的创新建设和场景应用,进一步推动金融行业的数智化变革。

公司计划通过以下途径实现技术开发与创新计划：A、人工智能技术赋能公司计划建设“基于人工智能技术的智慧信贷系统”和“全面风险数智化管理平台”的项目,将运用人工智能技术赋能金融行业的信贷系统和风险管理系统,使其进行数智化,并在此基础上形成了人工智能技术为底座的技术架构,为金融行业数智化发展提供人工智能化产品。

公司将充分利用公司积累数据资源和行业知识体系,结合人工智能技术,开展多模态行业大模型的训练和建设,以进一步增强数据资源与人工智能的协同作用,挖掘银行等金融行业客户高质量数据要素的价值,更好的赋能金融行业的数智化发展,从而在与国际一流软件服务提供商的竞争中,能够具备更坚实的基础与更强大的竞争力。

B、聚力研发新引擎公司计划实施“数字金融研发中心升级建设项目”旨在优化公司研发基础资源。

将于上海新建研发中心,并对现有部分研发中心进行升级扩容,构建多中心协同、功能互补且互联互通的统一研发平台。

项目完成后,多个研发中心将打破物理空间限制,形成全天候、无地域约束的统一服务平台,为研发和生产提供稳定环境。

这种模式既能适应业务规模扩大、研发人员增加的需求,也契合敏捷多样的研发形态与灵活办公趋势,通过合理调配资源,提升研发效率。

积极探索数字金融领域的前沿技术与应用场景。

从长远看,该项目将全面提升公司整体研发能力。

各研发中心凭借差异化定位协同作业,避免资源重复投入,加速技术成果向产品的转化。

通过研发体系的系统性优化,公司能够更好地应对市场变化,增强产品和业务的核心竞争力,在行业发展中占据有利地位,为持续创新筑牢根基。

3）人力资源计划人力资源是第一生产力,是公司可持续发展的基础。

公司将根据业务发展情况,进一步完善人才引进、培养以及激励机制,确保公司的人才储备与公司的规模及发展战略相匹配,保证公司长期稳定发展。

A、人力资源引进计划制定完善的人才招聘计划,拓宽招聘渠道,吸引更多优秀的人才加入公司。

公司致力于营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境氛围,建立一支有创新能力、能打硬仗、帮客户创造价值的高素质人才队伍,把人才凝聚起来,让人才的优势转化为发展的优势,在主营业务巩固及创新业务持续投入期,“以人为本,构筑企业人才高地”。

B、人力资源管理建设计划建立健全人才培训与发展体系,根据员工的岗位需求与职业发展规划,为员工提供个性化的培训课程与学习机会。

定期组织内部培训、外部培训、在线学习等多种形式的培训活动,提升员工的专业技能与综合素质。

通过人力资源管理保障公司产品竞争力和综合服务能力,强化绩效管理以及人力资源职业化建设,聚焦于以结果为导向的价值创造,引导并激励员工聚焦于公司的战略目标,促进个人与公司共同进步。

C、强化企业文化建设加强企业文化建设,营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。

通过开展丰富多彩的企业文化活动,增强员工的归属感与凝聚力。

倡导公司的价值观与经营理念,使员工在工作中能够自觉践行企业文化,形成良好的工作作风与行为习惯。

通过企业文化的引领与激励,吸引并留住优秀人才,提升公司的核心竞争力。

4）市场开发计划公司自成立以来,服务大量优质客户,在全国性股份制商业银行、城市商业银行等拥有较高覆盖率与品牌知名度。

核心客户的依赖度与黏性为持续收入提供保障,未来,公司应进一步挖掘核心客户潜力,扩大服务规模,继续推进新产品的重点市场机会挖掘,加强与公司长期合作伙伴的紧密合作。

A、深度经营现有核心客户公司以现有金融机构客户为根基,通过技术升级、服务深化与数智化赋能等路径提升合作价值。

围绕客户数字化转型的核心诉求,提供从系统架构优化到业务流程重构的全链条支持。

加强与客户的常态化沟通机制,实时响应其在风险管控、业务拓展等方面的动态需求。

公司将通过先进的产品方案和丰富的项目经验,深挖客户需求,帮助现有核心客户提升数智化管理水平与运营效率,持续增强客户黏性,进而扩大在现有客户群体中的业务范围,赋能客户数字化转型,共创增长新范式,从而释放新的市场需求空间。

B、拓展新兴市场领域公司积极开拓金融行业内的新兴细分市场,填补业务空白。

聚焦资产管理、融资租赁和消费金融等快速发展的领域,凭借自身在风险管理与数据处理方面的技术积累,开发适配这些领域特点的解决方案。

公司针对新兴市场客户的业务模式与风险特征,提供针对性的技术支持,帮助其建立高效的风险管控体系。

C、启动并发展香港及海外市场在现有港澳地区客户的基础上,大力拓展香港和海外市场。

深入研究香港及海外市场的金融政策、市场需求与竞争态势,制定针对性的市场进入策略与业务发展规划。

加强与当地金融机构、合作伙伴的沟通与合作,建立本地化的营销团队与服务网络,提高公司在香港及海外市场的本地化运营能力。

通过提供符合当地市场需求的产品与服务,逐步树立公司在香港及海外市场的品牌形象,实现海外市场业务的稳步增长。

5）组织结构改革和调整规划A、进一步完善现代企业制度,建立有效的治理层与管理层之间分权与制衡机制,维护全体股东利益。

B、加强董事会建设,充分发挥独立董事和专门委员会的作用,进一步提高决策水平、降低经营风险。

C、进一步完善内部控制制度,加强内部审计工作,时刻保持公司营运合理、合法、高效,最大限度地避免决策失误。

D、根据公司业务发展的需要,适时调整和优化组织机构和职能设置,完善各项管理规章制度,保持公司组织架构的合理性和管理的有效性。