富邦科技 300387

注：1单位：元/千克,下同注1、2、3、4、5、6、7：公司将在上述证件到期前完成续期。

从事化肥行业（一）公司主要肥料产品简介1.定制肥料（1）测土配肥系列：依托土壤检测数据与作物全生长周期养分需求,为水稻、莲藕、小麦、玉米、大姜、大蒜等作物提供专用定制配方肥料。

（2）圆颗粒及增值钾肥系列：涵盖圆颗粒氮钾肥、氯化钾、硫酸钾、磷钾肥、放氧钾肥、缓释钾肥,以及含中微量元素的圆颗粒增值钾肥等多类产品。

（3）放氧肥料系列：产品富含磷等大量元素,钙、镁等中量元素,硅、铁、锰、铜、锌、钼、硼等多种微量元素,并添加生物刺激素,现已推出“帝生养”产品序列。

（4）土壤调理剂：包括圆颗粒硅钙镁、聚合硅酸钙等酸性土壤调理剂,以及圆颗粒钙镁、挤压颗粒硫酸钾钙镁等碱性土壤调理剂,助力土壤改良与平衡。

2.生物肥料（1）禾本科固氮专用肥（天生旦系列）：以多粘类芽孢杆菌与枯草芽孢杆菌复配为核心菌株,突破豆科固氮局限,可通过内生固氮作用为水稻、小麦、玉米等禾本科作物持续供氮,兼具节肥增效、抗病抗逆功能,多以液体菌剂用于拌种、叶面喷施或灌根,适配绿色种植与低碳农业需求。

（2）微生物菌剂类：核心产品包括康菌多微生物菌剂、枯草芽孢杆菌菌剂、多粘类芽孢杆菌菌剂等,有效活菌数通常≥5.0亿/g（或ml）,剂型有液体、可湿性粉剂、颗粒剂等。

核心功能是通过菌株定植与代谢产物,改善土壤团粒结构、抑制土传病原菌、活化土壤养分,同时诱导作物抗逆,适配拌种、灌根、基施等场景,适用于各类大田作物与果蔬。

（3）复合微生物土壤修复剂类：以复合功能菌株为核心,结合有机质及营养调理成分,专为退化土壤修复设计。

主要功能包括调节土壤酸碱度、缓解板结现象、降解残留污染物,并同步补充土壤有益微生物,重建健康的土壤微生态平衡。

适用于连作障碍区域及重度退化土壤的改良,常见剂型为颗粒剂与粉剂,推荐作为基肥施用。

（4）生物刺激素与合成生物学系列产品：以聚谷氨酸（PGA）为核心的高附加值作物生长调节剂为主体,并储备有γ-氨基丁酸（GABA）及褐藻寡糖等中试产品,依托合成生物学技术与高效发酵工艺开发而成。

主要功能包括保水保肥、调节土壤酸碱度、促进根系生长及提升作物抗逆性,专注于作物逆境生长调节。

（5）含腐植酸/氨基酸水溶肥类：含腐植酸类产品（如土沃奇）侧重改良土壤、提升肥料利用率；氨基酸类产品（如肽富）主打快速补养、促根壮苗,部分产品添加大量元素或中微量元素,适配不同生育期,剂型以水剂为主,用于叶面喷施、滴灌或冲施,适配果蔬、花卉等经济作物的提质需求。

3.公司主要肥料产品登记情况注1、2、3、4、5、6：公司将在上述证件到期前完成续期。

（二）公司肥料产品竞争优势1.技术先进性公司积极拥抱合成生物学,通过与科研院所的紧密合作,开发了低成本、高活性的生物刺激素产品,具备技术优势；同时,公司拥有自主研发的砂性材料造粒平台技术,解决了行业内砂性原料难以成粒的痛点,将不易利用的资源转化为便于机械化施肥的圆颗粒肥料。

该技术已登记录入国家科技成果库,在院士专家的现场评价中,被评定为引领行业科技进步,成果总体达到国际领先水平。

2.产品类别丰富公司肥料产品涵盖大量元素水溶肥、中微量元素肥料、微生物肥料等产品,有颗粒剂、粉剂、液体制剂,剂型齐全,满足不同应用场景需求,增强了客户粘性。

3.水肥药一体化+数字技术公司依托在土壤检测、智能传感器及大数据分析上的布局,将生物技术与数字技术深度耦合,通过“测土-配菌-施肥”的精准闭环,实现水、肥、药动态调控,提供具有竞争力的现代农业数字化解决方案。

4.客户渠道协同公司借助在化肥助剂领域与全球头部肥料企业建立的深度合作网络,快速将生物技术导入客户的肥料产品体系,以“生物赋能”的方式实现生物农业技术的快速市场推广。

5.微生物产业化积淀承继康欣生物三十余年的微生物研发积淀,公司在菌种筛选、高密度发酵、菌肥保活等工艺上拥有深厚经验。

结合最新的生物固氮及生物刺激素技术,持续改善土壤肥力,促进作物健康生长。

（三）公司肥料产品营销方式公司通过各种营销方式组合,扩大产品在市场上的影响力和销售量：1.工业定制肥为BB肥工厂提供定制化的原料肥,根据客户需求,生产定制化养分含量；为缓释肥生产工厂提供圆颗粒肥料。

2.解决方案式营销公司针对规模化种植企业、农资经销商等大客户,不再局限于单一产品销售,而是聚焦于土壤板结、连作障碍、品质下降等种植痛点,直接为客户提供涵盖土壤修复、营养定制与生物调理的综合解决方案。

通过精准的需求分析、技术培训与田间示范,直观呈现产品效果与经济效益,并依托专业团队提供全程跟踪服务,确保客户满意度,提升品牌忠诚度。

3.渠道销售公司通过与省（县）级经销商合作,通过经销商分销给零售商,最终销售给农户的两级分销模式,建设农用肥分销渠道；通过展会、研讨会、产品推介会等宣传公司和产品；通过试验示范验证和展示产品应用效果。

4.国内销售与出口相结合公司积极拓展国际市场,一方面通过国内的贸易商销往国外,另一方面也积极与国外BB肥生产企业和贸易商建立出口直销通道。

5.自媒体销售公司家庭园艺肥系列通过微信公众号、今日头条、抖音、快手等多平台自媒体矩阵,充分利用互联网打开销量。

6.B2B2C赋能模式推广向上游肥料企业输出“生物助剂/功能菌粉”,帮助肥企产品升级；向下游种植大户提供田间技术指导,通过“示范田观摩会”直观展示生物技术的减氮增产效果,带动销售。

7.数字化精准推广利用智能终端获取土壤数据,生成可视化土壤检测报告,用数据驱动农户购买决策,提高营销转化率。

（四）公司肥料产品经营情况概述公司围绕化肥减量增效与耕地质量提升的国家需求,在肥料产品经营上采取“自主创新”与“开放合作”双轮驱动的发展策略。

一方面,通过自主科研攻关,成功研发并推出了放氧肥料、土壤调理剂系列产品,有效改良土壤结构、调节酸化问题、优化根际环境,并为作物补充关键的中微量元素。

另一方面,公司积极布局生物肥料赛道,通过与康欣生物、富邦湘渝等企业进行股权合作,快速引入了微生物菌剂、复合微生物土壤修复剂、生物有机肥及生物特肥等一系列新产品,构建了更为完整且具有竞争力的绿色肥料产品矩阵,全面服务于农业可持续发展目标。

1.进出口贸易规模及税收政策影响近年来,在国内肥料出口政策呈现“结构性调整”趋势,以及全球对绿色农业投入品需求持续增长的双重背景下,符合绿色高效标准的产品及生物肥料产品,其出口或将迎来一定市场空间。

受国内出口退税政策及海外有机农业补贴政策的正向激励,高附加值的生物刺激素类产品在东南亚等市场表现出强劲增长潜力。

2.销售淡季生产能力安排目前,公司已建立起覆盖工业与农业用肥的完整产品线,能够满足不同季节与区域的销售需求。

产品涵盖底肥、追肥、水溶肥等全品类,可为作物提供全生育期的“施肥整体解决方案”,从而增强市场竞争力与品牌影响力。

目前产品已销往全国各大田区、经作区及主要掺混肥企业,随着渠道全国化布局的完成,大田与经作区全年均有稳定的用肥需求,销售淡旺季差异已不明显。

为应对农业生产客观存在的季节性波动,公司灵活调节生物发酵产能：在相对淡季重点进行菌种扩繁、高浓度原粉制备与库存积累,并保持聚谷氨酸等生物刺激素的连续生产,以确保旺季市场爆发时能迅速响应。

同时,为保障生产安全与持续稳定,子公司康欣生物在夏季8月、9月安排定期检修,期间产能虽阶段性调整,但全年产销计划仍可顺利达成。

注1：公司将在上述证件到期前完成续期（二）公司主要农药产品及优势1.苏云金杆菌一种可产生杀虫晶体蛋白的微生物,可用于制作对人类和动物无害的微生物农药。

其主要优势：（1）康欣生物是国内登记苏云金杆菌证件数量最多、资源最全面的公司之一；（2）康欣生物是国家生物农药工程技术研究中心唯一共建单位,科研实力强大,苏云金杆菌产品涵盖有农业、林业、城市卫生等方面,产品推陈出新,技术迭代更新；（3）对人畜安全：苏云金杆菌对人类和动物没有毒性,因此使用时比较安全；（4）对生态环境影响小：苏云金杆菌在自然界中容易降解,不会对环境造成污染；（5）防治效果好：苏云金杆菌对多种害虫都有很好的防治效果,特别是对鳞翅目害虫的防治效果更加显著；（6）减少化学农药的使用：使用苏云金杆菌可以减少化学农药的使用量,从而降低农药残留和对生态环境的污染；（7）经济效益高：苏云金杆菌的制备成本较低,使用时只需少量施用即可达到很好的防治效果,因此经济效益较高。

2.枯草芽孢杆菌一种能够抢占养分、产生枯草素、抑制植物病原菌繁殖的微生物,用其制作的广谱高效杀菌剂具有预防及治疗细菌性病害的功能。

其主要优势：（1）康欣生物的枯草芽孢杆菌来源于土壤,相比于其它菌株,具有繁殖更快速、抑菌谱更广、抗逆性更强等特性；（2）促进植物生长：枯草芽孢杆菌可以分泌多种促进植物生长的活性物质,如细胞分裂素、植物生长激素等,这些物质能够刺激作物生长,提高作物的产量和品质；（3）改善土壤环境：枯草芽孢杆菌在土壤中能够形成益生菌环境,促进土壤团粒结构的形成,提高土壤的保肥保水能力,同时还能分解土壤中的有机质,增加土壤养分,提高肥料利用率；（4）提高作物抗逆性：枯草芽孢杆菌能够诱导作物产生抗病性相关的物质,提高作物的免疫力,减少病害的发生；（5）安全无污染：枯草芽孢杆菌是一种环保型的微生物农药,对人畜无害,不污染环境,对作物安全。

3.线虫生防菌剂从自然环境中筛选出特殊细菌,通过人工发酵,生产出对线虫具有拮抗或产生毒素作用,从而能够有效控制线虫数量的微生物菌剂。

其主要优势：（1）专利菌株,精准高效：依托国家生物农药工程技术研究中心高通量筛选平台,从万株菌库中精选出“高效杀虫菌株”,靶向作用于线虫虫卵及二龄幼虫。

采用“代谢产物+活菌”双效协同技术,速效与持效结合,快速降低虫口密度,持效期长,显著优于传统生物制剂；（2）安全无残留,作物更健康：纯生物制剂,不会对土壤产生化学残留、不会对作物造成根系损伤,尤其适合敏感作物幼苗期及有机种植基地使用。

同时复配专利枯草芽孢杆菌,激活土壤有益菌群,抑制土传病害,同步修复线虫造成的根系损伤；（3）促根提苗,增产提质：使用后作物根系活力增强,毛细根数量增加,植株茎粗、株高显著优于对照组。

还可以延长作物采摘期及采收期,防治线虫的同时改善根结线虫对作物造成的危害。

在实际农业生产中减少用药次数,降低投入成本,实现绿色高收益种植。

（三）进出口贸易规模及税收政策等变化及对公司农药产品生产经营的影响1.进出口贸易规模影响随着全球对环保和可持续发展的关注度不断提高,生物农药作为一种环境友好型农药,其出口市场潜力也在逐步增加。

目前康欣生物出口贸易主要通过委托贸易商出口和自营出口两种方式。

进出口政策影响核心在于合规门槛与通关效率的双向调整,以及国际壁垒带来的市场分化。

国内方面,2025年起生物农药不再按特殊物品检疫审批,简化通关流程、降低合规成本,但同时强化农业农村部登记与出口备案要求,倒逼企业完善生产资质、生物安全管控及产品检测,龙头企业凭登记与合规优势扩大份额,中小企业出海难度加大。

国际层面,欧盟、美国、东盟等市场对残留限量、环境安全、有机认证的要求持续严苛,认证周期长、费用高,叠加部分地区关税壁垒与贸易战影响,企业需投入更多资源适配标准,或通过海外建厂、转向新兴市场规避壁垒,推动出口市场向东南亚、非洲等多元化方向发展。

康欣生物具有出口农药需要取得的相应资质和登记证件,也在部分国家如泰国、印尼、欧洲等国家做了相应的出口登记,满足进出口管理相关政策。

但一些国家可能对特定类型的微生物农药实施进口限制或要求特殊审批,需要关注国际政策,调整市场策略。

2.税收政策影响税收政策的影响聚焦于出口退税的结构性调整,2026年4月1日起取消草铵膦等部分生物农药原药及中间体9%退税,保留制剂退税,形成“抑原药、促制剂”的导向,直接改变产业链成本与利润结构。

这一调整使原药出口成本刚性上涨,低端产能加速出清,而制剂企业凭借退税优势提升毛利,推动产业从“原药出口”向“制剂+品牌”转型,倒逼企业加大研发投入,聚焦高效低残留菌株、植物源活性成分等适配国际标准的产品,加速行业集中度提升。

康欣生物在技术储备和研发上的长期投入,使其能快速适应政策变化。

依托参与的国家重点研发计划《稻飞虱绿色防控产品研发与应用技术》、湖北省农业科技攻关项目《安全生物农药和生物制品技术攻关》等,康欣生物已完成多个高效、低残留生物农药制剂的开发与产业化,凭借制剂出口退税优势,有效对冲了原药成本上涨的压力。

同时,公司通过持续加大对高效低残留菌株、植物源活性成分等适配国际标准产品的研发投入,开发出符合国际标准的高效、低残留产品,在产业链转型中占据主动。

1、概述2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划编制的谋划之年。

这一年,公司全体凝心聚力、砥砺奋进。

公司持续深化全球区域协同与产业创新,农化助剂业务国内外双线发力；农业综合解决方案融合“水肥药一体化+数字技术”,成功抢占数字农服市场战略高地；以技术创新为引擎、市场拓展为抓手、服务升级为支撑,全方位夯实核心竞争能力,加快构建现代农业产业新格局。

报告期内,公司实现营业收入138,170.50万元,同比上升11.87%；其中境内实现营业收入75,274.71万元,同比增长11.80%,占整体营收的比例为54.48%；境外实现营业收入62,895.79万元,同比增长11.96%,占整体营收的比例为45.52%；归属于上市公司股东的净利润为5,923.52万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为10,141.64万元,同比上升15.36%；归属于上市公司股东的净资产145,817.13万元,同比上升8.57%。

2025年,公司具体运营情况如下：（1）创新赋能农化助剂再升级,深耕市场海内外业务获新篇2025年,面对全球碳中和政策不断深入、国内制造业高质量发展政策持续推进的外部经营环境,公司深刻把握全球农业绿色转型核心机遇,深度践行农化助剂产品“精准化、绿色化、高效化、营养化”战略导向,加速推进产品迭代创新与全球市场拓展,助力行业突破发展瓶颈、向可持续发展方向转型升级。

在国内市场,公司主动挖掘开拓新客户潜力、推进新产品等,聚焦绿色高效定制化产品研发,持续优化生产流程与采购供应链模式,多措并举推动国内农化助剂业务实现稳健高质量增长；在海外市场,公司充分释放全球化运营协同优势,重点深耕欧洲、非洲、东盟及前独联体等核心战略区域,通过本土化运营布局、区域资源整合协同,持续提升农化助剂产品市场渗透率,推动海外农化助剂业务实现跨越式提升,成为公司整体增长的核心支撑。

报告期内,公司助剂业务实现营业收入99,149.78万元,同比增长9.86%。

报告期内,国内助剂业务稳预期、稳增长,实现营业收入37,354.89万元,同比增长4.23%。

2025年,肥料市场在碳中和政策和高质量发展政策的双重驱动下,整体需求增速趋于放缓,客户对传统助剂的需求持续降低,绿色高效、低碳节能的农化助剂产品已成为拉动公司业绩增长的核心驱动力。

在此背景下,公司积极主动调整发展战略,聚焦节能降耗类助剂、生物增效类助剂的研发、生产与市场推广,成功推出一系列契合碳中和目标、适配国内肥料企业绿色转型需求的新型农化助剂产品,同时实现产品性能由单一功能向多功能、系统化方向的升级,进一步巩固并提升了自身在国内市场的领先地位。

产品矩阵方面,公司已逐步搭建起覆盖肥料助剂、生物增效助剂、土壤调理剂、种子包衣剂及农药助剂等领域的综合性农化助剂技术平台。

公司武汉生产基地配备智能化发酵系统,可实现从小试到大型发酵的全流程规模化生产,相关产品已成功应用于国内头部磷复肥企业,持续推动农化助剂从传统“小助剂”向支撑农业投入品系统升级的“大助剂”转型。

报告期内,海外助剂业务实现营业收入61,794.89万元,同比增长13.58%。

2025年,贸易保护主义卷土重来、地缘政治危机持续升级,全球肥料产业链面临政策与市场的双重制约,对海外农化助剂需求形成持续冲击,科技创新与市场拓展成为应对挑战的核心策略。

在此背景下,公司凭借全球一体化布局和灵活适配的市场策略,积极拓展海外新兴市场,优化供应链管理,有效化解多重经营风险,推动海外农化助剂业务整体业绩实现显著提升。

在欧洲业务区域,公司以荷兰诺唯凯和法国PST为重要支点,围绕欧盟日趋严格的环保监管要求,持续完善环保导向型产品体系,为客户提供符合当地法规要求的定制化解决方案,客户黏性和合作深度不断提升。

在前独联体业务区域,公司依托专业化销售团队和属地化运营平台,实现客户需求与研发资源的高效对接,逐步构建起涵盖原料采购、产品与服务定制及物流配送的区域化业务协同体系,经营规模稳步扩大。

在非洲区域,公司通过设立分布式服务网络,积极开拓摩洛哥、赞比亚等新兴市场,有效缓解基础设施条件相对薄弱带来的运营限制,差异化竞争优势逐步显现。

在东南亚区域,公司聚焦印尼经济作物种植需求,通过大客户专项服务机制,将研发成果转化为专用助剂解决方案,推动业务规模持续提升。

同时,公司持续强化研发、供应、生产与物流等环节的协同管理,推动农化助剂业务全产业链的系统优化。

在研发端,公司围绕绿色高效方向,重点推进新型多功能包裹剂、新型多功能造粒助剂、挤压造粒增强剂、内添加型防结剂等产品的开发与应用,并与OCP集团等国际领先企业保持长期技术合作,持续开展钙镁磷肥、TSP-MgO、磷酸净化等前沿项目研究。

在供应与生产环节,公司通过实施弹性采购策略、优化生产流程、加强质量管控,并对物流路径和仓储资源进行动态优化,提升供应稳定性和运营效率,进一步增强农化助剂业务在复杂市场环境下的综合竞争能力。

（2）特种肥料锚定“提质增收”,综合解决方案稳步推广2025年,国家政策指引化肥行业走向高效、智能、环保的提质增收和可持续发展新阶段。

在此背景下,公司深化产业链融合与服务模式创新,从单纯的商品制造商向农业综合解决方案提供商转型,更好地嵌入现代农业经营体系。

报告期内,特种肥料业务围绕“提质增收”目标,以“测土配肥+田间示范”为抓手,实现从“产品供给”向“综合解决方案”的深度转型,紧扣“精准化、绿色化、高效化、营养化”战略导向,持续优化产品结构,特种肥料业务实现营业收入8,009.85万元。

SoilOptix作为“土壤快速检测工具”,凭借其在土壤检测方面精准、高效、全面的独特优势,为后期科学配肥、科学施肥和精准灌溉等技术的应用提供了重要支撑。

同时,利用公司自身的技术优势和产品优势,为大型种植基地和农户制定科学的“综合解决方案”,并通过大面积田间示范、田间技术指导和培训等,进一步落实“综合解决方案”,帮助种植者解决农业生产中的各种难题,实现从单一的“产品供给”向“综合解决方案”的深度转型。

与此同时,帮助种植者提高农业生产效率,实现“提质增收”的目标。

在业务协同方面,公司将农化助剂与特种肥料板块统筹发展,作为推动农业综合解决方案的重要支点。

一方面,农化助剂在提升肥料生产稳定性、改善施用性能和提高养分利用效率方面形成的技术优势,为特种肥料的功能化设计和精准施用奠定了基础；另一方面,特种肥料在不同作物、不同区域的应用实践,又通过数字化手段沉淀为标准化数据资源,为助剂配方优化、产品迭代和服务升级提供了持续反馈支持。

同时,依托“农业农村部华中耕地修复技术重点实验室”平台,公司基于土壤成分、气候特征及作物生长周期等多维数据,为客户提供精准的定制化施肥方案,实现肥料配方、助剂组合与作物需求的高度匹配,推动特种肥料由标准化产品向定制化、服务化方向发展。

在此过程中,公司逐步完成了由传统“卖肥料”向综合性“卖服务”的业务模式转型,有效提升了客户黏性和单客户价值。

（3）现代农业产研升级,多维夯实核心竞争力现代农业是利用生物技术和数字技术提升农业生产效率、改善农业生态环境和增强农业可持续发展能力的重要方向。

结合政策导向与市场需求变化,公司积极推动生物技术与数字技术在农业生产各环节的融合应用,加快技术成果转化,提升技术落地的覆盖广度与实施效率。

报告期内,公司深耕现代农业领域,依托富邦湘渝、康欣生物两大载体,深度融合“国家生物农药工程技术研究中心”“农业农村部华中耕地修复技术重点实验室”等国家级战略平台的研发力量,聚焦“水肥药一体化+数字技术”差异化路径,积极推出了绿色高效的微生物菌剂、生物肥料与禾本科固氮、生物刺激素、生物农药与根结线虫防治、生物发酵与食品添加剂等新一代现代农业产品,成功构建了“菌种选育”到“制剂产品”的全产业链闭环,为客户提供提质增收的综合解决方案。

现代农业业务实现营业收入25,660.94万元,同比增长24.20%。

在研发创新方面,康欣生物联合湖北大学等合成生物学领域优势科研院所,积极运用前沿工具,专注于聚谷氨酸、褐藻寡糖、γ-氨基丁酸、脂肽等新一代生物刺激素的合成路径优化与代谢工程改造,致力于提升其活性与生产效能。

目前,聚谷氨酸已完成工艺开发并实现产品落地,成功应用于公司生物肥料及微生物菌剂产品,逐步实现协同增效。

同时,褐藻寡糖与γ-氨基丁酸项目与湖北大学陈守文教授团队保持深度合作,已完成小试发酵工艺摸索,正稳步推进中试放大；小试制备的高质量低聚合度褐藻寡糖经盆栽生测验证,在促生、抗逆等方面的效果显著优于市面常规产品。

此外,依托“国家生物农药工程技术研究中心”,持续加强在生物肥料与禾本科固氮、生物农药与根结线虫防治领域的研发力度,已筛选出超73株对线虫具有显著活性的菌株,在固氮、解磷、促生、抗逆及土壤修复等方面积累了丰富的专利菌种资源,并正着力打造行业领先的高通量功能菌株筛选平台。

在生物肥料与生物食品添加剂领域,富邦湘渝持续加大研发资源投入,通过专业化的研发团队,依托产学研协同创新体系,加大新产品研发力度,并针对市场需求持续推出定制化产品,显著提升了在生物肥料与生物食品添加剂领域的技术转化效率。

在营销模式方面,公司深入推进“1+X”战略,即以“大户业务”为核心,同步拓展传统渠道、电商及出口业务。

富邦湘渝通过优化销售团队结构,显著提升了市场响应速度与精准服务能力；康欣生物则持续引进销售人才,强化客户关系管理,通过定期回访与定制化服务,确保客户关系稳定性和长期合作。

这一战略布局有效支撑了市场多元化需求,为公司业务增长奠定了坚实基础。

聚焦核心客户群体,精准匹配需求,以核心资源深耕重点市场,筑牢市场基本盘,打造高竞争力产品组合套餐,以差异化优势提升产品核心吸引力与市场竞争力；以产品与技术助力客户,用数据和效果做支撑,增强客户粘性,稳固长期合作关系。

在试验示范方面,公司开发的禾本科固氮类产品已投向市场,当前正通过中国农科院以及各省级农业技术推广中心,在河南、内蒙、云南、福建、湖北、湖南、四川、新疆、山东、河北、江西、黑龙江、广西、海南、贵州共15个省及自治区布置验证示范实验,试验作物涉及小麦、玉米、萝卜、雪菜、花生、土豆、水稻、大豆、棉花、玫瑰、小葱、孜然、葡萄、甘蔗、柑橘、苹果共16种作物,总面积达数万亩,多点多作物验证模式,科学持续验证禾本科固氮产品应用效果,用数据为市场推广提供技术支撑,扩大产品示范覆盖面与行业认可度,形成适配各地的应用方案,丰富应用场景并拓宽市场边界,助力业务持续增长。

在服务模式方面,公司以“水肥药一体化+数字技术”为核心,打造数字农业配套服务体系,重点围绕种植业物联网、土壤及水分大数据分析、作物养分模型构建等关键技术以及土-肥-水-养分-作物一体化技术,通过以市场为导向的策略,加速数字农业服务成果转化,显著提升了服务效率与客户满意度,持续推动“提质增收”综合解决方案的落地实施。

公司通过富邦高投基金投资了禾元生物、中科原动力等企业。

禾元生物是一家创新型生物医药企业,拥有全球领先的植物生物反应器技术平台,建立了具有自主知识产权的水稻胚乳细胞生物反应器表达体系,拥有完善的植物分子医药产业化能力。

截至报告期末,禾元生物已完成科创板首次公开发行（IPO）,成为科创板第五套上市标准重启后的首批上市公司。

中科原动力致力于利用人工智能和自动驾驶技术赋能农业,以智慧农业和智慧农机为切入点,主推农机无人驾驶系统及相关配套产品的解决方案,并于2025年3月成功完成新一轮战略融资。

（4）“提质增收”服务模式持续深化,标杆项目带动规模复制公司以“水肥药一体化+数字技术”为核心,搭建数字农业配套服务体系,集成种植业物联网、土壤水分大数据分析、作物养分模型构建等关键技术,推动“提质增收”综合解决方案规模化落地。

服务模式方面,公司从单一产品销售转向以客户价值为核心的综合服务。

在不增加客户现有种植成本的前提下,将服务效果聚焦于出米率、淀粉含量、蛋白含量、糖度、果型、色泽等决定农产品品质与市场售价的关键指标,实现与客户收益的深度关联。

报告期内,公司为国内宁夏、湖北、黑龙江、山东、河南、安徽等多个省份,以及摩洛哥、赞比亚、马来西亚等国家开展试验示范,覆盖水稻、小麦、玉米、小米、棕榈树等近十种作物,形成了一系列可验证的成果。

标杆项目打造方面,番茄公社作为公司智慧农业解决方案的集成验证平台与实体化展示中心,构建了从数据感知到智能决策、再到精准执行的完整闭环,遵循“实验验证-创新集成-成果展示-价值转化”的商业逻辑,为智慧农业提供了可复制的范例。

五倍农业则突破传统种植业范畴,以系统工程方法和全产出物价值模型为核心,探索种养结合优化与产业链协同的数字化路径,通过豆科与禾本科作物科学搭配实现“一地双收”,应用“三元发酵法”提升秸秆饲料营养与实现长期安全贮存,将养殖粪污资源化处理后还田,构建“种植-秸秆饲料化-养殖”闭环产业链,在保障作物稳产的同时,推动农业资源高效利用与生态循环。

标杆项目的成功实践为公司服务模式的规模化复制提供了可参照路径,持续推动技术应用向品质升级转化,助力农业绿色发展。

（5）践行人才领先战略,助奋斗者成就未来报告期内,公司秉承“为客户创造价值、助奋斗者成就未来”的核心价值观,高度重视人力资源领先战略,重点加强人才引进、人才培养和人才激励管理。

在组织与人才保障方面,公司持续优化管理、研发、技术服务及销售序列的团队结构,强化复合型人才和应用型人才的引进与培养,深入推进华中科技大学“富邦科技高级研修班”“战狼计划”优选项目以及“后备干部训战营”等培训活动的开展,提升管理、研发及销售团队对市场需求和应用场景的洞察力与理解力,为公司业务持续增长夯实人才根基。

同时,为顺应公司在生物有机肥、微生物肥、磷酸净化等新战略方向的布局,公司充分发挥湖北省博士后创新实践基地的优势,加大了相关领域高端人才的引进力度。

为帮助员工提升自身技能和知识,适应快速变化的市场环境,提高工作效率和质量,同时增强团队凝聚力和创新能力,公司组织了丰富的培训活动。

报告期内,公司共完成各类型培训活动96场,内容涉及企业文化、公司战略、行业前沿、生产安全、职业发展等方面,共计有3067人次参与。

为了吸引外部人才,保留内部优秀人才,公司不断完善绩效考核及全方位培训体系,并坚持为“奋斗者”发高薪的原则,设定了员工“双轨”职业发展通道,鼓励员工提升业务能力、技能水平,引导经营团队激活力、挖潜力、增动力,全力推动公司可持续健康发展。

（6）完善治理体系守合规,优化投关管理护权益报告期内,公司严格遵循相关法律法规要求,持续建立健全法人治理结构与内部控制体系,为股东会、董事会的规范高效运作提供坚实保障,不断提升公司治理规范化水平。

报告期内,公司累计召开股东会3次、董事会3次,公司董事及高级管理人员均积极出席历次会议,认真审议各项议案,结合公司经营发展实际建言献策,切实履行岗位职责。

为保障公司持续健康稳定发展,切实维护上市公司及全体中小股东的合法权益,公司严格恪守“管理制度化、制度流程化、流程信息化”原则,不断完善内部治理相关制度。

同时,公司高度重视投资者关系管理工作,建立并健全投资者沟通长效机制,充分借助深交所互动易、投资者咨询热线、投资者邮箱、业绩说明会、机构投资者路演等多元渠道,与投资者开展坦诚、高效的沟通交流,及时、客观、准确地回应投资者关切；有序组织投资者调研活动,进一步加深机构投资者对公司经营发展、业务布局的了解与认同,持续维系公司与投资者之间长期、良好、稳定的互信关系。

2025年,公司密切跟踪资本市场法规政策动态,结合《上市公司治理准则》《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法》《上市公司信息披露管理办法》等上位法规的修订变化,结合公司经营发展实际,有序推进内部制度的编制与修订工作,确保公司治理及运营管理合法合规、贴合发展需求。

2025年,面对国内外经济环境的复杂变化,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚定不移贯彻新发展理念,统筹发展和安全,实施更加积极有为的宏观政策,纵深推进全国统一大市场建设,国民经济运行稳中有进,高质量发展取得积极成效,“十四五”规划顺利收官,为经济社会持续健康发展奠定了坚实基础。

2026年,在新的发展阶段和政策环境下,公司将把握国家推动经济高质量发展和培育新质生产力的重要机遇,立足自身产业基础和技术积累,持续增强创新驱动和稳健经营能力,在服务现代农业发展和乡村振兴战略中积极作为。

公司将以更加清晰的发展思路和务实的经营举措,推动自身发展与国家战略同频共振,在全面建设社会主义现代化国家的新征程中,努力展现民营企业应有的责任担当和发展活力。

（一）公司发展战略面对全球农业结构性升级与生产方式的深刻变革,公司紧密围绕农业从要素驱动向科技驱动、从规模扩张向质量效益转型的核心方向,坚持以科技创新为根本动力,持续推动业务体系向高附加值、系统化解决方案与深度服务化升级。

在农化助剂与特种肥料领域,公司将顺应化肥减量增效和产品绿色升级的发展方向,围绕绿色助剂和增效助剂持续推进技术创新与产品迭代,不断提升产品在改善肥料品质、稳定生产性能、提升作物综合表现等方面的价值贡献。

公司将从单一产品性能提升,进一步向应用效果和综合解决方案延伸,通过功能复合、配方优化和应用指导等方式,增强产品在实际生产场景中的应用价值和客户黏性。

在生物农业领域,公司将以合成生物学和微生物技术为核心支撑,围绕微生物菌剂、生物肥料、禾本科固氮及生物农药等方向,持续推进技术成果向农业生产场景的转化应用。

公司将坚持以应用效果和可复制性为导向,通过示范验证、方案优化和服务配套,逐步完善生物技术在不同作物和区域条件下的应用路径,推动生物农业业务由技术积累向规模化应用稳步演进。

在数字农业领域,公司将围绕数据采集、分析与智能决策等关键环节,持续完善数字化农服体系,推动数字技术与农业生产要素的深度融合。

公司将重点提升数字化工具在种植管理、投入品使用和生产决策中的支撑能力,通过数据驱动方式提升农业生产管理的科学性和精细化水平,并不断完善数字服务与农化助剂、生物农业产品的协同应用模式,逐步形成覆盖种植全过程的综合服务能力。

公司致力于成为全球领先的农业科技服务企业。

展望2026年及未来,公司将彻底改变过往各业务板块独立发展的模式,坚定推行“聚合”与“闭环”的核心战略。

我们以数字技术与生物技术为双轮驱动,深度整合内部在土壤检测、智能灌溉、新型肥料、生物制剂及田间服务等方面的资源与能力,对外统一以“富邦科技”品牌,致力于打造业界领先的“水肥药一体化”智能服务生态。

公司的战略重心将从提供单一产品或技术,全面转向为规模化种植户提供覆盖“感知-决策-执行-验证”全链条的、能够显著实现“降本、增产、提质”的综合解决方案,从而在激烈的市场竞争中构建难以复制的系统性优势。

（二）2026年度经营规划2026年,是中国“十五五”规划的开局之年,标志着未来五年经济社会发展的重要起点。

面对国家提出的“统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、农业品牌,把农业建成现代化大产业”的战略导向,公司将在既有业务基础和技术积累之上,紧密围绕农业生产方式持续升级和客户需求结构变化的现实背景,坚持稳健经营与长期发展并重的发展思路,以提升经营质量和综合服务能力为核心目标,持续优化业务结构和资源配置,推动公司在规模、效率和可持续发展水平上的协调提升,在开局之年奠定坚实的产业基础。

公司将积极围绕“科技创新、绿色发展、回报社会”的战略目标,借助农化助剂、微生物菌剂、放氧肥料、土壤改良、生物肥料与禾本科固氮、生物农药与线虫防治、生物发酵与食品添加剂、数字化技术等关键节点,深入贯彻“提质增收”——聚焦农业绿色发展,以科技赋能农业产业链,推动公司在全球农业领域的全面升级。

1.深化农化助剂与特种肥料业务拓展,夯实核心业务基本盘农化助剂与特种肥料业务是公司多年深耕形成的核心业务板块,也是公司构建农业综合解决方案能力和全球化运营体系的重要基础。

2026年,公司将在既有产品体系、客户结构和国际化布局基础上,围绕产品升级、应用深化和服务协同,持续巩固该板块在公司整体经营中的基础性支撑作用。

在产品与技术层面,公司将顺应化肥减量增效和产品绿色升级的发展趋势,持续推进农化助剂产品向绿色化、高效化和功能复合化方向演进。

围绕肥料生产和施用过程中的关键技术节点,公司将重点提升助剂产品在改善肥料流动性、稳定产品质量、提升养分利用效率等方面的综合应用效果,并通过配方优化和工艺改进,增强产品在不同肥料体系和生产条件下的适配能力。

同时,公司将结合不同区域作物结构和施肥习惯,进一步完善差异化产品组合,提升定制化服务水平。

在国内市场方面,公司将继续依托多年积累的客户基础和行业认知,通过“专家+销售”协同模式和PSC综合服务模式,深化与重点肥料企业和产业客户的合作关系。

公司将通过技术交流、应用验证和持续服务支持,推动产品由单一供给向配套应用方案延伸,增强客户黏性和合作稳定性。

在此基础上,公司将合理加大技术服务和市场支持资源投入,推动优势产品和成熟解决方案在重点区域的持续落地。

在海外市场方面,公司将延续“先行布局、稳步推进”的国际化发展路径,在亚洲、欧洲、非洲及前独联体等重点区域,持续深化农化助剂业务布局。

公司将结合不同区域农业生产条件和市场需求特点,因地制宜推进产品应用和解决方案落地,逐步完善海外营销与技术服务网络。

在欧洲市场,公司将围绕生物刺激素及相关助剂产品,持续强化技术储备和应用能力；在非洲等新兴市场,公司将通过推进本地化团队建设和物流体系协同,提升服务响应效率和运营稳定性；在东盟及前独联体地区,公司将结合“水肥药一体化+数字技术”等模式探索,稳步推进综合解决方案的市场验证和推广。

2.持续推动“提质增收”模式落地,提升多场景系统解决能力公司将继续围绕“水肥药一体化”核心定位,推动分子公司协同发展,将集团技术、产品与服务整合为统一的提质增收综合解决方案。

2026年,公司将聚焦新疆棉花等核心产区,集中资源打造样板市场,以标杆农户为切入点,通过可量化的增收数据建立市场信任,持续巩固富邦科技“提质增收”品牌认知。

公司将依托新媒体传播矩阵,在核心产区精准触达目标客户群体。

在客户选择上,重点服务对品质与收益敏感度较高的规模种植主体,通过标杆农户的示范效应实现以点带面的市场渗透。

在作物选择上,在已覆盖水稻、小麦、玉米等大田作物的基础上,聚焦棉花等高附加值经济作物,优先在新疆、宁夏、湖北等核心农业省份深化布局,同时稳步推进摩洛哥、赞比亚等海外市场的试验示范。

番茄公社作为公司智慧农业集成验证平台,将持续完善“数据感知-智能决策-精准执行”的技术闭环,为“水肥药一体化”方案提供实体化展示与复制样板。

“五倍农业”模式则将深入推进种养结合与产业链协同,推动“种植-秸秆饲料化-养殖”闭环在更多区域落地,形成生态循环农业的示范效应。

通过上述举措,公司将持续深化“提质增收”实效,以可量化、可验证的农户收益为衡量标准,稳步推进“提质增收”模式从试点示范向规模化应用延伸,不断提升农业技术服务的可复制性与可持续发展能力。

3.加快生物农业业务应用拓展,培育中长期业务增长动能生物农业是公司围绕农业可持续发展和技术升级重点布局的重要方向之一。

随着农业生产对生态友好性、投入效率和生产稳定性要求不断提高,生物技术在农业生产体系中的应用空间将持续扩大,其在改善农业生产结构、提升系统韧性方面的作用将逐步显现。

围绕2026年湖北省委一号文件提出的“大力发展农业微生物产业”,公司将强化政策导向与企业布局的深度耦合,积极借力省级产业政策窗口期,在既有研发平台和技术积累基础上,坚持以应用效果和场景适配为导向,稳步推进微生物菌剂、生物肥料、禾本科固氮及生物食品添加剂等相关产品在农业生产中的验证和推广。

在研发层面,重点推动与湖北大学合作的褐藻寡糖与γ-氨基丁酸项目商业化落地,推动中试放大并定型生产SOP,同时围绕聚谷氨酸等核心单品,开展发酵工艺优化与菌株改良,目标实现菌株发酵效率提升不低于20%。

在新产品储备方面,将系统挖掘菌种库资源与外部合作成果,计划筛选出3-5株具有应用潜力的新菌株,推动至少2项新产品进入商品化开发阶段。

在产品效果与应用场景验证方面,公司将重点围绕主要作物类型和典型应用区域,通过持续示范、数据积累和方案优化,逐步形成具有可复制性的应用路径,夯实生物农业业务的技术基础和市场基础。

在业务推进过程中,公司将更加注重生物农业产品与现有农化助剂、数字农业服务之间的协同关系,通过技术集成和服务联动,提升整体解决方案的系统价值。

公司将通过加强研发、生产与市场之间的协同联动,持续优化产品性能和配套应用方案,提升生物类产品在改善土壤环境、促进作物生长和提升农业生产稳定性等方面的综合效果。

在审慎控制投入节奏和经营风险的前提下,公司将有序推动生物农业业务由点状应用向规模化推广过渡,使其逐步成长为支撑公司中长期发展的重要业务支点。

2026年,康欣生物紧扣湖北农业微生物产业政策,以生物固氮、线虫生物防治、微生物菌剂及肥料等产品为核心,加快生物农业业务拓展。

依托现有研发与技术积累,聚焦主粮与经济作物主产区,持续开展多点示范验证与数据积累,优化产品性能与应用方案,推动相关产品从点状试点走向规模化推广。

同时强化与农化助剂、数字农业服务的技术集成与服务联动,提升系统解决方案价值,严控投入与经营风险,加快成果转化与市场落地,培育中长期增长动能,助力农业绿色提质与可持续发展,为公司生物农业板块筑牢技术与市场根基。

4.推动数字农服向核心业务转型,拓展服务延展性数字技术正在深刻重构农业生产组织与管理模式,数据驱动的精细化管理已成为现代农业的核心特征。

数字农业不仅是提升生产效率的工具,更是整合农业投入品、生产管理与决策支持的关键平台。

2026年,公司将积极响应国家关于发展智慧农业的政策导向,以解决方案的落地性、标准化和规模化为目标,全力推动数字农业业务从配套支持向公司核心能力与增长引擎转型：(1)夯实数字化产品与场景落地能力：聚焦土壤快速检测、智能水肥一体化、作物长势监测与精准种植决策等核心应用场景,持续优化数字化系统的稳定性、易用性以及对复杂地块、多作物的适配能力。

推进主要粮油及经济作物的数字化管理模型迭代,确保系统在丘陵、设施农业等典型场景下的可靠运行。

(2)强化示范项目建设与模式转化：以“番茄公社”、“五倍农业”等标杆项目为载体,高规格建设数字农业示范农场,实现先进种植模式与数字化管理的深度融合,打造可观摩、可复制、可推广的现代化农业样板。

强化项目在技术验证、成果转化与推广方面的功能,构建集应用示范、技术输出与人才培训于一体的数字农业服务平台。

(3)深化“产品+数据+服务”一体化融合：推动数字农服与公司的生物肥料、生物农药等产品线深度协同,形成“测、配、施、灌、监”一体化的解决方案。

在核心种植区域建设多个规模化示范基地,验证并展示技术集成带来的综合效益。

(4)推进服务标准化与模块化复制：制定数字农业服务标准化作业流程（SOP）,将土壤检测、数据解读、智能决策、现场督导等关键环节模块化与标准化,提升服务的可复制性与推广效率。

建立系统化的农服人员数字化技能培训体系,提升一线服务团队的专业能力,从而增强客户粘性与服务口碑。

(5)打通数据闭环与价值实现：完善从田间到云端的数据链路,实现土壤、水肥、作物生长等数据的实时采集与智能分析,生成精准农事作业指令并确保执行,最终将数据能力转化为农户“降本、增产、提质”的实际效益,使数字农服业务成为公司业绩增长的新动力。

5.强化科技创新与成果转化机制,持续夯实技术竞争优势2026年,公司将继续依托农化助剂、生物农业及数字农业等领域的专业研发团队,完善多层级协同的研发组织架构。

在生物农业方向,公司将以康欣生物为主要实施主体,依托其作为“国家生物农药工程技术研究中心”共建单位的技术基础,围绕微生物菌剂、生物肥料、禾本科固氮及生物农药等方向,持续推进核心菌株筛选、发酵工艺优化及应用效果研究；在生物发酵及相关领域,公司将依托富邦湘渝在生物发酵工艺和规模化生产方面的经验积累,推动相关技术在农业及食品等应用场景中的持续优化。

公司将更加注重研发项目与实际应用场景的结合,坚持以应用效果和可复制性作为重要评价标准。

通过示范应用、联合验证和分区域推广等方式,公司将推动科研成果在不同作物类型、土壤条件和生产模式下的系统验证,并在此基础上逐步固化技术路线和产品方案,提升技术成果的推广效率和商业化可行性。

同时,公司将注重将生物农业、农化助剂和数字农业相关技术进行协同整合,增强整体解决方案的系统性和技术附加值。

在组织与人才保障方面,公司将持续优化管理、研发、技术服务及销售条线的团队结构,强化复合型人才和应用型人才的引进与培养,提升管理、研发及销售团队对市场需求和应用场景的洞察力与理解力,为公司业务持续增长夯实人才根基。

在AI赋能方面,从基础普及转向研发场景的深度应用,鼓励技术团队围绕核心业务开展AI创新实践。

同时,通过完善项目管理机制和阶段性评估体系,公司将进一步提高研发资源配置的精准性和使用效率,确保科技创新活动在风险可控前提下稳步推进。

并且,通过持续强化科技创新能力建设和成果转化机制,公司将不断夯实技术竞争优势,为核心业务稳健发展、新业务有序培育以及综合解决方案能力提升提供长期、稳定的技术支撑。

6.抢抓新质生产力发展机遇,持续优化数字农业配套服务模式围绕国家加快培育和发展新质生产力的战略方向,结合农业生产数字化、智能化转型的现实需求,公司将以市场需求为导向、以既有技术积累为支撑,以土壤检测与水肥药一体化为核心抓手,持续优化数字农业配套服务体系,推动农业技术服务向精准化、智能化、系统化方向深度演进。

在土壤检测方面,公司将充分发挥武汉盘古及SoilOptix的精准测土技术优势,持续完善从田间采样、实验室分析到数据建模的全流程能力,构建高精度土壤数据图谱。

基于此为种植主体提供从土壤养分诊断、肥力评估到施肥方案制定的全链条服务,实现“一土一方、因地施肥”的精准管理,有效提升肥料利用效率,降低农户种植成本。

在水肥药一体化方面,公司将持续深化种植业物联网、土壤水分大数据分析与作物养分模型等关键技术的集成应用,推动“水、肥、药”三大要素与土壤条件、作物需求、气候变化实现动态匹配。

通过构建以数据驱动的精准调控模型,实现对作物生长全周期的智能诊断与科学决策,在保障产量的基础上,进一步提升关键品质指标,助力农户提质增收。

在服务延展方面,公司将结合数字农业配套服务的推广应用,持续开展技术输出和农民技能培训,提升农业生产主体的种植管理能力和数字化应用水平,促进农业生产效率提升和产业协同发展。

通过推动数字农业与农业产业链上下游的协同融合,公司将积极探索农业“一二三产”融合发展的实践路径,培育具有富邦特色的数字农业服务模式。

未来,公司将持续加大在数字农业领域的技术研发和模式创新力度,完善数字农业生态体系,推动农业生产和经营管理向数字化、智能化方向稳步演进,为公司中长期发展和农业现代化、乡村振兴战略的实施提供有力支撑。

7.深化海外产业布局与国内外跨区域资源整合能力在国内市场,公司将持续推动国内数字农业配套服务模式分形创新,通过对既有业务模块的不断拆解、重组与迭代,孵化出适配不同农区、不同作物类型的新服务形态,逐步形成以技术中台与场景化方案为支撑的第二增长曲线。

在此基础上,公司将立足全球农业发展趋势和重点区域市场的结构化差异,稳步推进海外产业布局,探索数字农业技术与服务模式在国际市场的适配路径。

同时,围绕欧洲和非洲等重点区域,公司将以服务能力输出和技术协同为核心,推动海外业务在风险可控前提下有序发展。

在欧洲市场,公司将持续通过荷兰诺唯凯、法国PST本地化生产基地整合,提升区域协同效率,形成集团合力。

同时,公司重点关注农业生产高度集约化、数字化与绿色化程度较高的应用场景,围绕精准施肥、作物管理和投入品使用效率提升等关键环节,探索数字农业技术与现有农业体系的融合应用。

此外,公司将对接当地农业服务体系、科研机构及产业链合作伙伴,逐步推进数字化管理工具、数据分析方法及配套服务模式的本地化验证,并依托本地化反馈持续迭代,推动经过验证的能力模块实现渐进演化,沉淀为欧洲市场可复用的数字农业服务范式,为后续业务拓展积累实践经验。

在非洲市场,公司将持续深化与非洲OCP的长期战略合作,并以此为基础拓展摩洛哥和赞比亚等新兴市场。

针对当地农业生产基础薄弱、种植模式差异较大和服务需求多样化的特点,公司将重点探索以基础数据采集、种植过程管理和技术服务支持为核心的数字农业应用模式,并将通过因地制宜的方式,充分考虑不同区域的土壤条件、气候特征和种植习惯,逐步推动数字化工具与生物农业、农化助剂等产品应用的协同落地,提升技术方案在实际生产中的可操作性和适应性,为后续规模化推广积累真实的场景经验。

国内外协同方面,公司将坚持以国内成熟的研发体系和数字农业技术积累作为支撑,推动海外业务与国内产业、研发平台之间的联动发展。

一方面,推动国内成熟技术出海,结合海外应用场景进行本地化适配与验证,同时通过海外应用场景形成的数据和经验反馈至国内研发和产品优化环节,促进技术持续迭代,赋能国内业务的技术升级与产品创新；另一方面,公司将通过统一的技术标准、平台架构和管理体系,提升国内外业务在技术路线、服务模式和运营管理上的协同性,增强整体资源配置效率。

通过稳步推进海外产业布局和国内外协同的持续强化,公司将逐步完善数字农业配套服务的全球化应用能力,在拓展业务空间的同时,持续提升数字农业技术体系的成熟度和可复制性,为公司新质生产力相关业务的长期发展提供有力支撑。

8.持续完善公司治理与内部管理体系,夯实稳健与可持续发展基础公司治理与内部管理体系是保障公司规范运作、防范经营风险和实现可持续发展的重要基础。

围绕规范运作、稳健经营和长期价值导向,公司将在既有制度和管理框架基础上,持续完善公司治理结构和内部管理机制,推动治理能力与业务发展阶段相匹配,为公司各项经营活动的有序开展提供制度保障。

在公司治理层面,公司将持续优化股东会、董事会及管理层之间的权责边界和运行机制,进一步提升决策、执行与监督的协同性和有效性。

通过规范信息披露流程、完善内部议事规则和加强合规意识建设,公司将推动治理运作更加透明、规范,促进公司治理水平的持续提升。

在内部控制与风险管理方面,公司将结合业务结构和经营环境变化,持续完善覆盖经营、财务、投资及合规等关键环节的内部控制体系。

通过强化风险识别、评估和应对机制,推动风险管理要求融入日常经营和管理流程,提升公司对外部环境变化和内部管理风险的应对能力,保障经营活动在风险可控前提下稳健推进。

在运营管理与组织保障方面,公司将注重管理流程的系统化和规范化建设,持续推进管理制度与业务实践的有效衔接。

通过加强跨部门协同、优化管理信息支持和完善内部沟通机制,公司将提升组织运行效率和管理协同性,为业务发展和战略执行提供稳定支撑。

在投资者关系与股东权益保护方面,公司将坚持依法合规、真实准确、及时充分的信息披露原则,持续加强与投资者的沟通交流,增进市场对公司治理和经营情况的理解与认知。

公司将在遵循法律法规和公司章程的前提下,统筹兼顾公司发展阶段、经营状况和长远需要,维护股东合法权益,促进公司长期、健康、可持续发展。

王仁宗先生:1964年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士学历,高级经济师。

1995年11月至2007年1月期间分别担任应城市富邦科技有限公司执行董事、总经理、副总经理,自2007年1月起任公司董事长,自2015年5月20日起任公司总经理。

自2010年10月起任武汉诺唯凯生物材料有限公司执行董事兼总经理;自2015年9月起任湖北仰稻生态农业有限公司董事长;自2016年12月起任武汉盘古数字检测有限公司董事;自2017年1月起任加拿大SoilOptix Inc.董事长;自2018年5月起任武汉禾瑞新型肥料有限公司董事长;自2019年9月起任烟台市首政农业发展有限公司董事;自2019年8月起任应城市麦迪威尔贸易有限公司执行董事、经理;自2019年8月起任应城市景顺恒泽商贸有限公司监事;自2020年1月起任武汉禾大科技有限公司董事长;自2020年5月起任北京搜土大数据研究院有限公司执行董事;自2021年8月起任湖北番茄公社数字农场有限公司董事长兼总经理;自2023年6月起任应城市富邦科技有限公司执行董事、经理;自2023年7月起任武汉欧特邦科技有限公司董事;自2023年12月起任康欣生物科技有限公司董事长。

现任公司董事长兼总经理。

易旻女士:中国国籍,无境外永久居留权,1988年生,本科学历。

自2011年9月起任职于公司证券部,历任证券事务助理、投资者关系负责人、证券事务代表,自2023年5月起担任公司副总经理、董事会秘书。

现任公司副总经理、董事会秘书。

万刚先生:1974年出生,中国国籍,无境外永久居留权,大学学历。

1993年7月至2007年4月在湖北省应城盐矿先后担任财务部会计、科长、部长,2007年5月至2008年3月任湖北杰之行服饰有限公司财务中心经理,2008年4月至2010年10月任公司财务部经理。

2010年11月被选举为公司第一届监事会监事,2013年3月辞去监事,2013年3月任公司证券部经理、证券事务代表。

2015年7月至2019年5月任公司董事会秘书,2021年1月至2023年5月担任公司副总经理、董事会秘书,自2023年5月起担任公司副总经理、财务负责人;自2022年1月起任富邦湘渝(岳阳)生物科技有限公司董事长;自2025年11月起任岳阳富渝通贸易有限公司执行公司事务的董事。

2023年,获得高级经济师职称。

现任公司副总经理、财务负责人。

周志斌先生:中国国籍,无境外永久居留权,1973年生,大学学历。

1994年7月至2004年5月就职于应城市第一制盐厂先后担任质检中心副主任、生产科副科长、企划部副部长等职务;2004年6月至2007年1月任应城富邦销售总监,2007年2月至2019年5月历任公司销售总监、董事、总经理、副董事长,自2019年5月起担任公司副总经理;自2013年7月担任烟台市烟农富邦肥料科技有限公司董事长;自2018年5月担任武汉禾瑞新型肥料有限公司董事;自2019年9月担任烟台市首政农业发展有限公司监事;自2024年11月担任武汉富邦安耐斯机器人有限公司董事长。

2023年,获得高级经济师职称。

现任公司副总经理。

冯嘉炜先生:中国国籍,无境外永久居留权,1975年生,硕士学历。

1996年8月至1999年6月于武汉中商集团股份有限公司先后担任市场开发部买手、客户主管等职务,2003年12月至2006年9月任麦肯特企业顾问有限公司市场部经理,2007年1月加入本公司,先后担任市场总监、副总经理,自2010年10月起任武汉诺唯凯生物材料有限公司副总经理;自2018年7月起历任荷兰Holland Novochem B.V.、法国PST INDUSTRIES公司总监、董事、总经理;自2019年10月起任荷兰Forbon Technology Netherlands B.V.董事;自2021年6月起任阿尔赛斯(武汉)智能设备有限公司董事;自2025年3月起任武汉欧特邦科技有限公司董事;自2025年3月起任加拿大SoilOptix Inc.董事。

现任公司副总经理。

王应宗先生:1966年出生,中国国籍,无境外永久居留权,大学学历。

2000年2月至2007年1月任应城市富邦科技有限公司销售经理;2007年1月至2012年1月,任公司销售经理;2012年2月至2022年11月,任公司工程部经理;自2022年12月起任公司数字与智能装备部总监;曾任公司第一届董事会董事;自2010年3月起任武汉长江创富投资有限公司执行董事、总经理,自2016年12月起任武汉盘古数字检测有限公司监事;自2019年8月起任应城市景顺恒泽商贸有限公司执行董事、经理;自2019年8月起任应城市麦迪威尔贸易有限公司监事。

2023年,获得高级经济师职称。

现任公司董事。

胡育化先生:1985年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士学历。

2013年7月入职公司,2014年3月至2016年7月任研发中心工程师;2016年8月至2022年7月任销售部云南区客户经理;2022年8月至今任农化助剂事业部运营管理部总监;2015年9月至今任湖北仰稻生态农业有限公司监事。

郭飞先生:1974年1月出生,中国国籍,无境外永久居留权,博士学历,中南财经政法大学会计学院教授,博士生导师,财政部全国高端会计人才,中国注册会计师(非执业)。

历任中南财经政法大学会计学院讲师、副教授、会硕中心主任(副院长)、中南财经政法大学侨联副主席、欧美同学会秘书长,武汉市洪山区政协委员,民生证券有限责任公司研究所行业分析师、高级经理,在国内外知名期刊发表论文多篇,主持和参与国家自然科学基金和国家社会科学基金多项,为国内知名的外汇风险管理专家;兼任南方电网数字电网研究院股份有限公司独立董事、深圳市飞速创新技术股份有限公司独立董事、苏州聚复科技股份有限公司独立董事。

现任公司独立董事。

周二华女士:1972年出生,中国国籍,无境外永久居留权,博士学历,华中科技大学教授、博士生导师,华中科技大学教学名师、“华中卓越学者”、全国万名优秀创新创业导师,并担任《人力资源管理》课程责任教授。

周二华女士有多段海外学习经历,曾在美国内布拉斯加大学林肯分校、新西兰奥塔哥大学以及澳大利亚悉尼科技大学任访问学者。

研究方向聚焦全球领导力、心理资本与工作场所员工行为,主持及参与多项国家自然科学基金面上、重点与重大项目,承担多项省部级科研课题和企业委托的咨询项目。

曾光先生:1970年出生,中国国籍,无境外永久居留权,博士学历,华中农业大学经济管理学院教授,博导,经济学系主任,湖北省民盟农业专委会副主任,国家现代农业产业体系柑橘产业经济研究团队核心成员。

复旦大学区域经济学博士,武汉大学经济管理学院理论经济学博士后,美国North Dakota State University(北达科他州立大学)访问学者。

研究方向集中于农业产业集群、区域经济和农业农村经济。

出版学术专著3部,公开发表学术论文50余篇,主持包括国家社科基金(2项)、教育部人文社科基金、中国博士后资助项目(2项)、中国工程院院地合作项目、农业部国家柑橘产业体系技术经济项目、湖北省社科基金(3项)等在内的国家及省部级纵向项目20余项。

近年来承担民盟湖北省委招标项目7项,积极参加参政议政工作,主笔的多项提案和调研报告获相关领导和部门批示和采纳。

龚红先生:1977年出生,中国国籍,无境外永久居留权,博士学历,武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师,长期致力于战略性新兴产业与关键核心技术创新领域的研究。

现任武汉大学战略性新兴产业研究中心(湖北省软科学研究基地)主任,武汉大学中国产学研合作问题研究中心(2022年湖北省高校人文社科重点研究基地评估为“优秀”并位列全省第一)副主任,英国Emerald出版社Journal of Industry–University Collaboration副主编。

先后获得中国产学研合作促进奖(2024年)、湖北省社会科学优秀成果一等奖(2022年)、商务部商务发展研究成果一等奖(2021年)、武汉大学经济与管理学院“教学贡献院长奖”(2018年)、武汉大学经济与管理学院专硕(MBA)“最受欢迎教师”(2018年)等科研奖励或学术荣誉。

主持“卡脖子”技术突破等领域的国家社科基金项目2项、教育部人文社科基金项目2项、中国博士后科学基金项目1项,在《南开管理评论》、《中国软科学》、《科研管理》和SSCI一区期刊Scientometrics、European Journal of Innovation Management等高质量学术期刊上发表该领域的论文三十余篇,主编英文专著2部(美国Horizon Research Publishing出版社)。

此外,作为主要成员参与完成的《中国网通集团的公司治理改革案例研究》入选哈佛大学商学院案例库。