中建环能 300425

公司创立以来始终以科技服务美好环境为己任,致力于成为先进的环境技术产品与解决方案提供商。

凭借30多年的技术积累与创新精神,公司已构建起较为完善的技术产品体系、工业化生产和集成能力、全产业链解决方案经验,以及对客户需求的深度理解和快速响应能力。

为顺应节能降碳和绿色发展趋势,迎接行业监管升级与产业“存量优化”的挑战,公司立足双碳和数字化时代,着眼于用户需求,聚焦厂网河湖整体网联、城镇污水高效处理、污泥低碳干化焚烧、钢铁煤炭废水回用优势场景,塑强离心机的产品技术及服务响应能力,通过以技术和产品为核心,打造标准可复制模式,辅以模块化的安装工程,形成具有综合优势的客户服务场景解决方案,创造更好的客户价值。

1、公司的主要业务及经营范围（1）环境治理领域A.城镇污水高效处理我国城镇污水治理面临着空间效率低、运行能耗高、建设周期长、系统协同性弱等产业痛点,正加速从规模化新建向存量提效与绿色智慧升级转型。

公司顺应新时代城市高质量发展要求,紧扣双碳战略需求和城市更新、韧性城市建设、建筑工业化及精细化城市运营等现实需求,以自主创新的模块化速装技术体系赋能城镇污水处理基础设施升级,打造系统化、技术引领、全生命周期覆盖的污水处理综合解决方案体系。

公司深度整合技术创新、装备制造、工程实施与智慧运营等核心能力,通过砂渣共除、微氧速澄、磁基赋能等技术突破,提供以装配式水厂为核心载体的全栈式低碳高效解决方案,聚焦以下细分领域,打造可复制、可推广的模式：B.厂网河湖整体网联公司依托超磁分离等自主技术,系统解决四大痛点：针对降雨导致的管网、污水厂等溢流问题,以效果好、占地小、启动快的超磁分离技术,快速削减入河污染物,应对短时极端冲击所造成的雨季河湖水质恶化问题；针对湖库悬浮物高,富营养化等问题,采用“超磁+水生态修复”快速降浊除磷,破除光照瓶颈,重构生境实现生态自稳；针对跨流域引调水水质恶化,以高度集成的模块化超磁水体净化站实现快速固液分离,降本降耗且灵活保障高品质生态用水；针对抽水蓄能工程全生命周期环境保护,尤其面对高浊废水的处理与回用需求,利用磁基增效技术实现增重速沉,抗进水水质剧烈波动,出水稳定,设备快装快拆、占地极小,满足全生命周期环保需求。

C钢铁煤炭废水回用a.钢铁废水回用针对钢铁行业浊环水悬浮物与油含量高、净环水易结垢腐蚀及传统工艺占地大、成本高、有药剂污染等痛点,依托深耕钢铁废水治理30余年的经验,提供短流程、低碳化全场景解决方案：以稀土磁盘技术处理浊环水,实现SS去除率≥90%、油脂去除率≥80%,占地仅为传统工艺的1/6-1/8,电耗低至0.006kWh/吨水；以电驱动阻垢技术处理净环水,无需或少量投加药剂,钙硬降低＞50%、碱度降低＞70%,补水与排污减少40%以上。

公司业务覆盖国内28个省及海外6个国家,服务客户超200家,落地项目超600个,广泛应用于宝武、河钢、鞍钢、沙钢、首钢等大部分重点钢铁企业。

在钢铁废水回用方面,b.煤炭废水回用煤矿矿井水悬浮物含量高、沉降性能差,易造成水土污染,影响生产设备稳定运行与矿井安全生产。

同时,受部分地区矿井水含盐量不高于1000mg/L的政策约束,煤炭企业需由达标排放向零排放转型,但高盐废水处理普遍面临工艺复杂、投资高、建设周期长等行业难题。

公司采用矿用超磁分离技术,有效破解了传统沉淀工艺占地大、水力停留时间长、难以实现井下原位处理等痛点,可提供高效灵活的井下清水入仓及回用净化方案；并通过整合“预处理+膜浓缩+蒸发结晶”全流程工艺,结合短流程工艺及装配式建设模式,以建设速度快、系统运行稳定、水资源资源化程度高及全链条服务等核心优势,全面解决矿井水分级处理、分质复用与高盐废水零排放的行业关键问题。

公司煤炭废水回用的细分业D.污泥低碳干化焚烧公司紧跟国家政策由“重水轻泥”向“泥水并重”转变,聚焦污泥处理处置领域体量大、高能耗、高污染、安全性不足等传统难题,构建了以“低碳、减污、节能、安全、可持续”为核心理念的污泥处置技术产品创新和系统性解决方案。

基于热交换技术原理,自主研发SDDR污泥低温带式干化设备,深度破解污泥处理高碳排放与资源浪费难题,以先进的低温干化协同焚烧技术为核心,打造贯通污泥处置全流程的绿色低碳体系,用低成本、低碳、可持续的方式解决污泥问题。

目前SDDR系列产品已成功实现多项技术成果转化及工程应用,《污泥大柔性高效干化与双循环热动耦合及智能控制关键技术应用研究》获得“国际领先”成果评价。

公司拥有完善的项目建设全链条服务体系,可为客户提供从设计咨询、施工总承包、设备供应到委托运营的全过程固废处理综合解决方案,围绕以下细分领域打造可复制、可推广的模式：（2）离心分离机械领域离心机应用场景示意图江苏华大办公区及厂房（中建环能东部制造基地）图公司全资子公司江苏华大离心机制造有限公司,于1993年在中国新兴港口城市——张家港市成立,是一家专注过滤与分离机械研发、生产和销售的工程技术服务商,是我国过滤与分离机械行业规模最大、品类最全、最具竞争力和影响力的高新技术企业之一。

公司占地面积近150亩,注册资本11500万元,拥有世界先进的机械加工设备650多台套,各种检验检测仪器200多台套,拥有一个省级企业技术中心、两个研发中心,具备年产5000台套分离与过滤设备的生产能力；经过30多年的发展,公司建立了技术研发、工艺设计、检验检测、精益生产等多个专业团队,成功研发出具有自主知识产权的立式拉袋卸料自动离心机、卧式浓缩过滤离心机、智能远程控制系统等多项新产品和新技术,产品形成40多个系列200多种机型,累计获得发明专利120余项,2项“中国专利优秀奖”。

江苏华大从客户对分离的工艺和要求出发,提供定制化的离心机产品,从技术支持、售前咨询、产品选型、生产制造、安装指导、系统调试、软件升级、修理维护及工艺优化等各个环节为客户提供一站式解决方案,为客户解决分离工序上的难点和痛点,产品远销世界多个国家和地区。

江苏华大的核心竞争力,不在于单台设备参数的领先,而在于以客户场景为中心的系统化服务能力,即通过持续参与客户工艺、沉淀数据模型、优化运行策略,实现“装备性能提升、工艺效率优化、客户价值增长”的正向循环。

以服务型制造为抓手,江苏华大正构建一个能够持续进化的分离应用生态,让每一台设备在其生命周期内不断创造增量价值。

面向高端制造与资源循环利用的关键环节,江苏华大以“场景定义装备、数据驱动分离、服务贯穿全生命周期”为核心理念,积极探索锂电回收、半导体、冶金固废回收细分领域,开发更具竞争力的固液分离解决方案,市场应用与客户验证初见成效：在锂电回收细分市场,江苏华大成功开发高参数化PLD1600NX高速拉袋离心机。

通过多源传感、视觉识别与智能算法深度融合,该机型实现物料状态实时感知与分离过程自适应调控,打通“进料—分离—排出”全流程智能闭环。

公司围绕正极材料、三元前驱体、碳酸锂、氢氧化锂等复杂体系,提供从工艺适配、参数优化到运行保障的全链路应用服务,使设备不再是“标准产品”,而是深度嵌入客户产线的“效率单元”,在单位产能、能耗控制与自动化水平上领先同类产品,成为客户提升良率与降低综合成本的重要支撑。

在半导体细分市场,江苏华大成功开发专用高纯过滤式离心机PQLD1250NF,满足客户对过滤设备ppb级离子析出及产品高洁净度的控制要求,该专用设备融合了peek改性材料应用技术、PTFE衬板熔覆技术、超级聚乙烯材料应用技术、高纯PFA喷涂技术、在线浸泡清洗技术等多项应用技术,叠加在线清洗与全过程洁净管理,实现从“材料源头”到“运行过程”的系统性控制。

公司提供持续优化的应用服务与运行策略,使设备在长期工况下依然保持稳定的高纯表现,。

在固废回收、冶金细分市场,江苏华大成功开发煤矸石提铝工艺用固态高温离心机PSG1320N,攻克在极端高温、高腐蚀环境下离心机结构设计、特种耐材选型与制备、动态密封与精准温控等一系列难题,首次实现了此类固态高温离心机的工程化应用,填补了国内外技术装备空白,为高温熔融态物料的固液分离提供了全新的、高效的标准化装备解决方案。

该成果对冶金、化工、新材料等领域涉及高温分离的工艺具有重要的技术借鉴与推广价值,打破了该领域高端装备技术受制于人的局面。

公司将持续投入资源,积极推动上述产品的市场开拓与技术迭代,但其未来的市场规模与盈利贡献仍存在不确定性,敬请广大投资者注意投资风险。

2、公司的主要业务模式公司围绕“4+1”优势场景,为客户提供以先进技术产品为核心的解决方案,主要包括以下业务模式,并根据客户需求进行组合及创新。

（1）技术产品研发、生产和销售公司通过研发、生产、销售环保专用设备及离心机等通用设备相关技术产品以及相关备品备件获取利润的业务模式。

（2）设计及技术咨询服务模式公司为客户提供规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程咨询等,并按照合同收取服务费的业务模式。

（3）工程建安服务模式工程建安服务模式一般是公司与客户签订相应的总承包合同,明确承包范围、工期、合同价款及付款方式、质量标准、质保期等主要条款。

根据合同约定的质量标准选择合格分包商及设备供货商并组织自产设备生产及供货,工程施工及设备安装调试过程中由公司负责质量管理、工期管理及安全管理。

（4）运营服务模式为实现高效运营和达标排放,公司向业主提供专业化的精益运营管理和一站式运营赋能服务,双方签订相应的服务合同,如《设备租赁协议》和《托管运营协议》等。

（5）投资建设运营模式公司采用BOT/BOO等业务模式获得项目的特许经营权,为客户提供以环保装备为核心的高效整体解决方案,满足业主需求和达到国家规定的治理或排放标准,在运营期内获得污水处理费、污泥处置费等收入。

（6）合同环境服务模式合同环境服务模式是指公司与客户签订相应的合同环境服务合同,依据合同约定,由公司为客户提供环境治理服务并根据治理成效收取相应服务费用。

1、概述2025年,面对外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,行业普遍面临毛利率承压、回款周期拉长等挑战,公司秉持“稳中求进”工作总基调,坚持“惟精惟一,迎难而上”的企业精神,立足双碳和数字化时代,围绕“4+1”优势领域,努力做到“事业有高度、城市有深度、管理有精度”,以技术为根基、以产品为载体、以场景为牵引、以模式为路径,破局行业内卷,引领高质量转型发展。

报告期内,公司全年实现营业收入15.88亿元,归属上市公司股东净利润1241.66万元,经营活动产生的现金流量净额持续为正,期末归属上市公司股东的净资产23.65亿元。

（1）事业有高度公司以各聚焦场景的需求为导向,动态捕捉和分析行业一线信息,开发高度适配技术路线等,构建从技术研发到价值创造的完整闭环,从技术创新向模式创新不断升级,实现全链条价值提升。

一是战略聚焦引领。

全面洞悉市场动态需求,以业务聚焦优化资源配置,准确定位公司业务发展方向。

公司通过积极绑定各场景行业影响力大、业务增量多的客户和行业生态伙伴,锁定战略客户长期订单,储备高质量潜在项目,提升品牌价值。

二是产品赋能场景。

持续提升原创技术能力,强化关键领域的核心技术储备与攻关,将科技创新与市场需求深度融合,用底层技术的持续迭代响应动态变化,从“解决单一问题”转向“解决场景系统问题”,加速科技成果向现实生产力转化,输出参数领先、质量过硬、服务更好、性价比更优的产品,快速适应细分业务场景。

三是数智赋能工具开发。

开发AI问答智能体、招投标智能体,迭代项目成本速算表等数字化工具,大幅提升规模化营销能力,为战略执行和项目落地提供有力支撑。

报告期内,公司稳步推进国家工程实验室升级,2项科技成果达国际先进及以上水平,新增授权专利67项（含发明专利15项）,构建覆盖核心场景的技术专利矩阵。

以场景需求为牵引,完成11项产品开发迭代,突破微氧速澄、硫自养等低碳关键技术,通过技术优化实现产品低碳化、高效化升级,斩获教育部科学研究优秀成果奖、国际可持续创新产品设计奖、中华环保联合会一等奖等荣誉及典型案例20余项,持续巩固行业核心技术优势。

（2）城市有深度公司以“业绩漏斗管理”精准拆解目标、“赛马机制”激发竞争活力,建立城市公司评价体系,前后台联动强化执行效能,全面夯实城市公司作为市场攻坚的“尖刀力量”。

一是战略目标落地。

严格执行战略目标对齐审批,保障销售业务与战略目标的高度适配,并持续营销督导,确保聚焦核心领域发力。

通过强化技术产品和解决方案的模块化响应能力,以场景化、模式化推广,快速提升各场景产品产值。

二是示范场景打造。

公司依托突出的项目管理与交付能力,将各项落地指标、环境质量评价均处于领先水平的示范工程打造为细分领域可复制、可推广的标杆,以极具感染力的示范成效树立市场口碑、引领行业发展。

三是营销人员培育。

公司全面开展场景化战略宣贯,搭建跨区域协同交流平台,凝聚营销团队共识、校准发展方位,并系统梳理营销标准化工具,全面提升营销流程规范性与效率。

报告期内,公司落地国能（成都金堂）龙源火电协同污泥资源化利用项目等标杆项目,为污泥事业的发展提供具备行业引领的工程示范,朱家峁煤矿高盐矿井水BOT项目顺利投产运行,树立了公司在矿井水零排放领域的最高水平新标杆。

同时,公司海外业务取得进展,离心机与稀土磁盘稳步打开海外市场。

（3）管理有精度公司为保障战略落地,加快构建各方联动、高效协同、靶向发力、精准施策的管理体系,从规范管理向状态管理升级,为公司高质量发展筑牢坚实根基。

一是项目全生命周期管理增强。

启动公司级数据基座专项攻坚,为成本控制、风险预警等关键节点提供量化决策依据,推动经验决策向数据决策转型。

通过市场信息获取、立项论证、规划准备、执行交付及收尾管理的全流程精益化,联动技术、营销、工程、运营、经营、保障监督、专项工作组等多能力中心与支撑体系,全面提升运营效能,实现交付达标、效能提升与价值落地。

二是精益生产提质增效。

公司通过不断优化生产管理,打造更卓越的交付能力。

装备公司建立以BOM为基础的价格结构,开展各产线去冗余、可替代性优化并运用于具体项目,改善产品质量、优化成本,建立“工厂预制、现场安装”类项目“移动工厂”管控规范。

江苏华大成立生产工艺创新专项小组,针对核心、高端、专用机型开产工艺优化攻关,推进试制与工艺验证,以质量保障、现场管理和持续改善作为保障平台,推动精益生产、供应链改善建设,确保订单按时交付。

三是文化内宣高度融合。

将文化基因融入战略全局,以“惟精惟一、迎难而上”企业精神为引领,围绕“以人为本、价值创造”凝聚全员共识,依托内宣平台系统化推进文化落地,激发人才活力,推动文化优势转化为发展优势。

（4）深化党业融合,以党建引领筑牢发展根基报告期内,公司构建“3+3”党建工作法,发挥党委会把方向、董事会作决策、经理层抓落实的积极作用,把政治忠诚体现在发展担当、改革创新、管党治党等各方面工作中,切实把党的政治优势转化为企业发展优势；公司深化“建证碧水丹清”党建品牌建设,落地“堡垒筑基”“凝心铸魂”“党业融合”“品牌亮剑”四大工程,坚持“一企一策”、抓实“三基建设”,持续夯实基层党组织战斗堡垒作用,坚持党建带工建、团建,发挥青年创新创业的生力军作用。

1、未来发展展望2026年是“十五五”的开局之年。

公司将主动服务和融入新发展格局,强化“4+1”战略聚焦,紧扣“协同”目标,以“惟精惟一,迎难而上”的精神,围绕“事业有高度、城市有深度、管理有精度”真抓实干,以敢闯敢试、实干笃行的担当作风,集中全员智慧、凝聚合力提升市场份额,抢占发展先机,做优产品、做好场景,为股东、合作伙伴等利益相关方创造价值,奋力践行建设美丽中国的央企担当。

（1）聚焦战略场景布局,核心模式培育发展动能公司将以“事业有高度”为导向,以不断强化科技创新,聚焦“4+1”各场景下细分方向,紧跟国家环保政策导向和行业发展动向,充分发挥科创平台优势,凝练科技成果,整合创新资源,推动产品迭代升级。

各事业部聚力优势场景,持续深化核心设备自主研发与集成创新,靶向攻坚水环境治理与环保装备关键核心技术,包括开展宽流道条件下大吸附量超磁分离技术研发,构建适配多种腐蚀环境的重防腐涂层体系及配套施工工艺,持续优化污泥低温干化设备的防腐与除尘性能升级短流程除浊除硬、电渗析靶向分盐技术等。

同时,公司洞察客户共性需求,提炼场景和产品方向。

坚持“从场景中来、到场景中去”,以真实业务场景为核心驱动产品创新。

一方面,紧扣客户“提质、降本、增效”核心诉求,全面整合用户画像、行业发展趋势与一线客户真实反馈,组织市场、技术、生产等多端深度联动、协同发力,将全产业链洞察系统转化为结构化、可落地、可执行的需求清单。

另一方面,以“单位产品/吨水投资、运营成本、利润贡献、交付效率”等为核心抓手,科学锚定产品开发目标,压实研发责任,依托重点科研项目定期复盘机制,强化科研活动与一线市场营销的衔接性、支撑力与透明度,确保创新成果可衡量、可交付、可变现,真正实现研发价值向市场化价值、经营价值转化。

（2）深化区域市场挖掘,精耕细作提升口碑和份额公司将以“城市有深度”为导向,强化城市公司的培育与优化,通过深化重点项目跟踪、重点客户开拓、以及“城市公司+事业部”联动机制等举措,进一步提升公司的综合能力。

一是强化行业研究,构建立体化营销体系。

公司将深入研判行业趋势、竞争格局与区域需求,形成前瞻性市场洞察,精准锚定客户核心诉求。

聚焦细分优势领域,以研究筛选优质项目、提升拓展质量；二是加速标准化模式复制,发挥标杆项目示范效应。

强化重点项目全周期闭环管控,推动业务场景与市场需求深度融合,以典型标杆项目为蓝本,提炼客户核心需求,梳理可复制的业务模式。

结合模式特征配置资源,通过标准化工具与集中统筹推动快速落地。

聚焦长江经济带、黄河流域、沿海省份等重点生态区域,打造行业引领性标杆项目,吸引产业链伙伴协同合作,形成“做一个项目、树一个标杆、拓一片市场”的辐射效应；三是实施战略客户分级分类管理,依据客户重要性提供差异化解决方案。

强化资源联动,高价值项目提级至高层对接。

联合核心客户推进技术研发与场景试点,共享增值效益,推动合作从单一项目向长期战略协同升级,构建互利共赢的产业生态。

（3）实施全面精益管理,系统性提升价值创造效能公司将以“管理有精度”为导向,推进各项管理工作更具精度、更富实效。

一是系统化推进文化建设,以文化赋能组织升级、人才成长,将“惟精惟一”的专注精神与“迎难而上”的责任品格,全面融入项目攻坚与日常管理全环节；二是强化项目全周期精益管控。

以项目管理为中心,强化数据驱动决策,增强AI工具应用,推动管理效能进一步提升。

全面推行项目目标责任制,运用信息化系统,建立从投标策划、成本预算、过程履约到结算关闭的全流程动态监控与预警机制；三是提升供应链与产业链韧性。

持续推动装备制造业务从被动式的工厂中心向主动式的客户中心转变。

加强精益制造和生产工艺改进,优化分供商管理体系,建设稳定、高效、绿色的供应链,巩固公司装备制造核心竞争力；四是纵深推进降本增效。

持续开展设计优化、采购集采、工艺改进等全链条成本优化活动,以精细化管控实现效益提升与可持续发展。

（4）以党建为引领强基固本以高质量发展聚力前行公司始终坚持党建引领,锚定“十五五”发展规划核心目标,严格落实“第一议题”“中心组学习”等制度,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,以立行立改与长效机制建设双抓手,推动党的全面领导贯穿企业改革发展、生产经营全过程；公司深化“建证·碧水丹清”党建品牌建设,落地“堡垒筑基”“凝心铸魂”“党业融合”“品牌亮剑”四大工程,坚持“一企一策”精准施策,靶向发力。

抓实“三基建设”,持续夯实基层党组织战斗堡垒作用；坚持党建带工建、团建,发挥青年创新创业的生力军作用；公司狠抓作风建设与廉洁文化建设。

锲而不舍落实中央八项规定精神,坚决纠治形式主义、官僚主义。

持续加强廉洁文化建设,推动廉洁教育融入企业文化、嵌入管理制度,营造崇尚廉洁、抵制腐败的良好风尚,以全面从严治党的新成效护航企业高质量发展。

（5）抓实财务全面预算管理,从严把控经营现金流风险公司将严格贯彻“稳中求进、提质增效、风险防控”的指导思想,强化全流程预算管控、科学规划、攻坚重点任务、强化关键指标、加强过程管控,不断提升预算科学性、执行力；切实转变发展观念,坚决树牢“现金流是企业生命线”的理念认识,提高现金流管理的自觉性、主动性和迫切性,完善现金流管理组织保障体系；坚持应收应付一起管,建立健全催收防欠机制,对重点项目实施清单式管控和提级管理,量化催收目标,明确责任人,加强考核评价,加快现金回收。

坚持“一项目一策”,运用法律、商务等多种手段,压实各级清收责任,确保年度回款目标刚性达成,持续改善现金流,进一步改善公司现金流,促进公司持续健康稳定发展。