杭州高新 300478

1、概述公司主要从事线缆用高分子材料的研发、生产及销售业务,公司目前已有通用聚氯乙烯电缆料、特种聚氯乙烯电缆料、无卤低烟阻燃电缆料、特种聚乙烯及交联聚乙烯电缆料和化学交联电缆料五大产品系列,二百多个品种,是国内少数生产规模化、产品系列化、配方和生产工艺先进的线缆材料生产企业。

公司的线缆用高分子材料广泛运用于电力、轨道交通、5G、军工、海洋工程、新能源、建筑家装等线缆领域。

2025年度,公司实现营业收入39,175.20万元,较上年同期上升2.08%；归属于上市公司股东的净利润-2,735.43万元,较上年同期下降12.41%；扣除非经常性损益后的归属于公司普通股股东的净利润-2,740.39万元,较上年同期下降7.71%。

（一）行业发展新机遇近年来,我国新型电力系统建设及电网基础设施改造升级步伐显著加快。

新能源汽车、风能及光伏新能源、机器人线缆等新兴领域的发展为电线电缆行业注入了新的增长动力,并同步带动了线缆用高分子材料行业的持续进步。

国家大型基础设施建设、轨道交通、新能源工程、智能电网、5G基站建设以及宽带网络基础设施的加速推进,为电线电缆行业提供了广阔的应用场景,同时也对其使用环境的适应性及长期运行的稳定性提出了更为严苛的标准。

在电线电缆行业持续优化升级、产品创新要求日益提升的宏观背景下,那些产品质量优异、经济效益显著、科研实力雄厚、技术含量高、且能够准确把握未来发展方向的企业,将更加凸显其发展优势,并具备更为广阔的发展前景。

在国家积极推进“双碳”目标的背景下,能源结构转型步伐加快。

目前国家大力开展清洁能源和低碳经济建设,以核电、光伏、风能以及潮汐等新能源为代表的绿色能源正蓬勃发展,电力消费在终端能源消费中的占比持续提升,以电代煤、代油、代气的进程加速。

电力正逐步成为核心能源消费形式,这一需求的显著增长直接促进了电力领域的投资建设活动,为电力设备制造企业带来了明确的发展机遇。

“十五五”开局伊始,电网固定资产投资的产业链拉动效应持续凸显。

“十五五”期间,国家电网公司固定资产投资预计达到4万亿元,较“十四五”投资增长40%,以扩大有效投资带动新型电力系统产业链供应链高质量发展。

南方电网公司2026年固定资产投资安排1800亿元,将重点投向新型电力系统建设、战略性新兴产业发展、优质供电服务提升等领域,为实现“十五五”良好开局提供坚实支撑。

2026年,南方电网公司预计将带动上下游社会总投资超4300亿元。

国家发改委《国家能源局关于促进电网高质量发展的指导意见》显示到2030年预计以主干电网和配电网为重要基础、智能微电网为有益补充的新型电网平台初步建成。

得益于国家长期经济发展规划,新基建、智能电网建设、新能源电力开发以及算力需求的激增,电线电缆产业正面临着前所未有的发展机遇,产业将不断优化升级,展现出持续而稳定的增长态势。

（二）公司的发展战略公司秉承“敢创新、敢超越、敢担当、敢做事”的企业精神,聚集主业发展,积极优化资源配置、加大投入于技术创新、强化规范管理,夯实发展基础,砥砺奋进,抢抓机遇,提升经营管理水平,运用新技术、新工艺来提升产品的核心竞争力,以创新技术引领未来变革,积极推进公司业务和经营业绩的增长,开拓战略客户、重点客户、潜在客户,构建客户服务数据平台,争做客户的电缆用高分子材料综合服务商。

（三）公司的经营计划1、2026年,考虑到市场因素,公司预计将延续2025年度经营计划,注重对研发项目的投入,提升公司市场竞争力。

一方面,公司将持续致力于技术研发和新型产品的开发；另一方面,公司坚守以客户需求为导向的原则,对现有产品配方进行精准优化,专注于公司现有电缆材料品种的深耕细作。

公司将严格把控产品质量,精心调优产品配方,并且加速新产品的研发与上市步伐,以适应市场的快速变化和客户的需求升级。

2026年的研发计划如下：产品名称开始时间完成期限军工用硅烷交联聚乙烯绝缘小线料2025年4月2026年12月阻燃A级90℃无卤低烟聚烯烃绝缘料2026年1月2026年12月低气味防鼠蚁热塑性无卤低烟阻燃聚烯烃护套料2026年1月2026年12月光缆专用PVC环保料2026年1月2026年12月耐-40℃聚氯乙烯绝缘级护套料2026年1月2026年12月20kV架空电缆用硅烷交联绝缘料2026年1月2026年12月水泵缆用聚氯乙烯护套料2026年2月2026年12月光缆用高速挤出聚烯烃护套料2026年2月2026年12月机车线用聚乙烯绝缘料2026年2月2026年11月2、为提升经营效益与管理水平,公司将持续致力于经营流程的体系化建设与优化,力求实现效率提升与成本控制的协同效应。

具体措施包括：强化日常经营管理,严格管控并削减非必要支出,坚决落实降本增效目标；推动技术进步与设备更新,以提升生产效能和产品合格率；加强与核心供应商的战略协同,在确保供应稳定、品质可靠的基础上,努力降低原材料成本；优化生产作业流程,减少物料及能源损耗,从而有效降低制造成本；对标国内外一流企业,在管理创新、体系构建、精益运营及成本管理等方面持续深化改革,全面提升公司综合竞争力。

3、强化安全环保意识,降低运营风险,公司秉承“安全第一,预防为主”的原则,通过常态化的应急演练、直观化的危险源警示标识等多种手段,提升安全生产水平。

公司将月度检查、专项检查与日常巡检相结合,全方位、多层次地排查安全隐患,确保对发现的问题及时整改,彻底消除风险点。

同时,我们持续普及安全环保知识,增强全体员工的安全防范意识。

关注员工身心健康,不断优化作业环境,减轻劳动强度,致力于营造一个安全、健康、舒适的工作氛围。

4、构筑坚实的人才梯队,优化绩效管理体系,强化企业职工的技能培训,激励员工持续成长,深挖员工潜能,促进其个人与企业的共同进步。

通过建立健全奖惩机制和绩效考核体系,形成一种积极向上的竞争氛围,实现人才的优胜劣汰,确保企业活力与效率的持续提升,为企业的可持续发展提供坚强的人才支撑。