和仁科技 300550

（一）公司的主要业务公司是以医疗信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服务支持为主营业务的总体解决方案服务商。

从流程、系统、数据的角度,公司为医疗机构与医疗卫生管理及协作机构的数据采集、融合、处理、存储、传输、共享和应用提出基于自有核心系统的整体解决方案。

公司的主要业务可以分为医疗信息系统和数字化场景应用系统两大部分,报告期内公司主要业务未发生重大变化。

1、医疗信息系统智慧医疗信息系统是根据医疗机构和医疗卫生管理及协作机构的具体业务流程和数据管理需求,构建相应系统和底层数据架构,最终实现医疗行为流程的应用服务、系统管理、数据融合。

智慧医疗信息系统可以具体分为医院临床信息系统、城市级智慧医疗（数字健康城市）解决方案两个板块：医院临床信息系统以电子病历为核心,实现临床医疗行为的完整记录,包括数据的不错、不漏和实时互联互通。

该系统主要包括高端结构化电子病历系统、一体化医护工作站、医疗信息集成平台、临床数据中心、临床路径和辅助决策系统（CDSS）等电子病历及临床应用系统和将商业分析（BI）、企业资源管理（HRP）、客户关系管理（CRM）等企业经营管理理念运用于医疗机构日常运营的管理应用系统。

医院临床信息系统覆盖和支撑医院线下业务、线上互联网医疗业务,以及医院集团和区域医疗中心业务。

城市级智慧医疗（数字健康城市）解决方案是城市范围内基于医疗-卫生-健康数据的互联互通,实现机构间业务流程协同和患者全程服务的整体解决方案,是院内业务协同与数据互联互通在区域范围的延伸和拓展。

该方案立足于大医疗、大卫生、大健康和大服务的角度,实现跨机构的业务协同和可能的业务创新,提供检查检验结果共享互认、在线支付、区域版电子病历、医生移动助手,与健康档案融合并提供实时在线查询、信用就医等惠民便民的医疗健康服务；实现智慧医院、医院集团、医联体、医共体等医疗健康服务机构的业务协作、分级诊疗、慢病和健康管理等业务协作；同时辅助医院和管理部门实现业务的有效监管、质量控制、综合控费、辅助决策等数字治理和实时服务需求；通过搭建基于云架构的综合服务平台,可对接数字城市平台（城市大脑）,满足城市数字化转型中医疗健康的业务与数据的深度应用和跨界场景需求,支撑健康产业和数字经济发展。

2、数字化场景应用系统数字化场景应用系统是公司临床信息系统在不同医疗服务场景下的延续应用。

该系统以各场景内的业务需求为导向,借助无线网络、物联网等通讯技术整合临床医疗信息系统、运营管理信息系统及该场景内其他设备、仪器等的数据,进行该特定应用场景下的业务支撑和医疗及管理数据分析、挖掘和应用。

该系统主要包括智慧门诊、智慧住院、智慧医技、智慧手术、智慧重症监护、智慧后勤、智慧机房综合运维平台、综合运营和管理中心（HCC）等。

（二）公司产品竞争优势随着公司在行业及市场的不断投入、持续研发及产品的更新迭代,公司产品在市场应用方面具备以下特色及优势：1、支持国产化操作系统和数据库公司核心产品可以支持多种操作系统（包括国产化操作系统）,数据库服务器和应用服务器采用Linux开源操作系统,客户端可以支持各种国产化操作系统、Windows、MacOS等计算机操作系统,也可以运行在平板、PDA、手机等多种类型的终端上；公司核心产品可以支持国产化分布式关系型数据库,可支持超大规模集团医院或城市平台的业务,具备很好的水平扩容能力,支撑快速增长的数据量；新一代医院信息系统也已基本实现国产化支持。

2、积木式组装能力公司自研支持组件化方式组装业务工作站的基础框架,基于此研发的公司核心产品（如新一代医院信息系统、数字健康城市平台等）让交付团队能够完成系统的定制组装,实现了研发和交付的相对分离,既可以提高医院信息系统的产品化水平,同时也能满足医疗机构的个性化需求。

具体分工上,研发团队负责完成最小功能组件的开发,交付团队负责根据用户实际需求组合这些最小功能组件,形成面向各类角色、科室的业务工作站,能够极大降低个性化开发成本,避免版本的碎片化,同时也可以缩短上线周期。

（三）主要业绩驱动因素1、客户需求的持续提升是推动行业快速发展的根本因素。

2、国家政策支持以及行业标准体系陆续出台（智慧医院三大评级标准）是促进行业发展的重要因素。

3、新场景以及信息技术在医疗健康行业的创新应用不断发展革新推动行业发展。

1、概述报告期内,公司坚持“产品研发+市场实践”的双循环驱动,持续将符合市场趋势及相关政策导向的产品和服务有效转化为与客户需求同步迭代的项目实践,受益于行业长期发展趋势及相关政策要求,相关产品的应用推广和批量化交付也呈现了向好态势,同时也在客观环境变化中持续积累了较好的客户口碑。

在传统优势市场之外,报告期内公司针对空白区域市场进行了针对性拓展,例如新疆取得了实质性进展及亿级项目落地。

在人工智能与医疗健康深度融合的时代背景下,公司坚定践行"HIS原生AI"核心战略,将研发重心聚焦于推动人工智能与医院核心业务系统的内生式融合。

公司深刻认识到,AI技术的价值实现并非依赖于孤立的功能,而应通过深度嵌入医院信息系统的底层架构,成为驱动新一代智慧医院发展的原生动力。

1、技术路径与核心突破公司依托前期精准的技术研判与前瞻性布局,在不颠覆现有系统架构的前提下,通过逻辑性整合全院多源异构数据,结合私有化部署的医疗大模型与检索增强生成（RAG）技术,构建起医院专属的智能知识引擎。

该体系的核心优势在于,通过将AI能力无感化、场景化地嵌入医生工作站、移动终端及管理驾驶舱等关键业务节点,实现了智能技术与临床业务、管理流程的"零距离"融合,为医疗机构提供了安全、可控、高效的智能化底座。

2、落地进展报告期内,上述战略布局已逐步转化为实质性产品成果。

基于前期组建的专业研发团队及开展的深度产品预研,公司HIS原生AI相关应用已陆续在试点医院客户中完成部署,并取得了积极的临床反馈与运营验证。

这标志着公司AI技术储备正式进入商业化落地阶段,为后续规模化推广奠定了坚实基础。

3、未来规划与战略展望面向未来,公司将持续深化HIS原生AI技术研发,重点探索基于Agent（智能体）的下一代交互范式,推动医院信息系统从传统的"功能调用"模式向"自然语言意图理解与自动执行"的智能交互模式演进。

同时,公司将逐步构建完整的AI产品矩阵,加速实现从技术红利向商业红利的有效转化。

公司坚信,通过让AI成为HIS系统的原生能力而非附加组件,将为医疗机构带来前所未有的运营效率提升、医疗质量保障与服务模式创新,进一步夯实公司在医疗智能化浪潮中的技术领先地位与持续竞争优势。

在企业运营的内生机制迭代方面,报告期内公司进一步深化了1+N+X的运营模式,通过完善业务环节中的专业化分工等解决变革中期的项目交付高并发痛点。

同时在AI相关技术的加持下,逐步对公司经营的各个环节进行AI赋能,通过前期部分试点已经验证了高效和可行性。

后续公司将持续深化包括但不限于售前咨询、项目交付、人员培训等环节的AI赋能,并为此专门成立了公司级的AI变革与技术推进委员会,负责AI战略决策、工作规划、项目统筹、跨部门协同、技术落地、管控与复盘等。

（一）公司所处行业格局和趋势1、国家全方位推动公立医院改革和智慧医院建设党和国家高度重视医疗卫生健康事业,已经陆续出台了《“健康中国2030”规划纲要》《关于深化医疗保障制度改革的意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》等政策和文件。

国家卫健委先后发布了《关于印发电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》,“关于加快推进国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作的通知”,以及相应的委省共建工作安排,极大地推动高端医疗服务机构建设,提升医疗服务能力。

此外,为了让患者感受更加方便和快捷的医疗服务,发展面向患者的“智慧服务”,国家层面发布了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》《互联网诊疗管理办法（试行）》《互联网医院管理办法（试行）》《远程医疗服务管理规范（试行）》《关于完善“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策的指导意见》等一系列文件。

系列政策的出台肯定了慢病复诊、在线处方、医疗机构处方漫游、医保在线支付和一站式结算等“互联网+医疗服务”的合法性,极大地调动了医护人员、管理人员、第三方服务机构等各医疗行业参与主体的积极性。

在国家政策强力驱动下,“区域医疗中心”市场蓬勃发展。

智慧医院整体解决方案是公司的核心业务重点,其核心模块包括电子病历系统、集成平台、临床数据中心、互联网医院、区域医疗中心、人工智能应用等。

公司正按照最新的市场需求优化升级产品和解决方案,推进样板医院的建设,以进一步提高市场占有率。

2、三医联动、分级诊疗、数字城市等需求助力城市级智慧医疗（数字健康城市）服务爆发三医联动是我国深化医药卫生体制改革的重要内容,牵涉医院、医保、医药以及相关单位和行业的责权利转变和行业洗牌,支撑医疗业务和管理的信息系统需要集成、整合、升级换代,甚至新的服务模式创新。

近年来随着我国各类医保基金结余率逐渐下降,医疗基金控费已成为政策监管部门的当务之急。

国家医疗保障局正式挂牌成立后,作为医疗健康服务的战略购买方对医药卫生体制改革产生巨大的影响,涉及医保支付制度、药品采购和价格、医疗服务价格等医疗、卫生、健康的方方面面。

国家医疗保障局先后发布了《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知》,计划制定出适合我国医疗服务体系和医保管理能力的按疾病诊断相关分组（DRGs）标准,并要求部分城市启动按DRGs付费试点工作。

《关于印发〈按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单〉的通知》,确定了30个城市作为DRG付费国家试点城市。

医保局牵头的带量采购等一系列动作,极大地影响了药品价格,并将进一步延伸到耗材等领域,将对医疗机构的精细化管理产生长期和深远的影响。

医保局已经规划的医保相关的信息化标准和医保统一平台建设,进一步拓展智慧医院和健康城市的市场空间。

分级诊疗是我国深化医药卫生体制改革的另一个重要内容。

当前我国医疗资源总量不足、优质资源匮乏,分布不合理,特别是基层医疗服务能力弱。

为了发展卫生事业,调整资源结构,提高医疗服务体系的整体效能,卫健委、医保局等国家监管机构发布了一系列结构严谨、相互配合的政策,以便于解决下述重点问题：以学科建设为抓手,建设一批国家医疗中心和区域医疗中心,做到区域分开；以县医院为抓手,将县医院建设成为农村医疗卫生服务的龙头,解决城乡分开；以病种为抓手,实现常见病、多发病在社区、在基层就诊,疑难重症在大医院解决,实现上下分开；以支付方式改革为抓手,解决急慢分开。

为此,卫健委、医保局等国家监管机构发布了要求建立城市紧密型医联体、农村县域医疗共同体,构建整合型医疗服务体系；通过发展县级医院、乡镇卫生院提高基层医疗服务的水平；发展“互联网+医疗健康”,推进远程医疗,为人民群众提供更加便利的医疗服务；发挥基层医疗机构网底的作用,做实做细家庭医生签约服务等一系列政策。

目前我国还是存在疾控体系信息孤岛、医疗卫生一体化建设薄弱、没有体系化的应急预案、慢病和老年病复查配药困难、低效的城市管理联动等许多问题。

中央深化改革委员会数次召开会议,强调健全国家公共卫生应急管理体系；运用大数据、人工智能、云计算等技术,在病毒溯源、防控救治、资源调配等方面更好发挥支撑作用,坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位,强化大卫生大健康理念,把预防为主摆在更加突出位置。

加快推进健全分级诊疗制度、完善医防协同机制、深化公立医院改革、深化医保支付方式改革、加强医保基金监管、加强基层医疗卫生机构能力建设、完善药品供应保障体系等重点任务,完善相关配套支撑政策,打好改革组合拳。

要高度重视新一代信息技术在医药卫生领域的应用,重塑医药卫生管理和服务模式,优化资源配置、提升服务效率。

分级诊疗、三医联动、数字城市建设等相关政策和需求的实现本质上需要一个城市级的智慧医疗解决方案（数字健康城市）,实现城市范围内医疗、卫生、健康数据的实时在线、业务流程的跨机构协作和服务、实时监管和跨行业互动。

公司从战略高度重视这一市场机遇,正在积极跟踪国务院、卫健委、医保局、数字城市的政策和市场走向,进一步完善城市级智慧医疗（数字健康城市）解决方案,在试点医院和试点城市持续开发和迭代新功能,完善服务,探索新的建设和服务模式。

3、人工智能（AI）相关技术的快速发展对行业发展带来了深刻影响近年来,人工智能技术迎来跨越式发展,大模型、机器学习、深度学习等核心技术持续突破,正从底层重构行业格局,推动行业从传统流程数字化,迈向全场景数智化、智能化的高质量发展新阶段,带来全方位、深层次的变革。

AI技术更加高效打破了医疗系统内部各科室、各业务模块长期存在的数据孤岛难题,助力HIS、LIS、PACS、电子病历等各类传统医疗信息系统实现深度互联互通与数据互通共享,依托AI算法实现医疗数据全生命周期的标准化采集、清洗、治理、存储与高效利用,彻底改变以往数据分散、格式不统一、利用率低下、价值难以挖掘的行业痛点,为智慧医院建设、区域医疗数据协同筑牢坚实的数据底座。

同时,AI技术深度嵌入临床诊疗、医院精细化管理、医保基金监管、公共卫生防控等核心业务场景,智能医学影像识别、临床辅助决策支持、病历智能质控、医保智能审核等创新应用将层出不穷,一方面大幅提升临床诊疗效率与诊断精准度,优化患者就医全流程体验；另一方面推动医院运营管理提升,全面助力提质增效、合规稳健运营,适配国家医改与智慧医疗的全新要求。

此外,AI技术的快速迭代,促进行业主动升级产品体系、服务模式与核心竞争力,业内企业纷纷聚焦AI数智化平台研发,打造贴合公立医院高质量发展等需求的一体化整体解决方案,推动行业从医疗软件供应商,进一步向集产品研发、实施部署、运维服务、数据运营于一体的综合数智服务整合运营商转型。

在国家“人工智能+”行动与健康中国战略双重政策赋能,以及技术持续突破的双重驱动下,AI进一步助力行业从流程数字化工具,转变为赋能医疗行业高质量发展、保障群众就医需求的核心支撑,真正实现行业商业价值与社会民生价值的双重升级。

（二）公司未来发展战略1、持续深化内部机制创新和模式迭代公司将在已有做法和经验基础上持续关注和加强运营模式的迭代和细节完善,在现有1+N+X的运营框架基础上,不断强化公司平台价值,针对区域经营及客户服务团队实行赛马机制,确保公司平台整体效能提升,保持对产品子公司的市场化培育。

2、持续深化智慧医院整体解决方案智慧医院整体解决方案是包含了以电子病历为核心的临床医疗信息系统、以HRP为核心的运营管理信息系统、以医院设施设备为基础的物联网解决方案和以互联网医院为主的新型服务系统,以及将上述系统根据场景特色、业务流程、管理需求进行集成融合的整体解决方案。

公司将提供以自有产品为核心的整体信息化建设以及专业的HIT服务,包括软件选型建议、系统集成、数据管理、需求实现等,持续为医院提供智慧医院信息化建设。

软件产品是更好服务医院的工具和手段,专业的服务是最大化发挥产品价值的形式和助推器。

通过不断地服务客户,从客户中汲取有价值的产品需求,将更加有利于公司产品进化,从而构建强大的核心竞争力和护城河,保障公司可持续发展。

借助人工智能相关技术,公司将持续深化自身核心产品,包括但不限于AI技术实现病历内涵质控等,逐步实现海量历史数据的一体化管理及与医院各业务生产系统数据库保持实时同步、数据一致性的关键技术。

后续公司还将基于医院积累的已有数据逐步开展大数据应用,帮助医院挖掘现有电子病历中的数据,为医院开展临床科研、临床辅助决策提供更好的工具和服务。

3、加强渠道开拓、生态合作渠道、产品化能力及整体解决方案交付能力是核心壁垒公司业务聚焦在为客户提供综合性产品服务包,其中信息化建设是核心。

医疗信息化系统的定制化特性明显,对售后维护服务的及时性要求高,因此医疗信息化行业具有一定的区域性特征,这也是众多区域性小企业存在的根基。

在这种背景下,具有丰富的全国性渠道的企业,将具备更广阔的业务辐射范围和更好的用户体验,因此具备更强劲的竞争力,这也是公司努力的方向之一。

此外,基于对不同层次客户的需求以及不同业务的理解,使用先进架构和技术将应用需求产品化的能力是提高公司盈利能力和业务扩张能力的关键。

公司将继续建立并全面维护供应商渠道管理,通过多种途径加快信息化渠道建设,沉淀了一批有竞争力的合作厂商；同时加强竞标询价及策划管理,完成标前品牌方案和询价梳理,针对项目形成不同的应对方案,逐步完善模型库。

随着公司新一代产品、新技术的应用及管理的规范标准化,促使公司交付能力大幅提升,而借助技术革新下结合客户定制化需求的深度经营,通过为客户带来更加精细化、个性化的服务,也有利于公司进一步巩固合作,开拓渠道。

公司也将通过加强对外合作,整合利用行业资源,围绕大健康产业经济生态圈的打造丰富公司产品服务业态,充分利用并购、联盟、战略合作、战略投资等方式,快速突破业务瓶颈,增强资源经营意识。

结合资源经营、产品经营、流量经营的要求,合理利用各种方式,向市场快速采购资源和能力。

4、以城市级智慧医疗（数字健康城市）为突破点,深入各地智慧医院建设当前智慧医院有三种模式：一是基于单体医院的智慧医院；二是以智慧医院和医联体为基础的智慧医院集团；三是覆盖一定区域的智慧医疗服务体系,目前正在打基础的阶段,是未来主要方向,目标是在整个医疗服务体系实现智慧化的覆盖。

城市级智慧医疗（数字健康城市）的建设进一步扩大升级,区域智慧医疗服务体系是智慧医疗领域未来建设重点模式。

城市级智慧医疗（数字健康城市）建设是医疗机构信息化建设的延伸和扩展,基于区域数字城市建设的统一规划,从整个城市角度融入更多的医疗、医保、医药等专业服务和实时监管能力。

而要真正实现数据实时互联、业务全覆盖的城市级智慧医疗体系,在相当程度上要取决于当地头部医院及医院集团的智慧医院建设水准和完成进度,上述智慧医院项目恰恰是公司聚焦的重点服务对象。

未来公司将充分利用自身在各地头部医院及医院集团的智慧医院建设成果,继续在城市级智慧医疗的建设方面不断探索和创新,和相关部门积极深化基于各医疗机构核心业务的数据脱敏或授权情况下的各场景应用,发挥在城市基建数据和信息的管道作用,相信很快在惠民、慧医、慧政等方面都有新的亮点呈现。

城市级智慧医疗（数字健康城市）的建设重点是民生工程、业务协同、实时监管和服务模式创新。

在服务模式创新方面,基于数据驱动的健康城市是一种全新的生态圈。

公司正积极跟踪国家一系列的政策和意见,将依托云架构和大数据等技术,将服务覆盖到就医的院前中后、线下到线上,整合生态圈各参与方的禀赋、资源与能力,开展大数据挖掘和应用等服务,探索创新的建设和运营模式,开展安全和开放的合作体系建设。

5、加强客户经营体系建设一方面,医院信息化建设日新月异,信息化系统升级换代需求呈现出长期持续的特点；另一方面,公司的新产品和原有产品的升级换代与原来的产品高度耦合,实施难度小。

持续增长的老客户需求及相对较小的实施难度为公司在老客户的信息化持续建设中提供了天然优势；同时,公司在发展过程中积累了数量众多且优质的大型“三甲”医院高端客户及专科医院客户,在日常经营中公司与客户维持着紧密且良好的合作关系,为公司创造了业务的长期且稳定的增长点。

医院信息化需求旺盛、需求多样且临时变动大等特点,导致医院信息系统在性能、逻辑及功能上存在缺陷,医院现有信息化系统得不到及时有效的升级与完善。

智慧医院的建设,不能仅仅依靠于所采购的信息化、智能化产品,更需要及时、贴身、持续的优质服务。

公司依托运维服务纽带,通过一体化管家式服务、长期驻场的技术服务团队等措施,与浙江省人民医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院等客户建立了长期稳固的合作关系,积累了良好的口碑。

未来,公司将进一步探索新的服务方式,创新经营模式,重视客户需求,加强与客户合作,进行积极的新功能和新服务推介,提供包括咨询和规划、设计和优化、集成和建设、数据整合应用、运维和保障、升级和迭代等在内的项目全生命周期的服务,实现客户价值与公司价值的共同最大化。

（三）未来发展规划1、业务探索拓展计划公司将加强营销网络建设和营销投入,针对空白市场按照先树标杆构建模板案例的成熟模式,为大型医院提供包括从顶层设计出发,以医院数据的采集、融合、管理、应用的角度为客户提供智慧医院建设总体规划并细化到逐年分步建设计划,达成医院数据管理一体化、一致性、实时管理、有效应用的目标,实现客户从IT建设到DT应用的提升。

同时提供总包式系统性建设,提供软硬件一体化配置、整体系统集成调试、系统维保在内的医疗信息系统整体交付服务及系统性解决方案。

为县域医院提供标准化程度更高,交付边界更清晰的信息化产品,不断拓展县域公立医院市场。

聚焦公司具有一定市场先发优势的区域,围绕已经打造的标杆客户加强区域内市场拓展力度。

对仍在服务的老客户,公司将深挖客户经营,以临床为核心、业务流程优化为目标,依托自身多年积累的高水平医疗信息化建设经验,持续帮助医院提升临床信息化应用水平,协助客户通过互联互通标准化成熟度测评、电子病历系统应用水平分级评价、医院智慧管理分级评估等行业评级,进而通过已建项目系统功能优化、性能优化、边界内新增功能需求研发、版本升级管理等后续运维及合作运营方式,提供增值服务,深度经营客户,不断获得持续性订单。

在此业务模式下,随公司服务项目基数增加,相应增值服务收入也会随之增加,进而形成“项目建设+运营服务”的正向循环和持续经营效应；同时,公司还争取在当地头部医院打造智慧医院建设标杆项目的示范效应基础上,有效扩大重点区域的客户拓展渗透率。

围绕现有客户,通过创新性的人工智能与应用场景结合的标准化产品进行批量化营销及规模化推广。

2、管理提升计划为适应业务规模扩张对提高公司管理水平的需求,公司计划重点在以下两个方面提升管理水平：（1）持续建设提升公司客户经营及实施交付水平基于项目经营独立核算、充分授权一线经营负责人,创造合理科学的激励措施及收益分享机制。

根据项目合理配置团队,做好任务的规划及分解,建立标准化的快速实施能力,项目实施过程中加强项目精细化管理及全流程管理,实现对项目从进入、交付到退出各个流程的有效监督。

特别是针对近年来公司主要客户集中于大型综合医院集团这一特点,一方面基于公司自身产品技术迭代升级、效能提升的需要,在项目端突出“产品设计+项目交付”整体规划及部署实施能力,另一方面则根据各级医院对新一代医疗信息化产品“平台化、一体化”的迫切需求,以市场、客户为中心调整市场策略,形成并持续完善重点项目的管理机制优化迭代,持续跟进项目的重大变动及后续处置。

同时,持续加大产品的研发力度,做好产品升级的统筹规划,深化提高产品设计,同时做好客户经营维护,保证项目快速回款,促使实现二次营销,实现从项目交付到客户长期经营的迭代提升。

（2）持续提升公司管理水平,建设完善、灵活的管理机制建立“以资本为纽带”的中心化配置机制并充分结合1+N+X的运营模式。

上市公司向资本运作平台、资源整合平台、技术研发平台、人才培养平台方面发展,逐步建立起战略性业务储备、技术代次开发演进以及系统化人才梯队,构建公司发展资源配置中心,形成智慧医疗领域的平台效应。

建立“以人才为根本”的多中心化运行机制。

充分发挥优秀人才的创造性和自主性,通过以项目或市场设立合资公司或子公司的模式给予优秀人才相对独立的发展平台和内部创业的机会,优胜劣汰,通过多通道多维度让优秀人才收获合理回报。

坚持“以技术为支撑”的去中心化共享机制。

在公司内部打破技术研发、落地、使用的边界,通过合理设计激励机制和技术实施机制,使先进技术平滑演进并能快速复制,在公司内部形成技术共享、数据共享、收益共享的良好环境和氛围。

3、人力资源发展计划对于人才的持续关注和投入是公司坚定不移的核心策略之一。

为确保该策略有效实施,公司将在以下方面进行重点推进：立足公司战略和长期发展需求,在1+N+X运营模式基础上进行人力资源有效规划,结合长短期公司经营目标,针对性开展各类人员选用育留动作及人力资源配置优化。

在吸引更多外部优秀人才加盟的同时,加强公司组织团队建设,优化人才结构,实施优胜劣汰,持续打造公司组织竞争力；构建和优化人才培养体系,通过加大各类专项培训和定向培养力度,使员工获得成长助力,进而不断提升效能并作用于经营。

持续迭代和优化激励体系,通过不断优化与考核体系相配套的薪酬体系等各类激励手段,力求通过长短期结合的高效的激励体系进一步激发人才活力、凝聚核心团队,同时充分激发人才价值,体现激励约束对等,进行人才公司双向赋能,综合提升企业能力,通过建立完整的“战略-绩效”闭环,促进公司战略目标的实现。