开润股份 300577

公司目前主要经营业务为包袋、旅行箱、服装及相关配件等出行产品的研发、设计、生产和销售,产品覆盖休闲、运动、户外、IT、商务等多个领域,根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年）,公司所处行业属于“制造业”中的“纺织业”（分类代码：C17）。

根据国家统计局2019年实施的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）,公司所处国民经济行业为“1922皮箱、包（袋）制造业”。

公司的服装代工制造业务主要属于“1821运动休闲针织服装制造”。

我国箱包制造业市场化程度很高,为完全竞争市场。

国内箱包类产品加工制造商众多,生产质量水平参差不齐,大多数厂商多采用降低价格的方式获取客户订单,利润率较低。

相较之下,我国箱包类产品专业制造商较少,公司即为此类厂商中的代表。

箱包类产品专业制造商具备研发设计能力,自身具备一定规模,对客户需求较为了解,能较好地与客户对接。

通常此类厂家通过了知名品牌商的一系列考核与测评,生产出的产品质量较高,与客户合作时间较长,客户关系、销售渠道、利润率等较为稳定,具有一定的行业门槛。

同时,我国箱包品牌市场中,自主品牌输出力不足,成熟大品牌稀缺,大部分知名品牌来自国外。

打造自主箱包品牌是中国箱包企业未来发展的必然趋势。

纺织服装行业作为我国的传统支柱产业,对促进国民经济发展、解决就业、增加国民收入、促进社会和谐发展等方面具有十分重要的意义。

纺织服装行业属于劳动密集型产业,产业链上下游关联度较大。

产业链上游原材料主要包括棉花、麻、蚕茧丝等天然纤维以及人造纤维、合成纤维等化学纤维,涉及农业种植、养殖、化工等相关行业,产业链中游主要包括纺织品、服装加工及制造环节,产业链下游主要包括各类线上及线下销售渠道。

过去几十年内,中国纺织服装产业迅速发展,逐步成为全球最大的纺织服装生产和出口国,也是产业链最完整、门类最齐全的国家。

近年来,随着宏观经济趋缓、劳动力成本增加、全球地缘政治及贸易格局等因素影响,头部纺织制造企业一方面持续深化自动化、智能化制造,不断提升设计研发能力、精益生产水平,在科技、创新领域巩固加强竞争优势、引领行业发展,另一方面,顺应产业链迁移趋势,持续推进供应链出海,将纺织制造产能向印尼、越南等劳动力资源禀赋充沛、目前仍具劳动力成本优势的东南亚国家转移,在获取价格优势、提升企业自身综合竞争力的同时,也将国内的制造理念、管理思想向东南亚工厂输出和赋能,对全球纺织制造行业的发展贡献了重要力量。

其中,印尼身为世界第四大人口国,不仅在劳动力资源方面极具优势,在终端消费市场同样具备极大潜力,全球头部纺织服装品牌正加紧推动在印尼当地的销售布局和供应链布局,促使印尼当下成为纺织行业消费与制造的热土。

根据国家统计局信息,2025年社会消费品零售总额501,202亿元,同比增长3.7%。

根据欧睿数据,预计2026年全球箱包市场规模将达到1,710亿美元,同比增长3.3%；中国箱包市场规模将达到2,027亿元人民币,同比增长2.5%；预计2026年全球服装市场规模将达到15,011亿美元,同比增长2.5%,2026年全球运动服装市场规模将达到2,539亿美元,同比增长3.6%。

相比于成熟的发达国家市场,我国箱包行业市场依然分散,行业集中度有望持续提升。

依托于国内庞大且完整的纺织业产业链和纺织企业多年发展积累的经验,中国企业在纺织制造全球化发展的过程中,凭借产业链优势、成本控制、技术创新、市场适应性、产能出海布局等多方面能力,不断提升自身的国际竞争力。

在国力和民族自信心日益提升、产业链日趋成熟的背景下,国产制造和自主品牌都将迎来重要的时代机遇。

（一）公司主要业务及产品公司围绕“成为受尊敬的世界级创新型消费品公司”的愿景,以“让出行更美好”为使命,以“正直、创新、协同、高效、节俭、客户第一、员工成长”为价值观,积极践行“优质出行,为用户提供完整产品解决方案”的发展战略。

报告期内,公司目前主要经营业务为包袋、旅行箱、服装及相关配件等出行产品的研发、设计、生产和销售,产品覆盖休闲、运动、户外、IT、商务等多个领域,按照业务模式主要分为代工制造业务和品牌经营业务,具体情况如下：1、代工制造业务公司坚持做优质客户战略,与耐克、adidas、迪卡侬、VF集团、优衣库、PUMA、戴尔、惠普、华硕等知名品牌开展合作,产品品类涵盖运动休闲包袋、商务包袋、其他功能性软包、拉杆箱等。

公司通过自动化、智能化、数字化、精益管理等方式持续改善生产效率,不断巩固行业地位和竞争壁垒。

公司生产基地全球化布局于印尼、中国、印度等人力成本或关税政策具备优势、终端消费需求高潜力的区域,并结合订单情况有序推进产能扩建工作。

2024年6月,公司通过收购取得优衣库针织服装核心供应商上海嘉乐的控制权,公司主营业务全面进入纺织服装及面料生产制造领域。

目前服装代工制造方面,公司与优衣库、adidas、PUMA、MUJI等知名品牌开展合作,在中国及印尼均布局有面料及成衣垂直一体化产能。

未来公司将在做好箱包代工制造业务的基础上,依托上海嘉乐优秀的生产制造能力、差异化的全球产能布局,进一步在服装及面辅料代工制造领域进行探索和深耕,为公司的发展成长打开更大空间,为公司股东创造更大价值。

2、品牌经营业务公司基于对传统行业及IT行业模式的深度理解,聚焦核心品牌“90分”和“小米”,为用户提供出行消费品,并将高科技融入其中,改善人们的装备和体验,同时利用强大的供应链管理能力,保证产品不仅好看、好用,而且价格合适。

具体情况如下：（1）自有品牌（90分）“90分”为公司自有品牌,主要通过天猫、京东、抖音、微信小店、线下分销、KA等渠道为时尚青年提供高颜值、高品质、有调性的拉杆箱、包袋、生活配件等泛出行产品,并在海外通过线上跨境电商及线下分销渠道逐步打造成为全球化箱包品牌,为人们的出行提供一站式解决方案。

凭借强大的产品力,“90分”品牌及旗下多款产品获得了德国红点设计概念大奖、德国IF工业设计大奖、当代好设计奖、中国制造之美奖、上海市首发经济引领性创意品牌,并荣获“上海品牌”认证。

（2）合作品牌（小米）公司与小米集团的合作主要以成本价采购/毛利分成模式,由公司负责“小米/米家”产品的整体设计研发、供应链管理和销售运营,“小米/米家”品牌及商标权归属于小米集团。

“小米/米家”产品主要通过小米等电商渠道（包括小米天猫店、小米箱包店、小米京东店、小米网、小米之家等）为年轻白领、学生等人群提供强性能、科技属性的拉杆箱、包袋等产品。

（二）公司主要经营模式1、研发设计模式公司设有专门的设计研发中心,在产品研发和技术创新上围绕“做好产品”理念,基于对用户画像的精准理解和客群特点的深入研究,结合品牌定位完成对产品的研发设计,目前形成了自主研发设计、对外合作研发两种运作模式,在产品设计、原材料改进、自动化工艺、样品生产加工工艺、产品质量的跟踪等方面开展创新研发。

在服装面料方面,公司依托上海嘉乐强大的研发能力,根据客户需求及产品特点,研发引领市场需求的、具有特定功能的面料,如防水透气、抗菌防臭、抗紫外线等,巩固加强客户合作,持续构建竞争优势。

2、销售模式（1）代工制造业务公司代工制造业务结合市场调研情况、未来流行趋势,可以提前为客户进行年度产品规划、设计与推介,依托自身设计能力与对客户需求的深入了解以主动争取订单,部分产品也基于客户的要求进行设计、打样、报价,客户综合产品质量、产能、报价等因素确定订单规模并发出订单。

公司在接到客户订单后合理安排生产与销售,基本做到以销定产。

（2）品牌经营业务公司品牌经营业务主要针对终端用户销售以拉杆箱和背包为主的出行消费品,包括产品的设计、研发、供应链管理,以及产品销售、运营、推广和客户服务等操作。

公司品牌经营业务在国内主要通过天猫、京东、抖音、小米等电商渠道开展,也包括线下团购礼品分销等其他渠道；在海外主要通过亚马逊等电商渠道及线下分销渠道开展。

电商渠道主要包括以下模式：A、电商平台扣点模式公司在电商平台扣点模式下直接面向终端消费者,当消费者下单后,订单管理系统将显示信息并匹配发货。

具体流程为消费者在第三方平台下达订单,通过第三方平台对应的第三方支付平台进行付款,消费者收到商品后在平台确认收货。

当消费者进行确认或默认收货期满后,订单完成。

电商平台扣点模式包括电商平台代销模式及电商平台自营模式。

B、成本价采购/毛利分成模式小米渠道是公司品牌经营业务的销售渠道之一,公司与小米的合作主要以成本价采购/毛利分成模式。

在毛利分成模式下,按照公司与小米业务合作协议及其附属协议的约定,公司先以成本价格将产品销售给小米,产品在小米的各种渠道最终实现对外销售后,小米再将其产生的毛利按照双方约定分成。

公司确认的销售收入为产品成本加毛利分成。

分销渠道主要为经销商模式或代销商模式。

经销商经公司协议授权后,通过其自有的线下或线上渠道进行产品销售,依托经销商在个别区域市场或部分客户渠道的资源优势,综合考虑产品成本后,提供差异化报价的符合经销渠道消费倾向和产品偏好的产品。

代销商取得金融系统或礼品公司的销售平台供货资质后,从公司采购成品后向上述代销平台终端供货,并进行销售运营。

3、生产模式公司生产模式主要分为自主生产模式、委外生产模式和直接采购模式。

（1）自主生产模式自主生产模式是指由公司负责组织并实施产品生产的主要核心环节。

（2）委外生产模式委外生产模式指公司完成产品市场调研、研发和设计,关键原材料由公司与供应商洽谈好价格并确定技术标准,或由公司集中采购原材料并裁剪配置后提供给委外生产商,公司制定生产制造工艺流程和品质标准后,委托生产商按照上述工艺流程和标准生产,经公司驻场检验人员验收合格后,按照公司送货指令直接发送至指定仓库。

（3）直接采购模式直接采购模式是指公司在生产经营过程中根据客户要求采购相关鼠标、鼠标垫等电脑配件,以及部分出行配件。

此种直接采购模式的销售收入占公司主营业务收入比例较小。

4、采购模式业务部根据客户样品或设计部图纸确定销售订单,公司工程技术部根据销售订单确定产品原材料,并编制物料清单表,采购部基于物料清单表进行正式采购。

在原材料入库环节,公司制定了《仓库管理制度》进行规范,原材料入库登记时一般由供应商负责将公司采购的原料运送至指定仓库,到货后核对并确认货物信息是否与相关采购合同一致,核对完成后交由公司质检人员进行来料检验,检验合格后确认入库。

5、品牌运营模式公司品牌运营聚焦“90分”和“小米”品牌,在定价区间、目标用户、渠道布局、产品调性等方面各有侧重,互有补充,有助于公司快速、有效地实现品类细分市场的拓展。

（三）业绩驱动因素1、市场驱动公司目前主要产品为箱包和服装,属于纺织行业,公司业务受宏观经济发展、出行消费需求、行业发展情况、客户战略采购规划的驱动。

根据欧睿数据,预计2026年全球箱包市场规模将达到1,710亿美元,同比增长3.3%；中国箱包市场规模将达到2,027亿元人民币,同比增长2.5%；预计2026年全球服装市场规模将达到15,011亿美元,同比增长2.5%,2026年全球运动服装市场规模将达到2,539亿美元,同比增长3.6%。

公司箱包代工制造客户主要包括耐克、adidas、迪卡侬、VF集团、优衣库、PUMA、戴尔、惠普、华硕等在内的全球知名品牌,服装代工制造客户主要包括优衣库、adidas、PUMA、MUJI等,均为销售规模高、利润和现金流优异、具有国际品牌影响力的头部公司。

公司通过自动化、智能化、数字化、精益管理等方式持续改善生产效率,不断巩固行业地位和竞争壁垒,为公司代工制造业务的持续稳定发展提供了坚实基础。

品牌经营方面,自2017年起,国务院将每年5月10日定为“中国品牌日”,旨在提高自主品牌知名度和影响力。

随着国民消费水平和民族自信的日益提升,越来越多的国产品牌受到国内外消费者的青睐。

消费者一方面对产品的需求不再是炫耀性需求,而更看重体验和品质,追求好看、实用、价格合适的产品,另一方面对国货的价值认同和信心显著增强,而这与公司自有品牌“90分”的产品理念高度契合,从而为公司品牌的塑造、开拓奠定了良好的基础。

2、管理及研发创新驱动纺织制造业为劳动密集型行业,拥有较为完备的产业链配套和充足的供应链人才,这为公司的发展提供了扎实的供应链基础。

在激烈的市场竞争环境下,公司通过不断推动管理创新,提高管理效率和水平。

公司大力推动数字精益化生产管理模式及阿米巴组织模式创新,使公司成本和管理效率均得到改善。

此外,公司重视研发创新,不断引进优秀研发人才,推动产品研发设计创新,同时加强与原材料供应商的合作,共同研发并致力于将科技融入产品,提升产品科技附加值。

3、全球化产能布局驱动公司生产基地全球化布局于印尼、中国、印度等人力成本或关税政策具备优势、终端消费需求高潜力的区域,并结合订单情况有序推进产能扩建工作。

公司的产能布局充分考虑了市场、贸易政策、客户需求等要素,不同生产基地分别主要面向全球不同区域市场,提高了公司快速反应的能力。

同时,公司根据市场情况、客户需求等灵活调配产能,可以有效降低海外贸易风险,减少海外物流运输成本、关税成本、人力成本等,具有显著的差异化竞争优势。

4、深度供应链管理+跨界运营驱动公司创始团队来自联想集团、惠普等知名IT企业,同时还引进了多名服装和箱包行业资深优秀人才、世界500强企业人才,以及消费品行业、零售行业的优秀人才,打造出一支跨界团队,擅长将来自IT等行业高效、迅速、灵活的反应能力和跨界思维较好地应用到传统制造业,同时公司持续深化供应链管理,与科思创（原德国拜耳）、杜邦、日本东丽、YKK、Segway等知名供应商建立了稳定的合作关系,形成了“深度产品供应链+跨界运营”等核心竞争优势,能够针对复杂的市场环境快速反应,提高企业竞争力。

5、纺织服装及面料生产业务延展公司通过收购的方式将上海嘉乐纳入公司合并报表范围,推进公司代工制造业务的产品品类从箱包领域进一步延伸至纺织服装及面料生产制造领域,为公司未来长期发展提供新的品类和市场空间。

纺织服装零售市场规模在万亿美金以上,成衣及面料生产制造市场空间大,在全球经济中占据重要地位,行业前景稳定,具备较强的规模效应。

在全球运动和休闲头部客户供应链体系中,孕育和诞生了一批百亿规模以上、净利润水平和现金流水平卓越、市值空间在千亿以上的公司。

上海嘉乐依托其优秀的生产制造能力、差异化的全球产能布局,快速拓展全球品牌客户并提升份额。

上海嘉乐在服装制造领域具备的面料及成衣垂直一体化生产能力,已形成产业链纵向一体化优势,有助于上市公司拓宽利润空间、提升盈利水平。

（四）行业发展阶段、特点以及公司所处的行业地位纺织业是我国传统支柱产业、重要民生产业和创造国际化新优势的产业,在国民经济中保持重要稳定地位。

公司所处行业无明显的周期性、区域性或季节性,公司在纺织业细分赛道箱包等领域深耕多年,在行业内居于领先地位。

公司代工制造业务客户涵盖耐克、迪卡侬、adidas、PUMA、优衣库、VF集团、戴尔、惠普、华硕等世界知名品牌,在中国、印尼、印度等地拥有先进的箱包生产制造基地,获得了“世界制造业大会企业成长之星”“世界制造业大会创新产品金奖”“国家绿色工厂”“安徽省绿色工厂”“中国轻工业二百强企业”“中国轻工业皮革行业十强”等荣誉。

公司品牌经营业务自2015年成立以来,凭借优异的产品力迅速放量,呈现出高速发展势头,在天猫双十一活动中,2016年取得旅行箱类目单品销量第一名,2017年、2018年、2019年获得箱包类目品牌第一名,2020年、2021年、2022年获得拉杆箱品类第一名,2023年获得拉杆箱新品榜第一名,自有品牌“90分”被授予“上海品牌”称号,多款产品获得了德国红点设计概念大奖、德国IF工业设计大奖、当代好设计奖、中国制造之美奖等国际顶尖设计奖项。

2024年双十一活动期间,“90分”天猫旗舰店活动支付金额刷新品牌历史记录,小米行李箱获京东热销品牌、店铺及单品销额三项第一。

2025年“618”活动期间,小米行李箱、双肩包获得京东平台各自类目销量/销额双料冠军。

公司通过收购上海嘉乐,全面进入纺织服装及面料生产制造领域,服装行业前景稳定,具备较强的规模效应,为孵化体量大、质量高、盈利好的优质企业提供了良好的基础和条件。

服装制造行业客户认证壁垒强,知名服装品牌商在选择合作方时,通常在产品质量、生产能力、管理体系、售后服务、社会责任、环境保护等方面具有一套较为严格的资质认定标准,在认证合格后,服装品牌商与制造商的合作粘性较强,为服装订单的持续稳定来源提供了坚实基础。

上海嘉乐创建于1993年,具备从面料研发、织造、染整、印（绣）花到成衣的垂直一体化生产能力,主要生产和销售各类中高档纺织休闲时装和运动系列产品,产能服务于全球知名客户优衣库、adidas、PUMA、MUJI等,具有显著的客户资源优势。

上海嘉乐在中国和印尼均建有“纺织面料+成衣”的垂直一体化生产基地,全球化运营和管理经验丰富,拥有出色的产品研发、设计及制造能力,设有“院士工作站”和“上海市企业技术中心”,产、研、学相结合,为其产品研发设计提供有力支撑。

1、概述2025年,全球经济正式步入以“低增长、高分化、深重构”为核心特征的新常态。

历经前期数年的市场波动与产业调整,2025年全球政治经济环境更趋错综复杂,地缘政治博弈持续升级、多边贸易体系深度变革、全球产业链供应链加速重构等多重因素交织叠加,全球经济运行始终处于机遇与挑战共生、危局与新局并存的发展阶段。

一方面,单边主义与贸易保护主义思潮持续蔓延,逆全球化暗流仍未消退,全球产业链供应链的底层布局逻辑发生根本性转变,由过往“效率优先”的单一导向,加速向“安全与效率并重”的双维平衡体系转型；另一方面,全球区域经济一体化进程持续向纵深推进,RCEP等区域自贸协定红利持续释放,以东盟为代表的新兴市场经济体展现出强劲的增长韧性与发展活力,实现跨越式增长。

面对持续变化的市场,公司秉持“成为受尊敬的世界级创新型消费品公司”的愿景,依托全球化产能布局优势,以数智化转型与精益化管理为双轮驱动。

通过深耕头部客户与拓宽品牌渠道,公司正加速推进箱包、服装、品牌经营各项业务的深度融合,在提质增效中实现经营质量的全面跃升。

报告期内,公司代工制造业务增势强劲,公司快速向上海嘉乐复制生产制造各环节中的自动化、智能化和精益管理优势及经验,箱包与服装业务协同效应持续展现。

同时,公司依托中国、印尼、印度等全球产能布局的协同效应,有效化解外部关税风险并持续优化订单结构,加强了与新老客户的合作深度。

在品牌运营端,通过不断优化品类、深化与渠道商合作、提高运营效率、探索新营销渠道等多方面举措,不断提升小米箱包与“90分”在全球市场的品牌势能与经营质量。

2025年,公司实现主营业务收入484,799.33万元,同比增长15.66%；实现归属于上市公司股东的净利润33,108.17万元,同比下降13.10%,主要系去年同期取得上海嘉乐控制权时,按照公允价值计量产生的一次性投资收益增加了去年同期基数所致；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润29,671.93万元,同比增长1.95%。

其中,代工制造业务及品牌经营业务经营情况如下：（一）代工制造业务：深耕全球产能布局,实现业务协同突破2025年,公司代工业务锚定大客户核心战略,以创新驱动深化精益生产与数字化转型,运营效率显著提升。

面对地缘冲突、贸易保护、单边主义等外部环境变化,公司保持与Nike、adidas、优衣库、PUMA、迪卡侬、VF集团等核心客户战略沟通,充分利用公司在中国、印尼、印度的全球化产能布局优势,保障订单稳定且高质量交付。

与此同时,公司“同一品类延展客户、同一客户延展品类”的发展战略也实现突破性进展,不仅将adidas的合作从单一服装延伸至服装+软包双赛道,更与Nike联合打造全新拉杆箱产品线,服务边界持续拓宽,跨品类综合服务能力稳步增强,核心竞争优势持续显现。

报告期内,公司箱包制造业务实现收入265,562.22万元,同比增长11.96%,保持稳健增长；服装制造业务实现收入158,528.39万元,同比增长36.45%,公司打造面料加成衣垂直一体化第二增长曲线的战略持续有效实施。

报告期内,公司代工制造业务毛利率同比增长1.02个百分点,主要系公司客户及产品结构不断优化、生产效率持续提升。

报告期内,公司不断提升数字化、智能化水平,拥抱AI技术,上线自主开发的PLM（产品生命周期管理）系统、智能样品管理系统,引入AI样衣试穿系统,通过数字化流程管控,提升管理效率,并获得“AAA数字化转型管理体系”和“两化融合管理体系”双重认证。

2025年,公司国内外多个工厂在Nike、VF、PUMA、VB、YETI等客户验厂中取得优异成绩,取得SLCP认证、FEM认证、GRS和RCS联合认证、SGS认证等多项证书。

在研发方面,上海嘉乐研发的“单向导湿功能针织面料”获上海市高新技术成果转化项目认定,上海嘉乐面料研发团队在上海市纺织工程学会“东纺明珠”奖评选中斩获三项论文大奖,“抗紫外及单向导湿面料”技术获国家发明专利,“再生阳涤鸟眼面料”荣获中国时尚面料设计大赛优秀奖。

在人才培养方面,公司与在华印尼学生协会（PPIT）、东华大学签署人才相关协议,共建长效育人机制,助力公司全球化布局和本地化人才培养。

（二）品牌经营业务：消费市场调整导致营收微降,品牌经营提质积蓄长期势能2025年,受到国内消费市场结构性调整影响,公司品牌经营业务收入略有下滑,在外界环境不利的情况下,公司修炼内功,提升精细化运营水平。

报告期内,公司与小米合作更加深入,合作推出了米家斜挎包、米家前开盖旅行箱等多款新品,并联合小米宣发、销售等部门,通过小米集团矩阵宣发、抖音达人种草、新零售社群传播、线下商圈广告投放等组合打法,打造多项主题活动。

“618”电商活动期间,小米行李箱、双肩包获得京东平台各自类目销量/销额双料冠军,线上线下影响力持续扩大。

报告期内,“90分”品牌深度参与多场国内外行业盛会,品牌势能持续积累,全球化布局稳步推进：2月受邀亮相德国奥芬巴赫ILM国际箱包皮具展,正式布局欧洲出行消费品市场；10月上旬携手户外时尚生活方式品牌TRIP＆CO登陆上海时装周,实现时尚领域跨界破圈；10月下旬亮相马来西亚吉隆坡2025世界设计之都大会海外展,同步成功入驻马来西亚主流高端百货商场,完成东南亚市场线下核心渠道的重要拓展。

上海润米获得2024-2025年松江区质量金奖、2025年度“上海时尚引领标杆企业”,“90分”品牌也在荣获TheBestBANGAwards2026年度城市生活大赏“年度潮流旅行风尚奖”,并成功入选“上海时尚100+”,充分彰显了行业与社会各界对公司品牌业务经营成果的高度认可。

（一）发展战略公司将围绕“成为受尊敬的世界级创新型消费品公司”的愿景,代工制造端聚焦优质客户战略,推进关键新客户的拓展和落地,有序拓展产能建设,在箱包制造基础上积极探索服装及面辅料生产制造领域,提高信息化、数字化、智能化水平,深化全球化产能布局,打造先进制造型国际化工厂。

品牌经营端密切关注市场趋势,依托创新产品设计研发,提升产品竞争力,深化渠道产品布局,积极把握并探索品牌出海路径,打造占领消费者心智、引领消费趋势的品牌,提高业务盈利水平。

（二）经营计划1、代工制造业务：围绕优质客户战略,拓展新老客户份额,拓宽新品类,提升供应链运营效率,经营管理能力稳步提升公司代工制造业务将继续围绕优质客户战略,加速对关键客户的拓展,抢占新老客户市场份额,在箱包品类基础上加强对针织面料及服装新品类的探索布局,不断为代工制造业务带来新的订单增量。

依托全球生产体系和能力的建设,持续打造高标准的订单交付能力和交付品质,加速数字化转型,提升精益管理和先进制造能力,通过系统性运作提高代工制造业务整体净利润率水平。

公司代工制造业务在经营管理能力方面力争不断稳步提升,在制度、规则、流程、体系、数字化等方面全面升级,提升仓储管理和库存管理水平,提升供应端生产效率及整体运营管理效率,深化海外本地化干部制度执行落地,打造行业经营管理能力标杆。

2、品牌经营业务：立足产品力,深化渠道布局,推进品牌建设,拓展品牌出海增量,深化供应链管控布局,打造全球性的出行箱包品牌公司品牌经营业务将紧跟市场趋势,基于科学敏锐的消费者洞察,持续推出占领用户心智、解决用户痛点、提升品牌美誉度的好产品,聚焦拉杆箱和包袋类目,切入细分场景,强化研发设计,深化渠道布局,提升品牌推广,在外观、功能性、新材料等方面不断突破创新,引领行业新标准和新风尚。

公司将强化柔性供应经营管控机制,深化全球供应链布局,完善用户运营体系,积极探索多样化销售渠道,基于全球各区域市场行业特征及消费偏好,通过线上线下渠道多措并举,快速抢占各地消费市场,逐步打造成为全球性的箱包品牌,实现品牌经营业务市场竞争优势的全面提升。

3、持续推进绿色制造：持续绿色转型,助力国家实现“双碳”目标公司作为纺织制造业绿色转型的先行者,始终将可持续发展理念深度融入生产运营全链条。

公司滁州制造基地被评为国家级绿色工厂、安徽省绿色工厂,在光伏发电、脱碳节能、废弃物管理控制等领域取得显著成效,公司还建立了环境事务应急机制,环境管理体系不断改进和完善。

为助力国家实现“双碳”目标,公司制定可持续发展战略,聚焦清洁能源升级、废弃物循环利用和智能环境管理三大领域。

公司将加大可再生能源应用,优化能源结构,降低碳排放；完善废弃物回收与再利用体系,提高资源利用效率；引入智能环境管理系统,实时监测并精准调控生产流程。

通过多维度投入与创新,公司致力于打造绿色生产模式,推动产业链可持续发展,为“双碳”目标和社会绿色转型贡献力量。

4、全面拥抱AI：赋能全产业链数智化升级,构建未来增长新引擎公司将把人工智能作为核心战略驱动力,系统性推进AI技术在生产制造、品牌运营、供应链管理、研发设计等全业务链条的深度融合与落地应用,打造行业领先的数智化核心竞争力。

公司将强化AI战略顶层设计与统筹规划,自上而下推动全员思想观念转变与能力升级,构建与智能化发展相适应的组织架构、管理机制与人才体系,培育数字驱动、创新引领的企业文化,全面激活组织内生动力与创新活力。

积极构建开放协同的人工智能创新生态,不断拓展发展边界,培育新质生产力,打造面向未来的核心竞争力,在全球产业格局重塑中抢占先机、赢得主动,致力于成为行业智能化转型的标杆企业,为实现企业高质量、可持续发展奠定坚实基础。