利安隆 300596

1.利安隆中卫年产3000吨抗氧剂智能化升级改造项目,取得环评批复；2.利安隆中卫原材料堆场及环保设施提升改造项目,取得环评批复；3.利安隆科润年产7000吨紫外线吸收剂项目（一期）延链技改项目,取得环评批复；4.利安隆凯亚高端光稳定剂系列产品改建项目（一期工程）,取得环评批复；5.利安隆凯亚高端光稳定剂系列产品改建项目（二期工程）,2025年8月27日已备案,目前处于环境影响报告书编制阶段；6.利安隆赤峰7000吨/年UV防晒系列产品、5000吨/年光稳定剂系列产品改建项目,取得环评批复；7.利安隆赤峰8000吨/年四甲基哌啶酮技改、1000吨/年五甲基哌啶醇生产项目,2025年进行办理,2026年1月4日取得环评批复；8.锦州康泰无灰分散剂装置扩产提能工程项目,取得环评批复；9.锦州康泰磺酸盐/酚盐装置技改项目,取得环评批复；10.宜兴创聚柔性基板材料（PI）国产化新建项目,取得环评批复。

1、概述2025年,公司深耕化工和生物领域,斩获多项荣誉,行业地位与品牌影响力再攀新高,各方对公司技术实力与社会价值的多重认可将持续赋能高质量发展。

（一）公司管理变革概述报告期内,公司完成董事会换届,取消监事会设置,调整组织架构,经过多年实战历练的2.0年轻管理团队正式接管公司经营管理工作。

此次管理层换届是利安隆代际传承的里程碑,年轻化、技术派、内生培养的团队将主导公司产品和产能全球化与产业链整合进程,新一届管理层将以2.0战略为目标,编制《利安隆基本法》（征求意见稿）,传承1.0管理团队穿越周期的力量,坚守百年利安隆理想。

（二）公司业务发展概述2025年,公司实现营收、利润双增长。

公司克服了国际营商环境变化所带来的影响,始终保持战略定力,灵活调整经营策略,保持了连续十五年营业收入复合增长率23.25%的快速增长。

公司采取行之有效的低成本保生存、差异化求发展措施,积极筹划“研发和产能双出海”的发展模式,推动“新产品、新领域、新产地”布局,加快“自动化、信息化、智能化”发展,在确保员工安全、健康的前提下,全力组织公司的各项生产经营活动,力争实现年度“大3+1”目标。

在全体员工的共同努力下,2025年实现营业收入60.23亿元,归属于上市公司股东的净利润4.97亿元,扣除非经常性损益后的归母净利润4.90亿元。

基于全球化发展战略,2025年2月,公司启动产能出海计划,截至本报告披露日,已在新加坡设立全资子公司RIANLONINTERNATIONALPTE.LTD.,并通过新加坡子公司在马来西亚设立全资公司RIANLONMALAYSIASDN.BHD.,马来西亚研发生产基地用于研发生产高分子材料抗老化添加剂、润滑油功能添加剂等产品,投资总金额不超过3亿美元,预计2027年投产。

1.第一生命曲线产品市占率、毛利率同比双升2025年,在国际局势不确定、行业激烈竞争的环境下,公司核心业务抗老化添加剂营业收入47.74亿元,同比增长3.92%,出货量13.80万吨,同比增长11.63%。

营销策略方面,公司利用自身在技术创新能力、产品供应能力、全球销售网络等方面的优势资源,加大对全球市场的开拓力度。

下游客户结构方面,公司加大对新能源汽车、光伏、电池行业的开拓深度。

产品结构方面,公司通过技术改造完成差异化产品生产线建设,开发高毛利产品,进入技术壁垒更高的下游领域。

在降本增效方面,供应链降本与各基地产线技改降本并行。

竞争中孕育新机遇,2023年开始的行业内卷式竞争态势将持续加速落后产能出清,下游客户订单呈现向行业龙头企业集中的明显趋势。

报告期内,公司以成熟优质的供应链打造低成本优势,以研发创新铸就差异化发展壁垒。

利安隆供应商大会于10月在北京隆重举行。

本次大会以“链动谋共生,破局赢未来”为主题,各核心供应商代表齐聚一堂,共同研讨当前经济形势下的深度合作机会,共绘发展新蓝图,深挖利安隆供应链低成本空间；本着向技术要未来的发展思路,公司凭借高端抗氧剂产品RIANOX@686的技术突破,在2025高分子产业年会上荣获“创新行业解决方案奖”,这一产品打破了长期以来国外企业对高端辅助抗氧剂市场的垄断局面,彰显了公司在高分子抗老化领域的技术实力。

2.第二生命曲线扬帆起航,大客户开发持续落地锦州康泰二期产能于2023年投产后稼动率持续提升,2025年,润滑油添加剂业务营业收入12.07亿元,同比增长13.51%,出货量6.71万吨,同比增长15.07%。

得益于管理层全面调整营销策略和运营策略,营销策略方面,加大在国际油公司、国际添加剂公司、国内骨干油公司的开发力度；运营策略方面,在研、产、供、销、运营的协同努力下,实现快速降本,毛利率持续上行。

同时,公司积极参与发动机润滑油中国标准创新联盟的中国标准制定,积极参与国产替代的各种项目建设。

截至本报告发出日,公司已与润英联（中国）有限公司签署战略合作框架协议,双方共同成立“持续改进工作组”和“创新工作组”,旨在充分利用各自的资源和专长,促进产业链协同,为亚太润滑油行业注入新能量。

公司与国际四大润滑油添加剂公司均保持密切合作关系,促进产业链生态建设。

3.第三生命曲线产品技术逐步成熟,进入规模化市场运营公司生命科学事业部已形成以生物砌块和合成生物为核心的产业。

生物砌块业务从研发、量产准备,进入到市场深度开拓阶段,骨干产品严格对标行业先进水平,关键项目二季度完成稳产稳销,报告期内已开拓下游知名药企及CDMO企业；F代核苷,TBS单体,递送产品已启动日本市场的早期开发；事业部单月销售额破百万。

合成生物已经完成3个产品的中试,下一步将进入产业化落地阶段。

4.国产替代新兴业务（1）利安隆通过跨境并购实现聚酰亚胺技术引进并阶段性完成海内外产能和技术整合。

在宜兴建设生产基地和研发中心2026年投入运营,推动境内外双研发中心、双产业基地布局。

与国内柔性线路板及柔性显示屏龙头企业建立合作,开始国产替代准入认证。

（2）利安隆坚持为破解中国高端材料“卡脖子”难题注入动能,切入快速增长的电子胶黏剂业务,联合北洋海棠基金对深圳斯多福新材料科技有限公司战略增资,为中国产业链自主可控贡献力量。

（三）公司运营方案概述1.锚定2.0战略目标自2019年制定2.0战略目标以来,积极应对“全球供应链重组、全球能源转型、人工智能将无处不在”的全球三大趋势,公司始终坚持锚定2.0战略目标不放松,以大3+1、小3+1为实现路径,反复验证、滚动测算、复盘公司战略和执行力度,以此实现周期的穿越。

2.推进“总部+事业部”的多业务运营模式推行总部+事业部经营模式,“由新材料事业部、润滑事业部、生命科学事业部、电子材料事业部独立运营研、产、供、销业务线,事业部承担独立经营责任”,公司高度重视该模式运营的效率是平台型公司运营成功的关键,兼顾总部的基本规则和事业部的专业化运营。

3.供应链重组格局催生研发和产能出海差异化策略全球供应链重组正在快速演变,在国内竞争愈发红海的环境下,凭借多年海外营销资源的积累,公司正式做出“研发和产能双出海”战略决策,形成国内、国外供应链双循环,这是公司全球化战略的重要举措。

同时,公司凭借丰富的研发技术储备和产线持续优化经验,对稼动率不及预期的生产线完成柔性改造,在挑战中寻找机遇,蓄力拓展技术壁垒高、毛利空间大的蓝海市场,形成差异化竞争路径。

作为行业龙头,公司的研发积累和产线柔性改造能力在激烈竞争中稳步发力。

4.以国产替代破局“卡脖子”,为公司发展注入新动能公司2.0战略推出以来,管理层持续关注并积极探索国家“卡脖子”行业带来的企业新机遇。

2022年,公司完成润滑油添加剂赛道并购布局,经过四年的运营,新赛道已初见成效,并在国际局势复杂演变的背景下验证了“卡脖子”产业作为公司战略扩张思路的正确性。

2023年,公司锚定高端电子级聚酰亚胺（PI）材料并在境外做了行业深入调研,并于2024年间接并购处于PI材料领域技术前沿的韩国企业IPITECHINC.,公司凭借韩国IPI公司先进的电子级PI技术和产品在国内柔性显示屏及柔性线路板领域开发了部分客户,并已阶段性完成国内研发基地及国产化产能建设,为公司向电子级高端新材料领域延伸迈出了坚实的一步。

2025年,公司坚持为破解中国高端材料“卡脖子”难题注入动能,切入快速增长的电子胶黏剂业务,联合北洋海棠基金对深圳斯多福新材料科技有限公司战略增资,为中国产业链自主可控贡献力量。

5.AI助力产业高效能精益化发展公司深度使用AI技术,围绕自动化、数字化,智能化布局了国内外双循环的“智慧利安隆数字平台”,以智能化战略做迭代、以敏捷精准指挥做进阶、以创新精益高效为重构、以基础框架和数据安全作为企业AI智慧大脑,采取分阶段、并行与交叉的方式全面推进企业运营智能化、企业数据资产化发展。

以装备管理、库存、营销、采购、生产、财务、人力等智能场景应用为主体,构建大数据平台,基于该平台加速推进业务管理体系的精细化、智能化,开启数字化运营崭新篇章。

6.积极响应双碳政策促能源转型,笃定绿色发展创造未来伴随着全球能源转型继续深度推进,公司始终坚持绿色可持续发展,积极落实响应碳达峰、碳中和的政策,于2018年启动EHS双本质建设,2021年启动双碳工作,2022-2025年公司开展EHS数据化建设、社会责任（EV、TFS）、专业人员能力建设、绿色工厂、异味治理、环保管家等项目工作。

以国家政策为导向,创新管理模式、各项标准基于且高于国家现行标准建立,强化EHS管控,节约能源,布局“碳排放”,努力做到经济效益与社会效益、短期利益与长期利益、自身发展与社会发展相互协调,笃定绿色发展可以创造未来。

7.重视党建引领作用,保障高质量发展持续推进公司及各子公司党支部积极号召全体党员,在日常工作与生活中严格以合格党员标准要求自身,持续锤炼党性修养,立足岗位履职尽责,争做爱岗敬业、遵规守纪的先锋模范。

2025年,利安隆党支部将以党的二十大精神为根本遵循,深入学习领会“十五五”规划核心要义,坚持党建引领与企业发展同频共振,着力构建特色党建工作体系,为打造“红色供应链”标杆企业筑牢坚强组织保障。

1.公司发展战略公司坚持“吃好锅里的饭、备好仓里的粮、插好田里的稻,锚定全球供应链重组、能源转型、人工智能的大趋势,本着低成本、差异化、AI赋能、绿色发展、创新发展和全球化发展的经营策略,坚定2.0战略目标,坚定百年老店理想,用化学和生物创造多彩生活”的长期战略。

在2.0战略时期（2019-2028年）,实现抗老化材料100亿销售目标、冲击全球行业头部；实现润滑材料40亿销售目标、冲击中国行业领军地位；实现创新业务10亿元销售目标,分别在小核酸药物赛道、电子材料赛道、生物制造赛道寻找创新业务的突破。

2.低成本在全球市场竞争日益激烈的环境下,实现低成本运营已成为推动公司持续高速发展的关键因素。

为了在周期性波动中稳健前行,公司将致力于在研发、生产、销售及管理等各个环节实现全面的低成本战略。

公司将采取一系列措施来降低生产和运营成本,包括但不限于优化原材料采购流程,以确保成本效益最大化；加强能源消耗的控制,推动节能减排；通过精细化管理降低人力成本；实施精益化生产现场管控,提高生产效率；优化预算编制,确保资源的合理分配；推动低碳转型,以适应可持续发展的趋势。

3.差异化吃好锅里的饭。

坚守公司2.0的战略定力,做抗老化国际头部企业。

2025年抗老化添加剂研发和产能在国内同行业中率先出海,将在马来西亚建成公司第一个海外研发生产基地。

在巩固中国市场抗老化产品和技术的龙头地位的同时,努力扩大国际市场份额,快速推进国际产能建设,在技术创新、服务创新、市场创新中寻找和挖掘利润。

备好仓里的粮。

紧盯时代的转型,坚定国产替代方针,实现公司的抗老化业务与润滑油添加剂业务资源协同,快速满足中国润滑油添加剂需求缺口,发挥平台型企业的综合运营能力。

插好田里的稻。

向新技术要未来,生命科学业务从研发阶段向市场推广阶段发展,公司将以布局生命科学业务为引领,推动企业经营理念自上而下更新,主动开展数字化、智能化革新等工作。

积极拥抱新技术、新产业、新方法,面向未来长远发展合理布局公司新兴业务,插下未来的稻种。

4.AI赋能公司将以人工智能技术为重要抓手,全面推进研发、生产、运营全链条的数智化转型。

在研发端,探索AI辅助有机合成路径设计、酶工程优化及复合剂配方筛选等技术路径；在生产端,借助AI辅助进行生产工艺的优化与风险防控,提升装置稳定性与效率；在运营端,搭建业务指挥系统,促进智慧决策,实现智能调度、市场趋势预测及客户需求精准响应等。

公司将加大人工智能相关人才的引进培养,推动“AI+”典型场景落地,让人工智能成为公司提质增效、创新突破的新引擎。

5.绿色发展公司将绿色发展视为企业可持续发展的“生命线”,坚定追求“零处罚、零事故、零污染、零职业病”的“4个0目标”,秉持“人本之心”,以员工关怀为原点,用技术守护生命；担当“主体之责”,将绿色低碳融入生产经营全过程,超越合规、追求卓越；紧跟“时代之潮”,服务国家“双碳”战略与美丽中国建设,努力成为安全环保过硬、社会声誉卓著的典范企业,为行业正名,为发展添彩。

6.创新发展创新是公司发展的第一动力。

公司将打造“一把手管创新”工作体系,持续加大创新发展投入,依托利安隆研究院整合全球创新资源,打造一流的研发团队。

在关键技术领域,公司将聚焦高分子材料抗老化技术深度开发、润滑油添加剂国产替代、高端电子级PI材料、生物砌块及合成生物学等课题,实现公司从制造型企业向创新型企业的转型。

此外,公司将进一步深度参与天津大学创新创业生态,构建产学研协同创新体系,强化专利布局与标准引领,推动公司从技术追随者向行业引领者跨越。

7.全球化发展面对全球供应链重组的必然趋势,公司将继续推进马来西亚研发生产基地建设,以此辐射东南亚及“一带一路”市场,提升国际交付能力。

同时,持续巩固欧美日韩等传统市场的客户关系,深化本地化服务与技术支持。

公司将加快海外研发中心布局,引进高端国际化人才,构建全球协同的研发与生产网络。

通过国内国际双循环相互促进,不断提升公司在全球的市场份额与品牌影响力,推动公司从中国企业向全球化企业转型。