宣亚国际 300612

（4）其他需披露内容无1、概述公司持续深化党建工作与经营管理工作融合发展。

报告期内,公司党员和员工参与了“2025年植树节活动”、党支部带领党员和员工参与了朝阳区“共产党员献爱心”捐献等活动,体现了公司的社会担当和良好形象。

公司党支部书记荣获上级商圈党委授予的2025年度“优秀共产党员”荣誉称号。

公司党支部将不断探索、加强支部建设,认真做好各项工作,确保任务落地见效。

报告期内,公司实现营业收入34,951.07万元,同比下降48.83%；归属于上市公司股东的净利润亏损7,249.49万元,剔除股份支付费用影响后归属于上市公司股东的净利润亏损3,461.74万元。

公司在报告期内持续提升运营效率,加强各类费用管控,财务费用同比下降54.78%,销售费用同比下降23.37%,剔除股份支付费用影响后管理费用同比下降19.1%,部分应收账款收回并冲回已计提的信用减值损失,信用减值损失同比下降128.59%。

公司将继续推进主营业务发展,不断优化业务结构,提升精细化管理水平,建立健全内部管理体系。

2025年9月22日,中国上市公司协会在北京举办“2025年上市公司内部控制最佳实践案例”结果发布和交流活动,公司申报的内控实践案例,入选了“2025年中国上市公司内部控制优秀实践案例”,公司将以此为新起点,深化内控体系建设,巩固拓展内控成果,在高效能治理上不断取得新突破,为公司高质量、可持续发展注入更强动力。

公司主要业务情况如下：（1）数智营销服务：主要为配合客户的目标市场、渠道及终端,为客户量身定制从品牌认知、产品体验到销售转化的全方位整合营销传播服务。

随着数字经济深化与AI技术规模化应用持续变革,客户需求显著聚焦于AI赋能、数据驱动与降本增效。

为此,业务团队以“技术提效+场景拓展”为双主线,依托AI技术与多媒介平台资源,致力于打造“工具+资源+服务”的核心竞争壁垒。

团队持续深耕核心赛道并积极拓展新兴业务,在汽车及新能源核心赛道形成了以整合营销、KOL投放、AIGC服务、系统开发及创新业务延伸为主的服务板块,深度服务核心车企客户,提供涵盖公关传播、KOX矩阵运营、热点事件营销在内的全链路整合营销服务,支撑其多款全新车型上市等关键经营节点；同时,为多家主流合资与自主品牌车企提供定制化KOL/KOX全案服务,覆盖从策略、资源匹配、内容管控到效果优化的全流程。

此外,业务团队成功助力汽车、金融、文旅等领域客户完成多个大型展会与节庆项目；深度服务能源行业客户,为其提供年度品牌传播建设；并成功拓展了本地生活业务,包括主播进店直播项目、协助平台打造店播样板等,推动了其本地生活业务增长。

报告期内,业务团队通过聚焦技术提效、拓展多元场景、深化行业服务,在技术创新、业务拓展及服务升级上均取得扎实进展。

传统业务合作持续深化,携手客户打造的项目荣获“白玉琮杯”上海第十二届优秀公共关系案例卓越案例等奖项；新兴业务板块亦获得市场认可,AIGC应用能力与跨平台链路整合能力不断提升,进一步夯实了竞争壁垒。

（2）数字广告服务：主要系为客户提供从品牌广告、效果广告投放；短视频、直播内容运营到本地生活服务,为行业客户驱动全域业务增长。

报告期内,业务团队持续深耕汽车行业营销科学,专注于为车企客户提供效果广告、直播代运营及投放推广等服务,坚持以效果为核心导向,统筹“品牌-效果-销售”多触点一体化经营。

团队已构建完善的汽车行业大客户与本地化效果运营整合服务体系,并建立了涵盖内容中心、培训中心、策划中心在内的专业支撑架构,进一步巩固了营销服务专业能力。

为把握汽车新零售趋势,团队积极布局汽车后市场及本地生活等领域经营,通过搭建代运营直播间发力新零售获客；通过建立内部培训机制快速培养本地化团队,并依托重庆、西安等地直播基地,形成可承接多客户需求的规模化服务能力,最终构建“投放、直播、培训”一体化运营模式。

同时,技术团队着力研发并应用包括全链路数据管理系统、直播提效工具、AI素材挖掘与剪辑工具、智能投放工具等在内的系列技术产品,应用于各类营销场景,与客户共建高效的零售渠道运营体系。

在运营体系与能力建设方面,团队以专业能力为根基,通过“内容中心（AI素材生成）与管理中心（媒介、策略、商务）”提供专项支持,以分板块执行的项目制架构,搭建了全链条自运营服务体系。

基于客户业务的地域侧重,实施了差异化的工区业务布局,有效提升了服务响应与执行效率。

业务团队深刻理解汽车行业营销链路长、生态复杂的特性,坚持以客户需求为导向,创新性地为客户定制汽车全链路营销广告解决方案,持续输出行业方法论,服务于汽车主机厂及其全国经销商网络的需求,在集团多车型、区域下沉营销等细分领域打造了多个行业典范服务案例。

（3）数据技术产品服务：主要系依托公司自研的巨浪技术平台,结合客户需求、行业趋势,为客户提供创新的“SaaS产品+运营服务”的综合解决方案,以产品服务化的形式满足客户在数字化管理、数字化营销等方面的需求。

报告期内,公司进一步拓展OrangeGPT应用边界,重点落地了AI创意及素材制作、数据分析应用两大核心场景。

OrangeGPT依托“混合云智能架构+参数化内容生成”技术路线,深度融合大语言模型（LLM）与计算机图形学（CG）,打造了集AI视频创作与智能数据分析于一体的综合平台。

在视频内容创作场景中,空镜混剪和空镜口播视频的创作占比达70%。

针对人工创作周期长、成本高、创意匮乏等痛点,公司结合内容素材制作需求,持续升级“AI视频创作平台”智能创作能力及视频生成效果,基于多模态大模型构建了通用型智能标签系统,有效实现素材标签体系的扩展与多模态内容的自动标注功能。

平台结合动态渲染引擎支持,实现批量快速生成具备智能转场特效、动态花字特效、智能配音、智能BGM等丰富功能的视频素材,且上述素材生成效果上也取得较大突破。

汽车广告投放中存在数据渠道分散、客户门店广、数据多维度分析、数据及时监测预警等业务场景,公司结合广告投放业务需求,将大模型的数据分析能力与投放数据相结合,构建了覆盖投前、投中、投后全链路的智能广告投放数据分析平台。

平台在投前为优化师提供创意辅助、广告投放智能校正等辅助操作；投中进行实时核心指标分析,智能预警异常数据,辅助广告投放的优化决策；投后支持一键输出多维度自动化报表,辅助业务人员进行效果复盘和归因分析,为下一阶段投放策略的制定、优化提供数据支撑。

截至目前,智能广告投放数据分析平台能够有效助力业务人员提升广告投放精准度、降低了对高级数据技术人才的依赖及跨部门沟通成本,同时激活了存量数据资产的价值。

（一）公司经营计划2026年,数字营销行业在技术驱动与需求升级的双重作用下,将持续向智能化、精细化与全域融合方向深度演进。

公司将紧密围绕行业趋势,以现有主营业务为核心,以前瞻性技术基建为引擎,聚焦以下战略方向,驱动公司实现高质量、可持续增长：1、推进“交互中心”项目建设,打造AI营销核心基建公司将重点建设募投项目“InfinityAgent-AI营销智能体交互中心建设项目”（以下简称“交互中心项目”）。

该项目旨在对公司现有营销业务模式及实施流程、获客方式、内容生产平台、数字产品进行全面的AI智能化升级与融合,依托公司在巨浪技术平台的开发与使用积累,通过交互中心设计装修、混合云升级、智能服务升级、AI营销智能体研发,建设融合前沿AI与大模型技术、多模态交互硬件与实时数据网络的“营销智能体交互中心”。

本项目建成后,交互中心整体将成为可感知、可对话、共创共研的营销“智慧生命体”,能够基于客户需求与产品相关数据输入,提供从需求挖掘（Mine）、策略编排（Architect）、内容生成（Generate）到触达互动（Interact）的全链路智能化营销服务。

公司将积极探索从底层算力到顶层应用的技术链条变革,并在每一环节中同步考量AI算法伦理与技术安全等维度,持续拓展技术视野与能力边界,致力于融合最新、最前沿的技术成果,与客户协同发展,在技术浪潮中行稳致远,实现价值的同频共振与可持续发展。

2、深化AI技术与业务融合,构建智能驱动的新范式公司将深化AIGC等人工智能技术与各业务线的融合应用。

重点是将智能体的能力模块化、产品化,赋能于“创新性公关与热点整合营销”的实时策略生成、全层级媒介资源的智能匹配与内容共创、以及汽车等行业营销科学模型的迭代优化。

目标是构建覆盖“内容+技术+运营”全链路的AI增强型服务能力,将“技术提效”从工具辅助升级为系统智能,巩固公司在智能化解决方案领域的领先优势。

3、以智能全链路服务,强化“品效销”协同与客户价值公司将以交互中心为中枢,进一步升级与贯通全链路营销服务体系。

通过智能体对全域数据的实时感知与分析,为客户提供更精准的需求洞察与策略规划；通过自动化与智能化内容生成及多渠道分发,显著提升“品牌-效果-销售”各环节的协同效率与转化效果。

核心是让服务不仅覆盖线上线下一体化触达,更能深入销售转化与客户关系维护,为客户提供可度量、可优化的一站式智能营销解决方案,深度绑定客户价值增长。

4、拓展智能化应用场景,赋能新兴赛道与内部运营公司将依托交互中心形成的标准化、模块化智能能力,加速拓展本地生活、汽车新零售、文旅等已布局场景的规模化服务。

同时,积极探索将AI营销智能体的能力向其他高潜力垂直行业复制。

对内,该中心将作为强大的技术与数据中台,驱动智能投放工具、数据管理系统等产品的持续迭代,全面提升公司运营决策的智能化水平与效率,为业务创新与稳健发展提供核心支撑。

5、强化内控合规管理与精细化运营,保障业务稳健高质量发展公司将加强内控合规体系建设与精细化运营管理。

在合规方面,将重点关注数据安全、AI应用规范、以及广告内容审核等关键领域,确保所有业务与创新符合国家法律法规与行业监管要求,构建可信赖的服务基石。

在运营方面,将持续优化“内容+技术+运营”的全链路服务体系,通过完善项目管理流程、深化全维度数据运营分析、提升资源配置效率等措施,实现从战略到执行的全过程精细化管理,在提升运营效能的同时有效控制成本与风险,保障公司持续、稳健、高质量发展。

通过上述规划的实施,尤其是交互中心的建设,公司旨在完成从“营销服务商”到“智能营销伙伴”的关键跃迁,在技术驱动的行业新周期中建立长期核心竞争力。