维业股份 300621

经过30多年的发展,公司已成为以建筑装饰设计与施工及土木工程建筑为主的综合性企业集团,拥有建泰建设、铧龙装饰、维业科技、维业美华等多家全资子公司,公司总部以公共建筑装饰业务为主,铧龙装饰专注于批量精装修业务,建泰建设主营土木工程建筑施工业务,维业科技主营门窗及幕墙加工及施工业务,维业美华业务包含建筑设计、室内设计、软装设计及采购、幕墙设计等。

目前公司已打造建筑设计及施工、装饰设计及施工完整产业链条,主要承接大型场馆、星级酒店、商业综合体、文教体卫设施、交通基础设施等公共建筑和普通住宅、高档别墅等建筑的工程建设、装饰施工业务。

2025年,受房地产及基建市场需求放缓、行业竞争加剧、部分项目因业主方规划调整终止或调减范围影响,公司土建业务营业收入同比下降幅度较大,对公司整体营收规模构成一定压力,公司出现上市以来首次年度亏损。

为进一步增强抗风险能力、拓宽营业收入渠道,公司积极拓展优质客户,报告期内,全资子公司建泰建设成功中标澳门大学横琴粤澳深度合作区校区相关项目,为公司长远发展注入新活力。

报告期内,公司主营业务始终保持较强的品质管控水平,多项重点工程项目凭借过硬的施工质量获评广东省建设工程质量优良等级,其中包括简上体育综合体精装修和景观工程、珠海国际会展中心二期、金湾航空城市民艺术中心室内精装修工程、珠海市望海楼、珠海市民服务中心、十字门华发商都（二期）等。

这些荣誉不仅充分彰显了公司在建筑装饰、工程施工领域的雄厚专业实力,更进一步夯实了“品质装饰”的品牌内核,为后续主营业务的持续拓展、市场竞争力的提升奠定了坚实基础。

1、经营模式公司目前的经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。

2、业务流程（1）土木工程建筑施工业务土木工程建筑施工业务流程如下图。

（2）建筑装饰施工业务建筑装饰施工业务流程如下图。

3、业务特点公司主要承接的项目包括土木工程建筑、住宅精装修和公共建筑装饰等业务,具有以下特点：土木工程建筑业务：属于充分竞争行业,市场竞争十分激烈,主要受到国民经济运行状况和政府投资建设规模的影响。

公司土木工程建设业务主要集中在房地产工程及市政工程等建设项目,具有项目规模大、建设周期长、毛利率较低、工期和质量要求严、受政策影响明显等特点。

住宅精装修业务：住宅精装修业务具有标准化施工、大规模复制的特点,客户多为房地产开发商,其房地产开发具有持续性,建立合作关系后能保持长期合作。

公共建筑装饰业务：公共建筑装饰业务具有施工难度大、技术含量高、工程规模大等特点。

4、质量控制体系土木建筑业务项目施工：公司施工工程质量方面严格按照GB/T19001-2016质量管理体系标准、《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等执行,建立了有效的质量管理体系,进行施工、运行、管理。

主要质量管理工作包括：质量策划管理、样板引路管理、质量检查管理、质量活动管理、质量创优管理、质量培训管理、质量缺陷管理等。

装修装饰业务项目施工：公司施工工程质量方面严格按照GB/T19001-2016质量管理体系标准执行,每个阶段和步骤明确目标责任,落实到岗到人,建立了多层次质量控制管理架构,主要包括：工程质量及安全管理、成本控制管理、工程施工进度管理、档案管理、工程变更管理、工程应急管理。

5、安全施工标准公司已经建立健全企业安全生产责任制,全面落实安全生产主体责任；完善安全生产责任体系,健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生产长效机制,确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。

企业主要负责人对安全生产工作负总责。

组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产投入的有效实施,及时消除生产安全事故隐患,确保生产安全。

同时,建立安全生产责任考核制度,逐级签订安全生产目标责任书,对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核；建立健全生产议事制度,企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议,企业分管负责人每月至少主持一次安全生产例会,分析安全生产,检查、总结安全生产工作。

（一）公司未来发展战略2026年是“十五五”规划的开局之年,也是维业股份深化改革、提质增效的关键之年。

公司将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调,以高质量发展为主题,以改革创新为动力,统筹发展和安全,聚焦主责主业,强化精益管理,持续提升核心竞争力,积极应对行业变革,稳步推进各项经营工作。

1、聚焦市场攻坚,拓展发展新空间公司将深化区域布局,重点深耕珠海、华南、华东核心区域,紧盯城市更新、旧改等地方专项债项目,拓展广深、成都等重点城市优质客户。

强化业务协同,推动超低能耗门窗、被动房技术、“数智家”软装等新业务发展。

建立大客户专属服务机制,制定“一企一策”营销方案,深化与央企、国企、政府平台合作,持续拓展优质客户资源。

2、聚焦精益管理,提升项目履约能力公司将推行重点项目“一项一专班”机制,严格落实质量安全策划,开展日常巡查与专项整治,强化危大工程监管,提升项目质量安全管理水平。

建立结算双周例会机制,压实结算责任。

推进ERP系统功能完善,实现项目全生命周期数字化管控,推广BIM技术、智能巡检等工具应用,提升管理精细化水平。

3、聚焦管理提效,激发组织活力公司将按照科学化、系统化、规范化的原则,优化施工总承包、装修装饰、幕墙、科技及咨询等业务的事业部制设置。

实施“人才引进计划”,重点引进市场开拓、项目运营等关键人才。

开展项目经理赋能培训,建立内部讲师体系,提升培训覆盖率和实效性。

4、聚焦风险防控,筑牢发展底线公司将建立风险预警机制,重点防控合同履约、资金流动性、合规经营等风险。

优化法务风控流程,全面有序推进历史诉讼案件处理,防范诉讼时效风险,重点攻坚主诉案件,通过法律手段挽回公司损失。

5、聚焦党建引领,凝聚发展合力公司将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,开展集中培训,推动理论学习转化为发展动能。

推进党支部标准化规范化建设,设立“党员先锋岗”,激励党员在市场开拓、项目攻坚中发挥先锋模范作用。

常态化开展警示教育,深化廉洁文化宣传,完善廉政风险防控体系,为公司高质量发展提供坚强政治保障。