中达安 300635

公司属于工程技术服务业范畴,重点围绕房建、市政、通信、能源、水利等建设工程项目管理领域开展全过程工程咨询业务和数智业务。

主要业务涵盖工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理及代建、项目风险管理及项目后评价、信息化、数字化、智慧工程管理、电信增值业务和软件研发等技术服务。

报告期内,公司业务、经营模式未发生重大变化。

公司主要业务的具体情况如下：（一）主要业务1.工程监理业务工程监理是指具有监理专业资质的企业,依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件,在监理合同的约定范围内,对工程建设过程进行监督管理。

工程监理单位受建设单位委托,在施工阶段依据相关法律法规、工程标准、勘察设计文件与合同,对工程质量、进度、造价进行管控,对合同、信息进行管理,协调各方关系,并履行安全生产管理职责。

工程监理行业属于需要资质准入型行业,国家按行业对监理企业进行资质管理。

公司已获得住建部工程监理综合资质核准,可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理及技术咨询等相关业务。

目前,公司的工程监理业务已覆盖多个关键专业领域,包括通信工程监理、房屋建筑工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理等。

报告期内,公司工程监理业务以通信监理、电力监理、土建监理和水利监理为主。

2.工程咨询业务（1）“勘察测绘与设计服务”业务：包括工程勘察测绘服务,规划、建筑工程设计服务和电力工程设计服务。

勘察服务的主要任务包括制定勘察纲要、进行测绘、勘探、取样和试验等,查明、分析和评估地质特征和工程条件,编制勘察报告和提供发包人委托的其他服务。

工程设计是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动。

报告期内,公司以建筑工程设计为主,涵盖居住、医疗康养、商业、办公、教育文体、产业及物流园区等多种建筑类型,设计专项涉及规划、建筑、结构、暖通空调、给水排水、风景园林、幕墙、精装等多个方面。

此外,公司还开展电力勘察设计业务及新能源设计业务,电力勘察设计业务处于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游,是电力工程建设的重要组成部分,为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务,直接影响整个电力建设的经济性与实用性。

公司电力勘察设计业务主要范围为电力勘察测绘、咨询设计和工程总承包业务,包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型,渗透在电力工程建设过程中的各个环节,为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。

新能源设计则围绕新能源发电、存储、利用设备展开,是推动清洁能源发展、降低能源消耗、减少环境污染的重要工作。

（2）“咨询与代建服务”业务：主要分为咨询业务与项目代建。

其中,咨询业务为客户提供项目投资机会研究、可行性研究等,具体工作内容包括项目建议书编制、环境影响评价报告编制、节能评估报告编制、可行性研究报告编制、安全评价、社会稳定风险评价、水土保持方案编制、地质灾害危险性评估、交通影响评价等。

项目代建是对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,代建业务的主要实施环节是通过招投标和客户（业主）选择,获得项目代建或咨询任务,组建项目服务团队,根据合同约定以及项目业主授权对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制管理,确保项目业主（建设单位）委托的各项建设目标顺利实现。

（3）“招标代理服务”业务：招标代理机构根据招标人要求,提供工程招标代理和政府采购代理服务。

3.信息化咨询监理及智慧工程管理业务信息化咨询监理业务主要为政府及企事业单位提供全生命周期的信息化建设第三方服务,包括信息系统工程咨询、信息系统工程监理等内容。

信息系统工程咨询以独立、权威的第三方身份,为客户提供立项申报、产品选型、预算编制和招标支持等全流程服务,确保项目在合规和安全前提下高效推进；信息系统工程监理为客户提供全流程的监督与管理支持,确保项目质量、进度和合规性达到高标准,并保障项目按时高质量交付。

公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术,自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品,其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。

这些产品可以全面连接数字化基础设施各要素,提供包括信息化咨询、信息化技术与平台、信息数据资源、信息系统集成、信息化沟通等服务,实现了数字化基础设施的全方位、实时监控与信息同步,同时提供风险预警和决策辅助功能,将信息化管理智能化水平提升至新高度,推动项目管理朝着规范化、高效化和精益化方向发展。

（二）主要经营模式公司主要业务涵盖工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理及代建、项目风险管理及项目后评价、信息化、数字化、智慧工程管理、电信增值业务和软件研发等技术服务。

1.盈利模式在全过程工程咨询服务方面,公司以满足建设单位对一站式解决方案的需求,并增进整个工程建设流程中的各环节协作效能,不仅能够为客户提供全过程咨询服务,还可以根据客户的特定单项需求,提供分阶段的专业服务。

在智慧工程业务服务方面,公司根据不同的业务阶段和服务客户的差异化的特点,满足工程监管单位与参建单位在“智能感知＋项目管理＋可视化”等方面的需求。

公司通过上述两种主要服务方式,获得营业收入、现金流和利润。

2.承接模式公司业务取得方式以投标方式为主,业务范围涵盖了工程咨询服务全领域,在房屋建筑工程、市政公用工程、通信工程、电力工程(新能源)、水利工程、信息化、招标代理等专业具备较强的竞标优势。

此外,公司少部分项目通过比选、竞价、磋商、直接委托等形式承接。

3.采购模式在供应商方面,公司制定了采购管理制度,通过建立合格的供应商库,采用招标、询价比选等方式确定供应商。

同时,通过与核心供应商签订长期战略合作协议,稳定供应渠道,保障服务的及时性与稳定性。

公司因开展业务所需对外采购主要包括劳务服务、协作服务、材料采购、服务租赁服务、印刷装订服务等。

（三）主要的业绩驱动因素1.外部驱动因素公司所处行业的发展与宏观政策、市场环境及技术变革紧密相关,当前多项积极的外部因素正推动行业向更高层次发展,为公司业务拓展提供了重要的战略机遇。

（1）政策环境持续优化,行业向高质量发展转型。

2025年是“十四五”收官与“十五五”规划编制的关键之年。

国家“十五五”规划以推动高质量发展为主题,对建设工程领域作出系统性部署,推动行业从规模扩张向质量效益提升、从传统建造向智能绿色建造转型。

住建部等主管部门相继明确建筑业发展重点,强调科技创新、模式改革与全生命周期质量管理,为建筑业及配套服务业的智能化、绿色化、专业化发展创造了有利的政策环境,为公司工程监理、项目管理及咨询业务的创新与拓展提供了明确的政策支持与市场需求。

但同时,政策落地效果及地方配套细则在不同区域存在差异,实际转化为市场订单的进度仍存在不确定性。

（2）全过程工程咨询模式逐步普及,催生服务升级新需求。

随着工程建设组织模式改革深化,以全过程工程咨询为代表的综合性服务模式已成为行业主流发展方向,推动市场需求从单一环节服务向项目全生命周期一体化解决方案加速转变。

同时,在新质生产力导向下,智能建造与建筑产业数字化转型成为核心战略,BIM、数字孪生、人工智能等技术的深度应用,对工程管理的精细化、智能化水平提出了更高要求。

上述趋势有助于具备技术积累和综合资质优势的企业获取增量市场,但新技术应用的成熟度及客户付费意愿仍有待市场检验。

（3）固定资产投资保持稳定,竞争格局持续分化。

报告期内,我国固定资产投资与基础设施建设保持稳定态势,为行业发展提供了坚实的支撑。

装配式建筑、绿色建筑等新型建造方式的推广,提升了对专业化、高技术含量工程管理服务的需求。

同时,行业监管体系和信用体系的持续完善,推动资源向管理规范、技术能力强、品牌信誉好的企业集中,但受宏观经济环境影响,部分项目投资进度放缓,行业整体竞争依然激烈,公司市场份额的提升仍面临一定压力。

2.内部驱动因素（1）市场拓展方面,公司拥有住建部颁发的工程监理综合资质,可承接全专业工程监理及项目管理业务。

子公司同步获取水利、电力等细分领域行政许可类资质,进一步增强了“全资质+全领域”的综合服务能力。

区域布局上,公司聚焦重点城市群事业部建设,已建立除港澳台外的省、自治区、直辖市的营销服务网络,实现本地化服务与全国资源协同,有效提升区域市场占有率。

（2）人力资源管理方面,公司实施“引进-培养-激励”三位一体策略。

通过股权激励计划实现高级管理人员及核心骨干持股,有效绑定核心团队与公司发展利益；为普通员工搭建职业发展“双通道”晋升体系,健全内部成长机制。

同时,公司密切跟踪国家在新型城镇化、“双碳”目标、光伏建筑一体化、城市更新等领域的政策动态和项目机遇,确保公司业务布局与国家战略同频共振,高效将政策机遇转化为业务增长点。

（3）技术研发投入方面,公司坚持以研发驱动服务升级。

公司通过isPM智慧工程项目管理平台等自研系统,实现工程进度的动态管理、现场人员实名制管控、质量安全风险智能预警,初步构建了“数据互联+多方协同”的智慧监管体系,为核心业务的数字化转型提供了有力支撑。

1、概述报告期内,公司经营模式未发生较大的变化,主营业务保持稳定,延续以工程监理、工程咨询及信息化技术服务为主的业务架构,持续为各类项目提供专业技术管理服务。

2025年,受宏观经济影响及下游客户投资节奏调整等因素影响,公司业务承接量明显下滑；同时,因各地财政预算、付款审批流程差异,部分项目结算及回款周期延长,应收账款与合同资产余额维持在较高水平。

受行业属性影响,公司成本结构中人工成本占比相对较高。

为维持市场竞争力、保障核心技术团队稳定性,公司在人员薪酬福利及关键人才投入方面保持必要支出,人工成本未随收入下降而同比例减少。

面对利润空间压缩的经营压力,公司推行降本增效,通过精简流程、压缩非必要开支等提升运营效率。

报告期内,公司实现营业收入为58,946.09万元,较上年同期下降14.35%；营业利润-7,425.22万元,较上年同期下降30.78%；利润总额为-7,658.97万元,较上年同期下降30.29%；归属于母公司所有者的净利润-9,445.58万元,较上年同期下降91.40%。

1.与市场相关风险（1）行业波动风险公司从事以工程监理业务为主的建设工程项目管理咨询服务业务,该类业务发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。

随着中国经济进入新常态,未来随着国内经济增速的回落、基础设施投资建设放缓或其他宏观调控,可能导致国内固定资产投资增速放缓,若公司未能及时调整经营策略,公司经营业绩有可能出现周期性波动。

应对措施：密切关注建设工程项目管理市场及法律法规变化和发展趋势,及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究,使公司的服务能持续地满足市场需求,不断强化与客户的合作关系,确保公司能够适应外部经营环境变化,防范行业波动风险。

（2）市场竞争风险近年来,工程咨询服务行业市场化程度较高,同类公司数量众多,竞争较激烈且呈高度分散状态。

公司通过持续提升资质壁垒、品牌知名度、信息化管理水平等方式提升竞争力,如果公司未来的自主研发创新能力、销售渠道开拓能力等不及预期,公司将面临行业竞争地位下降的风险,可能会对公司的持续经营能力产生不利影响。

应对措施：建立规范的市场战略管理机制,进一步调整自身产业结构,从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。

2.与公司经营相关的风险（1）应收账款和合同资产余额较大的风险2023年末、2024年末、2025年末,公司应收账款和合同资产账面价值之和分别为67,037.39万元、71,263.90万元、74,357.23万元,占同期末流动资产的比例分别为78.93%、74.17%、81.54%。

应对措施：公司建立应收账款全流程管控机制,定期开展账龄分析与风险排查,强化应收账款全过程跟踪与闭环管理。

同时完善考核激励约束机制,将回款进度、回款质量与相关责任人绩效考核直接挂钩,压实清收责任,有效管控应收账款风险,加快资金回笼速度,提升资产运营效率。

（2）商誉减值风险2023年末、2024年末、2025年末,公司合并报表商誉账面价值分别为13,521.60万元、12,569.88万元、7,357.60万元,占公司资产总额的比例为10.87%、9.18%、5.90%。

公司的商誉主要系收购子公司支付的对价超过可辨认净资产的公允价值形成,每个会计年度,公司对商誉及其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。

如果未来公司商誉所对应资产组或者资产组组合的经营情况不及预期,则可能导致商誉进一步发生减值,从而对公司经营业绩产生较大影响。

3.与企业管理相关的风险（1）跨区域经营与项目管理风险目前,公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、自治区、直辖市,业务区域的快速扩张,对公司的跨区域经营管理带来了较大压力。

但在快速扩张过程中,面临显著的跨区域经营与项目管理风险。

在项目管理领域,由于下属分公司和项目部数量多、地域分散,且建设工程项目管理业务涉及的人员多、部门复杂,极易受到各类不确定因素干扰。

一旦出现信息传递不通畅、质量监管不到位、制度执行偏差等情况,可能导致项目开展过程中出现安全事故,从而造成财产损失和人员伤亡。

同时,国家对施工安全、环境保护等方面监管标准日益严格,若公司未能严格执行相关制度,不仅存在引发安全、环保事故的风险,还可能遭受监管处罚,进而损害公司声誉、经济利益及业务拓展。

在跨区域管理方面,如公司对广东省以外、历城区以外区域的管理存在及时性不足问题,将导致人力资源调配不合理、项目监理质量下滑,严重阻碍跨区域业务的顺利开展。

同时,跨区域业务拓展带来运营成本大幅增加,若无法有效控制成本,将直接压缩公司盈利空间。

应对措施：公司通过制定详细且具有可操作性的质量监管标准与流程,定期和不定期检查项目质量,并运用先进技术实时监控,及时发现并纠正质量问题。

同时,通过定期对下属分公司及项目部开展制度培训,确保员工熟悉各项制度。

此外,通过提高项目管理效率与质量,以优质的服务提升客户及市场的满意度。

（2）核心技术和管理人才流失风险在建设工程项目管理和咨询行业,技术与知识密集型特征显著,项目人员的从业经历和项目经验是企业核心竞争力的重要组成部分。

随着建设工程监理行业的迅猛发展,对技术和管理人才的需求日益增长,企业间的竞争愈发激烈,从业人员的流动性相对较高,这种行业趋势增加了公司面临核心技术和管理人才流失的风险,可能对公司业务的稳定性和可持续发展造成不利影响。

应对措施：通过不断引进管理人才优化人才结构,提升管理队伍的整体水平；加强绩效考核、稳定管理队伍,通过系统的业务管理人员培训和能力建设,打造一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍。

通过以上综合措施,公司致力于降低核心技术和管理人才的流失风险,确保公司的长期稳定发展,并在激烈的市场竞争中保持领先地位。