杭州园林 300649

（一）主营业务及主要产品公司主要提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服务。

园林设计具体包括前期设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工配合等。

工程总承包（EPC）包括项目设计、采购、施工等全过程。

公司从事风景园林设计行业多年,凭借西湖风景名胜区综合保护工程、西溪国家湿地公园、“中国杭州G20峰会”、“金砖国家峰会”等核心景观设计的里程碑作品,“杭州园林设计院”在全国享有一定的知名度,并塑造了良好的品牌形象。

2018年,公司成功完成了博鳌大农业国家公园一期工程项目工程总承包（EPC）、博鳌通道景观提升工程总承包（EPC）和博鳌滨海大道绿化提升工程项目总承包（EPC）等设计、施工一体化业务。

公司充分发挥设计业务把握项目全局的入口优势,由园林规划设计业务向工程总承包业务拓展,布局设计业务和生态环境业务双轮驱动发展的公司战略。

博鳌亚洲论坛项目的成功实施收获了业界的一致好评,为公司开拓工程总承包业务奠定了基石。

此后,公司陆续中标了铜鉴湖大道配套工程（EPC）总承包、良渚遗址公园旅游基础设施配套工程总承包项目、南昌临空经济区杨家湖及周边生态修复工程设计、采购、施工（EPC）总承包、金山大道两侧通道绿化项目设计、采购、施工总承包（EPC）、串场河景观建设工程（县城段）EPC总承包、盐城市湿地公园EPC工程总承包、黄海湿地博物馆、酒店及会议中心项目室外景观绿化工程总承包、富阳三江汇亚运新区环境综合整治工程村庄环境整治工程EPC工程总承包、文一西路（东西大道-荆长大道）提升改造工程道路两侧景观绿化设计采购施工（EPC）、坪山区重要门户道路环境提升工程设计采购施工总承包、杭州西站周边景观环境综合提升项目设计采购施工（EPC）工程总承包项目、未来公园（一期）-建筑工程设计采购施工（EPC）总承包项目等项目。

1、风景园林设计业务公司风景园林设计业务以风景园林学、建筑学、城市规划学为核心,集成了以地质学、自然地理学、土壤学、气象学为代表的自然科学,以生物学、植物学、生态学为代表的生物科学,以园艺学、林学为代表的农业应用科学,以文学、艺术、美学为代表的人文科学,具有多学科综合交叉、多技术综合集成的典型特征。

2、园林绿化工程总承包业务代表性项目公司工程总承包业务是以园林绿化工程交付为目标,整合公司在项目规划设计、施工安排和项目管理等方面的优势和资源,加强设计、采购和施工的协调,从而实现对工程总承包项目的有效管理控制。

（二）主要经营模式公司设计集团和生态环境集团分别负责园林景观设计业务和工程总承包业务。

1、园林景观设计业务公司向客户提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务,并按照合同约定分阶段向客户收取设计服务费。

公司主要通过招投标和直接委托两种方式获取业务。

2、工程总承包业务（EPC）2017年,公司开始从事风景园林工程总承包业务,涵盖了设计、采购和施工等环节,全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。

公司主要通过公开招投标和邀请招标等方式获取业务。

设计业务：设计环节由公司生态环境集团下属规划设计研究院或设计集团负责,园林设计业务的实施流程共包括设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改、设计后期服务等八个部分。

采购模式：公司的供应商包括原材料供应商和施工分包商,公司设有《合格供应商名录》,对供应商的单位资质、类似项目的业绩以及对方的质量管理体系等标准进行评价,经比较多家供应商后,结合项目所在地情况和客户要求最终选择符合公司质量要求的供应商。

施工模式：在项目中标后,公司组建项目部,由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。

项目施工前,项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段,项目部严格按照施工方案执行,组织施工机械设备、材料进场,落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段,项目部进行工程竣工验收,编制竣工结算资料交由客户。

1、概述本报告期,公司实现营业收入为14,168.18万元,较去年同期下降32.25%,归属于母公司所有者的净利润为-4,170.78万元,较去年同期下降12.20%。

公司经营业绩下滑主要受行业周期波动等多重因素影响,订单规模下降,营业收入较上年同期有所下滑。

结合当前市场环境与未来经营预期,公司部分参股公司报告期内调整了业务布局。

根据企业会计准则、公司会计政策的相关规定,基于谨慎性原则,对部分参股公司的长期股权投资计提减值准备。

受益于“杭州西湖”、“杭州西溪湿地”、“G20杭州峰会”、“厦门金砖国家领导人峰会”、“海南博鳌亚洲论坛”、“良渚遗址公园”等多个里程碑式项目,公司凭借综合竞争力顺利承接并推进了多个重大项目,报告期内,公司完成第十五届中国（温州）国际园林博览会展园设计项目、临平数智城中心公园全过程工程咨询项目、绍兴镜湖湿地双堤及周边环境提升工程设计项目、西险大塘沿线环境综合提升工程设计项目、玉架山考古遗址公园配套整治工程总承包项目、云城中央公园（一期）工程总承包（EPC）等。

报告期内,公司在转型发展关键节点上迈出坚定步伐。

为响应全球人工智能发展趋势、探索AI技术在业务中的深度应用,同时贯彻落实国家城市更新与高质量发展战略,公司顺势成立AI研究中心与城市更新研究中心。

其中,城市更新研究中心聚焦存量空间优化与功能再造,为城市更新项目注入“智慧引擎”,已率先开展慈溪市中心城区公园绿地空间及业态融合发展研究等实战项目,推动理论研究与项目实践有机融合。

杭州园林智慧生态设计研发总部大楼于未来科技城奠基,杭园AI智能平台正式推出,以算法赋能山水,为园林设计插上“智能之翼”。

与此同时,文创品牌“正春山”推动园林美学走进寻常生活,花园品牌“未庭”让“诗意栖居”落地百姓人家,投资业务有序布局,生态服务链条持续延伸。

通过业态创新与技术赋能,公司不断提升项目效率、拓展业务边界,为可持续发展奠定坚实基础。

（一）现有业务发展安排报告期内,公司充分发挥设计业务把握项目全局的入口优势,由风景园林规划设计服务向工程总承包业务拓展,顺利承接了玉架山考古遗址公园配套整治工程总承包项目、云城中央公园（一期）工程总承包（EPC）等,公司已基本实现设计业务和生态环境业务双轮驱动发展的公司战略。

1、风景园林设计服务公司将继续专注于向客户提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务,通过充分整合、利用各类资源,突出专业化、差异化,积极拓展公司风景园林设计业务的市场范围、区域范围,进一步优化设计业务在各细分市场的结构。

此外,公司将继续推进全国性经营战略,在恰当的时机在全国各区域逐步设立设计分院,进一步开拓区域市场,形成公司园林设计业务在全国范围的均衡布局。

2、工程总承包业务随着风景园林行业日益向设计、施工一体化经营趋势发展,公司将积极整合资源,进一步探索园林工程总承包的经营模式,探索生态环境保护的新业务,并有针对性地在生态湿地、濒水景观、生态修复、国家级乃至国际性重大项目等领域加大研发及人力资源投入,充分发挥公司的设计优势和成功项目经验,在上述领域进一步巩固公司的市场竞争力。

公司将结合自身的经营状况择优选择恰当的工程总承包项目,着力将其打造成具有市场影响力的精品项目。

（二）未来发展战略公司将继续以“保护环境、恢复生态”为使命,秉承“团结、奋进、开拓、创新”的企业文化,以质量和信誉为宗旨,贯彻“精心设计、科学管理；诚信服务、顾客满意”的质量方针,规范并提升园林设计能力和工程总承包能力,为我国的风景园林事业奉献力量。

长期来看,公司将积极探索设计施工一体化的业务模式,进一步拓展设计和工程总承包业务的全国布局,不断提高公司的核心竞争力。

公司将积极拥抱数字化转型,探索人工智能在业务中的深度应用,提升全链条协同效率。

在现有的EPC业务模式基础上,进一步探索“EPC+O（运营）”的业务模式,公司将整合多方资源,抢抓美丽中国建设机遇,聚焦城市更新、生态保护、乡村振兴等领域,以数智与文化融合赋能智慧城市与美丽乡村建设,为长远发展注入新动能。