双一科技 300690

双一科技主要从事树脂基复合材料行业,按照证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》的行业划分,属于“非金属矿物制品业”（C30）。

公司自设立以来一直专注于复合材料的研发、生产、销售和服务,致力于打造“全球复合材料成型工艺一体化解决方案供应商”。

报告期内,公司主营业务、主要产品或服务和主要经营模式均未发生变化。

（一）主要业务概述公司是一家集复合材料产品研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代化高新技术企业。

主要产品为新能源风电复合材料部件（产品规格涵盖750KW-25MW级别）、非金属模具产品（含叶片模具及其他高精度模具）、车辆轻量化部件、先进复合材料制品、精品游钓艇和先进复合材料制品、复合材料3D打印部件等。

产品覆盖风电新能源领域、工程与农用机械领域、游艇与船舶领域、轨道交通与公共交通领域、电动新能源汽车领域、低空飞行器领域以及航空航天领域。

经过多年的专业化经营,公司已与Vestas（丹麦维斯塔斯）、金风科技、SiemensGamesa（西门子歌美飒）、Nordex（恩德）、GEVernova（GE风电）、三一重能、运达股份、远景能源、中车株洲时代、AdaniEnterprises（阿达尼）、Caterpillar（美国卡特彼勒）、JOHNDEERE（约翰迪尔）、Volvo（沃尔沃）、比亚迪、宇通汽车、山河智能、腾盾股份等全球知名企业建立长期稳定的业务合作关系。

（三）经营模式1、采购模式公司主要原材料实行集中采购的模式,从供应商评价和选择方面着手采取价格管理、质量管理、运输风险管控等管理措施,严把原材料质量关,合理控制生产成本。

2、生产模式公司实行以销定产,公司生产部门根据销售订单确定生产计划。

公司从订单到交付实现全程计划管理,合同评审、采购计划（ERP系统）、生产计划、详细作业计划和质量控制计划实现表单化管理,有序的生产管理模式使产品交付可预期、可控。

在生产过程中,公司关注生产过程中的异常,搜集、汇总、分析这些异常并采取措施,不断实施改进。

同时,公司对各个生产环节实行标准化绩效考核,根据搜集到的数据分清责任,落实奖惩。

3、销售模式（1）风电配套类产品、非金属模具产品及车辆部件类产品主要采用直接将产品销售给客户的直销模式,综合运用多种销售渠道获得客户信息,通过与行业内知名企业合作的契机,从而在整个行业形成良好的知名度与品牌效应。

不断扩大市场,创造良好的业绩。

（2）游艇整船产品主要采用经销方式,公司通过与经销商签订经销协议,由经销商向终端客户进行销售。

现阶段采用经销商模式,可以提高游艇公司的整体销售效率。

游艇部件产品如游艇模具、游艇船体制品等采用直接将产品销售给客户的直销模式,以公司在复合材料成型领域的技术优势、生产经验以及良好的口碑,为国内外其他船舶厂家供应复合材料游艇船体制品及游艇模具。

4、研发模式公司主要有两种研发模式,一是根据对市场趋势的判断而进行的自主研发,二是根据不同客户的具体需要进行的定制研发。

公司设立了技术中心并根据不同情况组织开展研发任务。

1、概述2025年初公司董事会确定了聚焦头部客户,持续大力度开发海外新客户、挖掘老客户新产品,紧跟2024年新客户后续批量订单,持续提质增效,提高生产智能化等经营方针。

在董事会经营方针的指引下,2025年度公司实现营业收入10.04亿元,比去年同期增长6.81%,归属于上市公司股东的净利润15,969.90万元,较去年同期增长85.8%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润13,935.27万元,较去年同期增长59.58%。

来自于境外的销售收入22,101.84万元,较去年同期增长57.41%。

1、风电配套类产品2025年,公司风电配套类产品客户结构和产品结构持续优化。

受国内风电行业装机增长和海外新客户拓展、新产品订单增加和大兆瓦订单批量化供应,营业收入较去年同期增长40.02%,达到4.70亿元；2、非金属模具类产品非金属模具类产品虽然因用于2025年风电叶片生产的风电叶片模具大部分已于2024年交付,导致2025年该类产品收入较去年同期下降24.9%,为3.29亿元。

但2025年公司在非金属模具领域①斩获147米风电叶片订单,刷新大型叶片模具生产记录。

②大型风电叶片模具海外项目持续增长。

③自研大型非金属模具翻转系统持续推广应用并获得GE认证。

④大型非金属项目应用拓宽至大型运输船节能系统领域。

⑤高精度模具产品如飞行汽车蒙皮内置模具、固定翼飞机机翼机身模具的订单量持续增长。

3、车辆部件类产品公司车辆部件产品主要有工程机械车辆机舱罩、新能源电动车电池箱上盖、电动大巴车内外饰件等。

2025年,车辆部件类产品收入较去年同期增长26.11%,达到1.83亿元。

报告期内,公司对现有车辆部件生产工艺进行优化,以满足车辆领域客户不同需求,同时基于该领域市场特点,提升服务质量和深度,深度绑定优质客户,增加订单量。

2025年,公司新能源大巴车内外饰件、新能源电动车电池箱上盖等产品出货量持续增长。

另外,公司新建5,000平碳纤维车间,增购投入热压罐设备,借助公司高精度模具生产能力推进低空经济领域产品部件的生产研发和市场开拓,持续优化相关产品结构和制造升级。

2026年度公司确立了“匠心智造,AI赋能”的年度发展主题,并以董事会制定的经营目标作为关键业务指标,以弘扬匠心精神,加快智造升级和AI赋能为主攻方向,全面推进质量升级、效率革新；同时夯实人才根基、深化运营管理,实现高质量可持续发展。

具体工作计划如下：1、国内海外双驱动,推进企业国际化转变公司要抓住国外海上风电发展和国内风电“走出去”的机遇,深度挖潜国内客户产品出海需求,发挥公司长期为国外知名客户提供优质产品、服务的优势,依托现有国外大兆瓦风电配套类产品订单,大力开发国内客户的海外订单,夯实收入增长基础。

同时,借助澳洲子公司加强与国际知名企业合作,充分理解和适应海外市场环境,着力构建适应海外市场的管理体系与相关人员组织,通过拓展海外业务领域、增加公司营业收入、提高品牌知名度,进一步推进国际化战略布局。

2、坚守匠心智造,铸就卓越品质始终坚守“品质为根、匠心为魂”的发展理念,以精益求精的态度筑牢产品质量防线,推动品质管理向精细化、标准化、系统化升级。

以质量案例引领,按工序制定出匠心标准,经过试点后推广至所有产品和全流程,从而形成一套从源头防范质量风险的匠心文化工作方案,切实推动产品质量全面提档升级。

3、强化创新驱动发展随着国内产业升级的推进,市场对复合材料模具、复合材料制品提出了更高的要求,但也提升了高标准模具、制品的市场需求。

2026年,公司要借助新增自动化设备、热压罐等高端产品生产设备,结合创新研发平台体系,持续加强产学研合作、积极引进高端人才。

通过软件、硬件同时发力推进的方式,强化复合材料模具和复合材料制品的创新升级,抓住市场趋势,提升公司竞争力。

4、推进AI赋能,实现智造升级为强化创新驱动发展,公司要推动人工智能技术深度融入生产制造、企业管理全流程,加快实现生产模式迭代升级、管理效能全面提升。

重点推进"AI+生产”“AI+质量”建设,加快智能技术对人工的替代,运用机械臂、工业机器人等装备完成重复性作业；依托大数据与案例分析,减少经验式决策,推动人工智能与公司主营业务深度融合,全力打造技术领先、创新驱动、高质量发展的现代化创新型企业。

5、深化管理革新,激活组织效能坚持以管理提质、人才强基为抓手,纵深推进管理革新,全面激活组织内生动力与整体效能。

持续提升梯队建设质量,通过系统化培养夯实人才基础。

推动人才培养工作清单化管理,细化培养举措、明确时间节点与目标岗位。

重点抓好国外售后人才储备、海外安装团队组建、员工外语能力强化、见习主任工作机制落地及中高层管理干部梯队培育等关键任务,为公司高质量发展提供坚实人才保障。

2026年,公司将以完成年度业绩目标为主线,突出“匠心智造,AI赋能”的发展主题,重点落实国际化战略、匠心智造、创新驱动、深化管理等工作,促进企业持续健康发展,以更加优异的业绩回报广大投资者。