长盛轴承 300718

公司主营业务为自润滑轴承及高性能聚合物的研发、生产及销售,主要产品为自润滑轴承、高性能改性工程塑料及氟塑料制品等产品。

基于摩擦学材料的研发经验,本着环保、降本及舒适的设计理念,公司将进一步拓展高性能聚合物产品在密封、结构件、膜材料等方面的开发。

未来,公司将以低摩擦自润滑技术和高性能聚合物材料为主,积极拓展相关应用技术的延伸,成长为高性能摩擦学与聚合物的全球战略伙伴。

公司产品根据材料和生产工艺的不同,分为金属塑料聚合物自润滑卷制轴承、双金属边界润滑卷制轴承、金属基自润滑轴承（平面滑动轴承）、铜基边界润滑卷制轴承、非金属自润滑轴承（纤维缠绕轴承、工程塑料轴承、粉末冶金轴承）、其他轴承（如关节轴承等）、低摩擦副部件及高性能聚合物产品,涉及的产品规格上万种。

公司主要经营模式：以销定产,按需生产。

公司和主要原料供应商签订技术协议（约定产品规则、技术要求、技术争议判定等）、质量协议（约定产品质量检测程序、质量责任、质量问题的处理等）和订货协议（约定定价方式、交货方式、结算方式等）等框架性协议,具体数量则由公司根据生产计划向供应商下采购订单。

由于钢卷（板）、铜卷（板）、铜粉生产需求量比较大、消耗较稳定,公司一般根据上一季度日均用量情况、供应商供货周期以及供应商要求的最低采购量确定安全库存,当原材料低于安全库存时,发出采购订单。

坯料等与产品针对性较强的原材料则根据客户订单采购。

其中铜坯料采用意向式采购,由供应商备货,即公司向供应商下达采购订单,要求供应商安排组织生产。

公司根据自身生产安排向供应商发出送货通知,供应商根据送货通知安排送货并要求结算货款。

高分子材料根据生产情况采购。

公司的生产模式可分为：订单式生产和预估式生产,以订单式生产为主,预估式生产为辅。

订单式生产根据销售订单组织生产,预估式生产根据客户的书面采购计划,下达预估单,滚动组织生产,及时响应客户的需求。

从销售模式来看,公司采取直销为主、经销为辅的销售模式,经销均为买断式销售。

国内市场主要采用直销模式,国外市场直销、经销并重。

报告期内公司经营情况良好,整体经营环境、经营模式以及其他可能影响投资者判断的重大事项等方面未发生重大变化。

一、未来公司发展战略公司以“高性能摩擦学解决方案领导者”为愿景,致力于成为高性能摩擦学与聚合物领域的全球战略伙伴。

我们以提升产品与服务质量、打造世界级摩擦学与聚合物品牌为导向,聚焦安全、质量、交付、成本、士气与环境六大管理要素,践行“超越客户期望、推进精益管理、保障安全环保健康、全员学习持续改善、追求创新卓越绩效、实现股东客户员工共赢”的行为准则。

依托技术优势与持续创新,巩固并扩大在国内自润滑轴承行业中的优势地位。

面向未来,公司将保持持续健康的发展态势,进一步强化核心技术优势,积极拓展新产品、新应用领域。

我们将紧抓汽车行业增长、工程机械恢复性增长带来的市场机遇,同时持续开拓新能源、具身智能等新兴行业,努力打造具有国际竞争力的自润滑材料及解决方案提供商。

为确保各项战略目标顺利实现,公司将持续提升核心产品的技术水平与质量,积极引进先进的生产与研发设备,重点研发聚合物基复合材料等多种自润滑材料,丰富产品体系,培育新的利润增长点；不断强化研究院建设,保障持续创新能力；加快培养优秀技术与管理人才,推动公司稳步迈向既定战略目标。

公司将继续围绕愿景与使命,聚焦重点、稳健发展,不断拓展更广阔的发展空间。

二、2026年度经营计划2026年将继续围绕3年期经营计划具体展开,主要内容包括：（一）聚焦客户战略汽车行业继续作为业务重点,加大原有客户市场占有率提升,扩展核心客户的产品范围；跨部门密切配合,推动精益的持续提升,体系的严格执行。

把握具身智能行业的发展动态,在应用快速、持续落地的过程中,紧跟主机厂、关键部件供应商的需求,开发适配度更高的解决方案。

工程机械行业或将延续2025年四季度以来的增长态势,改变前几年低迷的状态,公司将抓住行业反转的契机,夯实主业的规模及盈利能力。

继续拓展风电、核电、空气轴承、航空航天等市场的业务机会,持续加强海外销售团队的能力,大力拓宽海外市场的机会。

积极关注外延型的发展机会,增加对于优质标的的调研,拓展产品边界,提升竞争优势。

（二）铸就成本品质核心竞争力公司将通过建立并有效运行科学的质量管理体系,系统性地提升成本管控效能。

具体而言,将借助新一期的DFP数字化车间管理系统巩固质量控制标准,进一步优化业务流程；同时,提升预防性质量管控机制,持续减少材料损耗与返工成本。

（三）提高核心技术护城河公司将致力于全面升级核心技术体系,重点聚焦于聚合物改性与成膜、气浮静压、自润滑涂层表面处理,以及面向核电、风电、航空航天等特殊工况的自润滑技术。

在此基础上,我们将打通从理论分析、仿真计算到产品验证,以及从产品设计、原型制备到量产工艺的完整研发链条,实现全流程的无缝贯通。

最终,通过推动新产品产业化与构建研发人才梯队培养体系。

（四）提升质量管理能力推行内外协同精益化管控,建立端到端响应机制提升投诉处理时效,优化敏捷生产体系强化需求预判能力,构建跨部门标准化协作流程加速项目落地,实现全链路提质增效。

（五）提升人员效率持续推进个人绩效承诺的管理模式,各职能部门明晰中期业务计划并分解实施,打通各条线人员的晋升通道,提升员工积极性和凝聚力,激活创新力,做好员工发展规划和职业培训；继续做好外部人员招聘工作。

（六）积极拥抱客户需求提升ESG（环境/社会/治理）管理体系,在现有成绩上参照ESG的更高要求改进ESG治理,提升公司在客户端和投资端的可持续发展品牌形象；积极利用政策,提高公司在数字化方面的投入。

展望2026年,我们将继续坚持创新驱动的发展战略,积极观察并应对市场变化,优化产品结构,扩展产品线,提升产品质量,巩固核心竞争力。