天地数码 300743

（一）公司主要业务公司是一家专业从事热转印碳带产品研发、生产和销售的国家高新技术企业,始终秉持“BarcodingtheWorld（条码联世界）”的发展愿景,专注于热转印碳带核心技术的突破与产品性能的迭代升级,致力于成为热转印碳带领域的全球领军企业。

公司深耕热转印碳带领域多年,始终以“产品系列化”和“全球本地化”两大经营战略为核心稳步推进发展。

在技术与产品维度,聚焦热转印碳带的配方升级、工艺革新与材质突破,通过持续研发迭代完善产品线,不断拓展应用场景——实现了从行业级应用到细分场景的深度渗透。

在全球化布局层面,公司已在美国、英国、加拿大、印度、墨西哥、巴西、法国、越南、泰国、新加坡、印尼等国家设立了子公司,依托本地化销售网络与服务团队,公司构建起覆盖全球的服务体系,形成了以子公司为核心节点、辐射广泛区域的服务网络。

凭借深厚的研发积淀、精细化的运营管理与可靠的售后服务体系保障,公司不仅稳固占据国内热转印碳带市场的龙头地位,更在国际舞台上建立起一定的品牌辨识度与核心竞争力。

（二）公司主要产品及用途公司热转印碳带产品线齐全,产品包括条码碳带、传真碳带、打码碳带、水转印碳带、TTO碳带及其他多种配套产品,其中条码碳带为主导产品,条码碳带包括蜡基碳带、混合基碳带和树脂基碳带。

热转印碳带是热转印打印的成像材料,通过热和压力将油墨从碳带转印到纸、薄膜或者其他受印介质上。

热转印碳带因具有耐高温、抗污渍、耐热、耐摩擦、耐腐蚀等性能,打印字符质量高,使用寿命长,且克服了喷墨洇纸、易溶于水等缺陷,能够适应严苛的工业打印环境,并能满足工业领域对长时间连续打印的要求。

热转印碳带作为条码/标签打印机的主要耗材,从而应用于自动识别领域。

最常见的条码包括了一维条码和二维条码。

条码识别技术具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性强等优点,在当前自动识别技术中占有重要地位。

公司主要产品热转印碳带可广泛应用于物联网、工业制造、医疗服务、智能零售、智慧物流、智能仓储、企业管理、产品溯源及防伪等条码识别技术的终端应用领域。

（三）产品分类1、按用途分类,热转印碳带可以分为条码碳带、传真碳带、打码碳带和水转印碳带：（1）条码碳带：即用于条码打印机的碳带。

（2）传真碳带：即用于传真机的碳带。

（3）打码碳带：又称为日期碳带,是用于打码机的碳带,即用于软性包装材料如食品饮料包装的日期打码等。

打码机直接在包装材料上打码,因此不再需要标签。

（4）水转印碳带：即用于纹身图案转印的专用碳带。

2、适应不同被印材质与耐久性能要求,按照碳带涂层的配方成分分类,可以分为蜡基碳带、混合基碳带和树脂基碳带,这也是最为常用的碳带分类方法：（四）经营模式1、盈利模式公司主要通过研发、生产和销售热转印碳带获得主营业务收入。

公司的定价策略为在成本加成的基础上,依据不同产品的优势结合目标市场竞争格局的不同而确定。

公司销售的热转印碳带绝大部分为自行生产的产品,对于产能不足或尚未研发的产品,在有客户需求时通过外采半成品分切加工或成品包装后销售。

2、采购模式公司的原材料、辅助材料、设备、零配件等物资系通过公司采购部门向国内外厂商采购。

原材料和辅助材料的采购环节是公司产品质量控制、成本控制以及技术保密的关键环节。

公司按照过程管理要求制定了《采购控制程序》,对生产所需物资的采购及合格供应商的评定进行管控。

同时,公司对于关键原材料的采购实行代码制度,即对于碳带的油墨层的关键配方材料,实行内部流程代码制度,从物料申请到采购以及仓库管理都采用唯一代码制度,确保公司关键物料的保密性。

（1）主要原材料采购流程公司的采购分为集中采购和加急采购,前者系根据生产任务和生产计划以及车间上报的物料情况,并在保持一定的库存量的情况下进行统一集中采购,后者则是对于生产中急需或者特殊原材料等进行的临时采购。

A.国内原料采购流程采购部在ERP系统收到物料采购需求后,通过电话、邮件或者即时通讯等方式联系合格供应商洽谈协商价格、交货方式和交期等关键合作条件,并在与供应商达成一致后签订采购合同,对于常规原料采用年度采购合同模式,对于零星物料采用单次采购合同模式。

签订合同后,采购部会根据合同内容在ERP系统生成采购订单,在采购物料到货后,仓库部门会核验到货数量,并通知公司质量部门对物料进行检验,仓库部门根据物料检测结果对于合格物料则准予实物入库并在ERP系统中办理相关入库手续。

B.国外原料采购流程采购部根据需求部门递交的产品型号、技术指标、数量、交期与合格供应商确认货物信息和交货期,并进行询价、议价,相关信息确定后再告知需求部门,若需求部门对上述信息无异议,则与供应商签订采购合同,签订合同后,根据合同内容录入ERP订单。

若需开具信用证,采购部再向财务部申请开立信用证。

后续按进口物品的相关规定,对货物进行进口申报、缴税等事项。

在采购物资入库前,由公司质量部门对采购物资进行抽检,仓库根据物资检测结果对于合格产品则准予入库。

（2）供应商管理采购部供应商管理分为常用原辅料和新产品供应商管理。

常用原辅料供应商管理流程为,采购部根据现有产品名称、规格、技术要求及原料指标等寻找到合适的供应商,收集报价单,同现有价格比较,在相同条件下选择价格最低的两家进行比价。

要求该两家供应商提供样品,对于原料则由生产部及研发部试验确认,辅料则由质量部门检验确认,若产品合格,则开始小批量采购,再由公司的研发部、质量部、生产部、采购部组成专门小组对供应商进行实地考察,综合评估后认为供应商合格则列为合格供应商。

若为新产品,按预计采购量,来定比价供应商数量,在相同条件下选择其中价格最低的两家供应商,再进行上述考核,以确定是否列入合格供应商。

（3）关键配方原材料采购代码制度公司研发部门就产品使用的原材料编制了代码,配方中涉及的关键原材料均使用代码,采购部门对原材料代码实行严格保密,其他部门无法获知关键原材料信息,采购部门人员也无法知悉关键原材料的配比。

3、生产模式公司的生产流程包含制墨、涂布、分切和包装四道工序,其中制墨和涂布属于涂布生产,主要在公司总部及维森智能的生产车间进行,属于生产中最为关键的工序,而分切和包装则属于辅助性生产环节,除生产车间外,公司在部分国内子公司和海外子公司也设有分切机,根据客户需求可随时组织分切和包装生产,实现订单的快速响应。

（1）涂布生产涂布生产主要分为按计划生产和按订单生产两种组织生产模式。

其中,计划生产模式下,公司会结合市场需求动态和产能实际情况,制定年度、月度生产计划,根据预测对相应的产品进行生产备货,以保障市场的常态化、规模化供应；而订单生产则是根据客户订单对定期生产计划进行调整或追加生产。

（2）分切生产分切生产包括了分切和包装工序。

分切生产主要依据市场常用规格、客户订单要求等进行标准化与定制化相结合的生产,将大卷按照规定的参数分切成小卷。

大卷、小卷产品经包装后对外销售。

公司的主要产品为热转印碳带,同时由于涂布生产工艺相同,公司还生产水转印碳带。

4、营销及管理模式（1）销售模式公司的销售采用经销商和分切商销售相结合的模式,并有少部分的直接销售,根据不同市场区域的特点有所区别。

总的来看,在国内、亚非、欧洲市场的销售主要以经销商和分切商相结合的方式,在美洲市场以经销商为主。

（2）管理模式公司通过了GB/T19001-2016idtISO9001:2015质量管理体系认证、GB/T24001-2016idtISO14001:2015环境管理体系认证、GB/T45001-2020idtISO45001:2018职业健康安全管理体系认证和GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证。

公司全流程引入ERP管理系统,实现流程化、精细化、信息化管理。

优秀的技术研发团队、完善的产品线、成熟的工艺制作流程、严谨的质量管理体系以及先进的生产设备,奠定了公司在热转印碳带领域的国内龙头企业地位。

1、概述2025年,国内经济运行保持总体平稳、稳中有进的发展态势,市场竞争持续加剧,热转印碳带行业机遇与挑战并存,公司始终聚焦主业,坚定贯彻“产品系列化和全球本地化”的发展战略,紧紧围绕年度经营目标稳步推进各项工作,通过“拓市场、降成本、强研发、扩布局”多维发力,保持健康稳健的发展态势,经营业绩实现稳步提升,同时积极推进各项重点工作落地,为公司长期高质量发展奠定坚实基础。

2025年度,公司实现营业收入884,887,890.58元,同比增长15.94%；实现归属于上市公司股东的净利润108,226,499.64元,同比上升17.17%；实现基本每股收益0.72元,同比上升16.13%。

报告期内,公司各项重点工作开展情况如下：（1）深耕高端产品研发,强化核心技术支撑。

公司坚持创新驱动,紧密贴合热转印碳带高端化的行业趋势,着力构建“需求洞察-技术预研-产品开发-商业转化”的高效创新闭环。

在研发投入方面,2025年公司研发总投入3,082.81万元,较去年同期增长16.96%,研发投入的持续增加为技术创新和产品迭代提供了有利支撑。

研发团队上,通过“1+4”专家带队模式,吸纳国际行业技术专家,组建知识、经验与创新兼备的国际化研发团队。

围绕市场需求,公司持续优化技术与产品布局,深化热转印碳带配方与生产技术升级,提升产品核心性能,适配高端工业、医疗、电子等细分场景的应用需求。

（2）强化精益管理,提升经营质效。

2025年,公司以全维度精益管理为抓手,围绕“控成本、提效益”核心目标,结合成本结构分析实施精准管控。

采购端,通过集中采购、锁价协议、导入第二供应商等方式控制采购成本,同时建立关键物料安全库存动态调整机制,结合供应链协同数据优化库存结构,减少库存积压。

费用端,针对能耗、外协、维修等重点费用项,建立常态化管控机制,通过设备能效优化、生产排班调整降低能耗成本,建立月度成本分析会制度,及时排查并处置超支隐患；生产端,通过优化生产工艺、提升设备运营效率,进一步降低单位生产成本,推动盈利水平持续改善。

（3）深化全球本地化战略,完善全球市场布局。

报告期内,公司积极贯彻“全球本地化”战略,推进海外并购整合与全球市场布局。

一方面,完成对德国CALOR公司和法国RTT公司的股权交割,上述两家公司长期专注彩色碳带研发、生产与销售,拥有成熟的技术、团队和品牌资源。

收购完成后,公司快速开展产品技术、团队及市场资源等方面的整合工作,全面打通彩色热转印碳带的配方研发、生产制造与本地化服务全链条,进一步构建起覆盖全行业、多场景的高品质色彩解决方案体系。

另一方面,为进一步夯实全球本地化的战略,公司在新加坡、印尼新增子公司,加速新兴市场的本地化运营网络和服务体系建设。

同时,在稳固传统市场份额的基础上,积极拓展新兴市场,推动公司海外业务高质量发展。

（4）募集资金投资项目建设。

报告期内,公司加速推进“年产2.3亿平米智能识别材料生产线（二期）项目”建设,完成了工程主体建设及设备安装、调试等前期工作。

该项目已于2026年2月取得排污许可证,目前处于试生产阶段,同时正在有序推进各项安全和环保等验收工作。

（5）持续推进数智化升级。

报告期内,公司持续推进数智化升级改造,全面响应总体数智化转型目标,助力生产运营效率提升。

智能工厂建设方面,通过部署生产在线监测设备和数据采集系统,实现中央控制、数据互通,打破传统生产的数据孤岛,提升生产调度与管理的精细化水平；设备效能管理方面,推行全员生产维护制度,建立“日常点检、周级专业保养、月度深度检修”三级保养体系,配套设备状态监测APP,实时采集各项关键运行参数,全年主要生产设备平均故障间隔时间大幅减少,设备综合效率显著提升,同时通过内部培养高级维修技工,降低外委维修费用；能耗管控方面,新增新建厂房光伏发电项目,并采用溴化锂设备充分利用生产过程中的富余蒸汽实现热能向冷能的转化,提升能源综合利用效率,助力单位产品能耗下降,在节约运营成本的同时,进一步契合绿色环保发展要求。

（6）完善内控与人力资源体系。

报告期内,公司进一步健全公司内控,完善公司法人治理结构,结合监管新规要求、公司经营发展需要及治理结构调整,修订、制定和废止多项规章制度,规范决策流程,确保董事会和股东会等机构的合法运作和科学决策。

人力资源管理方面,公司持续规范人力资源制度,构建人性化、合理化的薪酬制度、考核体系和激励政策,提高核心员工的稳定性。

同时以内部人才培养、提拔和外部人才引进相结合,配置适度宽松的中层管理团队岗位,为公司的快速发展和全球布局预留管理人员空间,并优化内部激励机制和薪酬结构,保持中高层管理团队的稳定性。

此外,公司围绕战略目标开展了集团海内外核心人才的盘点,明确以各核心部门、关键岗位、潜力对象为盘点范围,建立基于岗位胜任力及价值观匹配的评估体系,深度结合员工工作业绩表现、潜力特质和发展意愿,形成人才梯队地图,并针对员工成长发展需要制定定制化人才成长培养计划,为人岗匹配和战略落地提供支撑。

（7）强化安全环保工作。

公司始终将安全生产和环境保护列为公司的重点工作,建立“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制,定期开展员工安全培训及各项应急演练,提升员工应急处置能力,针对高温、高空、有限空间等特殊作业场景优化防护措施,筑牢生产安全防线。

（一）公司总体发展战略公司始终以“BarcodingtheWorld（条码联世界）”为发展愿景,以“帮助客户更成功”为使命,坚持“产品系列化”和“全球本地化”两大经营战略,围绕“客户价值”和“核心技术”两大同心圆,面对日益严峻的行业竞争格局,客观正视挑战,敏锐捕捉机遇,同时围绕经营战略适时投资或收购产业链相关项目,以全球化经营理念为引领,推动公司高质量前行,致力于成为热转印碳带行业全球领先企业。

（二）公司发展目标1、生产经营目标为实现公司总体战略发展目标,公司将以规模效益与质量提升双轮驱动为核心,聚焦三大价值增长路径：通过系统性提升产能利用率与市场响应效率,重点突破高附加值产品的产销能级；持续优化产品结构,提升中高端产品在核心业务中的占比；加速构建全球化运营体系,深化属地化运营能力与区域市场渗透,打造具有国际竞争力的本土化商业生态。

通过业务结构战略性调整与全球资源高效配置,推动生产经营实现系统性跃升。

2、研发全球化目标以研发全球化为方向,聚焦核心技术创新与产品升级,构建具备全球核心竞争力的现代化研发体系。

目前,在蜡基碳带产品领域,公司已形成显著技术优势与市场竞争力,产品性能可对标并有效替代国际同类主流产品。

在混合基碳带和树脂基碳带等中高端产品领域,公司多款中高端产品已推向市场,实现中高端产品线的关键突破。

未来,公司将继续紧密结合市场需求及行业发展趋势,科学规划新产品研发布局；通过工艺持续优化、深化与全球行业专家的技术协同合作,持续引进高端研发人才,聚力实现新产品更通用、更专业、更环保的技术升级目标,全面提升全系列产品品质,力争实现对行业主流产品的替代与超越,以坚实的研发实力支撑全球化市场竞争。

3、全球本地化渠道建设目标围绕全球本地化的战略,建设具有本地文化、本地团队的全球主要经济体的销售渠道,实现产品进入本地化主流市场的战略目标。

具体渠道建设目标包括：（1）海外已经建立的子公司,进一步深化渠道建设,实现本地文化、本地团队,产品进入本地化主流市场。

（2）渠道尚未开设的区域通过自建或者外延式并购的方式实现新渠道的建设,稳步推进自主品牌导入与价值提升。

4、全球化人才队伍建设目标聚焦营销与管理两大核心领域,系统构建全球化人才梯队,健全人才激励与保障体系,为公司全球化发展提供坚实的人才支撑。

对标全球化发展要求,盘点现有人才结构,识别关键领域人才缺口,制定针对性、一体化的全球人才引进、培养与激励方案,不断优化人才结构；同时完善内部人才培养体系,拓宽职业发展通道,打造一支具备全球视野、专业能力、管理素养的复合型管理人才队伍,为公司在全球市场的持续发展注入人才动能。

5、投资发展目标围绕经营战略,坚持聚焦主业的基本原则,通过适时投资或收购产业链相关项目,以促进产量质量提升及渠道深化建设为投资目标,双管齐下,加速产品系列化和全球本地化两大战略的落地,促进公司内生增长和外延发展双提升,巩固国内竞争优势,提升海外市场竞争力、完善产业布局,提高产品附加值。

特别提示：上述涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述,不构成公司对投资者的实质承诺。

鉴于市场环境的不断变化,公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能,请投资者注意投资风险。

（三）2026年度经营计划2026年是公司迈向全球行业领先企业的关键之年,面对新的市场机遇与挑战,公司将继续锚定“全球本地化、产品系列化、管理精益化”发展方向,以核心技术创新为根本,以全球市场建设为抓手,以精益运营管理为保障,以人才组织赋能为支撑,全面提升公司核心竞争力和国际话语权,推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

1、攻坚核心技术,推动产品体系向全球领先水平迈进持续加大核心技术研发投入,打造国际化创新研发平台,引进全球前沿研发设备和技术体系,汇聚全球高端研发人才,实现核心技术的自主可控和持续突破。

以前瞻性视角研判全球不同区域市场的差异化需求,持续推出具有国际竞争力的高端、绿色新产品,丰富全球化产品矩阵,提升高端产品营收占比。

构建全球一体化质量管理体系,从全球供应链原材料采购、智能化生产加工到成品检测验收,实现全链路、精细化、可追溯的质量管控,确保产品质量达到国际领先水平,以技术和品质筑牢全球市场竞争根基。

2、升级全球布局,构建国际化市场竞争体系持续推进“海外本地化深化+高端产品全球化扩张”,进一步完善全球本地化渠道网络,扩大本地化服务点的全球覆盖范围,提升本地化服务团队的专业能力和响应速度,为全球客户提供精准、高效、定制化的国际化服务。

在全球重点核心区域市场,实施精准化市场定位和差异化营销策略,推动销售业绩持续增长；在新兴市场,加快布局节奏、完善运营体系,实现新兴市场的快速突破。

围绕“客户价值”和“核心技术”两大核心构建全球化发展同心圆,进一步延伸全球销售半径,开拓高端细分市场。

同时,加强全球客户服务体系的国际化建设,提升跨文化服务能力,打造全生命周期客户服务体系,增强全球客户的满意度和忠诚度,推动品牌实现全球市场的深度渗透和高端化升级。

3、推进数智化转型,实现精益运营向价值创造升级以数字化、智能化为抓手,持续完善全球一体化全面质量管理体系,加强生产全流程的过程控制和质量可追溯管理,实现产品与服务质量的持续提升。

优化全球供应链管理体系,推动供应链数字化、智能化升级,提升生产计划的精准性和柔性化水平,保障全球订单的按时、高效、高质量交付。

加快全业务流程数智化转型步伐,推动研发、生产、销售、服务、管理等各环节的智能化融合,搭建全球一体化运营管理平台,实现运营数据的实时共享、精准分析和科学决策,推动精益运营从“降本增效”向“价值创造”升级。

同时,优化全球客户服务流程,搭建国际化智能服务平台,提高服务响应速度和全球问题解决能力,进一步筑牢全球客户粘性。

4、深化人才建设,打造全球竞争力组织体系持续将人才建设作为核心战略基石,聚焦高端及优秀人才的引进、培养与能力提升,构建支撑全球化发展的组织体系。

通过全球引才机制,靶向引进具有国际视野的高端管理人才与核心技术专家,持续优化人才结构,夯实技术领先与全球化运营的人才根基。

系统推进人才培养体系建设,完善内部晋升通道与发展平台,实现人才的梯队化、专业化发展,增强组织韧性与活力。

同时,在全公司范围内深入开展持续改善项目,引入先进管理体系,推广应用精益管理、卓越绩效等科学工具与方法,全面提升管理效能与运营效率,以组织能力的系统升级支撑公司从“中国领先”向“全球标杆”的战略跨越。

5、完善治理体系,强化内控管理,有效防范风险持续完善公司治理结构与内部控制体系,严格遵循上市公司监管要求及《公司章程》,规范经营决策流程,提升决策科学性与效率。

进一步健全财务、采购、生产、销售及信息披露等关键环节内控管理制度,强化执行与监督,确保内控体系有效运行。

加强经营、市场、政策等各类风险的识别、评估与防控,健全风险预警及应对机制,切实防范化解风险。

不断强化信息披露管理,提高信息披露质量,维护公司资本市场形象,保障公司及全体股东合法权益。