华致酒行 300755

（一）公司的主要业务及经营模式公司是国内领先的精品酒水营销与服务商,秉持“精品、保真、服务、创新”核心理念,依托多年构建的遍布全国的酒类流通全渠道营销网络体系,以及与上游酒类生产企业长期的合作关系,开发、遴选符合市场需求的产品,持续为客户和广大消费者提供白酒、进口葡萄酒和烈性酒等国内外优质中高端酒类产品和多元化的服务,致力于建立并完善酒类营销生态体系,通过互联网共享经济平台,打造覆盖全国的高效酒品消费服务体系,匹配持续升级的市场消费需求。

公司多年来深耕酒类消费终端市场,凭借专业的运营团队、丰富的产品营销经验以及深厚的酒文化理解,构建了包括华致连锁门店、零售网点、KA卖场、团购、电商在内的全渠道营销网络体系,与上游知名酒企、酒商建立了长期稳定的合作关系,成为链接生产厂商与大众消费市场的核心纽带。

公司依托终端消费互动,深度参与产品开发：一方面遴选高知名度、高性价比精品酒水；另一方面与酿酒企业联合开发适配市场需求的新品,满足消费者多元化、个性化选择。

公司构建了完整的信息化供应链管理体系,覆盖采购、物流仓储、销售等环节,致力于为消费者提供保真的精品酒水和高质量、标准化的优质服务,获得了市场的广泛认可。

（二）公司经营情况概述报告期内,白酒行业进入深度调整周期,市场呈现消费理性回归、价格体系承压、库存风险凸显的严峻态势,行业竞争格局持续重构。

面对行业挑战,公司坚守“精品、保真、服务、创新”核心理念,立足国内领先精品酒水营销和服务商定位,围绕“酒类新零售连锁品牌+保真名酒供应链服务平台”核心战略,聚焦品牌升级、业态融合、产品优化、渠道深耕,主动应对市场挑战,巩固核心竞争力,实现品牌价值与经营韧性的同步提升,持续发挥链接上游厂商与终端消费市场的关键纽带作用。

1、优化渠道布局,深化营销网络建设报告期内,公司坚持以客户为中心,把握行业调整与格局重构的机遇,优化发展路径,强化渠道布局与品牌运营,加速全国营销网络体系的建设与升级。

公司聚焦核心市场,推进连锁门店招商拓展与渠道下沉,渠道覆盖广度与深度持续提升,终端网络规模稳步扩大,市场渗透能力进一步增强。

为顺应酒类流通品牌化、连锁化、标准化趋势,公司重点推进华致（名）酒库、华致优选两大核心业态的招商加盟,持续完善门店网络布局,推动华致酒行、华致（名）酒库、华致优选三大门店业态协同发展、优势互补,形成多层次、广覆盖、高效率的终端渠道体系,整体渠道竞争力与运营效能显著提升。

在消费场景创新方面,公司积极探索业态融合新模式,华致酒行融合“名酒+高档餐饮+文娱生态”元素,打造集产品品鉴、商务社交、沉浸式体验于一体的高端一站式消费空间,精准匹配高端客户品质消费、品牌体验与社交场景需求,延伸品牌服务边界,提升客户粘性与品牌价值。

同时,以华致（名）酒库、华致优选为发展抓手,坚持标准化零售门店核心发展方向,依托数字化赋能与高效运营机制,推动渠道运营向精细化、规范化、规模化升级。

2、深化供应链平台建设,提升全链运营效能报告期内,公司以打造“保真名酒供应链服务平台”为战略核心,着力搭建链接上游名酒资源、赋能全渠道终端、保障酒水保真流通的核心基础设施。

平台聚焦行业痛点,围绕“保真溯源、数智高效、全品类供给、全链路服务”四大目标推进建设,对内支撑全国连锁门店稳定运营；对外为烟酒店、商超、餐饮、电商等B端客户提供一站式酒水供应链解决方案,推动公司由传统酒水流通商向行业领先的保真供应链服务商转型。

3、健全全链路保真体系,强化核心竞争力保真是公司的立身之本与经营核心。

2025年,公司持续健全全流程保真管控体系,构建源头直采保真、多环节三级鉴真、一瓶一码全程溯源三重保障防线,以严格品控与鉴真流程筑牢保真壁垒,巩固公司在酒类保真流通领域的标杆地位,切实保障消费者权益、维护品牌信誉。

报告期内,公司坚持源头直采以确保渠道正规、实施三级鉴真以核验产品真伪、推行一瓶一码以实现全生命周期溯源,并严格遵循“323新规”规范供应链全环节操作,全方位巩固公司在名酒保真领域的领先优势。

4、深化头部酒企合作,夯实供应链优势报告期内,公司持续深化与贵州茅台、五粮液、山西汾酒、拉菲、奔富等国内外头部酒企的长期战略合作,巩固源头直采优势,严格把控货源品质与采购成本。

依托规模化集中采购,搭建涵盖白酒、葡萄酒、洋酒等品类的全品类产品矩阵,加大独家代理、酒厂定制、限量款产品开发力度,构筑差异化竞争壁垒。

与此同时,公司依托成熟供应链平台加速推进“潮的华致”转型,贴合消费趋势推出年轻化、低度化新品,进一步拓宽消费圈层。

5、完善仓配体系,强化物流运营支撑报告期内,公司持续优化“中心仓+区域仓+前置仓”三级联动仓配网络,通过数字化中台实现采购、库存、物流、销售全链路数据打通。

通过整合全域运营数据,建立需求预测、动态调仓的智能运营闭环,精准匹配市场供需、优化库存结构。

高效仓配体系可实现同城极速配送,有效缩短订单履约周期、提升资金周转效率,全力支撑全渠道终端即时配送需求。

截至目前,公司在全国共拥有40余个仓库,总面积达5万平方米,分工明确且完善的仓储、物流体系提升了公司运营效率,有助于控制运营成本。

6、优化B2B服务能力,提升专业服务优势报告期内,公司持续升级供应链平台B2B服务能力,为合作商户提供保真货源、仓储物流、营销支持、金融赋能等多项增值服务,针对性解决中小商户找货难、保真难、成本高、效率低等行业痛点,全面提升客户服务体验与市场响应速度。

7、布局即时零售,抢抓渠道变革发展机遇报告期内,公司顺应酒水消费即时化、便捷化、线上线下融合发展的行业趋势,稳步推进即时零售业务拓展。

以线下门店为核心载体,通过数字化改造与品牌化运营,进一步打通门店“产品+服务”“线上+线下”“店内+店外”的深度融合的O2O即时零售服务体系。

公司推动线下门店全面接入美团、京东、抖音、淘宝等主流即时零售平台,形成多平台运营、就近化履约、标准化服务的高效运营模式,为消费者提供“最快15分钟送达”的用酒服务,有效提升订单响应效率与终端覆盖能力。

依托公司成熟的名酒直供体系、全链路保真溯源体系、标准化运营体系,即时零售业务在产品品质、配送时效、消费体验等方面形成差异化竞争优势,满足家庭聚会、商务宴请、节日礼赠、应急用酒等多元化即时场景需求,有效提升门店运营效率、单店营收与客户粘性。

8、强化品牌建设,彰显长期价值报告期内,公司凭借扎实的经营管理、清晰的战略布局、突出的行业贡献及完善的服务体系,获得行业及权威机构的广泛认可。

期间,公司先后荣获中国酒类流通协会颁发的“酒类零售连锁行业十年（2015-2025）特别贡献企业”“酒类零售连锁行业十年（2015-2025）领军品牌”、证券之星“卓越品牌奖”、经济观察报“新消费场景开拓奖”、汾酒全球经销商大会“突出贡献奖”等多项荣誉,品牌影响力持续扩大。

截至报告期末,公司品牌价值达359.15亿元,充分印证了公司战略体系在行业低谷期的长期价值,也彰显了公司在酒类零售连锁领域的领军地位。

（一）公司未来发展战略公司秉承“精品、保真、服务、创新”的经营理念,致力于为消费者提供优质、保真的精品酒水,以遍布全国的销售渠道为基础,顺应行业发展趋势,整合渠道、运营、品牌和研发资源,加大连锁门店的拓展和多业态布局,提升数智化营销能力,实现线上线下协同与融合,以名酒保真渠道品牌和供应链服务平台为价值发展方向,确保公司持续、稳定、健康、高质量发展。

（二）公司经营目标2026年为酒类行业迎来政策利好、产业提质升级的关键之年,工信部等三部委发布的《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》,为酒类流通企业与生产企业深化对接、实现资源共享,以及从传统批发零售代理模式向品牌代理、连锁运营模式转型指明了发展方向。

与此同时,消费市场对酒水保真溯源的需求持续升级,即时化消费趋势日益凸显,行业渠道竞争也向价值战深度转型。

面对行业新的发展机遇与趋势,公司将持续坚守“精品、保真、服务、创新”核心理念,立足国内领先精品酒水营销与服务商的市场定位,锚定“酒类新零售连锁品牌+保真名酒供应链服务平台”核心战略,以数智化升级、业态深度融合、供应链价值深化、品牌生态构建为四大核心抓手,主动把握产业政策红利,持续筑牢核心竞争壁垒,推动公司发展从规模扩张向高质量发展全面升级,进一步巩固在酒类零售连锁领域的领军地位,实现品牌价值与经营效益的稳步提升。

1、深化渠道网络建设,推动消费场景创新公司将聚焦核心消费市场,持续推进连锁门店招商拓展与渠道下沉工作,重点强化华致名酒库、华致优选两大核心业态门店的标准化落地与规模化扩张,优化门店区域布局结构,提升核心市场渗透率与终端网络密度,2026年力争实现门店网络的高质量扩容,夯实线下渠道发展基本盘。

顺应产业政策对体验式消费、新零售模式的支持导向,公司将推动三大门店业态深度协同发展,实现资源共享、客流互通、优势互补,针对不同消费层级打造差异化服务体系,全方位满足大众消费、高端消费、场景消费等多元化市场需求。

结合节日消费、礼赠消费、商务消费等不同消费场景特点,推出定制化场景服务方案,持续提升客户场景化消费体验,增强品牌粘性。

2、优化供应链平台升级,持续推动向“潮”的华致转变坚守“保真”立身之本,持续筑牢全链路保真壁垒,完善源头直采+技术鉴真+全程溯源的全流程保真管控体系。

优化“一瓶一码”溯源系统,实现产品全链路信息可视化,让消费者全程可查、放心消费。

推进供应链数智化升级,升级公司数字化中台,打通采购、库存、物流、销售、服务全链路数据,实现各环节数据互联互通。

优化中心仓+区域仓+前置仓三级联动仓配网络,依托大数据分析精准研判区域消费偏好,据此优化库存结构,降低库存积压风险,提升资金周转效率。

丰富全品类产品矩阵,依托源头直采优势与品牌合作资源,持续完善白酒、葡萄酒、洋酒等全品类产品布局,推进自有品牌“华致优选”产品上市,进一步筑牢产品竞争壁垒；顺应消费年轻化、低度化的市场趋势,加速“潮的华致”战略落地实施,推出更多契合Z世代消费需求的新品类、新单品,持续拓宽消费圈层。

3、加码即时零售业务,构建“新零售3+”消费生态优化即时零售运营体系,以线下门店为核心载体,进一步深化与美团、京东、抖音、淘宝等主流即时零售平台的合作,实现平台运营的精细化、标准化管理,持续提升订单响应效率与履约能力,巩固“最快15分钟送达”的服务优势,充分满足家庭聚会、应急用酒、节日礼赠等多元化即时性消费需求。

推动线上线下深度融合,打通线下门店与线上平台的会员体系、商品体系、服务体系,实现“线上引流、线下体验、线上下单、线下履约”的全渠道融合运营模式。

坚持以客户为中心,全力构建“产品+服务”“线上+线下”“店内+店外”的“新零售3+”消费生态。

4、夯实内部运营管理,提升企业高质量发展能力推进数智化管理升级,顺应产业发展趋势,升级公司内部管理系统,实现人力资源、财务管理、运营管理、渠道管理的全流程数字化,提升企业内部运营效率与决策科学性；引入智能数据分析工具,为公司战略制定、市场布局、产品开发提供专业数据支撑。

人力资源是公司实现可持续发展的核心动力。

公司将紧密结合战略目标与发展规划,积极践行“以人为本、广纳贤才、人尽其才、德才并重”的人才战略,充分发挥“选、育、用、留”人才机制的正向作用,进一步强化人力资源管理,优化人才队伍结构。

依托公司品牌影响力、规范的合规管理体系,以及具备市场竞争力的薪酬福利制度和公平公正的绩效考核办法,持续吸引优秀人才加盟,并为员工搭建广阔的职业发展平台,充分释放人才潜能。

开展涵盖企业文化、规章制度、使命担当等多维度的员工培训,将培训成果切实转化为一线市场服务能力,携手B端合作伙伴共同为C端消费者提供更优质的服务。

持续坚定团队发展信心,不断提升团队执行力与战斗力,进而增强合作伙伴与公司携手发展的信心。

始终以“华致铁军”精神理念为指引,着力打造一支全能型营销团队,为公司长远发展提供坚实的人才保障。