广康生化 300804

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因：不适用主要能源类型发生重大变化的原因：不适用2、截至报告期末,公司农药产品国内登记情况如下：3、截至报告期末,公司农药产品国外登记情况如下：公司主要产品以海外市场为主,公司农药产品竞争力明显,进出口税收政策对公司生产经营产生一定影响。

从事氯碱、纯碱行业1、概述回顾2025年,全球农药行业逐步走出库存调整周期,终端市场在粮食安全刚性支撑下呈现回暖态势,但行业供给侧产能结构性过剩矛盾依然突出。

国内监管以“正风治卷”行动为核心持续深化,推动市场秩序整顿和落后产能出清,加速行业合规化整合。

面对机遇与挑战并存的行业新阶段,公司管理层在董事会的引领下,坚守合规经营底线,深化产业链协同,优化产品结构与市场布局,夯实经营韧性,为公司在行业格局重塑中实现可持续、高质量发展奠定了坚实基础。

2025年度,公司实现营业收入75,479.95万元,同比上升4.33%；实现归属于上市公司股东的净利润4,071.33万元,同比上升17.39%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,806.48万元,同比上升65.12%。

公司在报告期内主要开展了以下工作：（1）研发创新工作报告期内,公司研发费用达3,450.58万元,占营业收入的4.57%。

公司坚持完善研发体系,系统推进人才梯队建设、产学研协同创新及研发管理升级等多维度举措,有力推动自主创新能力提升,精准响应市场对新产品、新技术的多元化需求。

在人才建设方面,公司重点引进了一批包括硕士及资深工程师在内的高素质研发人才,为技术创新注入源源不断的新活力。

在产学研合作方面,公司与国内重点院校及科研机构建立深度合作关系,共同开展前瞻性技术研发项目,显著拓宽了研发视野与创新边界。

在内部管理方面,公司全面优化研发流程,强化项目全过程管控,有效缩短研发周期,提升成果转化效率,确保研发项目高效有序推进。

报告期内,公司在化工新装备应用领域取得重要突破。

通过自主研发与外部技术合作相结合的模式,成功构建了从源头设计到技术改造一体化的连续流设备优化体系。

基于该平台开发的农药原药及关键中间体合成新工艺,预期将有效提升生产效率与产品品质,有效降低生产成本,高效降低危险化学生产工艺风险,进一步夯实安全生产基础。

这一技术突破不仅增强了公司核心产品的市场竞争力,也为公司农药业务开辟了更广阔的发展空间,为探索新市场领域、拓展产业布局奠定了坚实的技术基石。

（2）生产管理工作报告期内,公司生产管理坚持以“安全、绿色、高效、精益”为导向,系统推进稳产增效、降本提质、技术创新和数字化转型等各项工作,取得扎实成效,整体呈现安全平稳、质量提升、成本优化、创新突破的良好态势。

在生产组织与安全环保方面,英德、韶关两大生产基地保持平稳运行。

公司全面落实全员安全生产责任制,深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设,全年排查整改隐患121项,组织安全培训与应急演练逾140场次。

环保治理持续强化,严格执行“三同时”制度,推动VOCs深度治理、废水提标改造等环保项目的落地,污染物排放指标均达到或优于国家标准。

两大生产基地全年未发生一般及以上安全环保责任事件,并积极启动碳足迹核算与节能减碳规划,响应国家“双碳”战略,实现经济效益与社会效益协同发展。

在质量提升与效率优化方面,公司进一步推行精益管理,应用TPM、六西格玛等工具优化生产流程,开展关键装置“安稳长满优”运行竞赛,有效提升装置负荷率。

通过工艺优化、技术改造与生产调度协调,全年降本目标顺利完成。

设备管理依托信息化系统（EAM）实现全生命周期精细化管理,提升设备巡检、维护、备件管理的精细化水平。

通过加强关键机组实施状态监测与预测性维护,按期完成年度大修及预防性维护计划,降低了非计划停车风险,保障了生产的连续稳定。

质量管理体系持续完善,主要产品一次交验合格率稳定在99%以上,实现客户零投诉。

在基础建设方面,公司取得多项进展。

英德生产基地完成灭菌丹车间技术改造,自动化水平和产能同步提升；制剂车间建设取得阶段性突破,新办公大楼正式投入使用。

韶关生产基地的噻呋酰胺项目已进入收尾阶段,预计2026年中期完成试生产；克菌丹生产车间经技术改造后顺利达产,每月可完成750吨产能。

此外,晟康生产基地建设稳步推进,预计自2026年起陆续投产,为公司中长期产能提升与可持续发展奠定坚实基础。

（3）市场开发与营销工作报告期内,公司坚持全球化发展战略,以产品登记构筑市场准入基础,以客户拓展与维护为核心,新项目开发为助推器,稳步推进原药与制剂业务协同发展,市场开发与营销工作取得阶段性成效。

公司在全球产品登记方面持续完善布局,为重点产品进入高门槛市场奠定基础。

境外登记方面,公司氯虫苯甲酰胺、灭菌丹、乙氧呋草黄原药,以及子公司禾康精化的克菌丹原药、晟康化工的叶菌唑原药均已完成欧盟等同登记；禾康精化克菌丹原药同时获得英国等同登记,为公司相关产品在欧洲市场销售提供了合规保障。

巴西、墨西哥、加拿大、柬埔寨等市场的原药和制剂登记工作也按计划推进。

国内登记方面,新增灭菌唑、砜吡草唑、抑芽丹、苯酰菌胺原药登记,并完成160克/升甜菜安宁乳油在草莓田防治一年生阔叶杂草的扩作登记,进一步丰富了国内制剂产品组合及应用场景。

在市场营销方面,公司持续强化市场营销工作,根据生产成本和市场行情的变化及时优化公司产品结构和销售策略。

报告期内,公司销售规模显著增长,核心原药产品克菌丹、灭菌丹合计销量突破1万吨,萎锈灵销量恢复到历史高位,噻呋酰胺供不应求。

公司积极参加第二十五届中国国际农用化学品及植保展览会、ACE国际农化产品展览会等国内外行业展会,持续拓展境内外客户资源,报告期内成功开发原药新客户22家。

制剂业务实现规模化跃升,品牌化与作物聚焦战略成效显现。

公司坚持原药与制剂双轮驱动,同步拓展全球与国内市场,销售网络覆盖广度和深度均有所提升。

海外业务在越南、柬埔寨等东南亚市场站稳脚跟,为全球化布局迈出关键一步。

国内制剂业务以品牌化为引领,依托集团原药优势,构建覆盖全国、辐射核心作物的全链条服务体系,实现规模与质量的双重跃升。

报告期内,制剂子公司融康生物的业务范围已由2024年的10个省份扩展至21个省份,全国化布局初步成型。

融康生物围绕集团原药优势进行核心产品线构建,重点打造了联苯肼酯、克菌丹及甜菜系列除草剂等核心制剂产品,全年新推出53个制剂产品,聚焦柑橘、水稻、甜菜等作物,逐步构建覆盖作物生长周期的产品解决方案。

2025年公司制剂销售额10,316.77万元,合作客户总数达268家,大客户及存量客户培育贡献70%的业务增量,客户结构与业务质量持续优化。

（4）综合管理工作在内部控制方面,公司以“构建全面、闭环、高效的风险管控体系”为核心目标,系统推进各项工作,为保障资产安全、提升治理水平、支撑稳健运营提供了坚实保障。

公司全面启动一级、二级到三级制度框架的梳理与评估,致力于促进制度与业务实践的有机融合,推动实现“有章可循”到“有章必循”的深化。

同步优化权限审批体系,以部门维度重构流程,持续提升决策与执行效率,为运营规范化奠定基础。

同时,公司着力提升法律风险防控能力,推动管理重心前移,妥善处理各类诉讼纠纷,在劳动争议、货款追收等案件中有效维护公司权益。

通过对典型案件的深度复盘,将经验总结转化为管理优化的具体举措,推动法务工作从事后救济向事前预防、事中控制延伸,构建“业务+法务”协同防控机制。

此外,公司持续深化合同全周期管理,组织开展合同管理能力提升专项工作,在强化审核把关的同时,重点加强对付款、验收等关键节点的履行监督,并有序推进标准化合同模板建设,强化源头风险管控,持续提升内控治理水平。

在供应链管理方面,报告期内公司以“降本、提效”为核心目标,聚焦采购优化、供应商管理及物流运营等关键环节,持续提升全链条响应效率与成本竞争力。

采购端降本成效显著,面对原料市场波动,采购团队灵活采取策略性采购措施,确保采购价格未出现大幅波动的同时保持生产供应稳定。

同时,公司积极推进SRM（供应商关系管理）系统建设,致力于实现供应商准入、询报价、订单协同、检验送货及对账等环节的全流程数字化管理。

报告期内,该系统已完成原材料、包材及研发物资等核心品类的上线运行。

物流运营效率稳步提升,报告期内,公司国内销售主要发货线路的运费均价同比下降2.33%。

在人力资源管理方面,公司持续深化“人才驱动、价值共创”的人力资源管理体系建设,为公司业务创新与市场拓展提供坚实的人才保障。

人才引进方面,公司精准优化招聘体系。

深化与知名化工类高校的校企合作,提前锁定优秀应届生；针对研发、工艺、安全等核心岗位,完善基于胜任力模型的评估体系；针对中高级管理岗位,启动专项猎头合作,有效提升人才选拔的科学性与岗位匹配度。

用人机制方面,公司持续激发人才创新活力。

全面推行岗位价值评估,优化任职资格体系,技术与管理序列“双通道”建设日趋成熟,为专业人才提供对等的晋升空间。

同时,将战略目标层层分解,推行以价值贡献为导向的绩效管理,强化研发创新、工艺改进等核心指标考核权重,并将绩效结果与晋升发展紧密挂钩。

培养发展方面,公司强化员工赋能与归属感。

在保持薪酬水平行业竞争力的基础上,完善健康保障与职业关怀等福利体系。

报告期内,通过实施“云梯计划”等人才加速器项目,结合轮岗实践、高管带教等方式,加速各梯队人才成长。

多样化的员工活动与企业文化宣贯持续推进,员工向心力与凝聚力显著增强,为公司的可持续发展注入了强大动力。

2026年,公司管理层将在董事会的带领下,围绕“稳中求进、提质增效、创新驱动、协同发展”的总体思路,落实既定的发展战略,着力提升核心竞争力与可持续发展能力。

2026年度经营计划重点如下：1、生产基地建设与优化2026年,公司将继续以“安全、绿色、高效、精益”为导向,系统推进各生产基地的建设与技改工作,加强与设计单位及施工单位的沟通协调,确保各建设项目和技改项目按计划有序推进；同时严格规范项目现场管理,全面落实法律法规和标准规范要求,保障项目建设合法合规。

项目团队将持续强化安全环保意识,积极践行“绿水青山就是金山银山”的可持续发展理念,全力实现项目建设“零安全事故”目标。

在湖北生产基地,公司将全力推动募投项目“年产5,500吨特种化学品建设项目”的建设工作,力争早日达到预定可使用状态。

在英德生产基地,将重点推进20吨锅炉项目建设,保障全厂蒸汽稳定供应,并持续推进制剂车间建设,助力公司完善产业链布局。

在韶关生产基地,将着力完成噻呋酰胺项目的收尾与试生产工作,确保在2026年中期顺利投产。

2、生产管理与安全保障公司将继续坚持安全、绿色、高效、精益的生产管理导向,以建设“智慧安全工厂”为主线,推动生产及管理智能化转型,力争在安全环保、效率提升、成本优化和数字化建设等方面取得新突破,为完成年度经营目标提供坚实保障。

在安全环保管理方面,将扎实推进《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》,深化全过程风险智能预警与闭环管控体系,加强安全培训与应急演练,提升全员安全意识与应急处置能力。

在环保治理方面,持续完善环保设施运行与管理体系,严格执行国家及地方环保标准,推进碳足迹核算与节能减碳规划,确保全年安全环保“零”事故,实现绿色发展。

在确保安全和环保的基础上提升生产运营效率。

通过全面实施产能优化与柔性生产计划,保障主力装置在高负荷状态下稳定高效运行,确保完成年度产量目标。

重点推动克菌丹、灭菌丹等核心产品的新工艺规模化量产,提升生产效率和产品一致性。

成本控制上将聚焦全流程价值流分析,借助大数据模型精准优化工艺参数与能耗管理,力争单位产品综合成本再降低5%。

加快推进生产执行系统（MES）与运营数据平台的全面集成,推动生产决策由“经验驱动”向“数据驱动”转变。

同时,公司将着力打造适应未来智能制造要求的高效能团队,加强生产管理、工艺技术、设备运维等领域的人才培养与梯队建设。

通过系统培训、技能竞赛、绩效考核等方式,提升员工专业素质与综合能力,为生产管理水平的持续提升提供坚实的人才与组织保障。

2026年,公司生产管理工作将以更扎实的措施、更精细的管理、更智能的手段,全面提升生产体系的稳定性、效率与韧性,为公司高质量发展和市场竞争力的增强提供核心支撑。

3、技术研发与创新突破研发创新是企业构筑核心竞争力的战略支撑,是驱动企业高质量发展的根本引擎。

2026年,公司将持续提升研发创新能力,着力构建“技术研发—工程适配—生产应用”三位一体的创新闭环体系,推动科技成果与产业深度融合,重点推进以下工作：（1）聚焦工艺提升,打造一流研发平台。

依托广州实验室平台,优化研发人才梯队配置,选拔和培养一批具备专业技能与创新能力的骨干力量,力争建成行业一流的技术研发团队与创新平台,全面提升研发队伍的整体素质与创新能力。

（2）强化成果转化,推动研产深度融合。

制定并优化研发成果转化标准化流程,明确阶段任务、操作规范与质量标准,减少资源浪费,提升转化效率与质量。

同时,以技改与创新为牵引,推动研发与工程建设的深度协同,确保研发成果及时落地、高效转化为实际生产力。

（3）布局前沿技术,拓展绿色先进产能。

在巩固现有研发成果基础上,积极拓展与公司战略方向高度契合的新兴领域,重点应用合成生物学、连续流、微通道等环保绿色高效的新质生产力技术,进一步丰富产品矩阵,提升市场综合竞争力。

（4）深化协同合作,构建开放创新生态。

持续加强与高校、科研机构的产学研合作,共同推进关键技术攻关,加速科技成果转化应用。

同时,积极寻求与产业链上下游企业的战略合作,推动产业链整合优化,实现协同发展与资源共享。

（5）加强产权保护,筑牢创新保障基石。

进一步强化知识产权全链条保护,提升知识产权的创造、运用与保护能力,为研发创新提供坚实保障。

（6）升级研发管理,提升团队协同效能。

全面推动研发管理信息化建设,引进电子实验记录本、项目管理、库存管理等数字化模块,提升研发数据管理水平和项目执行效率,强化团队协同作战能力,为高效创新提供管理支撑。

通过构建“源头创新—精准转化—持续改进”的完整链条,保持“工艺研发的创新性、工程适配的精准性、生产应用的持续性”的创新定力,实现技术价值向产业效益的高效转化,推动生产力向数字化、绿色化、精益化跃迁,助力企业加速向智能制造与绿色制造转型升级。

4、市场开发与营销拓展2026年,公司将继续围绕“全球化布局、产业链协同、价值化营销”的总体思路,持续深化市场开拓与产品布局,增强品牌竞争力,推动原药与制剂业务协同发展。

产品登记方面,重点推进核心产品在欧盟、北美、东南亚等市场的登记工作,巩固并扩大市场准入优势；以SDHI类杀菌剂、氟啶虫胺腈等杀虫剂、砜吡草唑等除草剂为主导,布局一系列制剂产品的登记工作,为后续市场拓展奠定合规基础。

同时,通过强化登记团队建设、优化流程管理,提升登记效率与成功率。

品牌建设方面,将积极参加国内外行业展会及专业峰会,提升品牌影响力；着力强化制剂品牌建设,提升制剂品牌在细分市场的认知度与美誉度。

营销拓展方面,公司将持续深耕国内外市场,推动渠道下沉与区域精耕,扩大销售网络覆盖面；强化核心客户圈层建设,深化战略合作关系,提升客户黏性与合作深度。

加强市场调研与趋势研判,灵活调整销售策略,快速响应客户需求与市场变化。

此外,将完善营销团队的培训与考核机制,全面提升市场分析、客户管理、技术服务等综合能力；推动产销协同机制升级,提高订单响应速度与交付保障能力,以更加敏捷、专业的营销体系支撑公司高质量、可持续发展。