天迈科技 300807

（一）主要业务公司主营业务聚焦于利用车联网、卫星定位、人工智能、大数据等核心技术,为城市公共交通提供全栈式智能化解决方案。

公司打通了公交运营的全业务流程,形成了涵盖智能调度、安全管理、支付结算、数据治理及新能源管理的完整产品生态。

（二）主要产品及功能1、城市公交智能调度解决方案系统通过部署高性能车载终端,实现了对车辆位置、视频监控、驾驶行为及客流数据的实时采集与精准分析,将传统的"经验调度"升级为"数据驱动"的科学决策模式,不仅实现了运营趟次、准点率及公里数的自动化精准统计,更创新性地集成了司机驾驶行为和生理状态监测与车辆安全诊断功能,大幅提升了公交运营的安全性与服务品质。

通过构建"云-管-端"协同的智慧生态,本方案有效助力公交企业实现了从宏观运营监管到微观排班调度的可视化、精细化管理,在显著降低人工管理强度与运营成本的同时,也为城市缓解交通拥堵、提升公共交通出行效率提供了坚实的技术支撑。

2、公交收银系统解决方案方案以“聚合支付、云化管理、自助结算”为核心,通过车载收费终端、自助充值机与城市一卡通管理平台的无缝对接,全面支持IC卡、二维码、银联云闪付、人脸识别等多模态支付方式,实现乘客“一码/一卡/一脸通行”,显著提升出行便捷性与支付效率；同时,依托“自助收银点钞系统”与“自助交款系统”,打通乘客投币、空实胆更换、现金清点、数据上传的全流程信息化通道,实现“乘客投币-司机收胆—自助清点—实时对账—平台汇总”的自动化管理,大幅降低现金管理风险与人力成本。

该体系不仅实现了从“乘客端便捷支付”到“企业端高效收银”的全场景数字化覆盖,更通过“支付数据”与“运营数据”的深度融合,为公交企业提供了精准的财务对账、客流分析与营收监管能力,有效推动了传统公交收银模式向“无现金化、自助化、智能化”的转型升级,为行业降本增效与数字化治理提供了坚实支撑。

3、公交安全风险综合管控解决方案方案突破了传统单一的安全管理模式,通过整合调度、ERP及充电等多源业务数据,构建了集"岗前预防、岗中监控、岗后评估"于一体的全生命周期安全管理闭环。

以安全风险综合管控中心为核心大脑,依托先进的物联网感知技术与大数据分析能力,实现了从驾驶员准入到车辆运行、场站安防的全方位数字化监管。

系统不仅通过岗前教育、生理心理检测与智能钥匙管理筑牢第一道防线,更利用多传感器融合技术（如ADAS、DSM、毫米波雷达）对行车过程中的盲区、驾驶员状态及车辆CAN数据进行实时监测与预警,有效防范潜在风险。

通过部署该平台,公交企业能够建立起标准化的风险分级管控与隐患排查治理体系。

方案创新性地将数字化手段应用于岗后安全培训与事故应急处置,利用精准的安全画像与数据分析,为管理层提供科学的决策依据。

这标志着公司助力公交行业完成了从"被动应对"向"主动预防"的安全管理升级,显著提升了企业的本质安全水平与运营保障能力。

4、企业资源综合信息管理解决方案公司推出的企业资源综合信息管理解决方案,是一套深度融合先进ERP管理思想与公交行业运营特点的数字化管理平台。

该方案旨在打破传统企业管理中的"信息孤岛",通过构建统一的数据中台与业务闭环,实现了从人、财、物到产、供、销的全链路数字化融合。

本方案以数据融合交换平台为核心,将分散的车辆机务、物资采购、人力资源、财务薪资及运营安全等核心业务模块进行无缝集成。

系统不仅支持PC端与移动端（钉钉/企业微信/独立APP）的多端协同,更创新性地建立了公交运营数据管理模型,实现了业务数据的实时流转与动态处理。

通过部署该平台,公交企业能够建立起标准化的业务流程与精细化的成本核算体系。

方案不仅实现了从车辆全生命周期管理、物资供应链管控到驾驶员安全绩效考核的可视化监管,更通过强大的统计分析与预警功能,为管理层提供了科学的决策依据。

5.数据决策大脑解决方案公司推出的数据决策大脑解决方案,是一套深度融合大数据、云计算、AI智能技术与物联网技术的公交数字化转型核心引擎。

该方案旨在打破传统公交运营中"经验驱动"的决策局限,通过融合公交数据、手机信令数据及城市规划等多源异构数据,构建了从数据采集、标准化处理到算法挖掘应用的全流程数据治理体系。

本方案以可视化监测分析系统为感知神经,实现了资源空间分布、实时运营状态及客流变化的全景数字化呈现；以线网优化分析决策系统为智慧核心,建立了动态诊断线网重叠、识别覆盖薄弱区域、模拟运营调整的科学决策模型。

系统创新性地将数据价值贯穿于"线网规划、运营调度、内部治理"全生命周期,实现了从静态规划向动态优化的跨越。

通过部署该平台,公交企业能够建立起基于数据资产的科学决策机制。

方案不仅实现了运营监控的可视化与数字化,更通过智能报告与算法挖掘,将复杂的居民出行需求转化为可执行的线网优化与运力配置方案。

6、公交充电运营管理解决方案公司推出的公交充电运营管理解决方案,构建了以充电运营管理平台为核心中枢,以智能充电设备与供配电设施为硬件基础,以安防消防工程与配套设施为安全保障的"云-管-端"协同架构,致力于解决新能源公交充电运营中的痛点。

系统通过集成主流通讯协议与数据可视化技术,实现了从单车核算、站桩监控到财务对账的全流程精准管控。

系统创新性地引入了充电调度优化机制,利用峰谷电价策略合理规划充电计划,有效降低了企业的运营成本；同时,通过分时复用技术与对外运营接口,显著提升了设备利用率,创造了额外的运营收益。

7、出租汽车行业监管与智慧出行解决方案公司推出的出租汽车行业监管与智慧出行解决方案,是一套深度融合车联网、大数据、人工智能与通信技术的综合性服务平台,实现了从传统巡游监管向"巡网融合"智慧出行服务的战略升级。

方案以一体化监管服务平台为核心,创新性地集成了电话预约与网络约车两大核心服务功能,打破了传统巡游与新兴网约的壁垒。

系统通过智能调度中心实现了对全量出租车辆的统一调配,支持95158电召热线与移动互联网平台的双渠道接入,有效解决了"打车难、服务差"的行业痛点,实现了乘客需求与运力资源的精准匹配。

同时,方案深度融合了人脸识别、ADAS安全预警与紧急报警技术,建立了涵盖"人、车、企"的全要素合规监管体系。

通过服务质量信誉考核与动态运力分析,平台不仅保障了乘客的出行安全与服务质量,更为行业管理部门提供了科学的决策支撑。

（三）经营模式1、盈利模式公司拥有独立、完整、适合自身发展的原材料采购、研发、生产及产品销售体系,形成了自身的盈利模式。

公司的主要盈利模式是依托公司在公交领域的深厚经验,承接各地方公交企业、政府机构对公交系统进行智能化改造的方案需求,并向客车生产厂商销售智能车载终端设备。

2、采购和生产模式公司的采购模式分为“按需采购”和“集中采购”两种。

公司总体实行“以销定产”的生产模式,因此主要原材料采用“按需采购”模式,少数通用件采用“集中采购”模式,以获得成本上的优势。

公司的生产采用以销定产的模式,即根据订单情况来确定生产计划和组织安排生产。

公司具备生产现有所有品种产品的能力,生产方式为自主生产,并根据客户不同的进度需求和现有的生产能力,来合理安排公司的生产活动。

3、销售模式公司的主要客户包括公交企业、客车制造厂以及政府部门,通常需要提供定制化的解决方案以满足其个性化需求,因此公司销售模式以直销为主。

首先通过对目标客户的售前调研,了解其需求及购买能力,并按照客户的个性需求定制产品；此后,通过现场推介公司的产品及成功案例展示公司的研发制造能力,聚焦公司产品、服务给客户带来的价值增值；最终通过公开招标或者商务谈判达成销售协议。

此外,公司重视行业展会,每年拨出专项经费参展,扩大公司的影响力,并积极与各方合作,整合各方的资源和优势,增加公司产品的市场份额。

（四）公司产品的市场地位公司20年来深度聚焦于智能公交领域,已形成覆盖公交运营全流程的产品生态,拥有深厚的市场基础和客户资源。

智能公交调度系统及系列产品、公交收银系列产品市场、基于客流大数据分析的公交排班系统市场占有率位居行业前列。

1、概述2025年,公司主营业务经营稳健,实现营业收入1.6亿元,与上年同期基本持平；归属上市公司股东的净利润亏损2793.01万元,较2024年度大幅减亏52.91%。

业务方面,聚焦高附加值产品和核心业务板块,主动调整低毛利产品线,提升主营业务盈利能力,综合毛利率较上年同期有所改善。

管理方面,加强应收账款管理和费用支出,现金流状况明显改善,应收账款坏账风险持续下降,信用减值损失同比明显减少。

（一）发展战略一方面将继续聚焦智能公交主业,加速产品体系的整合,逐步淘汰低毛利及落后业务。

深度融合前沿技术,打造高附加值、高技术壁垒的核心产品,推动新兴技术在公交调度、安全管控、出行服务等场景的应用,构建数据驱动的一体化智能解决方案,全面提升产品技术水平与核心竞争力。

另一方面,优化资产结构和业务布局,挖掘市场需求,探索创新业务,力争为公司开辟第二主业,形成“稳健主业+高成长第二主业”的双轮驱动资产结构,提升公司盈利能力和投资者回报能力。

（二）2026年度经营计划2026年是天迈科技迈入新发展阶段的第一年。

董事会将重点从以下几个方面开展工作：1、聚焦主业,提质增效董事会将督促管理层加快产品结构的优化升级,巩固智能公交主业的市场地位,打造高附加值、高技术壁垒的核心产品,优化收入结构。

同时,持续优化成本结构,严控各项费用支出,通过供应链优化和生产流程再造,降低采购成本和生产损耗。

继续强化应收账款管理,加大回款催收力度。

力争尽快实现扭亏为盈,重塑市场信心。

2、完善激励机制,激发组织活力新一届董事会将着手推动建立更加市场化的薪酬与绩效考核体系,探索实施更具吸引力的激励机制,吸引和留住核心人才,打造一支专业化、职业化的管理团队。

同时建立更加扁平化、敏捷化的业务单元架构,优化研发、市场、交付的协同流程,提升对客户需求的响应速度。

3、严守合规底线,保护股东权益作为上市公司,合规运作是生命线。

董事会将继续严格遵守监管机构的各项规定,认真学习各项监管规则、规范信息披露,加强内部控制建设,坚决维护公司及全体股东的合法权益。

4、加强投资者关系与市值管理2026年,董事会将把投资者关系管理提升到新的高度。

我们将建立常态化的投资者沟通机制,定期组织反向路演等活动,主动邀请机构投资者和分析师走进天迈,深入了解公司。

同时,我们将密切关注二级市场动态,努力提升公司市值与内在价值的匹配度。