北鼎股份 300824

1、主要业务公司立足改善型饮食需求,围绕用户饮食场景构建实用生活美学,努力为全球消费者提供兼具卓越美感、功能与品质的产品和负责任、有温度的服务,致力于成为具有国际竞争力的生活方式品牌。

目前,公司主要业务包括“北鼎BUYDEEM”自主品牌业务和OEM/ODM业务。

其中,“北鼎BUYDEEM”自主品牌业务,聚焦改善型饮食需求,围绕不同饮食场景提供高品质电器、用品、食材等产品及服务,如蒸炖锅、养生壶、电饭煲、电磁炉、饮水机、烤箱、空气炸锅、珐琅铸铁锅、不粘锅、餐具、饮具、汤包茶饮等产品,以及北鼎生活家美食社群、名师指导、体验课程等服务。

借助电商全球化发展趋势,公司将持续拓展自主品牌全球业务。

OEM/ODM业务,依托多年高端生活电器生产体系及经验,为世界知名品牌提供高品质生活电器的研发、设计、生产一体化服务。

2、主要产品及其用途公司主要产品围绕“北鼎BUYDEEM”自主品牌业务和OEM/ODM业务各自展开。

（1）“北鼎BUYDEEM”自主品牌“北鼎BUYDEEM”自主品牌业务,聚焦改善型饮食需求,围绕不同饮食场景提供高品质电器、用品、食材等产品及服务,如蒸炖锅、养生壶、电饭煲、电磁炉、饮水机、烤箱、空气炸锅、珐琅铸铁锅、不粘锅、餐具、饮具、汤包茶饮等产品,以及北鼎生活家美食社群、名师指导、体验课程等服务。

借助电商全球化发展趋势,公司将持续拓展自主品牌全球业务。

①养生场景为满足家庭、单人、智能操控等养生场景需求,公司陆续推出多款养生壶及周边用品和食材。

②饮水场景公司针对居家、外出、办公等不同空间的饮水场景,推出多款桌面即热式饮水机,各类杯壶用品及袋泡茶饮等。

③烹饪场景围绕烤、蒸、炖、煮等烹饪需求,公司为用户提供烤箱、蒸炖锅、电磁炉、空气炸锅等电器产品,珐琅锅、炖盅、餐盒等相关用品及酱料。

④咖啡场景公司初步探索咖啡场景,目前已推出电子调温手冲壶、手冲咖啡壶、手冲咖啡滤杯、咖啡饮品杯等产品。

⑤用户服务除产品外,公司为消费者提供丰富的用户服务与体验,包含但不限于产品使用指南、定制食谱、美食课程、名师指导、美食社群等服务,以及以旧换新、玻璃保障、延保等售后政策。

⑥北鼎海外针对海外市场需求,公司推出一系列符合当地生活习惯的产品,获得消费者积极反馈。

（2）OEM/ODM业务OEM/ODM业务,依托多年高端生活电器生产体系及经验,为世界知名品牌提供高品质生活电器的研发、设计、生产一体化服务。

3、经营模式公司拥有独立的产品研发设计、生产制造和销售体系,主要通过提供“北鼎BUYDEEM”自主品牌产品与服务以及OEM/ODM服务等方式实现盈利。

（1）“北鼎BUYDEEM”自主品牌公司自主品牌“北鼎BUYDEEM”主要由深圳市北鼎科技有限公司（以下简称“北鼎科技”）负责产品研发设计、销售及后续服务,由子公司深圳市北鼎晶辉科技有限公司（以下简称“北鼎晶辉科技”）负责加工生产,业务环节覆盖研发设计、生产、销售等一体化全链条。

①研发设计模式公司坚持好看、好用、高品质,好吃、健康、不复杂的产品定位,从用户需求和痛点出发,持续推出更多兼具品质与品味的出色产品。

公司产品开发流程大致分为四个阶段：洞察阶段、求证阶段、创造阶段、研发制造。

1）洞察阶段,初步明确用户需求及产品解决方案；2）求证阶段,充分求证用户需求,明确产品规格及项目可行性；3）创造阶段,将产品由想法变为工业化产品；4）开模制造,产品上市。

②生产模式公司坚持品质优先,精益生产的原则,采用“订单+安全库存”的模式组织生产,以自主生产为主,OEM生产为辅。

其中,厨房小家电主要为公司自主生产。

工厂在确保产品品质、有效管控成本的同时,保证按时交货。

公司制定了严格的供应商准入、选择与评估制度以及产品质量控制制度,确保零部件质量合格。

同时建立了以计划、采购、制造、质量、工艺、物流为核心业务的生产组织,高效柔性地保障市场需求。

此外,公司持续推进生产模式创新,增强精益化、自动化水平,在保障产品品质的同时持续增效降本。

③销售模式公司采用“自营经分销同步,线上线下并举”的模式,坚持在持续提升用户体验的前提下,拓展更多与消费者接触的渠道,探索多元化互动方式与用户触点,以正确的方式让更多消费者了解北鼎。

北鼎中国自营渠道线上自营渠道主要包含天猫“BUYDEEM北鼎官方旗舰店”、京东“北鼎官方旗舰店”、抖音“北鼎官方旗舰店”、小红书“Buydeem北鼎旗舰店”、微信小程序“北鼎BUYDEEM”、微信视频号“北鼎BUYDEEM官方旗舰店”及自建“北鼎BUYDEEM”APP与WAP端网站等,为用户提供更丰富的会员服务。

线下自营渠道主要为北鼎线下体验店,经过持续升级迭代,目前北鼎线下体验店主要以购物中心为选址主力,逐步向全国延伸。

北鼎线下体验店能够更直观地呈现用户体验式场景,展示品牌形象,传递品牌内涵,有助于进一步提高北鼎品牌知名度及用户信任感。

北鼎中国分销渠道线上分销渠道主要包括微信、京东、天猫等第三方平台。

线下分销渠道主要包含经销商、KA、礼品团购等形式。

北鼎海外市场公司从2017年起,通过经销模式逐步拓展海外自主品牌业务。

2019年起,公司开始尝试海外直销业务,并逐渐形成直营与经分销并行的拓展路径。

目前海外市场主要通过亚马逊等线上线下渠道覆盖北美、欧洲、日本、东南亚等国家和地区。

营销方式公司积极探索多元化互动方式,通过直播电商、短视频、社群、KOL合作等多种方式,覆盖淘宝、京东、微信、抖音、B站、微博、小红书、下厨房、YouTube、Instagram、TikTok等渠道,持续扩张全渠道用户触点。

（2）OEM/ODM业务①采购模式公司通过严格的评估和考核程序遴选合格供应商,并通过技术合作、长期协议等方式与供应商紧密合作,从而保证原料或设备的可靠性以及成本的竞争力。

②生产模式公司综合考虑OEM/ODM订单及“北鼎BUYDEEM”自主品牌市场需求安排生产。

③销售模式产品批量生产完成后,均以FOB模式出口运输至指定地点,境外客户通过自身销售渠道将产品销售至消费者。

公司与核心客户保持汇率联动机制,具有一定产品议价能力。

1、概述2025年度,面对国内外宏观经济环境的复杂变化,公司围绕年度经营目标,持续推进策略落地与运营优化,整体经营业绩实现稳步增长。

北鼎中国业务在政府以旧换新等促消费政策的积极效应及公司自身策略优化的共同作用下,同比增长37.76%,成为集团收入增长主要驱动；自主品牌海外业务受公司本年更为审慎的海外经营策略影响,叠加国际贸易格局中关税壁垒与地缘政治冲突等因素持续演化,业务收入有所承压,但盈利能力明显改善；OEM/ODM业务则展现出较强韧性,实现小幅增长。

报告期内公司收入构成如下：（1）“北鼎BUYDEEM”自主品牌经营表现①产品及服务“北鼎BUYDEEM”自主品牌营业收入注1：上述数值保留两位小数,部分数据因四舍五入在尾数上略有差异,并非计算错误。

、2：多功能锅炉品类包括电磁炉、电饭煲等产品；3：其他电器类产品包括饮水机、电热水壶、空气炸锅、多士炉、烤箱等；4：烹饪具包括珐琅锅、不粘锅、餐具系列、储物系列等产品；5：饮具包括保温杯、玻璃杯、泡茶壶等。

报告期内,公司推出FK571分体全玻璃养生壶、K123多功能养生壶、G76多功能蒸炖锅、陶瓷炖盅＆陶瓷汽锅（G76适配）、DS95桌面式即热饮水机、4.6LIH多功能分体电饭煲、春芽陶瓷不粘锅系列（26cm＆30cm)、24cm珐琅铸铁焖炖锅（卷边盖）、钛系列泡茶保温杯、钛茶篮泡茶随手杯470ml＆630ml、樱花限定杯壶系列（泡茶随手杯470ml＆630ml＆吨吨杯800ml）、mini吨吨杯、马年生肖杯、西洋参石斛茶等新品。

②全球化发展③市场与渠道报告期内,公司进一步完善多渠道分销体系,通过深化与战略合作伙伴的资源协同,构建起覆盖更广、触达更深的消费触点网络。

在自营渠道基础上,分销体系充分发挥覆盖面广、渗透力强的优势,有效补充自营难以触及的区域与场景,实现品牌影响力的横向延展。

目前已形成包括微信社群营销、京东自营旗舰店、线下大型连锁商超、淘宝全域分销网络、企业积分礼品采购平台及集团客户定制化集采服务在内的全渠道布局,覆盖线上零售、社交电商、线下商超、福利采购及企业服务等多重消费场景。

通过分销渠道的持续拓展,公司进一步提升了品牌在更广泛人群中的可见度与可及性,为不同消费习惯的用户提供多元化的购买路径,同时强化了终端市场的响应能力与运营效率,推动销售网络在广度与深度上的协同发展。

公司线上自营渠道覆盖天猫“BUYDEEM北鼎官方旗舰店”、京东“北鼎官方旗舰店”、抖音“北鼎官方旗舰店”、小红书“Buydeem北鼎旗舰店”、微信小程序“北鼎BUYDEEM”、微信视频号“北鼎BUYDEEM官方旗舰店”及自建“北鼎BUYDEEM”APP与WAP端网站,构建起品牌与用户深度连接的立体矩阵。

通过自营模式,公司能够直接触达核心消费人群,精准传递品牌理念与产品价值,同时高效捕捉用户反馈,持续优化产品与服务体验。

线上渠道不仅是销售转化的核心阵地,更是品牌与用户双向沟通的桥梁,在拉近情感距离、增强用户粘性、提升会员服务丰富度等方面发挥关键作用。

依托高效的运营体系,公司实现渠道管控与市场响应的全面提效,为品牌长期稳健发展提供有力支撑。

线下体验店作为北鼎品牌渠道布局的核心环节,在形象展示、消费者深度互动及生活方式场景构建中发挥着不可替代的作用。

报告期内,公司加速推进城市首店布局及核心城市运营深化,新增覆盖大连、无锡、郑州、南宁等4个城市,并持续优化门店体验。

截至报告期末,全国已形成覆盖23个城市的40家线下体验网络,选址一二线城市核心商圈,精准触达高消费力人群,实现核心市场的多层次渗透。

随着线下消费场景的持续复苏及精细化运营策略的深入推进,线下自营门店经营效益显著提升,报告期内线下自营门店实现营业收入7,171.36万元,同比增长29.34%。

北鼎线下门店始终围绕“温暖”“品味”“有趣”三个关键词,通过空间氛围、动线设计、体验交互及场景式陈列,为用户提供整套饮食生活提案,让消费者在游逛中感受生活的细腻与品牌精神。

未来,公司将继续拓展更多城市线下点位,让更多消费者用看得见、摸得着的方式认识北鼎。

（一）公司战略发展方向及重点经营计划公司坚持长期主义,以“为全球更多用户提供更多出色的产品和服务,并在过程中以高效的经营管理为股东们持续创造价值”为经营目标,具体由以下方面分别展开：1、更丰富的产品更贴心的服务公司坚持在不牺牲产品品质的前提下,持续拓展产品矩阵纵深,创造更多出色的产品,为更多用户提供更优体验,解决真实需求。

产品方面：好看、好用、高品质是北鼎产品的一贯标准,也是北鼎人不懈努力的方向。

未来在保障产品品质与用户体验的基础上,公司会积极探索更多产品品类,解决不同类型的用户需求。

为此,公司将不断强化团队洞察需求能力及研发创造能力,提高产品矩阵承载能力。

用户运营方面：公司努力为用户带来更直观、更真实的体验与负责任、有温度的服务,全渠道扩大用户触点的同时,在产品呈现、产品交付、售后服务等各环节持续优化改善。

2、更广阔的市场近年来,新型互联网技术的应用与普及叠加特殊事件催化,推动全球电商及各领域互联网解决方案大举迈向成熟,在改变人们生活的同时也客观上拉近了全球家庭生活方式,海外用户获取产品信息及商品交付方式随之发生重大改变。

公司长期为世界知名品牌提供产品及服务,对海外用户需求有深厚理解。

未来,公司将进一步发挥产品优势,持续推进自主品牌出海,进一步探索全球用户的普适型需求,以更广阔的视角构建“北鼎BUYDEEM”全球产品矩阵。

3、更多元的渠道公司紧跟信息传播方式变革趋势,在现有的图文传播、KOL合作、短视频、电商直播、站内流量工具等营销方式基础上,积极拥抱各类新形式、新工具,不断突破传统渠道边界,扩大用户触达圈层,增强用户互动沟通的效能与乐趣。

同时,公司也将以更加开放的心态积极寻找优秀的渠道合作伙伴,在保证用户体验的同时,将品牌与产品展示给更多消费者。

4、更高效的运营公司将持续优化产品结构,坚持精细化运营,增强供应链弹性、韧性和灵活性,不断加强生产计划与控制管理、场地与设备利用率管理、采购与库存管理、资金管理、人力资源管理,不断提升数字化管理水平,持续提升公司运营效率和盈利能力。