博汇股份 300839

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因报告期内,国际原油价格震荡下行,公司原材料价格随市场行情下降；另一方面,报告期内公司开展进料加工业务,主要原材料为保税进口燃料油,较上一报告期的原料燃料油成本下降。

主要能源类型发生重大变化的原因公司于2025年4月23日取得宁波市生态环境局关于宁波博汇化工科技股份有限公司硫磺回收系统技术升级改造环境影响报告书的审查意见。

公司于2025年10月28日取得宁波市生态环境局关于宁波博汇化工科技股份有限公司博汇化工环保芳烃油项目原料适应性改造工程项目环境影响报告书的审查意见。

公司位于国家一级化工园区的宁波石化经济技术开发区,便利的港口交通和上下游企业聚集,使公司建立起从原料供应到产品输出的健全完整的产业链,通过运用一体化管理系统,打造全生产过程、全设备运行、物流一体化的数字工厂,实现生产、经营、财务数据线上实时展示,实现了从企业研发、采购、生产、销售、物流和仓管等业务的一体化协同,有效提高了生产效率和经营管理水平。

公司特种油业务立足华东,辐射全国；燃料油业务依托舟山国际船舶加注市场,服务全球,并与国内外多家行业龙头企业建立了稳固的战略合作伙伴关系。

通过专业化、精细化的运营模式,公司有效链接全球资源与渠道,持续推动产品与服务走向世界。

1、概述报告期内,公司实现营业收入28.16亿元,同比增长23.52%；归属于上市公司股东的净利润-5,864.61万元,同比增长80.8%,亏损同比大幅收窄。

公司积极采取措施改善经营效率和财务状况,通过优化现有装置和工艺,调整产品结构,开拓国际船舶加注市场,结合多项降本增效措施,全力提升盈利能力,保障公司生产经营稳定运行。

（一）未来发展的展望1、公司发展战略2026年作为“十五五”开局之年,经济发展面临复杂外部环境。

受全球地缘政治、供需变化等因素影响,预计国际油价走势不确定性加大。

公司将持续围绕燃料油深加工,致力于特种油、燃料油细分领域的技术创新、产品质量提升和品牌建设,不断延伸产品产业链,以高质量、精细化、差异化为发展方向,缔造绿色化工新材料的领军者,实现一流的安全环保绿色化工企业典范；同时,公司锚定液冷算力赛道,以热管理技术研发应用与智能算力生态布局构建第二增长曲线,实现公司的持续、健康、长远发展。

2、2026年度经营计划（1）聚焦效益核心,打好经营攻坚战。

效益是检验一切经营活动的最终标准。

公司产供销各部门建立更深层次的常态化高效协同机制,构建适配多厂区独立运营的高效业务模式。

原料保供方面,向“精准采购”和“价值采购”深化,建立更科学的采购节奏控制与库存管理模式,确保采购、物流与生产适配率100%。

营销方面,确保产品销量突破百万吨,并实现在核心客户与高潜产品上的重大突破。

投融方面,持续提升对宏观趋势和行业周期的专业研究能力,完善风险管理工具,为公司稳健经营提供保障。

（2）聚力创新驱动,培育增长新动能。

创新是突破同质化竞争和企业发展瓶颈的关键。

加快推进高端产品的技术攻关与产业化论证,紧跟变压器油等产品标准的升级节奏,快速完成技术迭代。

持续深耕大粘度加氢产品等特色领域,提升技术壁垒与附加值,实现从“有”到“优”的持续深入。

液冷算力业务单元依托区位优势和资源优势,在公司整体战略下,进一步推进液冷综合解决方案、智能算力服务等相关新业务,开辟新的盈利增长点,构建公司在智能算力领域的布局,促进业务模式创新和产业转型升级,为未来发展蓄力。

（3）筑牢安全根基,实现生产精益化。

安全生产是不可逾越的红线,也是做专做精的底线。

公司将通过更加精准的“产供销运”联动调度,确保装置“安稳长满优”运行,严格执行能耗双控,践行绿色生产,共同为完成全年生产超百万吨的目标全力冲刺。

深度优化新投产装置的工艺,建立全流程工艺数据分析系统,以数据驱动决策,并完善设备全生命周期管理,强化应急预案与演练,构建本质安全的长效机制。

安环管理要始终保持高压态势,通过高频次与场景化的安全培训与实战演练,筑牢安全生产的意识防线与能力防线。

（4）持续降本增效,构筑成本竞争力。

成本优势是穿越行业周期的关键所在。

公司将通过精细化管理、战略寻源与统招统谈、整合仓储物流资源等举措,对生产、供应链等各个关键环节持续进行降本。

各部门从细节入手,严控各项费用支出,将降本落到实处。