山水比德 300844

1、主营业务及主要产品公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。

公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台,以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心,为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域,提供全过程的高品质系统服务。

公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质,下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质,下属控股子公司比德建设拥有市政公用工程施工总承包二级、施工劳务资质,下属控股子公司城更公司拥有房地产开发二级资质,构建了完备的全产业链式服务体系。

公司牵头统筹规划、建筑、景观和室内等相关专业,实行总设计师制,并根据客户需要提供从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计服务。

（1）景观设计业务根据服务对象和设计任务差异,公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型。

①社区景观类产品社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域,也是目前公司最主要的业务类型,公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。

社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。

社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化,大幅增加行人停留与交往的空间,以及居民休憩娱乐的空间,进而提升居住品质。

合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。

景观设计在“好房子”中的作用早已超越了单纯的“种花种草”,它是连接建筑与生活、人与自然的桥梁,直接决定了居住体验的深度、健康品质的高度。

一个真正意义上的“好房子”,其景观设计往往发挥着塑造“情绪价值”、延伸“居住空间”、重构“家庭关系”、提供“生态调节”等核心作用,是“好房子”的核心要素,是“好设计”的关键要素。

针对“好房子”周期下的美好人居建设,公司提出了“创新即战略”的赋能主张,通过情感化设计、场景化设计和运营驱动型设计等路径提升人居环境的高品质水平。

②文化旅游类产品公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计,涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。

从文化旅游行业整体趋势上来看,未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费主导的趋势,依托乡村振兴与文旅融合政策机遇,公司提出“山水田园”园林景观设计概念,融合“文化+消费+生态”,立足于自然景观,响应乡村振兴、文化旅游政策,最大化利用地理差异化资源,构建“三生融合”开发模型,统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术,实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。

③商业空间类产品公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。

在宏观大环境下,中国消费市场进入了韧性消费阶段。

良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境,使商业空间更具活力,形成良好的生活、办公、社交氛围,进而促使产业更加集聚。

商业消费空间的升级,是一个城市消费群体需求迭代的体现,景观设计重点突破传统商业空间同质化困境,通过“景观+社群”运营模式,构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间,助推城市CBD能级提升,推动城市的发展。

④市政公共类产品市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务,包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。

这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景,见证着城市的发展。

在市政公共园林景观设计方面,公司以“山水城市”理论为指导,追求“城市与自然共生”的空间形态,反对割裂自然与城市,通过设计让自然渗透城市,使城市成为一个能被呼吸、触摸与感知的“生命体”,充分利用现有自然山水景观资源条件,融入中国山水哲学,将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合,同时结合场地分析,依托现代手段,配套设计满足不同定位需求的功能,构筑现代化生态型的山水城市,实现自然气息对人文环境的渗透,实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。

（2）建筑设计业务公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域,形成专业化、特色化服务体系。

①居住建筑居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物,包括住宅、别墅、公寓、宿舍等。

公司秉持“在建筑中创造园林般的体验”理念,坚持立足本土的生活方式和审美,关注“此时、此地、此人”的真实需求,运用整体环境融合、地方知识汲取、间态艺术营造等策略,营造一方能够重返自然、安顿身心的理想家园。

在具体实践中,公司积极响应国家“好房子”建设导向,主张景观先行建筑造园,即在规划与设计初期,优先对场地自然条件、生态格局、人文脉络等进行系统分析与关系梳理,并以此为依据确定建筑布局与形态,使项目“生根于地”,建筑以谦逊的姿态“嵌入”环境后,设计的目标即从满足功能上升到营造体验,将自然、空间与建筑融为一体。

公司强调以人为本,倡导绿色低碳,注重户型设计的实用性和外立面的精细美观。

通过技术创新与生态环保设计的深度结合,致力于打造健康、低碳、与自然和谐共生的人居典范。

②公共建筑公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。

公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。

在商业综合体领域,公司运用空间句法理论优化商业动线,依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭,实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造“可呼吸立面”系统,结合导航式中庭布局,构建沉浸式消费场景,提升商业空间活力。

在产城融合实践中,公司基于空间经济学模型,利用立体连廊系统构建创新网络拓扑,促进土地混合利用与产业协同,推动区域经济与城市功能有机衔接。

针对城市有机更新,公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术,通过“针灸式”更新策略,在保留历史肌理的同时植入复合社区功能,使老旧空间焕发新生,实现文化传承与功能迭代的平衡。

通过“科技赋能设计、空间服务民生”的实践路径,公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式,为城市空间注入活力,助力中国城镇化高质量发展。

（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务公司以设计为核心牵头开展园林绿化工程总承包（EPC）业务,以全过程成本管控、品质保障为核心目标,秉承“设计即战略”的理念,整合公司在项目规划设计、施工、项目运维等方面的资源与优势,强化设计、采购、施工、后期运维各环节的深度协同衔接,构建“设计-采购-施工-运维”全流程一体化服务模式,全力保障项目高质量落地、高效率推进、高品质交付,实现项目效益与客户价值最大化。

2、公司业务拓展情况公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判,持续夯实已有基础,在做大做强设计核心业务的同时,努力开拓数字科技业务、“设计+”业务,大力发展与主营业务、数字科技业务协同的投资业务。

（1）数字科技业务2025年,公司紧扣数字中国建设战略,深耕数字科技业务,已构建起“山水智境”人工智能设计软件产品矩阵,全面覆盖景观设计全流程,为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业且高效的工具支持。

报告期内,公司聚焦“山水智境”产品矩阵,构建“技术迭代-应用创新-生态构建”三位一体创新体系,融合多模态交互技术实现产品智能化升级,研发二维转三维模型产品提升设计效能,与文心大模型深度对接强化智能设计能力,自研“数速植绿图文生成算法”与“山水AI文本生成算法”成功通过国家网信办深度合成服务算法备案,成为业内首批合规备案的技术成果之一。

同期,公司新增新获1项发明专利、3项实用新型专利、10项AI相关软件著作权,“山水智境”斩获中国风景园林学会科学进步奖三等奖,1项AI应用作品获星河产业应用创新奖,1项AI应用作品入选2025风景园林新产品、新技术创新成果,两项AI应用作品获评中国科学技术馆“优秀作品奖”。

为全面推进数智设计软件产品的市场渗透与技术影响力建设,公司组织专项技术团队走进华南农业大学、华中农业大学、广州美术学院等知名高校与广州市设计院集团有限公司、启迪设计集团股份有限公司等行业标杆企业开展路演,搭建学术与产业双向赋能的技术交流通道。

公司受邀出席广州市工程勘察设计行业协会信息化工作委员会主办的“工程建设行业AI创新应用”技术交流会、青岛市风景园林协会一届四次会员代表大会并作主题分享,承办“AI构界・智境未来”景观建筑数字化科技创新研讨沙龙,汇聚行业协会、设计企业、AI科技专家开展跨界交流,充分彰显公司在智能设计领域的技术领导力。

此外,公司与广东白云学院共建“智境AI实验室”,完成首期AI模型训练,核心研发人员斩获百度AI架构师培养计划优秀架构师等荣誉。

通过技术路演、行业沙龙、产学研共建等多元方式持续输出品牌影响力,荣获多项行业科技奖项,进一步巩固公司在智能设计领域的技术地位与品牌认知度。

报告期内,公司参股灵伴科技,双方充分发挥各自在设计与科技领域的优势,共同推动“设计驱动AI+AR”的创新应用,通过生态协同重塑城市空间与人类交互的未来图景,为行业数字化转型提供示范案例。

（2）“设计+”业务面对行业转型升级机遇,公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略,积极推动景观设计业务向全过程系统服务转型。

为充分发挥全产业链整合优势,公司通过完善资质体系和资质共享机制,推进技术创新与模式创新、优化项目管理方法与制度,为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微改造、城市公共基础设施投建管维等全产业链综合专业服务,进一步提升项目全过程高品质系统服务能力。

报告期内,公司业务布局与模式创新成果显著：首个建筑景观设计一体化标杆项目“定州鹏洲云璟”成功落地,项目基于城市特质、场地条件与客户需求,充分发挥公司建筑景观一体化设计优势,在策划阶段就打通建筑-景观-室内全链条,实现从策划到实施的全流程一体贯通；在城乡融合领域,公司控股子公司比德建设与雅思设计联合中标的梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期）,以及持续推进的海南省定安县龙湖镇全域土地综合整治试点项目子项目定安县龙湖镇正统村村心土地整治项目（一期）率先落地,进一步拓展了公司在乡村振兴市场的服务能力与品牌影响；同时,公司收购比德建设获取市政总承包二级资质,强化了全过程服务资质体系,并以江西鹰潭信江一品EPC项目的顺利竣工,持续验证“设计牵头、全链协同”模式的高效性。

未来,公司将不断迭代“一站式解决方案”服务模式,为更多客户提供兼顾品质与效益的系统性服务。

（3）投资业务公司坚持内涵式增长与外延式扩张并重的发展战略,在稳步推进主营业务发展的同时,积极通过收并购与股权投资手段推动业务结构优化升级,助力公司可持续高质量发展。

围绕整体战略布局,公司先后通过投资设立或收购方式,控股广州新山水文化、比德建设、山水您好、山水华垦等子公司,并参股灵伴科技,投资领域覆盖文化创意、工程施工、商业经营管理、农业服务及数字科技等多个板块。

在此基础上,公司通过全资子公司山水投资设立寰瑞投资、华垦投资,聚焦专业化投资业务；同时依托比德建设设立比德文旅,通过下属城更公司设立新侨建筑、美邦机电,进一步完善全业务链条布局。

未来,公司将持续围绕核心业务发展方向,积极寻找与公司战略高度契合的合作伙伴,优选具备产业协同效应和投资价值的并购标的,重点关注与核心业务关联性强、能够推动技术创新、促进产业链延伸与资源整合、或在市场与业务层面形成互补优势的相关产业领域。

3、公司主要经营模式（1）盈利和销售模式①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的景观、建筑设计服务,按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。

公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。

②工程总承包（EPC）业务：公司园林绿化工程总承包（EPC）业务涵盖设计、采购和施工等环节,全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等核心内容。

公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等模式。

（2）采购模式①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业,主要依靠设计人员的艺术创意与专业能力完成项目设计,经营成本主要为员工薪酬,采购内容主要为房租、办公场地装修、办公设备,以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作、设计制作等配套服务。

②工程总承包（EPC）业务：公司供应商分为劳务类、专业分包类及材料设备类供应商,公司建立《合格供应商名录》,从单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力等维度进行综合评价,通过多家对比筛选,结合项目所在地实际情况与客户要求,最终选择符合标准的优质供应商。

（3）业务开展模式①设计类业务。

为保障项目顺利推进,确保设计服务质量,公司从业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面建立完善管控体系：业务管理方面,分阶段开展设计工作,包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段,各阶段设计工作完成后,由项目负责人发起阶段成果审核流程,经公司逐级审核通过后对外报送,取得客户出具的设计确认函；组织架构方面,设立市场运营中心,负责业务评判与承接、合同拟定与签署、项目团队协调安排、项目进度与效率监督；人员安排方面,公司承接订单后,根据项目与团队的定级匹配情况,结合项目工期要求与团队工作档期,分配任务至相应设计院,组建设计团队并指定项目负责人统筹推进；质量控制方面,公司建立多层级审核保障制度,形成设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条,对设计质量层层把关。

②工程总承包（EPC）业务。

项目中标后,公司组建专属项目部,由项目部全面负责项目进度、质量、安全、成本及施工管理。

项目施工前,项目部组织编制专项施工方案与工程进度计划；项目施工阶段,项目部严格按照既定方案执行,统筹施工机械设备、材料进场,严控施工质量、进度与成本；项目竣工阶段,项目部组织工程竣工验收,编制竣工结算资料并移交客户。

4、业绩驱动的主要因素一是外部驱动因素。

国家城市更新制度化提速、“好房子、好小区、好社区、好城区”战略实施、乡村振兴战略升级、县域治理现代化突破三大战略纵深推进,为设计行业持续赋能。

2025年7月召开的中央城市工作会议明确提出,我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期,城市发展由增量扩张转入存量提质增效阶段,要以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标,以城市更新为重要抓手,稳步提升城镇化率。

设计行业作为城乡高质量发展及“生产、生活、生态”三生融合的重要参与载体,结合公司“设计+”和数字科技业务模式,将面临着更大的发展机遇。

同年发布的国家标准《住宅项目规范》,以安全、舒适、绿色、智慧为核心目标,对住宅项目的建设、使用和维护作出全面规范,标志着我国住房建设正式迈入品质升级时代。

“好房子”建设在满足多层次住房需求的同时,为房地产行业转型发展带来新契机,有效激发改善性住房需求,也倒逼景观设计加速提质升级。

与此同时,数字化成为行业高质量发展的核心驱动力,AI与数智技术正重构设计生产模式,推动行业向更智能、高效、创新的方向转型。

数字景观技术实现艺术与科学的深度融合,既对设计企业提出更高要求,也带来全新发展机遇。

在房地产调控背景下,开发商竞争加剧,更倾向选择综合实力强、响应迅速、兼顾多重效益的头部设计企业,行业规模化与龙头效应持续凸显,具备创新力、市场响应快、设计作品兼具经济效益与生态效益的设计企业将占据市场优势。

未来,下游客户会更倾向于与这类综合实力突出的规模化、全国性优质设计企业开展长期战略合作。

二是内部驱动因素。

在人才与技术驱动方面：人才是设计企业的核心资产,专业技术团队的规模、结构、经验与创新能力直接决定企业的竞争力。

公司高度重视人才梯队建设,通过持续引进与培养多学科、复合型技术骨干,优化团队构成,夯实人才基础。

同时,公司积极推动数智化转型,应用前沿设计软件与技术工具,全面提升设计效率、精准度与施工协同水平,构筑技术护城河。

在品牌与口碑驱动方面：品牌声誉与项目口碑是赢得客户信赖、获取持续业务的关键。

公司凭借高水平的设计成果、丰富的项目实践与良好的履约记录,在业内建立了专业、可靠的品牌形象。

优质团队的市场口碑与可验证的成功案例,已成为获取重点项目、实现客户留存与推荐的重要保障。

在服务升级与业务创新驱动方面：公司不断拓展服务边界、创新业务模式。

围绕城市更新、乡村振兴、县域治理等项目,提供从策划咨询、规划设计到建设运营的全过程、跨专业综合解决方案。

通过设计战略升维与品牌赋能,协助客户提升项目价值与市场竞争力,实现从“交付图纸”到“交付价值”的转变。

在产业链整合与资本协同驱动方面：公司依托专业优势与资本平台,围绕设计主业进行产业链延伸与生态布局。

通过战略投资、并购整合等方式,介入文化旅游、数字科技等上下游关联领域,强化业务协同,培育新的增长点,提升公司综合服务能力、规模效益与抗风险水平。

1、概述报告期内,公司实现营业收入47,305.36万元,同比增长3.00%；归属于上市公司股东的净利润-2,625.82万元,同比下降191.74%。

公司以创新设计赋能高品质建设为核心,推动景观与建筑设计业务协同发展,全年新签合同额达11.20亿元,同比大幅增长57.95%。

景观设计聚焦国央企与区域龙头战略,通过全过程咨询与品牌营销助力客户溢价,持续扩大市场占有率；建筑设计实现一体化合同额1.72亿元,业务协同成效显著。

业绩变动的主要原因是,在“市场年”战略指引下,公司为完善服务网络、提升综合竞争力,有序增设分、子公司和扩大团队,市场投入、人力成本及相关运营费用相应增加,这虽推动了新签合同额显著增长,推动营业收入增长,但也对当期利润构成阶段性压力,导致2025年度经营业绩亏损。

面对行业竞争,公司依托差异化优势,围绕“再造山水”核心战略,从三方面推动高质量发展：一是深化客户经营,通过提升设计质量与响应速度来增强存量客户粘性,并凭借在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域的品牌优势,积极拓展优质新客户；二是加快智能化转型,推动人工智能在设计领域的落地应用,以技术赋能全面提升综合设计水平与服务效率；三是强化内部运营,通过持续的技术进步、结构优化与管理升级,有效支撑了市场占有率与营收规模的提升。

1、未来发展战略目标(1)设计业务公司设计业务涵盖景观设计与建筑设计两大板块。

未来,公司将实施“深耕景观、拓展建筑、推动一体化”的发展战略,在稳固景观设计核心业务优势的基础上,加速经营战略升级,实现从专业设计服务向全场景系统干预、从景观细分领域龙头向建筑景观一体化综合服务商的转型。

在景观设计业务领域,公司将继续深化“国央企+区域龙头”战略布局,聚焦城市更新、生态文旅、民生工程等优质赛道,依托品牌核心优势与超级客户服务体系,以创新设计赋能高品质空间营造,以景观设计全过程咨询与品牌价值赋能为双轮驱动,助力客户实现产品溢价与品牌增值,持续巩固公司景观设计领域的行业领先地位。

同时,公司将重点布局建筑景观一体化设计模式,以数字化平台和专家智库为支撑,聚焦智慧社区、生态修复、保障性住房等重点项目集群,整合全周期服务能力,融合绿色低碳与人文生态理念,通过一体化解决方案构建价值生态,推动城乡建设高质量发展。

(2)数字科技业务公司将持续加大智能设计、数字化运营的研发投入,同时拓展AI设计产品的研发与市场化运营,全面推进设计与产品的数智化转型,将AI技术深度融入设计全流程,研发孵化数字设计、数实互娱、数字化管控等核心技术与产品,在社区、文旅、市政、商业、产业园区等多场景拓展虚拟空间与数字孪生应用。

持续探索数字科技在实景设计项目中的赋能,在设计与数字科技融合领域持续创新,提升设计生产效率、成果转化效率与价值创造能力,以数据驱动经营决策与业务管理模式创新,引领行业生产方式与发展模式的数字化变革,构建跨域融合的智慧设计生态。

(3)“设计+”综合业务基于对市场需求变化与行业发展趋势的精准研判,公司将持续深化“设计+”综合业务发展战略,在稳固设计核心优势的基础上,加快业务转型与业态创新。

结合国家生态文明建设、乡村振兴、城市更新等政策导向,综合运用规划、生态、地理、建筑、景观等多学科知识,在乡村振兴、新文旅、存量城镇化、城市更新、土地综合治理等细分领域加大资源投入。

为城市更新、乡村振兴等重点项目提供城市总设计师制度下的策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等全链条综合服务,打造“投建管营”全产业链一体化服务特色,推动核心业务从单一设计服务向全过程咨询与一体化综合服务转型升级。

2、下一年度经营计划2026年,公司将以“品质年”为核心主题,这既是顺应市场走向“高品质需求”的必然选择,也是公司一次主动、系统性的自我升级。

通过全面践行“品质年”主题,公司致力于实现高品质设计与高品质交付,为每一个作品负责任。

公司在持续巩固景观设计核心业务优势的基础上,着力推进建筑景观一体化设计新模式的战略布局,以高品质系统性服务夯实业务基本盘,全力实现年度扭亏为盈的经营目标。

公司将继续强化技术研发,推动科技与设计深度融合；持续深化品牌建设,推动品牌价值向新维度跃升；构建梯队与引育并举,双轮驱动人才战略；加强应收账款管理,保障资产安全,为向综合解决方案提供商的战略转型提供强劲支撑。

（1）巩固业务基本盘,实现业绩扭亏为盈公司将以“优化结构、提质增效、全力扭亏”为年度经营主线,紧抓行业结构性调整机遇,在稳固景观设计核心优势的同时,推动建筑设计业务成为新的利润增长点,推动建筑景观一体化协同发展。

市场方面,聚焦区域城投、国央企及优质头部核心客户,深化战略合作,依托全国布局的分子公司网络,强化区域市场覆盖与客户粘性。

业务模式上,坚持“景观设计主业+建筑景观一体化”双轮驱动,发挥品牌、经验与客户资源优势,拓展建筑设计、全过程咨询等高价值业务,加速构建一体化服务竞争力。

为保障年度目标达成,公司将严控新业务准入标准,系统性清理存量亏损项目,强化经营动态监控与多维度止损机制,确保实现2026年业绩整体扭亏为盈。

（2）科技与文化双轮驱动,构建可持续创新机制公司将持续加大技术创新投入,推动技术研发、成果转化与生产实践深度融合,围绕文化理论与数字科技双领域构建自主创新能力,形成可持续迭代的创新机制。

在数字技术领域,紧跟科技发展前沿,深化AI辅助设计、BIM等关键技术的研发与应用,持续优化数字化设计平台,推动数字工具与设计流程的全面融合,提升设计效率与成果品质。

在文化研究领域,结合当代人居需求与地域特色,深化情感化设计研究,打造兼具文化底蕴与时代特色的设计作品。

通过科技与文化的协同创新,公司将持续提升设计核心竞争力与价值创造能力,为业务发展注入持久动力。

（3）深化品牌建设,推动品牌价值升维公司以“为每一个作品负责任”为品牌核心理念,全面推进品牌建设与价值升维。

将设计过程中的美感、积累的行业经验与核心理念,系统转化为设计方法论、产品线标准、品牌故事等可传承的品牌资产,夯实品牌发展基础。

通过构建全员品牌利益共同体,强化全员品牌意识与责任,推动品牌建设与日常经营、项目落地深度融合,实现品牌从产品层面到价值层面的全面升维,以高品质品牌形象提升市场认可度与行业影响力。

（4）构建梯队与引育并举,双轮驱动人才战略人才是实现战略落地的核心支撑。

公司将进一步完善内部人才培养体系,构建覆盖职业发展全周期的培训与晋升机制,为员工提供清晰的成长路径和专业提升空间。

同时,公司将持续加大外部高端人才引进力度,重点锁定具备技术专长及AI人工智能应用能力的复合型人才,为企业注入新动能。

通过主动优化人才结构、推动团队能力迭代,公司旨在以更高能级的人才队伍,支撑公司迈向高质量发展新阶段。

（5）加强应收账款管理,保障资产安全公司将持续强化应收账款全流程管理,提升资金使用效率,保障资产安全。

具体举措包括：一是严格项目源头管控。

加强项目信息评审与客户资质筛选,重点拓展国央企、区域城投、经营稳健的头部企业等优质客户,从源头降低回款风险。

二是完善客户信用管理体系。

建立科学的信用评价机制,依据客户信用等级优化合同付款条件与账期设置,对客户经营状况实行动态跟踪,及时采取针对性应对措施。

三是健全多部门联动机制。

组建由设计、市场运营、财务、法务等多部门参与的专项小组,从事前风险防范、事中过程管控、事后催收处置等维度协同推进回款工作,并将回款结果纳入相关人员绩效考核,强化责任落实。

四是加强催收执行力度。

对回款难度大、风险较高的应收账款,及时采取发送律师函、法律诉讼等合法途径,积极行使权利,最大限度维护公司资产安全。

上述经营计划的提出,仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想,并不构成公司对投资者的业绩承诺,最终能否实现尚需得到市场的验证。

此外,该经营计划还受到宏观市场环境、人力资源配备等诸多因素的影响,存在较大不确定性。

投资者应当对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。