申昊科技 300853

（一）主营业务公司秉承“工业健康有申昊,排除故障不再难”的企业愿景,坚持“AI+机器人+行业”发展战略,主要从事智能机器人、智能监测检测及控制设备的研发、制造、销售及服务,为工业设备安全运行及智能化运维提供综合解决方案。

通过多年研发投入和创新实践,公司构建了包括机器人运动控制、机械臂柔顺控制、定位导航、多传感器融合、大数据分析等核心技术体系,公司致力于利用AI大模型技术提升工业机器人多维感知、多模态认知、智能决策和自主执行能力,积极布局具身智能技术在工业检测领域的应用。

（二）主要产品公司产品主要分为巡检类机器人、操作类机器人、水下机器人、家庭储能、智能化系统及解决方案等。

（三）经营模式1、采购模式公司物资中心根据销售订单及研发、生产部门的需求制定采购计划,按照采购管理程序进行审批确认后实施采购。

研发阶段,物资中心参与物料选型、DFM评审、组织商务谈判、技术交流、推进模块化设计等工作,保障后续转量产的可制造性、可供应性与成本优化需求。

量产阶段,为了保障量产交付效率,公司会根据对订单需求变化的判断,结合采购周期、市场波动情况,通过定制化采购、委外加工、通用标准件采购相结合的模式,对关键物料及常规物料采用滚动策略备料,控制合理的库存水平,并采取集中采购、按需分批交货的模式,以灵活有效地保证顺利生产、保障货期,并维持产销平衡。

在供应商合作方面,公司坚持开放共赢的原则,与核心供应商构建长期稳固的战略伙伴关系,围绕新技术研发应用、质量优化及成本管控等维度展开深度协作与沟通,携手探索行业尖端技术与创新方案,助力公司产品竞争力不断攀升。

2、生产模式公司主要实行以销定产的生产模式,根据业务规模及市场需求情况,公司也会进行策略备货,以缩短交货时间。

公司产品零部件主要通过外购或外协加工方式取得,因此制造中心主要负责产品的组装、测试等工作。

制造中心根据公司订单需求、销售计划、产品库存等情况制定生产计划,并负责产品的组装及测试。

制造采取柔性生产模式,实现生产计划可结合订单情况、项目实施情况等进行快速调整,随需应变,保证生产效率和产品质量,以实现生产效益的最大化。

3、营销模式公司不同业务的客户及营销模式有所不同：智能电网业务主要客户包括国家电网、南方电网及其下属企业及配套发电企业等,公司主要通过公开招投标或竞争性谈判等方式获得项目订单。

公司营销中心负责招投标信息的收集、市场拓展、项目投标及合同签订等工作。

智慧交通业务聚焦于轨道交通和机场领域,主要客户包括各地地铁运营公司、铁路系统、机场等。

公司通过公开招投标、竞争性谈判、直销等方式获得项目订单。

公司智慧交通事业部负责市场拓展、合同签订等工作。

另外,在产品和解决方案方面实现产销售后一体化,公司可根据客户需要提供持续的技术服务和运维支持。

新能源业务聚焦于光伏清洁与家庭储能两大核心领域。

光伏清洁机器人主要面向光伏电站运营商、光伏组件制造商等客户,应用于大型地面电站、分布式屋顶光伏等场景,公司通过公开招投标、竞争性谈判、大客户直销等方式获得项目订单；家庭储能业务主要客户为储能系统集成商及海外渠道商,公司通过采购电芯集成生产储能产品销售给相应集成商或渠道商,再由客户销售给海外终端用户,公司新能源事业部负责市场信息的收集、市场拓展、合同签订等工作。

（四）主要的业绩驱动因素1、政策持续引导行业发展机器人领域,从“十四五”到“十五五”,我国持续以政策赋能机器人产业创新升级与高质量发展,并于2026年全国两会已将具身智能列为重点培育的未来产业。

工信部等十七部门《“机器人+”应用行动实施方案》稳步推进,2026年进一步升级为《“人工智能+制造”专项行动实施意见》,提出培育通用大模型、打造工业智能体、建设国家级人形机器人中试基地,并深化能源等10大重点领域“机器人+”应用,明确推广机器人在变电站、换流站、主干电网等场景的应用。

人工智能领域,2025年国家发改委、国家能源局联合印发《“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》,提出到2027年推动五个以上专业大模型在电网等行业深度应用、探索百个典型应用场景,到2030年能源领域人工智能专用技术与应用总体达到世界领先水平。

2025年及2026年《政府工作报告》持续推进并深化拓展“人工智能+”行动,大力发展智能机器人及智能制造装备。

国家能源局2026年部署培育“人工智能+”电网等八大应用场景,推动能源装备智能化水平提升,服务能源基础设施数字化全场景需求。

新能源领域,工信部等六部门2023年发布《关于推动能源电子产业发展的指导意见》明确提出：开发光伏电站系统智能清洗机器人、智能巡检无人机等产品；研发推广智能管理系统和集成运维技术,提高光伏发电全周期信息化管理水平；工信部等八部门2025年印发《新型储能制造业高质量发展行动方案》,推动家庭储能等用户侧储能产品智能化、模块化升级,支持企业拓展海外市场。

2、技术进步推动场景创新在人工智能通用大模型突破性发展及人形机器人技术快速迭代的双重驱动下,人工智能与机器人技术的深度融合正加速具身智能的进化,推动机器人对动态复杂场景的多模态感知、语义解析、任务规划及自主决策能力实现跨越式提升,并能够执行更多精细化、非结构化的复杂任务操作。

这一背景叠加人口老龄化、劳动力短缺的趋势,人工智能和机器人能够帮助人类发现和处理重复性劳动,并随着技术突破逐步具备发现和处理更加复杂问题的能力,实现更深层次的人机协同,从而使人工智能机器人产品的应用场景进一步创新。

3、下游领域持续建设带来广阔市场在产业政策的支持及推动下,未来相当长时间内智能电网都将成为我国电网建设的重点。

国家电网“十四五”完成投资已超3万亿元,明确“十五五”固定资产投资总额达4万亿元；南方电网“十四五”投资约6,700亿元,预计“十五五”总投资达1万亿元,两大电网“十五五”总投资有望突破5万亿元。

国家电网2025年电网建设投资超6,500亿元,2026年设备更新投资不低于506亿元,重点投向新型电力系统建设、数智化改造等领域。

截至2024年底,我国35kV以上变电站达5.8万座,其中110千伏及以上约2.3万座,配电站保有量约30万座,存量设施智能化改造需求持续释放。

政策层面,2024年2月国家发改委、国家能源局联合印发《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》,明确到2030年基本完成配电网柔性化、智能化、数字化转型,要求合理配置监测终端、无人巡检终端、带电作业机器人等设施设备。

在智慧交通领域,截至2025年底,全国铁路营业里程达16.5万公里,其中高铁营业里程突破5万公里,全年固定资产投资完成9,015亿元；城市轨道交通54个城市开通运营线路343条,运营里程11,710.3公里。

随着轨道交通规模扩大,存量设备老化与运维人员不足问题突出,亟需数字化和智能化转型。

机场方面,截至2025年底,我国境内运输机场达270个,航班起降架次持续增长,航空安全保障需求不断升级,机场鸟击防范正向智能化、精准化方向加速转型,驱鸟机器人等智能运维装备迎来重要发展机遇。

在新能源领域,据高工产研储能研究所初步统计,2025年全球户用储能系统出货量约35GWh；据EVTank预测,到2030年全球家庭储能新增装机将达172.7GWh,累计装机将达748.9GWh。

国内“光储一体化”模式加速普及,用户侧储能纳入电力系统统筹调度,为家庭储能产品出海及国内市场拓展提供广阔空间。

上述趋势将大大拓展智能机器人及智能检测控制设备的应用领域。

4、持续研发投入,驱动产品创新及应用拓展公司自成立以来一直以创新为驱动,每年通过大量研发投入,用于新产品、新技术的研发以及既有产品的迭代升级。

经过多年积累,公司在多传感器融合、人工智能、机器人本体设计、定位导航、运动控制、全数字仿真、大数据分析等方面形成了平台化的核心技术体系,积累了大量人工智能机器人应用场景开发经验,能够快速针对客户需求进行场景开发。

公司下游应用场景也从电力电网延伸至智慧交通、油气化工、新能源等。

在持续的研发投入下,公司的新技术、新产品不断涌现并迭代,推动公司不断提高核心竞争力,提高产品附加值,进而驱动业绩增长。

5、持续深化商业化应用落地针对国内市场,公司以浙江省规模化示范应用为契机,逐步将产品推广至全国,已建立覆盖全国的销售渠道。

针对专业领域目标市场,公司陆续与合作伙伴就技术研发、渠道资源、市场开拓等方面展开合作,充分整合优势资源,推动产业协同、资源联动、能力共享,努力打造新的业绩增长点。

针对国际市场,在“一带一路”国家战略与基建出海的背景下,公司在新加坡设立申昊（新加坡）私人有限公司,并在海上丝绸之路核心区福州设立子公司,建立海外销售渠道,推动产品出海。

未来,随着各地区各工业领域数字化转型进程推进及公司销售渠道的不断完善,将进一步推动公司商业化应用落地。

1、概述报告期内,公司紧密关注国家政策导向与行业发展趋势,积极把握市场机遇,持续提升市场份额,不断加强经营管理,2025年营业收入大幅提升,亏损较上年大幅收窄,经营活动产生的现金流量净额为正,公司整体经营状况得到改善。

2025年度公司实现营业收入31,227.10万元,较上年同期增加98.15%；归属于母公司股东的净利润为-19,393.08万元,较上年同期增加4,386.55万元；经营活动产生的现金流量净额为5,295.61万元,较上年同期增加356.17%。

目前公司仍处于战略转型升级与高质量发展的关键过渡期,后续将继续聚焦“人工智能+工业大健康”战略,积极布局机器人与行业应用,全力推进公司高质量发展。

报告期内,公司开展的重点工作如下：（1）聚集AI创新应用,强化研发提质增效报告期内,公司始终以技术创新为核心抓手,立足公司发展实际,持续优化研发投入结构,稳步推进各项研发工作提质增效。

一方面聚焦前沿布局与市场需求,不断丰富产品矩阵；另一方面聚焦品质提升,稳步推进既有产品迭代升级,实现创新研发与优化升级双向发力。

在新产品研发方面：公司推出全新深海2,000米复合型ROV水下机器人,具备水下作业、探测、检测等全场景功能,搭配高效通信与任务分配系统,大幅提升整体作业效率与安全性,为海洋资源开发、深海科研及应急救援等领域提供可靠装备支撑；同步推出新版玄武号ROV系统,进一步丰富水下机器人产品矩阵,覆盖更复杂的极端作业场景,在传统检测基础上更赋予递进检测和作业能力,夯实公司在水下高端装备领域的领先地位；全新研发智能驱鸟机器人,针对机场场景的驱鸟需求,融合多模式驱鸟技术,高可靠自主导航的履带底盘技术,实现智能化、无人化、无伤害驱鸟,有效降低鸟击风险,保障关键设施安全运行；推出高铁数据机房挂轨机器人,针对轨道交通领域机房巡检的自动化、智能化需求,采用双光自主识别技术,实现机房设备24小时无人化巡检、环境监测与异常预警,全面提升高铁数据机房运维效率与安全性,完善轨道交通业务产品布局。

全新研发升级的智能四足机器人具备高度灵活性和稳定性,适用于警用巡逻、电力巡检、燃气管道巡检、地下管网维护和燃气设施安全检查等应用场景,能够显著提升工作效率和安全性。

在原有产品的迭代升级方面：公司持续对核心产品进行迭代优化,推动产品智能化、国产化、高效化升级,持续巩固在电力传统优势赛道的市场地位,提升产品核心竞争力。

公司对核心产品轮式巡检机器人进行缺陷识别算法、导航定位算法、快速部署能力全方位提升,优化产品整体性能与运行稳定性,同时接入变电站远程智能巡视系统,实现设备数据统一汇总、智能分析与远程管控；同步开展轮式升降机器人国产化迭代,实现核心部件100%自主可控,进一步降低成本、提升产品可靠性与适配性；开展无人机挂载除冰机器人升级,部署更高效灵活,大幅提升输电线路除冰作业效率、安全性与极端环境适配性；对变压器取油机器人进行迭代升级研制,通过优化高可靠精准对接技术,提升电力设备取油作业的全流程自动化水平,降低人工干预,提升运维效率。

报告期内,公司多项前沿技术与创新产品,在各领域脱颖而出。

2025年6月,由公司牵头,联合浙江大学、浙江华电器材检测研究院有限公司共建的“全省智能运维机器人重点实验室”获得批准认定；2025年9月,在浙江省公安机关警用无人机实战应用智慧化巡防预警演练中勇夺第一名。

2025年10月,公司申报的2024年度科学技术进步奖项目“信息屏蔽干扰环境下的多维移动机器人巡检及管控关键技术及应用”和“复杂海域管缆故障运维机器人关键技术及应用”分别荣获浙江省科技进步一等奖和三等奖（该奖项已于2026年2月在杭州颁发）。

这些荣誉不仅是行业对公司技术实力的高度认可,更是对公司技术和产品的肯定。

（2）携手伙伴共建生态,赋能具身智能落地报告期内,公司积极拓展战略合作版图,先后与杭州云深处科技股份有限公司、重庆交通开投集团轨道运营公司、香港理工大学杭州技术创新研究院等多家优质合作伙伴达成深度协作,围绕人工智能与机器人、具身智能与智慧化运维等领域开展务实合作,实现资源互补、优势共享。

依托多方协同合力,公司聚焦电力巡检、智慧交通、警务安全、新能源等应用场景,推动人工智能巡检技术精准对接实际需求,高效落地应用,持续提升场景服务能力与市场渗透水平。

报告期内,公司生态合作研发的四足机器人加入各地公安安防体系,以科技力量提升辖区治安管控效能；公司自主研发的ROV水下机器人成功应用在桥梁智慧养护领域,为桥梁桩基的高效检测运维提供了全新解决方案；公司推出的智能驱鸟机器人,在杭州萧山国际机场飞行区投入使用,实现了驱鸟作业的智能化、自动化与全天候化。

（3）优化管理体系提质,强化回款统筹增效报告期内,公司持续深化管理体系变革,精简业务流程,完善资源配置机制,保障关键项目与核心部门资源投入；同步推进组织架构优化,提升管理效能与运营效率,着力压降运营成本。

公司持续强化应收账款全周期管理,多措并举加快资金回笼。

本期实现销售回款67,608.82万元,同比增长约67.21%,回款规模与回款效率均较上年同期实现明显提升,整体回款质量持续优化。

公司通过严格落实客户信用管理、重点项目专项催收、账期动态跟踪等措施,有效提升资金周转效率,经营活动现金流实现根本性改善。

（4）治理体系持续优化,夯实规范运营根基报告期内,公司严格遵循相关法律法规及规范性文件要求,立足自身经营管理实际,持续完善内部治理,对公司《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会专门委员会工作细则》《独立董事工作制度》《信息披露管理办法》等管理制度予以修订完善,优化法人治理运行机制。

通过进一步明晰权责边界、规范决策执行流程,不断提升公司治理效能与规范化运作水平,为企业持续稳健发展提供坚实保障。

此外,公司持续健全财务管理制度与内部控制体系,严格规范资金管理、预算执行、财务核算、内部监督等关键流程。

通过强化风险识别预警与全过程管控,不断提升财务运营规范性与安全性,切实防范经营风险,保障公司资产安全与稳健运营。

（一）公司发展战略公司紧跟国家重大发展战略,以服务“工业大健康”为宗旨,坚定“AI+机器人+行业”战略布局,致力于成为一家智能化运维综合解决方案提供商,服务于全球工业领域。

（二）未来发展规划1、聚焦核心行业,推动具身智能商业化落地公司将坚持行业导向,依托“十五五”期间国家能源转型与基建更新重大需求,把握工业具身智能迎来规模化商业化落地的机遇,聚焦包括电力电网、智慧交通、智慧城域、油气化工、新能源等重点板块,以工业具身智能技术为牵引,推动机器人从“感知巡检”向“自主操作”跃迁。

在电力领域,面向带电作业、设备维护操作等高危复杂场景,重点推进四足机器人、人形机器人等智能机器人的应用；在通信领域,聚焦IDC数据中心机房设备状态监测、环境参数采集、资产自动盘点及跨楼层自动巡检等核心场景,重点推进轮式、轨道式及四足机器人的智能化应用；在交通领域,拓展车底检测、部件更换等精细化操作场景,拓展智能驱鸟机器人在机场领域的推广应用；在新能源领域,加速智能光伏清洁机器人、储能运维机器人规模化推广。

同时,以现有技术平台为抓手,积极拓展智慧城域、油气化工、应急安全、智慧工厂等新兴场景,形成“核心场景深度渗透、新兴场景广度拓展”的良性发展格局。

2、打造具身智能产品体系,构建“感知-决策-执行”闭环面对技术快速迭代与场景深化趋势,公司将整合内外部技术资源,以客户痛点为导向,构建覆盖“大脑层—感知层—执行层”的工业具身智能产品体系。

在大脑层,构建多模态感知与任务规划引擎,实现任务理解、自主规划与实时控制；在感知层,融合公司自研算法与投资企业焜腾红外的热成像芯片、金三立的AI视频物联网技术,实现“光-热-声”多模态全域感知；在执行层,联合黑漫科技推进灵巧手等核心部件与机器人本体的协同适配,突破复杂环境下的高精度操作瓶颈。

公司将体系化推进产品小型化、模块化与标准化,打造适用多场景的通用型具身智能机器人及智能监测产品,提升产品经济性与客户满意度。

3、前沿探索布局机器人、上游核心部件、大模型随着具身智能纳入“十五五”未来产业前瞻布局,公司将充分发挥在机器人与人工智能领域的技术积累,通过自研、产学研合作、对外投资等形式在机器人上游零部件、大模型与机器人结合等方面进行前沿布局,以形成新的技术壁垒。

同时积极探索多模态大模型与机器人深度结合,提升机器人在动态复杂环境下的自主决策与任务规划能力,构筑新的技术壁垒。

4、优化管理体系,整合内部资源,提质增效公司将围绕具身智能业务战略,进一步优化管理体系。

推动全面预算管理,加强业务与财务管理融合,实现业务与财务统一,保障核心技术研发与重点场景落地的资源投入。

打通跨部门合作路径,提高内部协作能力。

推行独立核算与精细化绩效管理,统一公司与员工目标,构建利益共享、协同创新的组织生态,充分激发员工及组织的能动性和创造力,为具身智能技术产业化提供坚实管理保障。