大宏立 300865

（一）主营业务情况1、主要业务公司以创新为驱动,专注于砂石、矿山破碎筛分成套设备的研发、生产与销售,致力于为客户提供一体化、环保、智能的破碎生产装备和整体解决方案,旨在通过优质的产品和高效的服务,提升公司产品在目标市场的综合竞争力和市场占有率。

2、主要产品及用途公司的破碎筛分成套设备主要应用于砂石、矿山的破碎筛分中。

经过多年的技术研发、创新积累,公司开发全系列、多层次的成套产品体系,包括液压圆锥式破碎机（单缸/多缸）、旋回破碎机、高压辊磨机、高效冲击式破碎机、反击式破碎机、颚式破碎机等破碎机系列,振动式分选筛、水平椭圆筛等筛分系列,共计十余个系列、近百种产品,形成了覆盖砂石、金属矿山、建筑固废回收生产过程中给料、破碎、筛分、输送、清洗、回收等各个环节的完整产品系列。

破碎筛分成套设备生产线是由破碎设备、筛分设备、输送设备、环保装置、控制系统等组成的生产线,该环保智能破碎生产线可实现智能制造,通过智能控制子系统对实时生产数据进行采集与分析,对生产设备相关数据参数及时进行动态化调整；通过干湿法生产工艺实现绿色生产。

环保智能破碎生产线是公司积极响应国家“供给侧”改革、“绿色矿山”等宏观政策并切合市场需求重点推广的破碎筛分成套设备整体解决方案。

（二）经营模式1、研发模式公司高度重视产品研发工作,坚持以市场为导向和前瞻式的研发理念,依托公司的研发中心（省级企业技术中心）、院士专家工作站建立了高效、规范的产品研发流程体系,每年制定研发项目计划,将现有产品技改、新产品开发等研发工作从计划、立项、开发、试验验证、知识产权保护、产业化应用等环节进行全过程管理和监督,促使研发的各个环节高效运行。

公司在研发和产业化方面已经形成了“预研一代、储备一代、生产一代”的良性循环。

2、采购模式公司采用“以产定购”的模式进行采购,并建立了严格的供应商管理制度。

所有采购统一由采购部门负责,实行计划性控制,根据业务特点、物资类别和金额大小采用不同授权,通过对供货商的选择和实行特定的控制程序并在保证供应原材料质量的基础上合理控制采购成本。

按照客户订单需求,公司根据生产计划安排,参考库存情况,制定采购计划,从合格供应商目录中采用询比价、邀标等比选方式确定供应商,采购计划经批准后实施,质保部依据公司技术要求、质量标准对入厂物资进行检验和测试。

3、生产模式公司主要采取“以销定产”+“计划生产”相结合的生产模式。

公司计划部根据销售部门所获得的订单情况以及对未来连续三个月的主机销售情况进行预测,结合生产车间生产能力、产品库存情况通过MRP运算,于每月底制定下个月的《月生产计划》,作为采购、生产的依据,《月生产计划》为滚动计划,将随供应、生产、销售等情况的变化进行更新。

公司产品生产又细分为标准化生产模式和定制化生产模式。

标准化生产模式下的产品主要为破碎机、筛分机等,为实现高效备货,公司保持一定规模的半成品、产成品备货水平,以实现客户销售订单下达后车间快速生产完工的要求。

4、销售模式公司产品销售主要采用直销方式。

在直销方式下,公司产品向客户销售时,与客户直接签订购销合同,明确合同标的、技术条件、期限、交货、付款等内容,经评审后按照合同组织生产、发货、结算、回款,提供售前、售中和售后服务。

售前可提供市场分析、原料检测、场地勘察、场地规划、方案设计、投资成本分析、运营成本分析等服务;售中可提供安装指导、安装全包、生产培训等服务;售后可提供管理培训、配件供应、设备体检等服务。

同时,公司还进一步加强了对售后服务的优化管理,从客户需求出发,提出了“30分钟响应、24小时到达现场、72小时处理问题”的快速反应机制,秉承快速反应、果断决策、周到服务的理念,在第一时间为客户解决生产问题。

公司凭借优质的服务质量在市场上形成了良好的口碑,提高了公司产品和服务的知名度和市场认可度,并赢得了客户的长期信赖。

1、概述报告期内,公司实现营业收入329,445,696.81元,与上年同期相比下降11.40%；实现归属于上市公司股东的净利润为2,654,126.28元。

报告期内,公司所处砂石骨料行业下游需求减少,导致公司本年度执行完毕的订单规模不及预期,进而导致销售收入、营业利润有一定程度减少。

重要提示：本报告中涉及的未来发展计划等前瞻性陈述,旨在传递公司发展信心与方向,但相关内容不构成公司对投资者的实质承诺,敬请投资者注意投资风险,理性决策。

（一）未来发展的战略2026年是国家“十五五”规划的开局之年,也是公司衔接“十五五”发展蓝图、迈向高质量发展的关键一年。

公司将持续坚守“稳中求进”工作总基调,深度践行“客户价值、以人为本、求实创新、科学管理、合法经营”的核心指导思想,在2025年战略落地成果的基础上,聚焦“深化升级、协同赋能、价值跃升”三大关键词,从六大维度精准发力,全面提升公司综合竞争力与可持续发展能力。

1、深化核心技术研发,打造高端产品矩阵在2025年产品升级与环保智能化转型的基础上,公司将进一步聚焦核心技术突破：一是深耕金属矿开采设备领域,针对金属矿等矿产的开采需求,研发定制化、高效能的破碎、筛分、输送及分选成套设备,实现产品向“高端化、定制化、绿色化”升级；二是强化低碳技术融合,将节能降耗、循环利用技术全面嵌入产品研发流程,推出符合“双碳”目标的低碳型设备。

2、深耕海内外市场,构建多元发展新格局立足2025年市场布局基础,公司将进一步加速海内外市场拓展步伐：一是深耕海外成熟市场,优化东南亚区域运营架构,升级印度尼西亚全资子公司功能,增设本地化服务中心,同时在中亚地区设立分支机构,辐射“一带一路”沿线更多国家；二是巩固国内市场优势,在夯实砂石市场份额的同时,深耕金属矿设备市场,构建“国内+海外”“传统领域+新兴领域”的多元化市场格局。

3、升级生产运营体系,实现精益高效制造依托2025年全数控设备应用与工艺改进成果,公司将全面推进生产体系升级：一是打造数字化智能工厂,实现生产、仓储、物流全流程数字化协同,优化生产调度与资源配置；二是深化精益生产模式,持续优化工艺流程、改进刀具与工装设计,引入自动化检测设备,进一步提升产品合格率与生产效率,降低单位生产成本；三是构建协同供应链体系,实现原材料供应的精准预判与及时响应,提升供应链稳定性与韧性。

4、完善人才激励机制,激活组织内生动力在2025年激励基础上,公司将进一步健全人才发展体系：一是通过多元化、差异化的激励举措,充分调动全体员工的积极性、主动性与创造性,让人才价值得到充分体现,实现员工与公司的共同成长；二是搭建全周期人才培养体系,建立内部培训机制,开展技术研发、数字化运营等专项培训,完善“引进-培养-晋升”的人才成长通道；三是优化人才引育环境,聚焦高端技术人才、国际化运营人才等关键领域,制定专项引才政策,提升人才吸引力与留存率。

5、聚焦战略投资布局,培育第二增长曲线立足公司长期发展战略,在不断强化内生增长能力的同时,将聚焦战略投资布局,主动把握行业转型与新兴产业发展机遇,拟通过兼并收购、协同合作等方式,培育第二增长曲线,降低单一业务依赖,提升公司抗风险能力与长期盈利水平,为公司可持续发展注入新动能。

6、全面落地智改数转,迈向数字化服务型制造响应国家制造业数字化转型战略,在2025年工作基础上实现智改数转全面升级：一是构建全流程数字化运营体系,将数字化贯穿研发、生产、销售、服务全链条,实现业务数据互联互通与智能分析；二是拓展数字化服务场景,推出设备远程监控、预测性维护、运营数据分析等增值服务,从“设备制造商”向“综合解决方案服务商”转型。