华业香料 300886

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因1、概述（一）经营情况概述2025年,面对国际环境复杂、行业竞争激烈的严峻形势,公司在董事会的坚强领导下,逆势突围,超额完成定量、销售收入等核心指标,在多领域取得突破。

报告期内,公司实现营业收入37,219.09万元,同比增长7.83%；实现归属于上市公司股东的净利润3,021.73万元,同比增长36.79%；经营活动产生的现金流量净额1,626.30万元,盈利质量保持在较好水平；公司期末总资产为72,117.63万元,归属于上市公司股东的所有者权益59,020.03万元,分别较期初增长14.16%和4.37%,圆满完成“十四五”规划各项任务,为后续发展奠定坚实基础。

（二）报告期重点工作1、强基固本聚合力,深化管理强动能2025年,公司聚焦“强基础、优体系、聚合力”,持续提升内部管理效能。

一是高标准推进战略规划落地,高质量编制“十五五”规划,为未来五年发展提供根本遵循。

二是加速人才培养与创新平台建设,实现员工常态化培训全覆盖,搭建后备人才培养体系,成功获批博士后科研工作站。

三是推动党建与经营深度融合,严格落实“三会一课”制度,开展红色教育及主题党日活动。

四是强化工会服务保障,开展各类文体活动,落实困难职工帮扶、夏季送清凉等关爱举措,提升职工归属感与幸福感。

五是提升宣传工作质效,完成新版宣传画册制作及《华业风采》4期出版,持续提升企业美誉度与影响力。

2、销售采购同发力,供应链持续优化面对国际贸易环境不确定、汇率波动等挑战,公司推动销售与采购协同发力,创新全产业链合作模式,增强抗风险能力与市场竞争力。

一是销售业绩稳步增长,国内外销售额均实现显著提升,形成协同发展良好态势。

二是优化市场布局,欧洲市场销售额稳步攀升,深化与十大国际香精公司的合作深度。

三是培育新市场成效显著,全年新增客户二十余家,巩固华东、华南核心市场。

四是提升采购盈利水平,优化采购策略,有效降低产品直接成本,成为公司直接盈利增长点。

3、创新驱动破瓶颈,技术优化提价值公司研发中心坚持新产品开发与既有产品工艺优化并行,实现多点突破。

一是关键技术攻关取得成效,多款产品工艺得到优化,部分工艺顺利实现工业化技术移交。

二是中试成果显著,部分新产品中试取得突破性进展。

三是升级研发项目管理与团队建设,提升研发项目完成质量,吸纳高学历专业人才,全面增强研发能力。

四是创新成果丰硕,全年申请PCT专利1件、国内专利18件,获授权国内专利4件,获批省级新产品1个、安徽省科技成果4项,持续提升企业软实力。

4、产能释放提效能,精益管控降消耗潜山、合肥两大生产板块协同发力,深化精细管理,圆满完成年度生产任务。

一是潜山公司通过工艺优化实现降本增效,实施车间技术改造,盘活现有设备资源,提升主导产品生产能力。

二是合肥公司生产效益稳步提升,产能释放成效明显,产能利用率持续提升。

三是推进新产品生产验证,持续优化生产流程,为后续工业化生产奠定基础。

5、坚守底线筑屏障,绿色发展提质效2025年,公司安全环保形势持续向好,全年未发生一般及以上安全环保事件。

一是强化安环规范化管理,潜山基地完成安全现状评价、污泥非危废鉴定,顺利获批新排污许可证,实现所有污染物稳定达标排放。

二是提升绿色发展能力,连续发布ESG报告,获评安徽省环境信用诚信企业,推进碳足迹核算与EcoVadis评级,践行绿色发展理念。

三是强化基础管理与智慧管控,实现智能巡检全域覆盖,全面落实职业病危害检测与职业健康检查,实现全员职业健康监护。

四是丰富安全环保活动形式,举办年度安全环保质量月活动,提升员工及社会参与度,强化全员安全环保意识与应急处置能力,提升本质安全水平。

6、严抓细节见成效,严格品控树品牌公司构建全链条精细化质控体系,持续提升品牌价值。

一是产品质量稳步提升,全年产品入库合格率及第三方检测合格率均达100%,顺利通过监管部门监督检查及多体系审核,未发生食品安全事件。

二是提升检测能力,合肥公司顺利通过CNAS认可,潜山化验室推进CNAS认可相关工作并完成标准改造；制定多款新产品企业标准,为质控工作提供支撑。

三是优化管理体系,搭建客户需求台账,满足市场个性化需求,新增信息安全与社会责任管理体系认证,筑牢经营与市场拓展的品质根基。

7、项目建设筑平台,创新驱动赢未来2025年,公司以项目建设为核心载体,聚焦合肥基地产能扩张与绿色转型,稳步推进各项工程落地。

一是创新工程实施模式,推行土建工程与装置安装一体化,精细化把控关键节点、工程质量、成本控制及安全管理,积累丰富工程管理经验。

二是推动创新成果工程化应用,优化关键生产工序,引入先进生产设备与技术,提升本质安全水平,为高附加值产品开发与工艺优化提供硬件支撑。

三是加快项目推进,重点香料生产项目的建设接近尾声。

四是同步升级配套设施与环保工程,推进污水站改扩建及智慧环保项目,新增相关环保处理系统,兼顾后续项目环保需求,筑牢绿色生产屏障。

8、产融结合强基础,资本赋能促发展公司强化投资者沟通交流,依法依规及时披露年报、季报等信息,增强资本市场投资者信心,综合市值较年初实现显著提升。

财务管理方面,针对生产单耗、管理费用、产品定价等关键环节提出预警及优化建议,保障企业健康运营。

合规治理方面,坚持规范运作,结合新《公司法》要求优化多项制度,夯实治理基础,积极回应投资者关切,构建良好投资者关系。

一、2026年发展规划1、建设提速锻引擎,协同发展开新局一是推进重点香料产品生产项目建设,调集优质资源强化统筹,以高效举措确保项目按期建成投产,打造业绩增长新引擎。

二是分阶段推进既有生产装置技术改造,更新老旧隐患设备,完善总图及功能布局,提升本质安全水平。

三是实施生产线数智化升级,推进自动化与基础设施数智化适配改造,实现生产数据在线管控,推动生产模式从“制造”向“智造”转型,提升生产效率。

四是升级环保设施,按集约化原则规划建设污水处理设施及废气集中处理装置,确保污染物全面达标排放,履行社会责任。

2、挂图作战抓投产,精准调试保达产公司将全力推进合肥公司重点项目建设,确保项目按期投产、达产、达效。

一是精心筹备相关项目试生产工作,协调设备与技术供应商做好工序调试,确保装置高效运行,早日产出合格优质产品供应市场,实现效益落地。

二是加快配套环保工程建设,保障项目顺利推进。

三是推进相关产能扩建项目建设,科学排定施工计划,督促施工单位强化组织实施,确保项目如期完工并启动试生产。

四是推进重点新产品相关项目前期筹备工作,完成安全评价、环境影响评价等前期手续及相关审查工作,为后续开工建设奠定基础。

五是谋划推进相关新产品生产项目,依托厂区现有空间规划建设生产装置,推进项目前期工作,为后续实施做好充分准备。

3、精准施策拓市场,提质扩面保增长2026年,市场营销部门将紧扣“十五五”战略部署,多措并举确保完成全年经营指标。

一是深耕市场挖掘增量,深化与国际十大香精公司战略合作,拓展海外市场布局、提升市场响应效率,培育新兴市场。

二是聚焦新品推广落地,依托行业平台重点推介多款新产品,推动新增产能产销平衡,提升综合效益。

三是升级客户服务,强化市场一线对接,及时响应客户需求、收集市场信息,完善客户分级管理,推动核心客户深度合作。

四是精细化开展采购工作,紧盯原料市场价格走势,优化采购策略,与核心供应商建立价格联动机制,通过多种举措降低采购成本,确保采购端持续盈利。

4、精益生产提效能,攻坚克难补短板潜山、合肥两大生产板块将锚定产量目标,合理调度产能,聚焦提质增效,确保完成年度产量任务。

一是推行精细化生产管理,优化生产设备结构,提升产出效率,新增高效分离设备,降低中间品库存,提高资源利用效率。

二是实施精准分级生产,依托现有生产装置推进主导产品差异化供应,生产高端产品,满足高端市场个性化需求,提升产品附加值。

三是强化精益技能培训,常态化开展技能培训及操作竞赛,建立两地生产技术分享交流机制,做好技术传帮带,打造技术过硬、安环意识扎实、作风优良的生产团队。

5、提速提质强研发,成果转化显价值2026年,研发中心将深化研发过程管理,以成果转化为导向,赋能公司高质量发展。

一是推进重点新产品研发攻坚,持续优化相关产品生产技术,降低单耗与能耗。

二是探索内酯系列产品新技术路径,开展相关产品工艺创新,推进生物合成技术研发,扩充产品线,挖掘中间品剩余价值,提升成品综合收率。

三是创新研发管理模式,完善项目全流程管理,搭建三级人才梯队,激发研发人员创新活力。

6、严守底线筑屏障,绿色发展提实效公司将以“本质安全化升级、安全零事故、排放全达标”为核心目标,推动两地基地协同发力,筑牢安全环保防线。

一是深化安全管理常态化建设,将相关法律法规培训融入日常,多维度强化安全管控,健全巡检机制,排查整治安全隐患,坚守安全底线。

二是推进安全管理智能化升级,探索AI在安全场景的应用,落地数字化管控系统,提升风险预警与闭环管理水平。

三是同步升级安全环保设施,结合项目建设统筹优化废水、废气处理工艺,实现项目建设与日常生产安全协同推进。

四是深化绿色发展与ESG建设,高质量编制ESG报告,完成主要产品碳足迹核算,全力推动Ecovadis评级提升至银牌,力争环境信用评价再创佳绩；常态化开展安全环保质量相关活动,强化全员安全环保意识,推动安全环保管理向精细化、智能化、可持续化升级。

7、秉承匠心提品质,对标一流增优势公司将持续实施“质量强企”工程,确保第三方检测合格率100%。

一是开展品质提升行动,推行全流程精细化质量管控,常态化开展品质攻坚活动,对标行业一流水平,打造行业品质标杆。

二是强化全链条质量管控,从源头把控品质,建立供应商动态风险评估机制,细化检验流程,强化库存复检与杂质管控。

三是提升检测能力,加大潜山化验室投入,推进CNAS实验室认可相关工作,通过内部验证、外部对标、两地协同等方式,系统提升检测水平。

四是优化标准体系管理,推进公司标准体系整合,申报升级标准化创新型企业,确保顺利通过国家级评审,以标准体系赋能企业管理。

8、精管财资提效能,优化绩效激活力公司将用好财务、资本及绩效管理工具,保障资金供应,激发发展活力。

一是全力保障重点项目资金需求,主动对接金融机构,推进间接融资落地。

二是强化财务与预算管理,深化全面预算体系建设,健全关键经营指标动态监测与风险预警机制,确保财务状况稳健、经营运行安全。

三是依法依规做好信息披露工作,搭建多渠道、常态化投资者沟通机制,主动回应投资者关切、传递企业发展价值；科学合规强化市值管理,多措并举提升企业市值与行业影响力,助力企业实现资本价值与产业价值协同提升。

四是筑牢合规底线,严守上市公司监管要求,发挥法务风控、内部审计监督效能,推动与业务运营、绩效考核闭环联动。

五是优化绩效与薪酬体系,推进绩效考核改革,借助数智化工具提升绩效管控可视化水平,优化薪酬分配机制,实现薪酬与岗位贡献精准挂钩,激发员工主观能动性。

9、信息化建设提效率,多渠道宣传树形象公司将全力推进数字化转型,提升管理效率。

分阶段推进信息化系统搭建,开展业务流程优化、数据采集及生产设施适配改造,提升自动化水平；完善固定资产管理系统,引入二维码标签化管理,实现固定资产全生命周期追踪,降低管理成本。

同时,强化品牌宣传与文化建设,拓展省级以上媒体宣传渠道,完成两地公司VI形象升级,办好企业内刊,做好官方平台更新,展示公司良好形象。

10、招才引智强基础,文化建设聚合力公司将坚持人才优先发展,以文化凝聚合力,激活企业内生动力。

一是加大招才引智力度,坚持外部引才与内部育才相结合,重点引进相关专业管理型人才,确保完成年度招聘计划；深化人才梯队建设,推进后备人才培训、中高管学历提升,实施重要岗位轮岗交流机制,完善人才晋升体系。

二是推动党工团工作与企业发展深度融合,严格落实“三会一课”,开展支部共建与党员志愿服务,发挥党员先锋模范作用。

三是加强企业文化建设,开展文体活动,落实职工疗养、困难帮扶等福利保障举措。

四是完善员工共享发展红利机制,常态化发放业绩绩效奖,规范集体合同与工资专项合同履约,打造和谐劳动关系,凝聚推动公司高质量发展的强大合力。