润阳科技 300920

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因无。

主要能源类型发生重大变化的原因无。

1、概述2025年,公司董事会围绕战略目标,推动主营业务稳健发展。

报告期内,公司聚焦核心产品创新与市场拓展,在复杂经济环境下保持了经营韧性。

董事会密切关注市场动态,指导管理层调整经营策略,确保公司运营符合长期发展规划。

报告期内,公司实现营业收入42,190.94万元,较去年同期增长3.78%；实现归属于上市公司股东的净利润为2,696.71万元,较去年同期增长6.01%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,782.00万元,较去年同期增长11.23%。

2025年度主要运营管理成果如下：1、优化运营模式,推动公司经营质量和规模双向增长报告期内,公司优化销售战略,摆脱了过往粗放式的产品销售思路,继续推进以行业需求为核心导向的战略转型,搭建完善行业分析与洞察体系,建立资源动态调配机制,构建起战略行业与重点客户的精准识别模型。

同步推行“纵深行业攻坚计划”：（一）聚焦战略型行业,以地板建材领域为突破口,打造行业标杆案例、形成示范效应；（二）布局风电、汽车、电子材料应用等新兴赛道,全力突破增长瓶颈、培育新的增长点；（三）深耕婴童用品、包装材料等高复制性优势领域,持续放大核心竞争力,构建可持续的增长飞轮；（四）积极探索新兴应用领域,利用“固特棉”优势产品的稳定性能与口碑,结合多元加工工艺,积极尝试寻求合作机会。

公司逐步形成“综合布局、靶向发力+快速复制、敏捷迭代”的运营模式,推动公司经营质量与规模效应实现双向提升、持续增长。

2、开源节流、降本增效,全面提升综合竞争力报告期内,公司持续推行精细化运营,将“降本增效,精益生产”理念贯穿生产经营全过程,推动业务流程优化升级,重视创新及技术升级,全面提升公司的综合竞争力。

在生产上,通过设备提效改造,多能工多产线整合,人机配比数据比较等方式,提高效率、降低能耗以及优化流程。

在运营管理上,公司重视人力与团队建设,以数据驱动管理,提升团队协作与决策效率。

公司不断完善流程标准,优化核心流程,制定质量标准以及规范化作业,实现了质量与体系的双重保障。

采购方面持续优化采购流程、库存管理和供应商管理机制,加强采购成本节约与采购效率的提升,实现年度采购成本下降,提高工作效率。

研发部在业务需求响应配合、新产品落地推进、生产工艺迭代优化、降本增效落地实施及各类异常问题高效处理等方面均取得了扎实成效。

3、优化资产结构,聚焦核心主业,提升资产质量为贯彻聚焦主业、高质量发展的战略方针,报告期内,公司董事会推动完成一系列资产优化工作,根据公司发展战略调整投资布局,关闭和出让了部分子公司,有利于优化公司投资结构和业务布局,聚焦核心主业,提升公司资产质量。

4、完善海外生产基地布局,强化对海外客户配套供应能力报告期内公司越南生产基地产能利用率不断提升,泰国生产基地基本完成建设,部分生产工段投入生产,对海外当地客户的配套供应能力不断强化,提升了公司在海外的拓展能力。

（一）公司发展战略公司始终以“全球化环保发泡材料行业领导者”为愿景,紧密围绕国家新材料产业政策导向,聚焦市场需求,深耕无毒环保高分子材料研发,加速生产工艺革新与应用场景拓展,通过技术升级与规模化生产降本增效,优化产品矩阵,强化产业链协同。

深度挖掘绿色健康消费领域需求,以高附加值产品与定制化服务提升客户黏性,同步开拓新兴应用市场,驱动营收盈利水平双提升。

公司秉持“诚信、包容、激情、尊重”的企业精神,坚持以客户为中心,恪守职工、股东和社会利益平衡的理念,以“为员工搭建舞台,为社会创造财富”为企业使命,努力推动环保发泡材料事业的进步与发展。

（二）2026年度经营计划2026年,在新的发展方向上,主要集中在推进市场开发,推动产能提升、质量提升、技术创新、强化内部生产、团队管理、落实安全生产等方面扎实开展工作。

面对新形势、新市场、新客户、新需求,公司将继续更新技术和方法,在产品开发、产品质量以及业务效率等方面精进优势,紧跟市场发展节奏和变化,加速公司未来发展。

对此,2026年提出以下几项工作重点：1、市场拓展：公司将持续深耕市场拓展工作,尤其注重在新兴市场的战略布局,旨在实现市场覆盖的全方位拓展,以触达更广阔的客户群体。

2、产品创新：公司将高度重视研发投入,致力于推动产品创新和技术革新,力求满足市场和客户日益多元化的需求,以保持公司在行业中的领先地位。

3、管理优化：公司将持续对内部管理流程进行精细化优化,提升决策的效率与执行力,确保在市场变化面前能够迅速作出反应,灵活调整策略,以保持竞争优势。