建工修复 300958

（一）公司从事的主要业务公司是国内领先的环境修复综合服务商,始终以成为人类宜居环境创造者为愿景,致力于为客户提供全产业链环境修复解决方案。

凭借深耕环境修复领域并具有行业技术积累的高素质专业化团队、强大的研发创新能力和丰富的项目运营管理经验,致力于污染土壤和地下水的修复,以及水环境、矿山、农田等生态修复,并积极拓展固危废资源化利用与安全处置。

业务范围涵盖环境修复相关的咨询、设计、治理、运营、管理等全产业链条。

公司提供环境修复综合服务,主要包括环境修复整体解决方案、技术咨询与运营服务等。

具体而言：1、环境修复整体解决方案公司提供的环境修复整体解决方案涵盖项目技术方案设计、项目实施和后续风险管控及持续管理咨询等不同阶段,具体包括土壤及地下水修复、水环境和矿山等生态修复、垃圾填埋场治理、农用地土壤健康与提质增效。

（1）土壤及地下水修复公司开展的土壤及地下水修复项目主要包括场地修复。

场地修复指采用工程、技术和政策等管理手段,将地块污染物移除、削减、固定或将风险控制在可接受水平的活动。

（2）水环境修复与生态提升针对水环境污染和水生态系统退化问题,采用生态措施和工程措施相结合的方法,控制水体污染、去除富营养化,重建水生态系统,恢复水生态系统功能。

（3）矿山生态修复对采石场、煤矿、金属矿废弃地的生态修复,结合工程技术和生态手段,以植被-土壤系统的恢复演替为主要目标,构建适宜的生物群落和动物栖息地,从而实现生态系统的恢复。

对磷矿等可利用矿的废弃地,利用“固废资源化+矿山修复”解决方案,打造可持续的生态系统,以生态融合产业,推动矿山修复后价值提升。

（4）垃圾填埋场综合治理通过填埋场调查、封场覆盖、防渗体系构建、渗滤液导排与处理、填埋气导排与处理、筛分与资源化处置、植被和生态系统重构等解决方案对正规和非正规垃圾填埋场进行治理与生态修复。

（5）农用地土壤健康与提质增效采用源头控制、农艺调控技术、土壤改良技术、生物技术、集成优化物理-化学-生物联合技术措施,建立适合当地实际情况的农田安全利用模式,减少耕地土壤中污染物的输入、总量或降低其活性,从而降低农产品污染物超标风险,改善受污染耕地土壤环境质量,提高耕地质量,提升粮食综合产能,保护农村生态环境,有力推动农业现代化建设。

2、技术咨询与运营服务公司提供的技术咨询包含环境修复行业前端的场地调查和风险评估、修复项目过程咨询和环境应急咨询。

公司积极开拓固废资源化利用与安全处置服务,目前主要针对石油开采和炼化产生的油泥、磷肥生产过程中产生的磷石膏、铝土矿碱法冶炼过程中产生的赤泥等大宗固废,通过热解、阴燃、改性处理等工艺进行安全处置和资源化利用,实现大宗固废的减量化、无害化和资源化利用。

（二）经营模式根据项目特点及客户需求,公司服务模式主要包括EPC模式（含IR-EPC模式）及其他模式：PC模式、RCM模式、TCS模式、EOD模式等,具体而言：1、EPC、IR-EPC模式IR-EPC模式即环境调查及风险评估-工程总承包模式（EnvironmentalInvestigationandRiskAssessment-EngineeringProcurementConstruction）,在IR-EPC模式下,公司负责项目实施前的环境调查和风险评估,并与客户签订工程总承包合同,承担项目整体的规划设计、材料采购、项目实施和管理,对项目的质量、安全、工期全面负责,完工后将项目整体交付给业主。

根据不同项目特点及业主要求,IR-EPC模式下存在项目前期环境调查和风险评估服务不是由公司完成的情况,该种模式为EPC模式。

2、其他模式（1）PC模式PC模式即专业承包模式（ProcurementConstruction）,PC模式与IR-EPC模式的不同在于,项目前期的场地调查、风险评估和规划设计不是由公司完成,但这并不意味着公司直接获得可实施的项目方案和技术参数。

在PC模式下,公司根据业主提供的场地调查和风险评估报告,通过场地补充调查综合考量多种因素并进行可行性试验后确定修复工艺设计,再根据工艺设计完成材料采购、项目实施和管理,对项目的质量、安全和工期负责,完工后将项目整体交付给业主。

（2）RCM模式RCM模式即风险管控与运营模式（RiskControlandManagement）,指公司提供环境修复服务并在修复完成后持续进行风险管控和监测等运营管理,或根据业主要求及项目特点重点进行风险管控和运营管理。

随着环境修复从单纯侧重工程治理逐步向源头修复与风险管控相结合转变,公司承接的提供长期风险管控和运营管理服务的项目逐渐增多。

根据运营对象的不同,RCM模式下包括一般性风险管控项目和面向区域环境的综合环境服务项目。

（3）TCS模式TCS模式即技术咨询服务模式（TechnicalConsultationServices）,指公司为客户提供包括环境修复行业前端的场地调查和风险评估、修复过程咨询和环境应急咨询等服务。

公司在提供技术咨询服务过程中,综合运用高密度电阻、MIP、HPT等技术手段,为客户后续修复、区域/地块开发再利用规划等提供可行性研究和方案设计,指导项目实施和再开发工作。

（4）EOD模式即生态环境导向的开发模式（Ecology-OrientedDevelopment）,是一种以生态保护和环境治理为基础,通过特色产业运营和区域综合开发,推动公益性生态环境治理项目与收益较好的关联产业深度融合的创新性项目组织实施方式。

（三）公司主要经营情况2025年是“十四五”规划收官之年,也是全面深化改革之年。

公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,准确把握修复行业新形势新变化,积极应对内外部挑战,全力以赴稳增长、防风险、促发展。

2025年,修复公司成功入选工业和信息化部第九批制造业单项冠军企业,荣获北京市科技进步奖二等奖,连续第三年登上北京高精尖企业百强、北京专精特新企业百强榜单。

凭借公司扎实的信息披露工作,公司获得第二十七届上市公司金牛奖“金信披奖”,公司2024年度ESG报告获得“2025年度上市公司ESG价值传递奖”。

2025年公司经营举措与成果主要体现在以下几个方面：1、加快新业务布局,创造公司发展新动能2025年,公司紧扣国家绿色发展、区域协调发展及乡村振兴等重大战略,以技术创新为核心支撑,以市场拓展为重要抓手,全面加快新业务布局,重点聚焦大宗固废资源化利用、危废处置、地下水管控运营、高标准农田建设及全域土地综合整治六大核心方向,通过深耕核心市场、强化技术落地、拓展业务场景,推动业务多元化发展,成功实现多个业务领域新突破,为公司高质量发展注入强劲新动能。

（1）大宗固废（磷石膏）安全利用与处置业务：修复公司继续采用“固废无害化+生态修复”的路线,在云南市场强化“固废利用＋矿山修复”业务,并在稳固云南、内蒙古现有项目基础上,成功实现河北、四川两省业务“零的突破”,逐步扩大磷石膏处置业务市场。

公司在磷石膏业务领域已积累了显著的综合竞争优势：一是工艺研发优势突出,公司依托国家工程实验室,针对磷石膏成分差异大,酸性强,波动大特点进行精准分析,构建和不断升级磷石膏集成化改性技术和工艺体系,形成自主可控的核心技术能力；二是装备集成优势明显,公司拥有自有一体化改性集成技术,采用模块化、智能化设计,填补了国内磷石膏资源化利用技术装备一体化应用的空白,可适应不同规模、不同原料特性的磷石膏处理需求,实现规模化、标准化作业；三是全流程解决方案能力领先,公司构建了覆盖检测、改性、资源化利用到后期运维的全流程服务体系,技术落地能力突出,实践经验丰富。

基于自主研发的核心技术与装备,公司已承接二十余项磷石膏治理项目,累计处理消纳磷石膏逾3400万吨,修复矿山废弃地1500余亩,实现矿山全面绿化,显著提升了区域生态环境质量,为我国化工行业磷石膏固废的规模化处置和生态建设提供专业保障。

（2）大宗固废（赤泥）资源化业务：基于赤泥工艺开发成果,2025年已完成赤泥综合利用中试项目,后续将以中试成果为基础,着力推进赤泥改性与生态修复运行项目落地。

核心是建成赤泥改性工厂,承接新产赤泥的常态化改性业务,并将改性产物用于周边废弃用地回填,构建“产—改—用”闭环运营模式。

同时,将同步跟进相关技术标准更新,持续优化改性配方,确保技术合规性,进一步拓展应用场景。

此外,将围绕国家绿色发展战略,针对山东、贵州等赤泥集中区域,开展特性研究和技术适配,推动区域合作,为业务拓展奠定基础。

（3）危废（油泥）的安全利用与处置业务：修复公司下属子公司华昱公司,以修复公司科技研发、施工技术实力为依托,形成以技术为引领的运营类子公司,也是修复公司从工程公司向运营转型的“先遣队”。

2025年,公司进一步加强对华昱公司的管理,紧紧围绕所在区域的城市发展需求,积极拓展新的运营类业务。

目前,已取得区域内独家城市生活垃圾、建筑垃圾及水基泥浆处置的资质,并获得了茫崖市2026年至2028年3年的城市生活垃圾处置服务合同,已实施完成当地建筑垃圾处置首个试点项目,成功升级为当地唯一一家可同时处置危废及一般固废的“两废处置中心”。

技术方面,华昱公司对传统油泥处理的技术进行了创新,并取得试验成功,能较大幅度地降低初始投资成本及过程处置成本。

该技术创新正积极推进工业化应用转化,目前已获得环保管理部门的初步认可,并通过环评。

（4）地下水污染修复与管控业务：地下水污染修复与管控将随着环保技术和环境目标的升级不断加速开展,2024年的市场招标情况已经出现信号,2024年,公司在山东中标“泰安宁阳地下水风险管控项目”,该项目集生态环境部地下水污染防治试点项目、地下水污染防治试验区泰安试验区建设项目、全国12个化工园区地下水风险管控试点项目于一身,是“三合一”示范项目,社会意义重大。

公司承接的“博汇集团地下水长期管控项目”,是公司为在产园区地下水管控修复、长期运营服务业务的重大标志性项目。

2025年公司完成万州经开区九龙园化工园区地下水污染管控修复项目初步设计,该项目是公司承担的第二个双十二试点在产化工园区地下水污染防治项目,特别是场地位于万州高填方区域,污染及水文地质条件复杂,项目具有鲜明的区域特点,截至目前公司已经中标该项目施工。

此外,地下水循环井（GCW）技术成功应用在宝龙街道雄鑫地块污染处理工程,成功解决了低渗透地层氯代烃污染地下水治理难点,该技术是一种绿色、低碳的修复技术,后续将进一步大力推广应用。

公司正在加紧布局地下水管控与治理业务的人才、技术、设备设施,为后续市场的增长做好资源储备,深耕园区服务,重点聚焦在产园区地下水管控,提供定制化、管家式服务。

（5）农用地健康与提质增效业务：2025年3月,中共中央办公厅国务院办公厅印发《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》,到2030年,力争累计建成高标准农田13.5亿亩,累计改造提升2.8亿亩,此方案的实施预计每年释放较大的市场体量,农田治理业务存量市场和发展前景相当可观。

公司将在高标准农田建设、退化耕地治理、盐碱地综合利用、全域土地综合整治等方面继续开拓农田治理业务。

公司2024年中标的天津市东丽区高标准农田改造提升项目施工项目,是修复公司推进高标准农田建设的重大实践。

2025年,公司中标天津市东丽区北坨村新建高标准农田项目,对公司深入拓展农林空间业务板块具有重要意义。

后续,公司将积极探索在适当的时机导入合适的产业资金,开展农林项目设计、运营。

（6）全域土地综合整治业务：联合体成功中标新疆生产建设兵团第四师七十一团“全域土地综合整治项目（实施主体）服务采购项目”,标志着公司首次实现全域土地综合整治业务落地。

此次突破充分彰显了公司在环境治理领域的卓越产品力与服务力,是积极响应国家乡村振兴战略、深化业务布局的重要成果。

该项目的实施不仅有助于优化区域国土空间格局、提升土地资源利用效率,更将为后续同类项目提供可复制的示范经验,对推动全域土地综合整治业务高质量发展具有重要的战略意义和实践价值。

2、多措并举加快应收账款回收,提高公司资产流动性其一,深刻剖析原因,全面摸清底数,研究制定专项工作方案。

集中力量加快历史账款清收,详细梳理应收账款项目情况,重点聚焦三年以上长账龄及大额计提坏账准备的项目,建立风险项目跟踪管理台账。

深入分析风险项目背后的原因、特征和难点,研究制定降“两金”、控坏账整改专项工作方案,推行“一项一策”。

其二,加强组织领导,层层压实责任,切实发挥考核指挥棒作用。

修订《项目考核管理办法》《项目奖励兑现管理办法》《项目保证金管理办法》,突出“严考核、强兑现”,调动清账创效积极性。

成立收款清欠工作领导小组,压紧压实责任传导,切实强化责任考核,推进“全周期考核、分阶段兑现、按盈亏修正”,实现管理穿透、考核穿透、责任穿透,与班子成员、项目经理和责任部门签订专项责任状,把回款率作为核心指标,2025年进一步加大考核项目范围,实现公司项目全覆盖。

其三,建立督导机制,强化过程调度,确保措施落实落地。

定期开展工作调度,研究推动专题事项,推动解决重点难点问题,每周召开专题例会,协同项目经理和相关职能部门研究解决具体问题,每月及时预警和动态调整应对措施。

其四,多渠道解决历史遗留问题。

2025年对36个项目开展商务谈判,对三十余个项目加快推动验收结算,指派专人进行结算后定向催收,实现底数清、情况明、诊断准、措施实。

2025年重点针对十余个项目启动诉讼,涉及应收账款近3亿元,主动协助十余个项目业主完成化债申报及后续工作,涉及应收账款近3亿元。

经过公司全员努力,2025年公司全年回款较2024年大幅提高。

2025年计提减值准备较上年同期有所降低,实现近5年来首次下降,两金占比降低,资产流动性增强。

2025年公司扭转自2022年以来年度经营性净现金流为负的局面。

收款清欠的成效加之公司加强资金管理,为公司经营提供了相对充足的资金保障,降低了公司相对融资需求,2025年末负债总额较年初有所下降。

3、科技创新发挥引擎,履约能力继续夯实巩固行业科技领军地位,实施多项内外部科研课题研究；获批参与京津冀环境综合治理国家科技重大专项课题2项；1项科研成果荣获北京市科技进步奖二等奖、1项科研成果荣获环境保护科学技术奖科技进步奖二等奖,1项技术入选国家鼓励发展的重大环保技术装备目录,1项技术被认定为生态环境保护实用技术装备,2项技术被认定为北京市新技术新产品（服务）；参编1项国家标准发布实施；新申请发明专利29项、新授权发明专利18项。

加快技术应用转化,开展石油烃污染场地水土协同修复技术、多孔碳基材料原位修复技术中试验证,打造原位热修复能效提升工艺包,为后续推广使用打下坚实的基础。

项目精细管理与创效能力稳步提升,项目履约率100%,多个项目获得业主高度认可。

项目策划完成率100%。

全年无生产安全死亡事故,无重大环境污染事故,无火灾事故。

4、科学谋划顶层设计,深化改革稳步推进高位谋划战略发展路径,着眼于高质量发展,全面总结评价“十四五”发展规划实施成效,聚焦培育第二增长曲线和发展新质生产力,组织研讨公司“十五五”规划。

优化公司治理结构,修订公司章程,取消监事会设置,对30余项基本治理制度进行修订与制定。

推进组织机构改革,研究制定并优化组织机构职能。

落实进一步深化改革行动方案,完成年度提质控量目标。

5、充分发挥党建引领,落实全面从严治党坚持以政治建设为统领,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,深入开展学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述专题教育。

强化廉洁警示教育,深化以案释纪释法,持续加强对重点岗位关键人员监督。

系统推进干部梯队建设,规范干部全流程管理。

1、概述土壤修复市场在历经早期政策驱动的高速成长期后,正步入以“源头防控、生态修复与低碳发展”为导向的高质量发展阶段。

行业结构持续优化,但短期内面临需求结构变化、地方支付节奏调整及新竞争者入局等挑战,市场竞争加剧,行业整体利润空间受到阶段性挤压。

在此背景下,公司主动调整经营策略,摒弃单纯规模扩张,严格评估项目现金流与盈利质量,优先承接资金保障优、技术示范性强的项目,虽然订单数量和收入暂时受到一定影响,却提升了业务的健康与可持续性。

由于公司承接的项目体量较大,业主验收及付款审批流程严格、周期较长,导致收入确认与现金回笼存在一定时滞,按照会计准则要求,基于审慎性原则计提的信用减值损失增加,这是阶段性影响报表利润的一项重要因素。

公司对此高度重视,正通过强化全流程结算管理、多措并举加强应收账款催收,积极降低应收账款对公司利润和现金流的影响,2025年取得积极成效。

积极抢抓政府化债政策机遇,主动将多个历史存量项目纳入化债范围,涉及应收账款近3亿元,有效破解业主支付能力不足难题；同时依法对多个项目业主启动诉讼程序,减少争议事项导致回款迟延的问题,目前已经结案并获得法院有效判决支持的债权约1亿元,强制执行程序逐步推进中。

报告期内经营性净现金流已得到实质性改善,成功扭转了此前持续为负的局面,未来随着回款管理的持续加强,该因素的影响有望进一步得到缓解。

面对行业的新格局,公司积极布局新增长曲线,在巩固污染场地治理传统优势的同时,积极拓展固危废资源化利用、农用地土壤健康与提质增效、流域水生态修复等新兴业务领域。

新业务的市场培育与技术融合需要周期,收入与利润贡献尚未达到理想状态,但占比已实现稳步提升,公司业务多元化格局初步形成,为长远发展注入了新动能。

公司紧跟国家区域重大战略,在长江经济带、粤港澳大湾区等重点区域实现市场突破。

当前,公司业绩的短期波动是主动战略调整、夯实发展根基的体现。

（一）行业格局和趋势随着城镇化和工业化进程的持续推进,经济规模增长伴随的资源消耗与环境污染问题仍较为突出,我国生态环境面临较大压力,与美丽中国建设、高质量发展目标仍有差距,亟需环保产业提供高品质支撑。

绿色可持续发展已成为全球经济复苏的战略新航道,在“碳达峰、碳中和”目标引领下,我国正推动生产技术与发展模式的绿色革新,为环保产业创造了广阔机遇。

环保产业范畴已从污染末端治理,向生态环境保护与系统化修复、绿色低碳发展延伸,协同新一代信息技术、生物技术、新材料、新能源等技术融合发展,推动环保产业智慧化溯源、预警、防控、治理服务及环保执法监督水平大幅提升。

具体而言：（1）环境修复聚焦区域化、系统化2021年以来,我国持续推进重大国家战略生态环保工作,深入实施区域协调发展战略,统筹山、水、林、田、土协同治理的需求不断被激发,强调跨行政区协调、水-土-气-固废协同治理,强调生态系统的完整性、自然地理单元的连续性和经济社会发展的可持续性。

长江经济带、黄河流域、长三角、珠三角等区域,由于工业化程度高、污染地块集中,同时是国家重大生态环保战略的核心区域。

长江沿线1公里化工腾退地块专项治理,重点覆盖华东、华中、西南等区域,推动这些区域的修复需求集中释放。

随着国家区域协调发展战略的推进,中西部地区工业化、城镇化进程加快,同时生态保护力度加大,环境修复需求逐步释放。

资金投入呈现区域差异化倾斜,重点流域与污染严重区域获得更多预算支持。

政策性贷款重点支持城市生态系统修复,其中包括长江、黄河流域沿线城市的生态修复项目,同时以EOD模式支持城市生态保护修复,推动区域生态治理与城市发展协同推进。

（2）生态与产业协同拓宽业务边界随着生态环境导向的开发模式（EOD）试点工作的持续推进,2025年2月生态环境部印发《关于进一步推进生态环境导向的开发（EOD）模式工作的通知》,在试点先行、项目培育基础上,进一步推广EOD模式应用,面向全社会征集EOD项目案例,总结推广山东日照水库流域等典型项目经验,推动生态环境治理项目与资源、产业开发项目有机融合。

同时,环保预算资金进一步向“生态+产业”协同项目倾斜,推动环境修复与农业、文旅、城市更新等产业深度融合。

（3）绿色低碳成为环境修复过程和目标双重要求“碳达峰、碳中和”目标持续推动环保行业边界拓宽,产业向绿色低碳循环发展体系全面升级,对业内企业的技术路线筛选、工艺优化、研发方向选取及成果转化提出更高要求。

2023年12月发布的《关于促进土壤污染风险管控和绿色低碳修复的指导意见》,明确了绿色低碳修复的工作导向与实施框架,而2025年相关政策进一步落地深化：生态环境部会同国家发展改革委、自然资源部和财政部联合印发《长江沿线1公里化工腾退地块土壤污染专项治理行动方案》,在华东、华中、西南等区域支持一批土壤污染风险管控和修复类项目,且将绿色低碳修复纳入项目评审要点,鼓励应用高效装备及绿色低碳管控修复材料。

同时,2024—2025年节能降碳行动的推进,要求重点行业节能降碳改造,间接推动工业场地、矿区等污染地块的绿色修复,2025年非化石能源消费占比目标达20%,进一步倒逼环境修复技术向低碳化升级。

资金支持方面,近年来环保预算持续向绿色低碳修复倾斜,除中央财政专项土壤污染防治资金外,地方政府也加大配套投入,重点支持微生物修复等绿色技术研发与应用。

生态环境部在“十四五”国家重点研发计划“大气与土壤、地下水污染综合治理”重点专项中,部署多项绿色修复相关研究任务,通过国家生态环境科技成果转化综合服务平台,推动科技成果落地,助力行业低碳转型。

目前,微生物绿色低碳修复技术已在部分地区化工地块治理中取得成效,形成可复制的绿色修复模式,未来将逐步推广普及。

（4）固危废“减量化、无害化、资源化”深度融入环境修复的核心是解决各类污染问题、恢复生态功能,而固体废物的规范处置,是环境修复全流程不可或缺的环节,更是衔接“碳达峰、碳中和”目标、推动绿色低碳发展的关键抓手。

《固体废物综合治理行动计划》,明确提出强化固体废物综合治理,推动“三化”与生态环境修复深度融合,要求在污染地块修复、流域治理等项目中,同步落实固废减量化、无害化处置与资源化利用要求。

企业通过落实“三化”要求,不仅降低了二次污染风险,提升了修复项目的生态效益,还通过资源化利用降低了修复成本、拓展了盈利空间。

（5）数字化、智能化转型加速在新一轮科技革命和产业变革背景下,数字技术成为环境修复行业升级的重要驱动力,对从业企业而言,数字化模拟（数字孪生）技术能更精准地刻画污染羽分布,优化修复方案,降低试错成本。

结合物联网的“修复工厂”模式,能够实现对异地污染土壤的标准化、流程化、可监控的集中处置,提升效率和监管透明度。

对环保行业监管机构而言,生态环境智慧监测、大数据平台建设的投入持续增长。

构建覆盖全面、天地一体的“空-天-地”一体化监测网络,并推动数据互联互通,可以进一步提高执法科学性和非现场执法可靠性。

面向在产园区、大型在产企业的基于实时数据的风险防控服务萌生,企业从被动响应检查,转向主动预防风险、优化能耗物耗。

（6）市场主体集中度逐步提升,分层竞争态势明显环境修复企业从单纯的工程承包商,向“共同投资者+运营服务商”角色转变。

需要具备更强的产业研究、金融运作和长期运营能力,与地方政府、产业方形成真正的“利益共同体、责任共同体”。

环境修复业务逐步从单一的修复施工,向“咨询+设计+施工+运营+监测”全流程综合服务转型,综合服务占比持续提升。

头部企业逐步向综合服务商转型,依托技术与资金优势,提供全流程解决方案。

地方性、技术单一的中小企业生存空间被挤压,或转向成为细分领域的技术服务商。

总之,我国环保政策在延续“十四五”既定框架的基础上,呈现出预算约束趋紧、绩效要求更严、与高质量发展绑定更深的特点。

环保预算资金的结构性调整（如向减污降碳协同、农业农村污染治理、现代化生态环境监测体系建设等方向倾斜）明确传递了信号：环境修复行业必须从“规模扩张”转向“提质增效”,从“成本中心”转向“价值创造”。

未来的环境修复行业,将是一个技术密集、资本密集、数据密集的复合型产业。

少数综合性的环境解决方案集团,提供全链条服务,主导重大区域治理项目。

一批在绿色低碳修复技术、智慧环保监测与数据分析、特定污染物处理、资源化利用等领域具备核心技术与产品的企业会成为行业的四梁八柱。

（二）经营计划立足行业趋势与政策导向,锚定公司“十五五”规划,建工修复构建“专业业务线深耕、重点区域差异化布局”双轮驱动策略,聚焦城市环境、工业环境、农业环境三大主战场,通过技术赋能、模式创新、资源协同,打造全链条环境服务能力,实现业务规模化、高值化发展。

（1）政策锚定,构建全维度综合业务矩阵紧扣“固废十条”与“净土保卫战”要求,完善“修复+资源化+全周期管理”业务矩阵。

在城市环境领域,聚焦城市更新中的土壤及地下水污染治理、建筑垃圾资源化利用,提供从调查评估、修复治理到后期运维的一站式服务；在工业环境领域,深耕高风险化工园区,重点开展地下水污染专项调查与修复治理,为在产化工园区及大型工业企业提供定制化环境风险管理解决方案,同步拓展工业固废协同处置业务；在农业环境领域,依托天津、新疆长期合作基础,重点布局土壤改良、农业基础设施提升项目,助力乡村振兴战略落地。

三大领域协同发力,形成覆盖多场景、全流程的业务布局,全面承接政策红利。

（2）模式创新,重点区域差异化落地突破以区域战略为抓手,结合各地资源禀赋与政策导向,实现差异化布局与模式创新。

深耕九大战略区域,围绕京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区等国家战略,建立区域运营中心,优化资源配置与服务响应效率。

其中,新疆区域作为重点突破阵地,依托当地工业固废（煤矸石、油泥）资源丰富与农业基础设施需求旺盛的优势,推动“固废资源化+高标准农田建设”模式落地,打造区域标杆项目；京津冀区域聚焦化工园区环境治理与炭基产品试点,强化技术示范效应；长江经济带、粤港澳大湾区重点拓展EOD模式项目,推动生态修复与产业开发深度融合,提升项目综合收益。

（3）资源协同,复制成功经验放大盈利效能收购华昱是公司切入固废资源化赛道的关键布局,高度契合“固废十条”对固废高值化利用的要求。

华昱在工业固废资源化、危废处置领域有成熟技术与项目经验,可与公司现有生态修复业务形成协同,打造“修复+资源化”一体化方案,提升项目溢价能力,提高利润贡献比例。

（4）技术引领,筑牢行业竞争壁垒与话语权以技术创新为核心,强化核心技术储备与迭代,建立行业技术主导权。

聚焦工业固废资源化关键技术,持续完善磷石膏改性干法技术,升级迭代固定式与移动式改性生产装置,解决磷石膏堆存污染问题,加速云南模式在全国磷化工集中区域的复制推广。

大力探索“赤泥改性处理+废弃矿坑综合治理”模式,构建“工业废物→生态资源→经济收益”的闭环产业链,力争通过“技术+标准”主导行业规范制定。

同时,积极拓展煤矸石土壤化技术应用场景,以北京为试点开发炭基肥料、土壤调理剂、多用途生物炭等产品,实现农业废弃物高值化利用,进一步丰富技术应用场景与产品矩阵。

（5）全球视野,开拓国际化业务增量空间以东南亚区域为优先方向,积极探索境外及港澳台市场布局。

依托公司在土壤修复、固废资源化领域的技术积累与项目经验,结合东南亚地区工业化进程中环保需求增长的趋势,重点拓展工业固废治理、矿山生态修复、农业土壤改良等业务。

通过与当地企业合作、设立区域办事处等方式,搭建本地化运营团队,适配当地政策与市场环境,逐步建立海外品牌影响力,打造新的业务增长点。

李文波先生,1966年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士。

1988年7月至2003年9月,任北京市机械施工有限公司机务员、分公司副经理;2003年9月至2011年1月,任北京建工集团有限公司副部长;2011年1月至2013年11月任北京市机械施工有限公司副总经理,2013年11月至2020年3月任北京市机械施工有限公司党委书记、董事;2020年3月至2023年10月任公司党委书记、董事,2023年10月至2025年1月担任公司党委书记、董事、副董事长,2025年1月起担任公司董事、副董事长。

原波先生,1969年出生,中国国籍,无境外永久居留权,清华大学本科,教授级高级工程师。

1992年8月至1993年3月,在北京长城工程总公司担任职员;1993年3月至1994年10月,在珠海市五联实业发展公司担任工程部干部;1994年10月至1999年6月,在北京长新建筑工程有限公司担任工程部部长职务;1999年6月至2002年2月,在北京长城工程总公司担任毛里求斯经理部现场代表;2002年2月至2019年8月,在北京建工集团有限责任公司总包部先后担任项目部副经理、执行经理、经理,总承包部副经理、常务副经理,党委副书记、经理等职务;2019年8月至2023年1月,在北京建工集团有限责任公司担任施工管理部部长职务,兼任北京建工集团有限责任公司顺义分公司、河南分公司、江苏分公司、安徽分公司负责人职务。

2023年1月起担任公司党委副书记、总经理。

2023年10月起担任公司董事,兼任北京建工生态修复实验室技术有限公司董事、经理。

庞文辉先生,1978年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士,高级会计师、注册会计师、注册税务师。

2002年8月至2003年8月,任国家中医药管理局机关服务局干部;2003年8月至2009年11月,任北京市设备安装工程公司出纳、会计、税务主管;2009年11月至2010年9月,任北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部财务部融资主管;2010年9月至2011年7月,任北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部苏州建邦置业有限公司财务总监;2011年7月至2012年3月,任北京建工地产有限责任公司(房地产开发经营部)苏州建邦置业有限公司财务总监;2012年3月至2013年8月,任北京建工地产有限责任公司(房地产开发经营部)苏州建邦置业有限公司财务总监、成都建邦置业有限公司财务总监;2013年8月至2013年9月,任北京建工地产有限责任公司(房地产开发经营部)成都建邦置业有限公司财务总监;2013年9月至2016年11月,任北京建工地产有限责任公司(房地产开发经营部)北京彩虹之门投资发展有限公司财务总监;2016年11月至2017年6月,任北京建工地产有限责任公司(房地产开发经营部)财务部经理、北京彩虹之门投资发展有限公司财务总监;2017年6月至2018年5月,任北京建工地产有限责任公司财务部经理、机关第二党支部书记,北京彩虹之门投资发展有限公司财务总监、北京建邦通汇房地产有限公司监事;2018年5月至2023年12月,任北京建工集团山西建设有限公司总会计师;2023年12月至今,任公司总会计师。

李琼女士,1980年出生,中国国籍,无境外永久居留权,北京大学硕士,正高级经济师。

2005年8月至2010年4月,在北京市建筑工程设计公司先后担任综合办公室干事、第一党支部书记、党委办公室主任等职务;2010年4月至2022年8月,在北京建工集团有限责任公司先后担任青年工作部部长、团委书记、党委工作部副部长(正职待遇)、公关宣传部部长等职务(其间:2021年7月至2021年9月参加中共北京市委组织部2021年第60期中青年干部培训班脱产学习);2022年8月至2025年1月,先后在北京市第五建筑工程集团有限公司担任党委书记、副董事长职务,在北京建工五建置业有限公司担任党总支书记、副董事长职务;2025年1月起担任公司党委书记,2025年4月起担任公司董事,2025年11月起担任公司董事长。

2023年7月起兼任北京市青年企业家协会第五届副会长。

刘鹏先生,1983年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士,正高级工程师。

2009年7月至2022年8月,先后担任公司技术工程师、技术质量中心技术副经理、技术质量中心高级经理、技术质量中心总监、技术管理中心经理、生态环境咨询事业部总经理等职务,2022年8月至今担任公司副总经理,兼任北京建工绿色能源环境科技有限责任公司董事长、昆明东川建邦环境修复有限责任公司董事、北京建工环境工程咨询有限责任公司董事。

徐宏伟先生,1982年出生,中国国籍,无境外永久居留权,项目管理专业硕士。

2005年7月至2007年9月,任北京航天赛德粉体材料技术有限公司实验员;2007年9月至2009年12月,任北京中化新润科技发展有限公司市场经理;2009年12月至2021年10月历任公司河北分公司负责人、徐州中德董事及总经理、武汉分公司负责人、中南事业部总经理、第一届监事会职工代表监事、第二届监事会职工代表监事、总经理助理等职务,2021年10月至今担任公司副总经理,兼任合肥东新建邦环境修复有限公司董事、深圳建邦环境修复有限责任公司董事等职务。

李书鹏先生,1978年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士,正高级工程师,注册环保工程师,一级建造师。

第十四届全国政协委员。

1999年7月至2001年5月,任青岛天人环保工程有限公司工艺工程师;2002年3月至2007年12月,历任北京建工金源环保发展有限公司技术工程师、技术部部门经理;2008年1月至2009年6月,任北京建工环境发展有限责任公司设计事业部经理;2009年7月至今,历任公司技术总监、副总经理,现任公司副总经理,污染场地安全修复技术国家工程实验室常务副主任,兼任中国环境保护产业协会土壤与地下水修复专业委员会副主任委员/秘书长、北京宜为凯姆环境技术有限公司董事长等职位。

李笑雪女士,1980年出生,中国国籍,无境外永久居留权,大学本科学历,正高级经济师、公司律师、企业法律顾问。

2003年7月至2004年1月,任山东鲁能商贸有限公司贵和商厦总经理办公室秘书;2004年4月至2004年8月,任北京恒泰轩房地产经纪有限公司人事专员;2004年8月至2007年10月,任北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部法务专员;2007年10月至2008年6月,任北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部办公室副主任;2008年6月至2010年11月,任北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部法律合约部副经理;2010年11月至2011年5月,任北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部风险管理部副经理;2011年5月至2013年8月,任北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部法律合约部经理;2013年8月至2015年12月,任北京建工集团有限责任公司法律合约部副部长;2015年12月至2023年1月,任北京建工集团有限责任公司法律事务部部长,2020年11月至今,任北京建工集团有限责任公司总法律顾问。

兼任北京建工地产有限责任公司董事、北京建工国际建设工程有限责任公司董事、中国国际经济贸易仲裁委员会/中国海事仲裁委员会/北京仲裁委员会/深圳国际仲裁院/广州仲裁委员会/上海仲裁委员会/济南仲裁委员会仲裁员、中国房地产业协会调解中心调解员,2023年10月至2025年4月担任公司董事,2025年4月至2025年10月担任公司监事、监事会主席。

2025年11月起担任公司董事。

吴骥先生,1977年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士,高级经济师。

2003年7月至2003年10月,在北京市人民政府经济体制改革办公室担任未定职公务员;2003年10月至2016年12月,在北京市人民政府国有资产监督管理委员会先后担任未定职公务员、副主任科员、主任科员、副处长;2016年12月至2021年11月,在北京市文化投资发展集团有限责任公司先后担任部门副经理、部门经理;2021年11月至2024年3月,在北京市政府投资引导基金管理有限公司担任合规风控负责人;2024年3月至2026年3月,担任北京国有资本运营管理有限公司资本运营部副总经理,2026年3月至今担任北京国有资本运营管理有限公司外派专职董事,兼任北京市政府投资引导基金管理有限公司董事、北汽福田汽车股份有限公司董事。

2024年11月起担任公司董事。

张流芳女士,1987年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士。

2008年9月至2010年1月,任北京市第五建筑工程有限公司综合办公室宣传干事。

2010年1月至2011年2月,任中环联合(北京)认证中心有限公司办公室文秘。

2011年2月至2013年9月,任公司市场总监助理。

2013年9月至2022年6月,任公司党群工作部部长、工会副主席,2018年10月至2022年4月,担任公司职工监事,2022年6月至2022年8月,担任公司党委副书记、公司党群工作部部长、工会副主席,2022年8月至2024年7月,担任公司党委副书记、党群工作部部长、工会主席,2024年7月至今担任公司党委副书记、工会主席。

2022年4月起任公司职工董事。

赵鸿雁女士,1980年出生,中国国籍,无境外永久居留权,法学硕士。

2007年7月至2011年9月,担任北京市银奥律师事务所律师;2011年10月至2012年10月,担任北京无线天利移动信息技术股份有限公司法务经理兼证券部秘书;2012年10月至今就职于北京建工环境修复股份有限公司,2021年5月至今任公司董事会秘书,兼任南京建邦生态环境发展有限公司董事等职务。

黄张凯先生,1975年出生,中国国籍,无境外永久居留权,博士研究生学历。

2002年8月至2003年7月任英国兰卡斯特大学讲师,2003年8月至2009年5月任北京大学光华管理学院助理教授,2009年6月至今任清华大学经济管理学院副教授。

现任公司独立董事。

刘洪跃先生,1963年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士研究生学历,注册会计师、注册评估师。

1982年8月至1984年8月担任安徽省阜南县苗集中学物理老师;1984年8月至1986年8月,于安徽省教育学院进修;1986年8月至1989年8月,在中国科学技术大学攻读硕士研究生;1989年8月至1993年8月担任中国环境保护公司职员;1993年8月至2007年8月担任北京金晨会计师事务所主任会计师,2007年10月至2010年10月担任中瑞岳华会计师事务所副主任会计师;2010年10月至2012年12月担任利安达会计师事务所合伙人;2012年12月至2019年9月担任瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)合伙人;2019年9月至今担任中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)合伙人;兼任中交地产股份有限公司独立董事,北京京能电力股份有限公司独立董事,北京成皓宇斯科技有限公司执行董事、经理,中合利华(海南)农业科技开发有限公司董事长等职务。

现任公司独立董事。

王红旗先生,1960年出生,中国国籍,无境外永久居留权,博士研究生学历,教授,博士生导师。

1982年8月至1987年8月任地矿部水文地质工程地质研究所南宫野外综合试验场副主任;1987年9月至1990年6月,在中国地质科学院攻读硕士研究生,获理学硕士学位;1990年9月至1992年12月,在中国地质大学环境与水资源学院攻读博士研究生,获工学博士学位;1992年12月至1994年8月任北京农业大学资源与环境学院博士后、副教授;1994年9月至2005年4月历任北京师范大学环境科学研究所副所长、副教授、教授、博士生导师,水环境模拟国家重点实验室副主任,资源与环境学院党总支书记;2016年5月至2020年3月,曾担任公司独立董事。

2005年5月至2025年4月,任北京师范大学水科学研究院教授、博士生导师,水生态与环境研究所所长,北京师范大学地下水科学与工程研究中心副主任。

并兼任中国环境科学学会土壤与地下水专业委员会委员、中国地质学会环境地质专业委员会委员、环境保护部固体废物与化学品管理技术中心专家委员会委员。

2023年10月起担任公司独立董事。