尤安设计 300983

公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。

公司以方案设计为轴心,聚焦于概念设计、方案设计、初步设计等建筑设计的前端各环节；并根据下游客户需求,提供包括施工图设计及施工配合在内的一体化建筑设计解决方案。

公司业务范围涵盖居住建筑、公共建筑及功能混合型社区等领域。

报告期内,公司主营业务未发生重大变化,主营业务收入全部来源于建筑设计及咨询业务。

（一）主要产品及其用途根据建筑类型划分,公司建筑设计咨询业务主要包括居住建筑设计及咨询、公共建筑设计及咨询、功能混合型社区设计及咨询。

1、居住建筑设计及咨询居住建筑是指供人们居住使用的建筑物,包括各类住宅、宿舍等。

居住建筑设计业务具有较强的共通性,注重于各项要素的可标准化特征,易于通过项目经验的积累提升后续同类建筑个体的设计效率。

经过多年发展,公司在居住建筑设计业务方面积累了丰富的项目经验,关注于方案输出的创新性、标准化和精细化,并建立了成熟的业务模式,尤其在中高端住宅设计、租赁住房设计等领域具有较强的市场竞争力和良好的品牌声誉。

公司居住建筑设计作品多次获得中国勘察设计协会、中国建筑学会、中国房地产协会及上海市建筑学会颁发的优秀设计奖项,在业界具有较大的影响力。

2、公共建筑设计及咨询公共建筑指承担社会公共活动职能的建筑物,包括酒店、商业建筑、办公建筑、商业综合体、传统历史风貌区、文旅小镇、产业园区、公益性建筑、文化教育类建筑等。

作为城市商业活动和公共生活的基本载体,公共建筑凝结了城市的各种文化积淀,体现了城市的历史风貌、经济发展和现代化水平,代表了城市的形象与活力。

随着新型城镇化进程的加快、民众物质文化需求的提升以及经济社会活动的多元化,公共建筑的功能性、经济性和审美标准也不断提高。

公司凭借扎实的综合技术实力及丰富的创意创新能力,在超高层建筑、大型商业综合体、传统历史风貌区等体量大、整体技术难度高的复杂公共建筑设计领域保持了突出的竞争优势。

经过多年的积累,公司已成功完成国内多个一、二线城市数十栋超高层,以及多个城市核心区位大型商业综合体的设计工作,参与打造了一批城市地标性建筑,形成了强大而专业的设计团队和知识优势,在中高端方案设计领域把握了市场先机。

3、功能混合型社区设计及咨询功能混合型社区是在社区设施供给不足、社区公共生活弱化、社区文化精神缺失及城市通勤距离过长等问题下,基于对传统城市规划模式的反思,逐渐衍生出的将商业、文化、教育设施、商务办公等功能注入社区,住宅与公共建筑有机结合、产城有效融合的新业态。

功能混合型社区一方面使得住宅区内部更为独立纯净,提升了居住品质；另一方面将满足社区居民日常生活服务和消费的社区配套功能加以整合,形成一定程度的社区商业集聚,更好地服务于社区居民。

同时,商务办公、文化设施等公共功能的融入又进一步增加了社区的活力与人群的多样化,并有效缩短了通勤时间。

因此,以产城融合为特征的将住宅、商业、办公、文化活动等多功能业态复合的功能混合型社区越来越多地被提倡和接受,目前已在诸多城市的成片开发区域、新城建设以及高铁站前区域广泛实践。

功能混合型社区注重于住宅、社区配套、公共功能、区域特征的相互融合,成为完善社区建设、提高社区生活品质、激发社区活力、促进产城融合的重要途径。

公司在既往大量居住建筑及公共建筑设计经验储备的基础上,深度挖掘人居需求与公共活动的融合,将“关注未来生活方式”作为价值导向,以“全景规划”作为控制手段,整体考虑区域特征、社区风貌、生活场景、文化氛围及商业运营,打造了一系列布局合理、功能丰富、人性化程度高的功能混合型社区产品。

报告期内,公司主要产品及其用途未发生重大变化。

（二）主要经营模式1、业务承接模式公司建筑设计相关业务的承接一般通过招投标和客户直接委托两种方式。

（1）招投标方式招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式,设计企业通常通过参加业主组织的项目投标流程获得业务机会。

公司主要通过密切跟踪、采集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告,以及接收部分招标单位向公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。

针对其中有意承接的设计项目,公司会结合客户情况、设计周期合理性、项目规模及可实现的合同金额等方面,对项目进行综合评估。

经过评估决定参与投标后,公司组建投标团队,完成招标要求的设计、技术标书等投标文件的制作,在有效时间内提交投标材料。

在确认项目中标后,双方就相关合同条件履行商务谈判程序,达成一致后签署设计咨询合同,设计工作正式展开。

（2）直接委托方式公司经过多年的发展,建立了较好的行业口碑与品牌形象,积累了丰富的客户资源。

同时,较多品牌知名度高的房地产开发企业出于保障建筑工程项目质量、便于进度管理、确保建筑物美观度、舒适度、市场认可度等考虑,在建筑设计服务供应商的选择上采用供需黏合度较高的战略供应商选定和集中采购模式,对部分非必须招标的设计业务根据其自身建设项目的需要,综合考虑技术能力、资信情况、过往业绩、服务水平,品牌影响力等因素,直接选定公司为项目设计单位,并就拟建项目进行设计提案；公司接到客户设计需求后,由相关设计事业部组织提案设计并交付客户；双方举行商业谈判、签署设计咨询合同,设计工作正式展开。

2、生产模式公司承接项目后,首先根据客户需要和项目定位进行初步研究,对项目特点及难点进行初步判断,综合考虑设计人员的专业方向、工作量安排、同类项目经验等因素,审慎选择设计人员组成项目团队。

在设计过程中,设计部门、项目组按照公司统一的流程开展设计工作。

为保证项目质量,从各个环节有效控制设计过程的风险,公司秉承“严谨化输出”的核心理念,建立了以“四会定案、两审一评”为基础的设计品质全程控制体系。

设计阶段,项目团队通过头脑风暴会、规划产品定案会、产品造型定案会、后期品控会,严格把控项目的概念、规划、技术方案、功能、外观及细节设计。

设计成果初步完成后,在方案报批及设计资料交付阶段介入审核管理,全方位保障设计质量。

在整个设计项目执行过程中,项目组及品控团队实时记录和收集项目执行各阶段的重要信息,包括设计任务书、项目通讯录、项目进度表、内外部技术评审会会议纪要等文件,同时在设计阶段完成后进行综合评估,总结设计及流程管理经验,最终形成项目手册。

项目手册是公司对项目全过程管理控制的书面文件,确保了项目执行阶段重要信息的实时跟踪分析,使得设计各阶段有据可依。

同时,公司通过项目手册总结客户需求,提升成本控制、研发创新、资源整合及流程管理等方面的综合能力,从而为后续项目的高效、精准执行提供标准化指导。

3、采购模式根据采购内容是否与设计项目相关,公司采购分为项目类采购和日常采购。

（1）项目类采购公司项目类采购主要包括设计外协采购及模型图文制作。

设计外协采购主要为项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。

为进一步提高设计效率,并为项目时间进度和工作质量提供更加有力保障,在向客户提供建筑设计及其咨询服务过程中,公司将部分非核心、非关键环节的设计工作向供应商进行外协采购。

模型图文制作主要为效果图制作、打图、晒图、模型制作、以及其他图文制作、打印与装订等服务。

项目组根据项目需要,按照公司相关规定报请相应职能部门批准后,在公司的供应商名录中自主选择采购对象。

为保证采购质量,公司建立了供应商遴选、审核及考评制度。

在供应商选择过程中,公司在完成资格审核后,综合考虑价格和服务质量,执行内部比价程序后,选择性价比较高的服务商。

此外,公司也会优先选择距离较近、沟通方便的外包服务商,以提高效率。

在对供应商的评价方面,公司有专门人员收取项目组的反馈单,对其进行综合评价。

对于技术水平突出,服务质量好的供应商,公司会保持长期合作。

（2）日常采购日常采购为公司根据日常经营需求发生的非项目类采购；主要包括公司的物业租赁及其相关服务的采购、差旅服务采购、餐饮服务采购等事项。

该等采购根据实际需要及采购计划安排,主要由行政管理部门等职能机构按照公司规定的流程实施与管理。

报告期内,公司主要经营模式未发生重大变化。

（三）主要的业绩驱动因素公司业绩受到宏观经济周期、国家产业政策,以及下游建筑业发展、房地产宏观调控政策等因素影响较大,也受到新型城镇化进程、居民住房消费升级、国家区域协调发展战略实施、城市更新趋势以及新业态等因素的影响,公司所属建筑设计行业的市场需求,与下游建筑业、房地产等行业的发展情况息息相关；同时,公司业绩的变化亦与公司业务拓展能力、技术服务能力、市场响应能力、创新创意能力以及经营策略、产品竞争力、产品结构和销售策略等有关,此外,建筑设计行业是一个人才聚集、知识密集型的行业,公司员工的薪酬水平对公司的经营成本产生重要影响。

报告期内,受下游市场供求关系持续调整的影响,公司业务规模继续有所下滑,但公司严格成本控制,确保了毛利率的稳定。

报告期内,建筑设计及咨询主营业务毛利率38.53%,同比上升8.94个百分点。

报告期内,公司针对下游行业的部分客户经营及回款能力变化的实际状况,对其应收账款计提了相应的信用减值损失。

同时,受相关城市房价波动影响,公司已购置的部分固定资产、因债务重组而抵入的投资性房地产以及部分待交付的在建房产于报告期内均出现较为明显的减值迹象,故计提了相应的资产减值准备。

在上述诸项因素的影响下,公司2025年度归属于上市公司所有者的净利润出现亏损,但较2024年度同比减亏13,472.17万元。

该等业绩波动系下游市场供求关系持续调整所致,但从中长期看,建筑设计行业持续健康发展的趋势并未出现变化。

报告期内,公司业绩变化符合行业发展状况。

1、概述报告期内,公司针对下游行业的部分客户经营及回款能力变化的实际状况,对其应收账款计提了相应的信用减值损失。

同时,受相关城市房价波动影响,公司已购置的部分固定资产、因债务重组而抵入的投资性房地产以及部分待交付的在建房产于报告期内均出现较为明显的减值迹象,故计提了相应的资产减值准备。

在上述诸项因素的影响下,公司2025年度归属于上市公司所有者的净利润出现亏损。

尽管受下游市场供求关系持续调整的影响,公司业务规模继续有所下滑,但公司严格成本控制,确保了毛利率的稳定。

报告期内,建筑设计及咨询主营业务毛利率38.53%,同比上升8.94个百分点,2025年度归属于上市公司所有者的净利润亦较2024年度同比减亏13,472.17万元。

报告期内,公司实现营业收入16,969.02万元,同比下降20.70%；营业利润为-7,487.23万元,同比上升65.82%；利润总额为-7,342.09万元,同比上升66.50%；归属于上市公司股东的净利润为-8,556.59万元,同比上升61.16%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为-10,398.61万元,同比上升55.02%。

（一）行业格局和趋势1、行业总体发展趋势随着传统的规模化红利消失,建筑设计行业正呈现出结构化转型的总体发展趋势。

一方面,受下游房地产业深度调整的影响,在房地产开发投资持续下滑的传导下,传统的住宅、商业、市政等设计业务需求急剧萎缩,项目规模、数量与费率均持续下降,市场竞争日趋白热化；另一方面,城市更新、绿色低碳、智慧建造、医疗、教育、保障性住房等民生基建工程、乡村振兴等新兴赛道则成为业务增长的新引擎。

在宏观经济与政策的驱动下,建筑设计行业正在经历由增量扩张向提质增效的结构化转型。

报告期内,尽管下游市场的深度调整给建筑设计行业持续带来经营压力,但在诸多新增长引擎的驱动下,建筑设计行业总体稳健发展的趋势并未发生重大变化。

为顺应建筑设计行业的总体发展趋势,作为国内建筑方案设计的优势企业,公司着力打造优秀的创意创新能力作为其核心竞争优势,并聚焦打造专业化和一体化能力,关注于具有突出创意创新能力和具备国际视野的优秀建筑设计师团队的培育,项目丰富经验积累,品牌美誉度建立,在城市地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发和中高端酒店等一批高端、复杂的大型公共建筑项目,以及城市更新、保障住房、历史保护建筑修复等高技术难度设计领域充分展现了整体创意创新能力。

公司还通过体系化流程、创新性研发及人才梯队建设,打造稳定、可持续的创意创新输出平台,高度关注于从核心设计师个体创意创新能力的充分发挥,到公司创意创新整体性输出的实现,着力于高品质“集体创意创新”稳定、持续输出能力的培育。

2、行业总体竞争格局我国建筑设计企业数量庞大、市场化程度较高。

根据住建部发布的《2024年全国工程勘察设计统计公报》,截至2024年末,全国具有工程设计资质的企业25,258个。

尽管目前我国建筑设计行业所呈现出的由国有大中型设计企业、民营优秀设计企业、知名外资设计企业占据市场主导地位,大量中小型设计企业分布于中低端领域的总体竞争格局并未改变,但正逐步向集中化、综合化、专精化、融合化转变。

全国范围内不到2000家甲级设计院承接65%以上高端项目,而国有大型综合设计院拥有超过65%的综合甲级资质,其贡献的营业收入占行业总体营业收入的近40%；国有大型综合设计院依托其全产业链资质、资金与资源优势,着力布局EPC+全过程咨询+运营业务领域,大力拓展海外与双碳市场,充分发挥其综合化竞争能力；而民营优秀设计企业则聚焦区域深耕或专项赛道,发挥其专精化特色,实施差异化竞争策略；大量中小型设计企业的生存空间被严重挤压,面临着大量出清或转型的困境,也为民营优秀设计企业开展并购合作提供了契机；与此同时,一些以AI设计为核心业务的科技公司、互联网平台资源拥有者、EPC一体化的施工企业正在加速向建筑设计行业渗透,一边重构行业边界,一边利用市场调整时机攫取相应行业资源。

报告期内,上述行业总体竞争格局未发生重大变化。

3、报告期内行业格局和趋势的新变化近年来,随着下游市场以质量、运营、流动性、去化率为核心要素的新商业模式逐步形成,建筑设计行业的“量质转换”不断加速：（1）去地产化和城市更新。

为应对下游行业的调整和人口红利效应的总体衰减趋势,建筑设计企业逐步转型专业化设计领域,非地产板块设计成为行业的新生力量；同时,随着“三大工程”的全面推进,城市存量建筑和历史街区的活化、城中村改造、城市优秀历史保护建筑修复、城市核心地块旧街区的更新与再开发项目等成为行业的新增长极,设计企业日益聚焦于在城市更新领域研发、设计和运营能力的提升。

（2）新领域和新导向。

双碳目标下催生的超低能耗、近零碳建筑等成为设计刚需,也转化出绿色专项设计的新市场；“两新一重”、平急两用设施、县域公共服务、地下管网投资等民生基建工程的开展,也为建筑设计提供了新导向。

（3）团队的精品化、一体化、差异化。

以往高周转时期以量竞胜的模式不复存在,高质量发展要求下设计团队呈现出创作精品化和产品线差异化的趋势,一体化的核心价值日益凸显,优势设计企业的业务宽度将再度拓展,对项目全生命周期规划和产业链整合能力的打造,成为主流的优秀建筑设计企业核心竞争力培育的重点,业内优秀的设计企业正逐步聚焦于全过程工程咨询（策划-设计-施工-运维-碳管理）领域,全面向城市综合服务商转型。

（4）数字化转型。

人工智能辅助设计已从设计相对标准化、模块化的施工图等后期领域,全面向方案设计等前期创意领域延伸,BIM正向设计、参数化设计、数字孪生、AI生成设计等广泛普及,全过程数字化交付已成为建筑设计行业的标配。

随着模型训练和学习的不断深化,模型迭代持续加速,创意和灵感日益丰富,方案设计师们将进一步充分享受日新月异的人工智能技术突破所带来的创新红利；同时,行业也因数字化转型不断降低工作成本,拓展服务边界,提升设计效率。

报告期内,公司面对行业发展变化,一方面持续培育一体化能力,充分利用总部建设项目推行核心建筑师模式,着力打造策划-设计-施工-运维的全过程工程咨询业务范例,使德邻公寓成为上海市第一个建筑师负责制模式下审批通过的优秀历史建筑改造项目,入选《城市更新·上海样本》和上海市城市更新优质项目,并荣获第十三届国际建筑设计金创奖第一名、上海市建筑学会第十一届建筑创作奖城市更新优秀奖,同时获授“北外滩建筑设计师会客厅”、“互联网优质内容共创空间”、“北外滩艺术空间联盟成员单位”。

另一方面持续深耕专业化路径,围绕好房子、城市更新、大型公建、TOD、乡村振兴等多个关键领域展开多元实践。

报告期内,公司参加全国“好房子”设计大赛并摘取优秀奖；在大型公建领域坚持核心建筑师为主导的设计总控模式,持续交付了杭州恺英网络数字经济研发中心、上海宝山区气象局办公业务楼、上海凤溪社区“城中村”改造、绍兴苏宁希尔顿酒店、广州广物鱼珠商务中心等一系列具有长期价值的建筑作品；面对地铁车辆段上盖社区开发的复杂挑战,系统性地总结出涵盖立体交通、公共空间、复合商业与全龄生活的四大设计系统,探索TOD模式下的深层价值,重塑“轨道上的生活方式”,并创作出以中国电建的重庆之丘为代表的优秀作品；以系统性专业设计赋能乡村建设,规划作品在广东省“粤美乡村”风貌设计大赛中获奖,并创作出以湖州蓝城的云栖桃源、江门开平荣桂坊村落改造为代表的优秀作品。

（二）公司发展战略1、整体发展战略自上市以来,公司始终坚持致力于成为具有国际影响力的建筑工程设计与咨询领先型企业的发展愿景,专注于建筑工程设计与咨询及其相关业务领域,并始终秉持艺术创意上的想象力、专业输出上的严谨化和精细化两大品质理念,着力打造起一个为建筑设计与工程咨询提供全过程服务的,高效、专业、创新、多维、协同的运维平台。

公司亦将继续秉持“让设计和生活充满想象力”和“基于理性主义的精细化”的企业价值观和核心设计理念,向客户、员工、股东和社会回馈物质和精神财富。

公司始终深耕于建筑方案设计这一业务核心,并通过专业化和一体化途径积极延伸产业链布局,大力拓展相关服务领域,聚焦于五个关键性的业务布局点：一是聚焦于设计的前端,即高创意的方案阶段；二是聚焦于包括超高层、大型城市商业综合体、大型公建、TOD等在内的专业技术难度高、时代特征鲜明、对替代外资品牌具有标杆意义的领域；三是聚焦于包括高品质绿色住宅、城市更新、乡村振兴等在内的民用建筑新业态；四是聚焦于建筑师负责制下全过程工程咨询和管理模式的建立与完善,汇聚高创意与高专业度专家型人才,构筑起人才高地；五是聚焦于新技术、新工艺、新材料、新结构的研发和运用,以技术创新促进产品创新。

报告期内,公司整体发展战略未发生重大变化和调整。

2、业务发展目标围绕整体发展战略,以建筑设计与工程咨询为核心发展业务,公司针对下游市场的变化和发展状况,提出了新“四化”的中期业务发展策略,即：一体化,利用客户的同源性将业务延伸至其他设计领域,培育项目全生命周期规划和产业链整合能力；专业化,大力培育非地产板块建筑设计能力,实现核心能力的横向拓展；国际化,通过国际合作和专业交流提升技术水平,实现差异化策略；数字化,鼓励方案设计领域数字化的积极尝试和有益探索,充分享受人工智能技术突破所带来的创新红利。

报告期内,公司中期业务发展策略未发生重大变化和调整。

主要业务发展目标包括：（1）聚焦一体化设计,聚焦总控设计,采取市场专业化策略,沿产品线延伸各项专业产品,将市场拓展的重点放在以核心建筑师为主导的总控项目上,着力打造总控设计模式的核心能力,培育以方案设计为轴心的全过程、全产业链的设计服务平台。

（2）聚焦专业化设计,聚焦关键领域,采取市场选项化策略,着力于城市更新、大型公建、TOD、保障性租赁住房、高品质绿色住宅、乡村振兴、城中村改造等重点新赛道的市场拓展,充分发挥自身产品线竞争优势。

（3）聚焦高端,聚焦一线,聚焦研发,着力于作品的创新和精细化,强化品质投入,进一步提升设计协同平台和全过程工程咨询协同平台的管理能效。

（三）经营计划公司提出2026年度经营方针为：紧贴行业与市场发展趋势,坚守方案设计核心优势,以核心建筑师负责制+全过程工程咨询为新驱动引擎,重点拓展城市更新、大型公建、TOD、保障性租赁住房、高品质绿色住宅、乡村振兴、城中村改造七大政策红利赛道,深耕高端市场与一线区域,强化设计研发、作品创新与精细化交付,推动公司由“方案提供者”向“全周期价值服务商”的战略转型,提升品牌价值,巩固上市公司高质量发展基础。

公司总体年度目标为将方案能力+全过程工程咨询+专业赛道作为公司经营的核心支撑,力争全年70%以上的主营业务收入来自于全过程咨询和七大专业赛道领域。

为此,本年度的重点经营工作包括以下四个方面：1、着力构建核心建筑师负责制下的全过程咨询服务体系。

全面推行核心建筑师负责制,统筹前期策划、方案设计、深化管控、施工配合、验收运维全流程,强化方案控制力与落地效果,提升客户黏性与单项目产值；整合策划、规划、设计、造价、招标、监理、运维等各方资源配置,形成“方案引领+全过程管控”的竞争优势,并在城市更新、大型公建、TOD等项目中大力推广；继续打造1-2个全过程标杆,优先在头部客户、重点区域落地全过程项目,形成可复制模式,以标杆案例带动规模化拓展,提升全过程业务渗透率。

2、深耕七大重点赛道,促进结构化增长。

在城市更新与城中村改造领域,将充分把握规划松绑、存量盘活政策机遇,提供片区策划-风貌管控-功能提升-运营前置的一体化设计服务,聚焦历史街区、老旧厂区、城中村综合整治,打造微更新、精细化标杆。

在TOD与大型公建领域,聚焦轨道交通上盖、综合交通枢纽、文旅场所、医疗教育建筑,强化复杂空间、一体化设计能力,提升方案中标率与品牌影响力。

在保障性租赁住房领域,响应政策导向,提供标准化+品质化设计,兼顾成本控制与居住体验,密切对接地方平台,形成规模化、可复制的产品体系。

在高品质绿色住宅领域,聚焦“好房子”政策,落地超低能耗、健康建筑、装配式技术,强化户型创新、景观一体化、低碳方案设计,服务高端改善与品质住宅项目。

在乡村振兴领域,聚焦美丽乡村、特色村落、乡村公共服务设施,坚持生态优先、文化活化,提供从规划到落地的全流程设计服务。

3、聚焦高端、一线,强化品牌、渠道,持续研发、创新。

紧盯重点区域、头部企业、高端项目三大市场关键,不断深化与头部、央企、城投三个市场主力的合作,不断强化“方案创新+精细化+全过程咨询”的品牌标签,不断优化客户结构,提升回款质量与合作稳定性。

以高端设计为引领,以精细化与数字化为双轮驱动,继续加大研发和创新力度,将在全公司范围内全面普及和鼓励数字化赋能,大力推广BIM正向设计、参数化设计、数字孪生、AI生成设计等数字化手段,提升效率与精细化水平,降低交付成本。

4、持续风险管控,持续运营提效。

继续加强客户与项目评审,严控高风险项目；规范合同条款,明确全过程咨询服务边界,明确全过程合同的各方法律责任。

继续加强回款管理,加紧催收呆滞应收账款,对于已签抵债协议但长期无法完成网签备案、已完成网签备案但长期无法交付、已交付但长期无法办理产权证书的债务重组事项,审慎研判相关房产可能存在的建成、优先债务清偿、工程查封冻结等风险,及时采取诉讼保全手段来确保债权的实现。

继续加强成本费用管理,重点关注设计资讯类项目的投入产出比监控,确保毛利率稳定。

继续加强对终止项目剩余募集资金和超额募集资金的管理,在安全前提下充分发挥相关资金的使用效能,积极寻找新赛道项目,使该等资金发挥其推升新质生产力业务的效能。

上述经营计划的提出,仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想,并不构成公司对投资者的业绩承诺,最终能否实现尚需得到市场的验证。

此外,该经营计划还受到宏观市场环境、人力资源配备等诸多因素的影响,存在较大不确定性。

投资者应当对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

公司当前运营资金能够满足正常生产经营需求,但随着未来新业务的进一步扩大,公司不排除启动新一轮筹资计划。