江苏博云 301003

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因本报告期内,公司主要原材料之一的PA6（尼龙6）采购价格较上一报告期发生显著下降。

根据市场公开数据及行业分析,2025年以来,受宏观环境影响,PA6产业链整体承压,价格呈现下行趋势,年均同比跌幅约达27%。

价格波动的主要原因包括：一方面,行业新增产能持续释放,市场供应量增加；另一方面,下游终端需求表现平淡,PA6市场价逐步跌至近年低位。

主要能源类型发生重大变化的原因报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况1、概述报告期,2025年度公司实现营业收入546,087,197.51元,同比减少15.31%；实现利润总额120,634,946.43元,同比减少26.13%；实现归属于公司普通股股东的净利润为102,042,034.08元,同比减少27.66%。

报告期内,公司从事的主要业务无重大变化。

公司始终坚守做强主业的长期发展战略,深耕改性塑料主营业务,聚焦自身硬实力增长,以“做对的事情,把事情做对”为行动准则,深化与终端客户在多品类产品上的协同合作,全面夯实、精耕核心产品领域。

报告期内,公司持续扎根电动工具、汽车、家电及消费电子等赛道,坚持研发制造具备全球竞争力的高品质改性塑料,不断突破产品附加值上限,筑牢产业链差异化价值与技术壁垒。

公司始终立足专长领域,为全球优质工业客户提供高效、高品质的产品与服务,持续创造超越以往的价值,助力客户实现更大成功,向着成为更健康更长久的世界一流企业的愿景稳步迈进。

截至本报告期末,公司累计有效授权专利38件,其中发明33件,实用新型5件,国知局受理中专利21件。

（一）行业发展趋势：洞察方向,做对的事情改性塑料行业正经历从规模扩张向质量效益转型的关键期,呈现出技术高端化、生产智能化、应用多元化及产品差异化的显著趋势。

新兴领域驱动升级：随着新兴领域的需求增长,对材料的性能要求已从基础性能转向极端工况下的综合表现。

譬如对材料超轻量化、耐疲劳性及电磁兼容性提出严苛要求,推动行业向超高性能、多功能集成方向突破；对材料的高强度、轻量化等要求则加速了碳纤维复合材料、以塑代钢、自修复与自适应材料的创新进程。

核心价值重塑：行业竞争焦点已转移至低密度、耐高压、高刚性、高耐温、抗菌及电磁屏蔽等特性产品的开发能力,紧跟这些赛道,顺应产业升级的洪流,这是行业“做对的事情”。

（二）公司未来发展战略：使命引领,行稳致远公司致力于成为更健康更长久的世界一流企业,我们坚持“做对的事情”以确立方向,“把事情做对”以确保落地。

1、技术创新驱动：持续加大研发投入,在巩固电动工具、汽车、家电及消费电子等传统优势领域的同时,战略性聚焦高端工业等领域,通过前瞻性材料创新,抢占未来市场制高点。

2、加速市场拓展：依托核心技术深化国产替代,建立深度的客户协同创新机制,提供定制化解决方案,切实帮助客户解决复杂技术难题,将技术优势转化为市场份额。

（三）2026年经营计划：战略落地,实效为先2026年,公司将在董事会的领导下,深化研发创新,加快在新领域实现突破,推进新牌号的研发转化,持续优化治理结构,提升决策效率与执行力,增强成本控制与可持续发展能力,为股东价值最大化提供坚实保障。

1、技术研发计划：精准攻关,创造价值公司将直击高端工业客户在极端工况与效能优化领域的核心痛点,以技术突破助力客户构建可持续竞争力。

存量市场深耕：针对电动工具、家电及消费电子领域,重点提升材料的强度、模量、耐磨性及耐温性。

结合公司配色优势,实现高品质“以塑代钢”,满足客户轻量化与多功能化需求,切实降低客户成本。

外观与性能并重：响应市场对极致外观与复合性能的双重追求,加大耐候、耐温、金属色及免喷涂材料的研发力度,为汽车、家电及消费电子客户提供兼具美学与性能的优质方案。

增量市场突破：面向新领域新需求,以特种改性尼龙和高性能材料定制化开发为支点,推动客户产品在耐磨性、系统能效、刚性强度及全生命周期成本上实现跨越式突破。

2.人才培养计划：体系育人,长效赋能公司坚信“人才是第一资源”,将人才培育视为一项必须“做对”的长期战略工程。

高层推动与体系转型：推动人才工作从“单一培训”向“系统培育”转变,从“技能传授”向“生态构建”升级。

以战略目标为导向规划项目,以实际成果为标尺运营管理,为各层级员工设计清晰的成长路径,致力将平凡员工培养为业务骨干,将高潜人才锻造为高绩效管理者。

学习型组织建设：打造“优秀培养更优秀、标杆复制更多标杆”的良性循环机制。

实效评估与激励挂钩：建立多维度评估体系,坚持人才培养与绩效考核、晋升机制深度挂钩,确保投入产出比。

长效机制保障：构建集“人才供应、业务变革、品牌利润、文化传承”于一体的选育中心。

通过“执行-评估-反省-改进”的闭环管理,持之以恒,久久为功。

3、供应链管理计划：精益运营,降本增效2026年,公司将把“把事情做对”的理念贯穿供应链全流程,致力于打造高效、灵活且安全的供应体系。

在多元化与抗风险方面,公司将深化全球采购战略,拓宽优质供应渠道,建立多区域、多供应商的协同机制,以杜绝独家供应风险,确保业务连续性。

在成本精准控制方面,将实施灵活的议价策略,结合市场供需动态优化采购价格；同时推行常态化的横向比价与对标管理,实施精准库存控制,在保障服务水平的前提下最小化库存成本。

在供应商与物流优化方面,公司将强化供应商绩效考核,重点聚焦服务质量、交付准时率及可持续能力；同时,推动现有物流体系向更精细化的运营模式转型,通过强化在途跟踪与管控机制,提升交付的确定性与时效性,从而直接带动客户满意度的提升。

此外,公司将积极推进绿色供应链建设,优先选择符合环保与社会责任标准的合作伙伴,加大再生塑料的应用比例,以技术创新推动绿色采购的实质性落地。

4、质量管理提升计划：预防为主,数字赋能。

为了全面系统实现客户的质量要求,质量部将坚持“预防优于纠正”的原则,确保管理体系的适宜性与有效性。

具体计划包括：第一,实现体系全覆盖,确保2026年新生产基地质量体系流程的落地实施；第二,推进防错管理与减负,积极应用防错技术,从现场识别到流程优化进行全链路改进,旨在从源头降低不良品浪费,同时降低一线员工的操作复杂程度提高标准作业程度；第三,深化“质量+”行动,一方面通过“质量+目视化”增强现场管理的直观性与效率,让问题无处遁形,另一方面通过“质量+数字化”融合质控与数字化系统,提升数据可追溯性与过程透明度,为提高客户满意度赋能。