晶雪节能 301010

（一）主要业务、主要产品及用途公司是一家专注于冷库和工业建筑围护系统节能隔热保温材料（金属面节能隔热保温夹芯板及配套产品）的研发、设计、生产和销售的国家高新技术企业。

经过持续的技术改进、新产品开发和市场拓展,实现了主营业务的健康发展,报告期内,公司主营业务、主要产品均未发生重大变化。

公司主要产品为冷库和工业建筑围护系统节能隔热保温材料,具体分为金属面节能隔热保温夹芯板和冷库门、工业建筑门、升降平台等配套产品,其中金属面节能隔热保温夹芯板是公司的主要产品。

公司产品主要应用于建造各类冷库、生产厂房和制造车间,其下游客户广泛分布在制冷设备及工程、建筑工程承包、食品饮料及餐饮、物流仓储、商贸零售、医药制造、精细化工、精密电子、家用电器、能源电力、汽车船舶等诸多行业,为其提供围护系统解决方案,并与冷库制冷系统、控制管理系统等组成冷库系统和工业建筑节能厂房系统,用于需要恒温环境的果蔬食品、药品疫苗、精密电子等商品的生产、储存和物流。

（二）经营模式公司的采购、生产、销售和研发模式是公司运营的核心环节,直接影响公司的竞争力和效率。

公司通过以下经营模式,实现了采购与生产联动的供应链整合,实现了产研销闭环。

1.采购模式：公司主要采用“以产定购,结合基础备料”的方式进行原材料采购,依据待生产订单的相关原材料计划耗用量和历年同期备料数据综合判定。

采购部门根据生产计划表、仓库储存量情况及各部门的采购物资申请单编制采购计划。

采购计划经相关负责人批准后,根据招标、议标采购或者供应商比价等不同采购流程,采购部门履行相关程序后向最终确定的合格供应商下达采购订单或签订采购合同。

2.生产模式：公司采用“以销定产”的生产模式。

公司生产计划部门根据公司与客户签订的销售合同或者订单编制生产总计划,公司各生产部门根据生产总计划制定具体生产分计划并组织生产。

公司销售部门、生产部门以及质量管理部门对生产进度及结果进行严格的监督和控制。

3.销售模式：围护系统节能隔热保温材料为定制化的非标产品,公司的主要销售模式为直接销售。

公司的围护系统节能隔热保温材料客户主要分为两类：冷库/工业建筑业主用户或者冷库/工业建筑制冷设备、建造工程承包商。

公司产品的销售一般需经过建设咨询、方案设计和合同签订三个阶段,由销售部门会同技术研发、生产工程、商务管理等部门合作完成。

4.研发模式：公司设有研发部,负责公司的技术研发工作,其职能包括节能保温板材、工业门冷库门等产品的新工艺技术的研究、立项和开发等。

公司的研发是以研发项目小组的形式进行,根据公司的年度研发计划,研发部成立各研发课题小组并由其统一管理。

（三）市场地位公司具有冷库围护系统的设计、生产、安装和维护一体化全方位服务能力,是国内知名的冷库节能围护系统整体解决方案提供商。

公司凭借技术领先性、品牌公信力、稳定的产品质量和完善的服务体系,与核心优质客户建立了长期稳定的合作关系,在行业中具备较强的竞争优势及地位。

1、概述公司2025年主要经营情况回顾如下：在公司管理层带领下,全体员工稳中求进、团结奋进,通过战略聚焦与技术深耕,在行业波动中稳步经营。

积极采取有效对策,及时调整任务计划,统筹兼顾工作推动,确保公司各项业务稳健发展。

公司沿着制造业高端化、信息化、服务化、智能化、绿色化的发展方向不断探索创新。

报告期内,实现营业收入86,150.83万元,同比降低22.90%；实现归属于上市公司股东净利润833.66万元,同比降低72.16%；报告期末归属于上市公司股东净资产82,658.21万元,同比降低1.52%。

报告期内,公司重点围绕以下方面开展工作：（1）发挥优势、开拓市场报告期内,公司继续发挥产品技术及销售服务竞争优势,不断强化公司技术和品牌优势,以更好的市场形象和更专业的服务为客户提供产品解决方案,及时满足客户个性化定制生产需求,以专业、高效、贴心的服务持续提升客户满意度与品牌认可度。

公司通过加强资源调配、跨区域联动、优化整合内部机构等举措,构建战略目标统一、责任分工清晰、产销关系顺畅的营销体系,并通过紧抓半导体,新能源,绿色食品,生物医药,机械电子等领域的机会,持续改进且扩展产品的应用场景和系统整合能力,进一步完善了客户对建筑清洁能源、节能保温和冷链洁净的整体建筑解决方案的需求,赢得客户服务满意度。

2025年度公司服务建设项目包括湖北裕兴项目、申通(淮安)智慧电商物流产业园项目、航宇嘉泰新区围护、纽迪希亚扩建项目、武汉润百星冷库工程、苏州太湖雪世界等。

（2）技术创新、提升新质生产力报告期内,公司以创新驱动发展,坚持技术创新驱动产业升级,为顺应围护系统节能隔热保温材料行业节能环保的发展趋势,提高公司产品的市场竞争力,公司加强基础研究和关键核心技术攻关,持续开发PIR泡沫芯材更高耐燃性生产工艺、晶雪土建冷库夹芯板无空腔保温体系、大型冷库技术应用、软面层的高防火热固性夹芯板、双履带串列式特种防火复合板生产线等新型工艺和产品。

公司研发废旧聚氨酯泡沫塑料回收利用技术,通过改变不同胶黏剂组成和结构,简化回收生产操作工艺步骤,实现废旧聚氨酯泡沫塑料再利用,优化产品结构,降本增效。

公司参与了2项国家重点研发计划,一项是“重大自然灾害防控与公共安全”专项“涉低温场所环保高效火灾防控技术及应用”项目课题二“低温场所用高火安全复合保温材料及装配式板材”,在其中承担“耐低温复合防火分隔技术及装配式保温板材研发”的任务；另一项是“涉低温场所环保高保温技术示范与设备安装研究”专题“涉低温场所环保高效火灾防控技术及应用”项目课题“涉低温场所环保高效火灾防控技术工程应用示范”,在其中承担“涉低温场所‘阻-探-灭’火灾高效防控技术工程示范研究中保温材料示范研究”。

报告期内,公司开展自主研发项目共计20项,涉及储冷保温夹芯板关键技术研发、冷库风幕门仿真计算与性能提升关键技术研发、工业门装载房关键技术研发等；报告期内公司新增17项专利,其中,发明专利1项,实用新型专利16项。

（3）提高管理效能、提升生产效益报告期内,公司在做好内部经营管理改善的同时,积极推进人效提升、信息化建设等,通过提升管理水平、推进数字化转型、建立负面舆情应对处置工作制度等举措,改善了业务流程和机制,不断提高经营效率和治理水平。

2025年公司持续推进管理提升项目,梳理细化了各部门职责、人员配置,进行分工调整优化,并对绩效考核工作进行重新架构梳理,贯彻了从上到下的管理思路,从高至低紧紧围绕公司战略,实现对公司管理方面的完善与提升。

2025年公司继续深入推进流程变革与数字化转型工作,深化落实从制程、运营、流程、设备、产品等维度的数字化,持续推动数字化与智能制造转型,通过减少异常、减少报废、减轻人员负荷、提升生产效益。

为确保公司内部制度与现行法规、规范性文件及规则有效衔接,结合公司实际情况,2025年公司对部分治理制度进行了系统性的梳理修订,并新增制定公司部分治理制度,进一步完善了公司治理机制,促进公司规范运作。

（4）推动节能降耗、助力绿色减碳报告期内,公司响应双碳目标与绿色发展理念的号召,多措并举持续推动节能降耗。

公司采用虚拟仿真、智能化柔性制造、能源管理系统等一系列数字化技术,提升生产效率、监控管理能耗,积极开展系列节能减碳行动,推进绿色低碳发展。

公司作为“国家绿色工厂”,遵循“降耗、节能、增效”的环保理念,不仅建立健全环境保护管理体系,还积极推进绿色工厂体系建设。

绿色工厂是推进工业节能减碳、提高资源利用效率、推行清洁生产改造、提升绿色低碳技术的重要举措,是实现碳达峰碳中和目标的重要手段。

公司已建立能源管理体系,定期开展碳核查、碳足迹评估,并通过绿色工厂的创建不断提升绿色制造水平,工厂清洁生产水平大幅提升,单位产值污染物产生量大幅下降,资源利用水平显著提高,能源利用效率显著提升,单位产值综合能耗进一步下降。

实现了传统制造行业的转型升级,降低了物耗、能耗、水耗、污染物和碳排放强度。

（一）未来发展战略公司坚持以“绿色节能科技建设美好人类家园”为使命,以“绿色节能空间整体解决方案引领者”为愿景,以股东利益和社会利益最大化为目标。

根据行业发展趋势及自身业务发展需求,公司制定了“内涵式发展+外延式拓展”的中长期发展规划。

在国家产业政策的引导和支持下,公司将紧紧抓住冷链物流行业快速发展的机遇,聚焦冷库围护系统节能隔热保温材料业务；同时,积极开拓工业建筑节能隔热保温材料产品市场,降低单一行业政策依赖性。

公司未来将秉持全球化战略视野,在本土化运营的基础上,深化“双循环”发展格局,积极拓展海外市场,优化业务结构,构建多元化海外市场生态体系。

在战略路径上,优先布局“一带一路”沿线高潜力市场,通过战略并购、合资共建等模式实现资源整合。

同时公司将进行产业链延伸,提供一站式冷库监控+诊断+节能改造+应急维修+备件供应的全方位冷库综合服务,进行冷库后服务管理领域的拓展,达到运营可视、过程可管、效果可见的效果,通过高附加值环节的延伸提升公司长期盈利空间。

公司将结合自身的生产经营现状和长远发展计划,创建规模化、专业化、一体化、品牌化的企业发展模式。

以节能隔热保温材料为依托,以研发创新为动力,以智能制造为支撑,以客户需求为导向,以品牌运营为手段,力争成为国内领先并具有一定国际影响力的绿色节能空间整体解决方案引领者。

（二）2025年经营计划进展公司始终将质量视为生命线,以客户需求为导向,深化质量管理体系建设,2025年公司检测中心顺利通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）资质评审及合格评定,荣获国家级CNAS实验室认可证书,标志着公司实验室的测试能力与管理体系已达到国际互认水平,检测报告和结果可实现在全球上百个国家和地区的互信认可。

2025年,公司与意大利Intertecnica正式达成战略合作协议,与马来西亚知名食品设施技术企业BestworldEngineeringSdnBhd就菲律宾市场冷库相关产品代理事宜达成一致意见,以上合作是晶雪节能国际化战略的重要一步,合作双方将共同致力于助力冷库行业实现更高标准的节能、环保与高效运营,实现优势互补、合作共赢。

随着冰雪经济的兴起,公司也积极参与其中,为长春、苏州滑雪场的建设贡献了晶雪力量,将业务延伸至冰雪产业的基础设施建设,尤其在室内滑雪场、冰雪主题乐园等项目中发挥了重要作用。

公司利用节能保温技术,有效保障了冰雪场馆的低温环境稳定性和能耗效率,展示了公司在冰雪经济产业链中的技术优势,进一步拓宽了公司产品的应用边界。

长春室内滑雪场苏州太湖雪世界坐落于长春净月区的长春室内滑雪场,是东北区域位于苏州虎丘区高新区的苏州太湖雪世界（又名苏旗舰级全季冰雪文旅新地标,填补了东北城市核心区四州热雪奇迹）,作为中大型室内滑雪馆,将为江南地区季滑雪的业态空白。

雪场总面积5万平方米,配备4条带来全天候的冰雪乐趣。

室内滑雪馆低温高湿的特殊环专业雪道,垂直落差85米,为全国室内雪场顶尖落差水境,对保温、气密性要求严苛,且项目工期紧张。

公司平,可媲美室外雪场滑行体验。

项目以“全季雪域”为凭借成熟的保温围护系统材料供应与施工服务精准对接核心亮点,依托恒温控温系统实现室内常年-6℃的舒适需求,依托强大的保温板材生产能力和丰富的施工项目环境,优质的保温材料与施工服务,为雪场低温高湿环经验,保障了场馆在严苛环境下的稳定运行。

目前,项境下的气密性和保温性夯实了技术基础。

该雪场已于目已完工并进入降温造雪调试阶段,不久将正式与公众2025年12月25日正式开板迎客。

见面,为苏州及周边地区打造冬季休闲新地标。

2025年,公司积极调整经营策略,多措并举落实降本增效,优化业务板块和团队人员结构,努力提升经营质量。

科技创新更上一层楼,新申请了14项专利,授权17项,为公司的发展提供了强大的技术支撑。

质量管理方面,质量管理部强化原材料检验管控,组织召开多场质量专题会议,切实保障产品质量全程可控。

安全管理成效显著,为员工创造了一个更加安全的工作环境。

公司积极开拓华南市场,稳步推进广州办事处筹备工作。

“晶苗计划”开展一周年,晶雪节能首批管培生在全链路培养下完成了从校园到职场的角色转变。

通过系统化轮岗培训,有效提升了人才与岗位的适配度。

既打破了部门协作壁垒,又显著增强了员工的跨部门协作能力和全局视野,精准培育契合公司文化与业务发展需要的核心人才。

此外,公司还组织开展了安全生产月、知识竞赛等丰富多彩的活动。

不仅丰富了员工的业余生活,还增强了团队的凝聚力和向心力。

（三）2026年经营计划2026年是“十五五”开局之年,全国两会期间,冷链物流、食品安全、农产品流通等话题成为热点。

冷链物流被明确为畅通国内大循环、建设全国统一大市场的关键基础设施,围绕“降本、提质、强链、扩圈”四大方向,产业将迎来系统性升级。

公司将继续巩固既有的竞争优势,继续聚焦主业,完善营销布局,优化业务结构,加强技术创新和品牌建设双驱动完善人才引进,加强企业文化建设,落实管理精细化,降本增效等,保证2026年度主要经营目标的实现。

1.聚焦核心主业,提升市场竞争力公司将继续完善产品营销布局,加强客户覆盖的深度与广度,根据业务需求及时调整业务板块的组织架构与职责,深耕客户需求,夯实业务基础。

持续深耕冷库和工业建筑围护系统节能隔热保温材料核心主业,加大对高附加值、高效能产品的研发和推广力度,优化产品矩阵,提升产品的差异化竞争力；针对不同行业、不同客户的需求,提供定制化解决方案,提高客户粘性和满意度。

巩固现有客户资源,加强与核心客户的深度合作,提升客户复购率；积极拓展国内新兴市场,借助区域产能布局优化的机遇,缩短交付半径,降低物流成本；探索海外市场拓展路径,逐步提升海外市场份额,缓解国内市场竞争压力。

2.加强技术创新和品牌建设双驱动公司将持续加大研发投入,加强技术管理,积极健全和完善技术创新机制,专注新产品、新工艺、新材料的开发、老产品改进、产品售前售后技术支持等任务。

公司将着重开展生产工艺研究、生产设备研究和加工技术研究,获取原始创新和自主知识产权,建立加快技术创新和完善与市场完全接轨的运行机制,同时优化公司现有产品结构,增强市场竞争力。

通过提高管理水平、研发技术、产品质量、产品安全和售后服务,树立良好的高端品牌形象和扩大品牌影响力。

3.完善人才引进,加强企业文化建设公司将持续强化人才队伍和梯队建设,为业务创新和长远发展提供坚实支撑。

持续壮大技术研发团队,加强与高等院校、行业专家等机构、人士的产学研融合。

依托现有研究中心、技术中心等平台,积极引进高素质、高能力专业人才；完善内部培训体系,健全人才选拔、培养与任用机制,全面提升人才队伍的专业素养、凝聚力、执行力与战斗力。

同时,围绕公司核心价值观推进企业文化建设,以优秀文化吸引、留住并激励核心人才。

加强组织建设,企业文化硬件建设与软件建设相结合,充分发挥员工的主体作用,不断增强员工对企业文化的认同感与归属感,强化企业文化的影响力。

4.精细化管理,可持续发展公司将继续加强精细化管理,结合自身特点,找出成本漏洞和短板,进一步提高产品质量,提升机械化、自动化、信息化、智能化水平,要强有力落实精细化管理,系统性、全方位地降低各类成本,提升企业效益和市场竞争力。

强化对内部各项费用支出和生产成本的控制,减少低效运营支出；全面推行精益生产模式,减少生产过程中的浪费,通过工艺流程优化以及生产线设备自动化和智能化改造,提高生产效率,降低生产成本,提高公司管理效率和决策的科学性。

为践行“碳中和”目标要求,公司制定了“绿色经营、循环发展”的战略。

通过内部培训、宣传手册等形式普及节能知识,深化全体员工的环保意识,营造绿色企业文化氛围。

优化能源结构,提升资源利用率,实现环境效益与经济效益协同发展,构建企业可持续发展竞争力。

5.审慎推进收购兼并,科学谋划对外调整计划公司将根据业务发展战略,围绕核心业务范畴,敏锐捕捉合适时机,深度挖掘项目潜在价值。

在开展对外拓展时,秉持审慎态度,筛选同行业或关联行业内契合的企业,积极推进收购、兼并或合作事宜。

此外,公司还将灵活运用调整战略投资等手段,力求达成扩大市场占有率、延展产业链条、优化市场竞争态势、降低生产成本等目标,全方位推动公司主营业务迈向更为广阔的发展天地,实现规模与效益的同步增长。

《公司下一年度的经营计划》是公司自身提出的内部生产经营目标,不是盈利预测,不能作为投资依据。

敬请投资者注意投资风险。