保立佳 301037

1、2025年3月,佛山保立佳取得关于A1车间的水性工业漆树脂环评批复；2、2025年6月,安徽保立佳取得丙类仓库环评批复；3、2026年3月,湖北保立佳取得原材料灌装项目车间环评批复；4、报告期内,湖北保立佳原料灌装站环评批复申请中；5、报告期内,湖北保立佳甲B车间环评批复申请中,目前已通过专家评审；6、报告期内,湖北保立佳80万个包装桶项目环评批复申请中,目前已通过专家评审；7、报告期内,上海新材料助剂车间环评批复申请中。

1、概述2025年是“十四五”规划收官之年,“十四五”规划的圆满收官,标志着中国式现代化迈出新的坚实步伐,面对国内外形势深刻复杂的变化,大家奋力拼搏,坚定不移贯彻新发展理念、推动高质量发展,统筹国内国际两个大局,全年经济社会发展主要目标任务顺利完成,我国经济运行总体平稳、稳中有进,我国发展向新向优、彰显蓬勃活力。

报告期内,公司主营产品所处丙烯酸乳液及建筑涂料原材料行业,仍受下游房地产行业深度调整、供需结构持续优化的影响,行业整体处于结构调整与转型升级阶段。

2025年,丙烯酸乳液市场产能预估达到约740万吨,产量约356万吨,市场呈现严重供强需弱态势,主要产品价格持续走弱,据国家统计局数据显示：2025年,涂料行业产业结构调整深化,上游不确定因素年内影响波动加大,下游细分产业需求变化凸显,行业运行总体平稳,生产、营收小幅下降,全年涂料总产量3,460.2万吨,同比降低7.1%；主营业务收入总额为3,881.5亿元,同比降低3.9%；利润总额292.5亿元,同比增长11.5%；与此同时,2025年全国房地产开发投资完成额8.28万亿元,同比下降17.2%,行业仍处于筑底修复过程中,仍在继续深度结构调整,与涂料产业密切相关的竣工面积降低18.1%。

面对复杂严峻的外部环境与行业周期压力,公司坚持稳中求进、以进促稳、质效并举的经营方针,积极顺应行业从规模扩张向高质量发展转型的趋势,主动优化经营策略、调整产品结构、深耕核心市场、拓展新兴领域,全力保障生产经营平稳有序。

（1）企业管理方面报告期内,公司以提质增效、风险防控、数字化转型为核心,全面提升现代化管理水平。

①持续完善内控体系建设,全面梳理业务流程,健全各项管理制度,明确岗位职责与权限,强化跨部门协同与流程闭环,保障公司生产、采购、销售、财务等环节高效规范运转；②加快推进数字化与信息化升级,持续优化ERP、CRM、MRP、WMS等信息系统,打通数据壁垒,实现订单、生产、库存、物流、财务一体化管理,显著提升运营效率与决策科学性；③强化运营精细化管理,开展管理盲点与风险点排查整治,通过制度固化、流程优化、监督问责等方式,持续消除管理漏洞,提升资源配置效率与整体执行力；④加强人才队伍与组织能力建设,完善激励约束机制,激发组织活力,为公司长期稳定发展提供坚实的组织与人才保障。

（2）销售管理方面报告期内,公司坚持大客户深耕、渠道全覆盖、产品高端化、市场多元化的销售策略,持续优化销售体系,提升市场开拓与客户服务能力。

①优化销售团队组织架构,引进行业资深的营销与技术人才,强化专业培训与能力赋能,打造高素质、高执行力的营销团队；深化“合伙人制”营销模式,进一步激发团队积极性与自主性,缩短决策链条,提升市场响应速度与服务效率；②完善全生命周期客户管理体系,深化与立邦、三棵树、阿克苏等头部战略客户的战略合作,精准对接客户研发与采购需求,提供定制化产品解决方案与技术支持,不断提升客户粘性与合作份额；③健全立体化营销网络,巩固“战略大客户直销+合伙人区域直销+代理商经销”模式,持续深耕国内市场,渠道覆盖全国31个省、市、自治区,提升下沉市场渗透率与覆盖面；④积极拓展营销新场景新渠道,把握存量房翻新、老旧小区改造、家装DIY、线上装修内容爆发等带来的消费新趋势,加强线上品牌推广与内容营销,借助短视频、直播等新媒体平台提升品牌曝光度；⑤强化经销商赋能与合作共赢,加大对核心经销商的政策支持、库存管理与市场推广支持,提升渠道稳定性与战斗力,助力公司扩大市场份额、提升品牌影响力。

（3）生产管理方面报告期内,公司坚持精益化管理战略,持续优化生产运营全流程体系,在产能效率、安全管控、绿色低碳等方面取得显著成效。

①生产运营体系升级：依托多基地布局优势,建立动态产能调配机制,订单响应效率提升；推进智能制造升级与自动化产线改造,关键工序实现自动化；搭建标准化生产管理体系,开展多层次员工技能提升培训,产能利用率同比稳步提升,生产运营质量与效率持续改善；②风险防控机制建设：构建安全生产双重预防机制,形成全流程风险管控体系：1）建立三级安全风险分级管控体系,完善事故隐患排查治理长效机制,从源头防范安全风险；2）推行隐患排查治理闭环管理,依托智能巡检系统发现并整改隐患点,整改率100%。

通过PDCA持续改进模式,实现报告期内全年无重大安全事故,安全生产形势稳定可控；③碳减排长期战略实施：紧扣绿色低碳发展目标,积极响应国家“双碳”战略要求,扎实推进节能降碳工作。

（4）质量管理方面报告期内,公司深化高质量管理体系建设,以“技术引领、标准筑基、质量卓越”为核心,构建全生命周期质量管理闭环。

通过实施“五维标准化”生产管控体系（配方标准化、工艺标准化、设备标准化、用料标准化、运输标准化）,实现关键工序质量参数的数字化监控与智能调控。

全年产品出厂合格率达100%,生产优等品占比提升至92.5%,同比增长8.3个百分点,以量化成果践行“质量第一”的核心承诺。

（5）人力资源方面报告期内,公司持续完善人力资源管理体系建设。

一方面,根据业务发展需要,在做好关键人才画像的基础上,精准地进行人才的选拔和招募工作,持续引进行业内优秀人才加盟公司,助力企业发展；另一方面,持续优化公司组织架构,夯实部门和岗位职责,使得管理更加标准化、精细化。

公司坚持“以人才为根本”的经营宗旨,积极完善薪酬福利制度,激发员工的工作积极性。

（6）研发创新方面报告期内,公司以“技术保立佳”为战略导向,秉持“以创新为驱动”的经营理念,持续加大研发投入与技术攻关力度,构建了“前瞻布局、自主可控、迭代升级、成果转化”研发战略体系,积极践行“致力于科技创新、推动健康美好生活”的企业使命,不断以技术创新赋能产品升级与高质量发展。

公司高度重视核心技术与商业信息安全管理,获评商业秘密保护创新试点单位,建立覆盖技术研发、生产工艺、客户信息等全场景的保密管理体系,进一步筑牢技术壁垒与合规底座,为持续创新与高质量发展提供坚实保障。

作为国家知识产权强国建设单位、国家级知识产权优势企业、高新技术企业,公司持续深化技术创新体系建设,先后获评上海市高价值专利升级培育单位、上海市专利试点示范单位,承担上海市高新技术成果转化项目,并获得奉贤区新材料专项等区级创新支持,构建起从基础研发、技术攻关到成果转化、产业落地的全链条创新闭环。

公司坚持技术创新与绿色发展深度融合,产品转化率稳居行业前列。

子公司获评专精特新中小企业,聚焦绿色工艺革新与绿色产品研发,持续赋能产业低碳化发展。

依托技术中心与研发平台协同合作,公司构建以技术标准为核心的高质量品牌体系,累计荣获十余项国家级、市级及区级荣誉资质。

截至2025年底,公司研发人员共计68人,核心人才梯队完善；累计申请国家专利134项、获得授权专利77件,主导及参与制定共计13项国家标准,创新实力与行业标准话语权持续提升。

（一）公司发展战略报告期内,公司立足水性丙烯酸乳液主业,结合行业发展趋势、市场竞争格局及自身发展实际,明确中长期发展战略愿景,依然将“深化国内市场、积极探索新领域”与“加快海外工厂布局、抢占市场先机”双线并行作为整体战略目标,以矢志不渝的决心与全方位的深化布局,构建可持续的核心竞争力,助力实现“世界的保立佳”发展目标。

公司中长期发展规划明确,聚焦“产品保立佳”,以成本管控、质量提升、服务优化为核心,筑牢主业发展根基,夯实市场竞争力；迈向“技术保立佳”,集中资源强化研发创新,力争研发能力达到行业领先水平,以技术突破驱动业务升级；争做“创新保立佳”,深耕核心领域、拓展新兴赛道,跻身行业领先地位,引领行业发展趋势前沿,实现“世界保立佳”。

为落实中长期战略,公司明确未来业务布局方向,围绕核心产业全面拓展,拓宽业务边界、提升综合竞争力。

同时,为强化专业化运营管理,公司设立五大发展部,明确各板块业务分工、聚焦专业领域深耕,形成权责清晰、协同高效的专业化经营管理体系。

1、巩固国内市场产能布局优化：进一步完善国内多基地分布式生产布局,依托上海、广东、安徽、四川等现有生产基地,发挥区域协同效应,提升产能利用率；推进安徽明光生产基地精细化运营,同时湖北应城生产基地也在稳步试投产、持续建设中,构建“华东-华中”双核驱动的产能格局,优化物流半径,提升国内区域客户交付效率,降低物流成本；产品迭代创新：依托总部研发中心,持续加大研发投入,聚焦下游行业环保、低碳、高性能需求,重点推进建筑乳液、防水乳液等核心产品的迭代升级,同时针对性开发工业漆乳液、功能型乳液等差异化产品,适配七大产业布局中的相关应用场景,提升产品附加值；紧跟工信部“扩绿增效”政策导向,推广水性涂料相关配套乳液产品,契合行业绿色发展趋势；客户分层服务：深化与立邦、三棵树、东方雨虹等战略客户的合作,由战略发展部专项负责,提供定制化产品与整体解决方案,同步带动战略客户协同发展；优化区域头部客户直销模式,完善中小客户经销体系,加强经销商培育与管理,实现互利共赢,稳步提升市场份额。

2、拓展海外市场海外市场是公司未来增长的核心引擎,公司将持续推进全球化战略布局,依托现有海外布局基础,稳步拓展国际市场,提升海外业务占比。

海外基地建设：以马来西亚工厂为前沿阵地,进一步拓展东南亚市场,辐射“一带一路”沿线国家和地区；持续推进越南、中东、印尼等已注册子公司的生产基地建设,同步推进哈萨克斯坦、泰国子公司注册及基地筹备工作,总投资额控制在1.50亿元以内,逐步构建覆盖东南亚、中东的海外产能网络,匹配战略客户海外业务增长需求；海外市场深耕：深入研究不同海外区域市场需求特点、政策环境及竞争格局,针对性推出适销产品,逐步提升品牌国际知名度与市场份额；积极参与国际涂料展会等行业活动,加强与海外涂料企业、科研机构的合作交流,引进先进技术与管理经验,助力海外业务规范化、规模化发展,力争通过3-5年建设周期,实现海外业务占比明显突破。

海外合作交流：积极参与国际涂料展会、学术研讨会等活动,加强与海外涂料企业、科研机构的合作,掌握海外未来发展趋势、引进先进技术和管理经验。

3、强化内部管理,实现提质增效公司将持续强化内部管理,推进全流程降本增效,缓解市场波动及需求不达预期带来的经营压力,提升经营质量。

成本精细管控：优化采购模式,加强与核心原材料供应商的战略合作,通过集中采购、战略锁价等方式,应对原材料价格波动,降低采购成本；深化生产环节精细化管理,优化产品配方与生产工艺,降低单吨产品能耗与生产成本,提升生产效率。

组织与人才优化：优化组织架构,精简冗余流程,提高决策效率与执行力度；加大人才培养与引进力度,重点培育研发、海外运营、专业技术等领域人才,打造高素质、专业化团队；完善激励机制,激发员工积极性与创造力,为公司战略落地提供人才支撑。

风险防控强化：加强应收账款催收力度,降低信用减值损失；优化库存管理,运用大数据分析精准把握市场动态,提高现产现销比例,降低库存成本与风险；完善安全环保双重预防机制,坚守本质安全与绿色环保底线,实现合规经营。

（二）战略发展规划与实施路径为保障公司核心战略及中长期发展目标落地,公司制定清晰的实施路径,聚焦“盈利能力提升、产能布局优化、科技创新驱动、智能制造升级、市场精准布局、安全环保治理”六大核心方向,分步推进、重点突破,兼顾短期经营改善与长期战略布局。

1、提升盈利能力,筑牢盈利根基（1）精算库存,降本控险加强库存产品的精细化管理,运用大数据分析等手段,精准把握市场动态,在恰当的时机储备适量的库存商品,同时进一步提高现产现销的比例,确保产品与市场需求紧密对接,降低库存成本与风险；（2）工艺革新,内部提效持续提升内部管理效率,深入优化现有产品的配方体系与工艺水平。

通过技术创新与流程再造,降低单吨产品成本,同时提高单釜产量,实现降本增效的显著成果；（3）聚焦核心,结构优化加大高附加值产品研发与推广力度,重点推进工业漆乳液、功能型乳液等产品的市场拓展,提升高附加值产品营收占比；淘汰低效、低毛利产品,聚焦核心优势产品,增强盈利稳定性。

针对建筑、防水等传统乳液领域,紧密跟踪下游客户需求变化,积极布局生物基乳液、五合一净味乳液、抗回粘红橡胶体系乳液、抗菌乳液、高净值工业漆乳液及纺织包装乳液等低碳化、高端化产品；同时拓展气凝胶、防火、修缮、抗甲醛等特种功能型乳液,打造差异化产品矩阵。

加强工业涂料领域羟丙、醇酸、环氧树脂等细分赛道的专业团队建设与研发、设备投入,以现有产品迭代升级与新产品体系研发推广为核心技术驱动力,持续提升产品附加值,全面增强公司盈利能力与整体毛利率水平。

2、优化产能布局,完善全球网络国内产能升级：安徽明光生产基地已于2023年下半年完成试生产并正式投产,湖北应城生产基地已于2025年部分车间投入使用。

两大战略基地的梯次落地将构建“华东-华中”双核驱动格局,显著提升区域市场响应速度,通过地理空间优化配置,公司服务效率与成本优势将实现双重突破,持续构建200公里服务响应圈,将客户交付周期缩短至48小时内。

海外产能推进：在“世界级保立佳”的战略指引下,公司将采取“资本并购+自主建设”双轮驱动模式,重点布局东南亚及欧洲市场。

稳步推进越南、中东、印尼等海外生产基地建设,完善海外产能布局审批流程,确保项目顺利推进；搭建云端产能调度中心,实现国内外生产基地订单智能分配与产能动态调节,提升全球交付能力。

3、强化科技创新,驱动业务升级研发体系完善：以总部研发中心为核心,完善研发设施、整合研发资源,加强研发团队建设,引进高级技术专家作为领军人才,定期开展技术培训,构建专业专精的研发团队；加强与科研院所的深度合作,拓宽研发广度,推动技术成果快速转化。

针对建筑、防水等传统乳液领域,紧密跟踪下游客户需求变化,积极布局生物基乳液、五合一净味乳液、抗回粘红橡胶体系乳液、抗菌乳液、高羟值工业漆乳液及纺织包装乳液等低碳化、高端化产品；同时拓展气凝胶、防火、修缮、抗甲醛等特种功能型乳液,打造差异化产品矩阵。

加强工业涂料领域羟丙、醇酸、环氧树脂等细分赛道的专业团队建设与研发、设备投入,以现有产品迭代升级与新产品体系研发推广为核心技术驱动力,持续提升产品附加值。

研发重点突破：聚焦新产业布局,重点推进汽车漆、防腐工业漆等领域的技术研发,突破核心技术瓶颈；持续推进建筑、防水类乳液产品的低碳化、功能化升级,开发生物基、净味、防火等高端产品,契合行业“扩绿增效”发展趋势,提升产品核心竞争力。

4、推进智能制造,提升运营效率（1）产能提质增效依托工业4.0标准构建智能工厂体系,在安徽明光基地已实现DCS自动化控制系统全覆盖的基础上,湖北应城项目将引入MES生产执行系统及AI品控平台。

通过工艺路线优化、生产节拍提升等8项关键技术改进,提升新基地单线效率；推动生产、仓储、物流等环节的智能化整合,实现全流程精细化管理,降低运营成本。

（2）产能协同扩张建立“存量优化+增量创新”的产能发展模式。

现有生产基地聚焦工艺深化与产品精研,新建基地重点突破高分子合成技术等5大核心工艺,同步搭建云端产能调度中心,实现跨基地订单智能分配与产能动态调节。

5、深化市场布局,强化品牌建设（1）差异化营销秉持“市场导向”理念,结合不同产品线特性、区域市场差异及客户需求,制定差异化营销策略；针对七大产业相关应用场景,推出定制化产品与服务,拓展新兴市场空间。

（2）深入市场研究由董事长办公室牵头设立专门市场研究小组,定期收集、分析国家政策走向、行业需求演变、产业链趋势等信息,每月开展至少一次深度研讨,为销售策略制定提供支撑；灵活调整产品价格体系,兼顾产品价值与市场竞争力,推动与上下游企业协同发展,实现全产业链共赢。

（3）品牌建设加强国内国际品牌宣传,通过行业展会、客户合作等多种渠道,提升品牌知名度与美誉度；强化品牌口碑管理,以优质产品与服务提升客户粘性,打造行业知名品牌。

6、坚守安全环保,实现合规发展公司一直致力于持续提高安全环保的管理水平,将继续完善双重预防机制,以安全风险辨识和管控为基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险；以隐患排查和治理为手段,认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。

在环保方面,公司将进一步升级改造生产工艺,降低单吨能耗,在降低废弃物量的同时,减少污染物的排放。

公司将严格按照既定战略及实施路径,聚焦核心目标、强化执行力度,稳步推进各项工作,通过提质增效、全域拓展、科技创新,缓解市场波动带来的经营压力,推动公司经营质量持续改善,为中长期战略目标实现奠定坚实基础,力争实现“产品保立佳”阶段核心目标,向“技术保立佳”阶段稳步迈进。