张小泉 301055

公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代生活五金用品制造企业,是中国刀剪行业首家上市公司。

“张小泉”是中国厨房五金领导品牌,国家商务部认定的第一批中华老字号,是国家工商总局认定的驰名商标。

张小泉品牌始创于1628年,总部设立在中国杭州,现拥有浙江杭州、广东阳江两大研发制造基地。

近年来,公司在以刀剪具产品为主线的基础上,围绕厨房及家居场景逐步进行多元产品矩阵的布局,逐步形成了较为丰富的生活五金产品线：（1）刀剪具品类主要产品：民用剪具（厨房剪、家用剪、办公剪、旅行剪等）、工业用剪（服装剪、纱剪、套管剪等）、民用刀具（切片刀、小厨刀、斩骨刀、水果刀等）、套刀剪组合等；（2）厨房五金品类主要产品：炊具（精铁锅、不粘锅、不锈钢锅具等）、杂件竹木（砧板、筷子、磨刀用具、铲勺、切菜料理器、厨房工具等）、厨房电器（智能除菌刀筷架等）；（3）家居五金品类主要产品：个护个清（指甲钳、指甲剪、修甲套装、修脚工具、理容工具、美发工具等）、园林五金（修枝剪、整篱剪、家用园艺工具、家用五金工具套装等）等。

公司刀剪具、厨房五金以及家居五金类产品主要通过线上电商平台、线下流通批发、零售门店及外贸等多种渠道在国内外销售。

公司的销售模式为经销、直销为主,代销为辅。

经销模式指公司通过经销商向下游销售,公司通过与优质经销商合作,已深入全国众多商超、批发市场、主流电子商务平台及广泛零售网点；直销模式主要包括线下直营门店、大客户直销以及“张小泉天猫官方旗舰店”为代表的电子商务平台店铺；代销模式指公司通过电子商务代销平台及部分商超开展代销业务。

公司采购主要分为原材料采购及外协采购两类。

其中外协采购模式分为半成品及成品采购以及外协加工服务采购两种模式。

公司采购的原材料包括不锈钢板/卷料等钢材,ABS粒料、PVC粒料等塑材,盒子、瓦楞纸、衬板、吸塑等包装材料,以及刀架/刀座、剪刀脚柄、磨刀棒、刀具木柄及钢头柄等其他材料；半成品及成品采购则主要为按公司技术标准委外生产的定制产品。

公司已经与主要的OEM供应商建立了较为稳定的合作关系。

OEM供应商按照公司在选材、型号、规格等方面的特定要求,根据公司出具的产品性状说明,向公司供应成品或半成品,公司品质中心检验合格后入库成品仓或半成品仓,半成品由包装车间安排包装。

公司通过向OEM供应商统一供应原材料并派出专业质量监控人员监督产品生产过程、对产品样品进行设计符合性和全面质量检验并封样、产品到货检验等严格的工艺流程控制和全方位的质量保障措施,有效保证公司产品质量的一致性。

外协加工服务采购内容主要系电镀、抛光等非核心环节的加工服务。

1、概述2025年,随着国家扩内需、提振消费专项行动的落地见效,市场消费潜力持续释放。

公司夯实内功,扎实稳步推进各项工作,切实以消费者多元化需求为导向,持续沉淀产品创新和技术研发,注重成果转化运用；推动设备装备的改型升级,强化检测手段,提升产品品质；优化信息化水平,提升整体供应链效率,保障运营效能；精细梳理和再定位市场渠道布局,巩固市场优势地位,实现了营业收入和净利润的双增长。

报告期内,公司实现营业收入102,180.65万元,较去年同期增长12.55%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,060.17万元,较去年同期增长117.98%。

其中,刀剪具类目实现收入73,373.06万元,同比增长12.21%；厨房五金类目实现收入19,460.31万元,同比增长14.16%；家居五金类目实现收入8,671.83万元,同比增长12.42%。

报告期内公司各业务板块具体重点工作情况如下：（1）渠道工作公司2025年提出“分层次、有阶梯、显优势”的渠道建设方针,持续推进全渠道、多触点的矩阵式市场渠道布局,进一步强化自身的市场露出和占有水平,通过渠道之间的优势互补、阶梯配置,更好、更全面地服务广大消费者。

本报告期内,公司线上渠道紧跟各大电商平台新形态和发展新节奏,及时调整产品结构和渠道货盘,满足各平台差异化需求；围绕“夯实货架电商,深耕兴趣电商”策略进行线上渠道布局优化,拓展多样化消费群体。

其中,在传统电商渠道系统化加强内容及直播场域与货架的融合；在新兴电商渠道加大抖音、快手、微信视频号等直播运营和内容运营密度,集中核心资源主推重点产品。

同时,积极参与百补大牌日、百亿聚星等平台级战略合作项目,紧抓618、双11等大促节点,并选择适用产品响应“消费品以旧换新”等国家补贴政策,助力新品快速起量,打造爆款产品。

报告期内,公司传统电商渠道实现持续性增长,筑牢业绩大幅增长基石；新兴电商实现快速增长,成为业绩增长的新助力。

本报告期内,公司线下流通渠道打好“重点区域市场深耕、优质网点开拓、城市合伙人培育、渠道货盘调整”四张牌,匹配盈利能力更高的产品,实现存量市场的增长。

2025年度,以高成长性为标准,新增打造24家城市合伙人,引导并扶持其做大做强,进一步优化客户结构；主抓优质网点打造,新增开拓优质网点4,093家,合计新增开拓10,364个线下终端网点,带动区域市场拓展。

同时,公司积极探索新型营销及售后体验模式,协同经销商优化场景化陈列和体验式服务,打造沉浸式用户体验场景,并组织开展终端修磨服务、线下开锅服务等用户服务活动,既提升了品牌形象与知名度,也拓展了公司洞悉终端消费市场的渠道和维度。

在商超业务板块,公司在国内商超系统持续调整的大环境下,协同经销商对沃尔玛、永辉、大润发、胖东来等存量合作商超系统进行产品陈列优化,在部分门店打造形象专厅,强化品牌与产品形象输出,增强与消费者的互动；同时,公司积极拓展盒马、小象超市等新合作商超和新兴商超系统,填补商超系统空白区域,挖掘增量市场空间。

报告期内,公司线下渠道整体稳扎稳打,充分稳固了渠道业务基本盘,也为实现未来线下渠道发展奠定了扎实的基础。

零售门店渠道在报告期内重点调整了实体店铺布局,深耕景区店,推进店铺的整体矩阵优化和更新迭代；提升对核心店铺的关注力度,推进整体资源向高收益店铺倾斜。

在维持门店陈列标准化的基础上,融入家居、文创等要素,丰富终端门店的形象,提升消费者的场景化互动体验感；结合门店特色,针对性地开发导入产品,优化零售门店产品结构。

外贸渠道在报告期内通过参加中国进出口商品交易会等展会扩大获客渠道、扶持境外优质客户等方式,拓展了英国、意大利等多个海外新客户；调整亚马逊等跨境电商平台的运营策略,集中资源整合店铺,优化外贸产品测试开发流程,逐步拓展外贸零售渠道。

（2）产品与技术研发工作公司产品工作围绕“聚焦消费场景”的产品战略,采取“使用一代、研发一代、储备一代”的阶梯策略,聚焦核心刀剪类目,持续推进场景化产品矩阵布局与产品更新换代,打造核心产品力,以更好满足消费者高品质、多元化的需求。

公司通过打造爆款产品矩阵,持续开发平台专供款、系列化主题产品等多维度新品,进一步夯实了系统性产品力和品牌护城河,助力产品结构优化升级和整体业绩增长,为公司深化产品美学推广、提升品牌识别度筑牢基础。

报告期内,公司采取“精品化”策略推进产品矩阵建设,重视产品开发的质量效益,各产品类目均实现增长,并打造了“黑武士”系列刀具、“云刃”系列刀具、“锋锐”多用剪、“黑金”系列砧板、“八方来财”指甲钳等多款畅销产品,推出了“罗马美筑”系列、“华曜”系列等刀具新品,“倾盈”系列等厨房五金及家居五金新品,丰富了公司的中高端产品线,并取得较好销售业绩。

尤其值得一提的是,公司深度结合厨房刀具和消费者偏好所创新研发的“黑武士”系列刀具,在报告期内成为了行业现象级的核心爆品,深受广大消费者的信任与喜爱。

公司注重技术研发能力的持续提升,围绕“基础研究、工艺验证、难点攻关”的技术研发主线,重视培养科研技术人才,加强在材料、工艺和包装领域的技术积累,推进核心自主知识产权体系的构建完善。

2025年,公司新增专利23件,其中发明专利2件,实用新型专利6件,外观设计专利15件。

报告期内,公司参与编制《理发剪》国家标准。

同时,制定产品企业标准2份,修订产品企业标准17份；公司产品也屡获奖项,其中“鎏光”系列套刀获伦敦设计奖金奖,“云影”系列套刀获伦敦设计奖银奖、美国MUSE奖银奖、意大利A设计奖银奖,“罗马美筑”套刀获意大利A设计奖银奖；“罗马美筑”系列套刀、“凌锐可立”厨房剪等两款产品被评为2025年浙江省优秀工业产品,“南宋御街”大马士革切片刀、“甑味粉末合金”厨房剪、“倾巧”系列美容五件套、“精巧”系列折叠指甲钳（金色）等四款产品入选《2025年杭州市优质产品推荐目录》。

（3）品牌市场工作公司品牌市场工作以“系统性增效、全域化联动”为核心,围绕“品牌建设、品牌营销及品牌舆情管理”三个维度系统发力,持续提升品牌美誉度,增强与消费者的沟通,深度赋能整体业务发展,驱动品牌价值提升和业绩增长。

公司强化全域渠道矩阵运营,整合线上线下资源、优化营销策略、加强协同效率,以公关传播、社交传播、内容传播、多元种草等方式赋能品牌,破圈用户群,同时有效提升各渠道用户流转率及转化,实现品牌价值、人群资产、用户流转、平台搜索等维度的突破。

报告期内,公司围绕“好刀好剪”的品牌主张,开展“剪出春日浪漫”、“夏日鲜厨净无忧”、“剪掉烦恼”、“抗菌保胃战”等一系列品牌及公益推广活动,持续举办各类用户体验、免费修磨、新品试用、终端服务等品牌活动,积极参与各类行业展、“老字号”展及非遗交流会,继续以“来源于百姓、服务于百姓”的品牌理念走进社区、商超、菜市、厂区等,协同合作伙伴,在全国范围共计开展209场服务活动,通过提升用户体验提升品牌口碑和满意度。

（三）按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中第4.2.6条中对公司未来发展战略和经营目标实现产生重大不利影响的风险因素,公司在网络及数据信息安全、个人信息保护、消费者权益保护、商业道德风险等领域所实施保障措施如下：1、关于对公司未来发展战略和经营目标实现产生重大不利影响的风险因素。

2、公司一贯重视企业信息安全管理,将企业、合作方、消费者信息保护列为公司核心工作。

公司建立了包括信息安全技术架构、信息安全管理体系、信息安全运营管理三位一体的总体信息安全管控架构。

信息安全技术架构方面,公司在网络安全技术层面部署了下一代防火墙、入侵防御系统、上网行为管理、SSL加密VPN、AD身份认证、虚拟高可用、云网络安全技术等,对不同类型的网络进行物理隔离与逻辑隔离,严格设置网络间访问的白名单；在系统和应用技术层面统一安装安全管控软件,对应用系统、服务器操作系统、数据库及应用系统操作权限有严格的权限申请流程及访问控制,并按重要程度对数据及系统环境进行定期自动本地备份、本地异机备份、异地异机备份；终端安全技术层面,电脑访问须进行AD统一身份认证,电脑统一安装桌面终端安全管理软件,并实行软件白名单、外网访问安全检测机制,降低员工电脑安全事件。

信息安全管理体系方面,公司引入“信息系统安全等级保护体系”“ITIL管理标准体系”,系统性地开展信息安全管理工作；建立杭州、阳江“两地三中心”的灾备体系。

信息安全运营管理方面,公司修订并发布了《信息技术管理标准》,配备信息安全专员,建立SOC安全运营管控平台,严格全面地执行信息安全巡检流程,应用数字化培训平台进行全员信息安全意识宣传与考评。

3、公司秉持“客户第一”的价值观原则,注重消费者权益保护,严格遵守国家关于消费者权益保护的法律法规以及第三方平台等关于消费者权益保护的相关规定。

公司注重消费者诉求,建立健全了统一化的客户服务体系,设置了400客服热线以及线上客服团队,全方位为消费者解决后顾之忧。

同时公司不定期开展顾客满意度调查,倾听消费者的想法,了解消费者的感受,采纳消费者的建议,严格落实消费者服务考核,确保切实解决消费者问题,保护消费者权益。

4、公司高度重视商业道德,强调廉洁从业,严防严控、杜绝商业贿赂。

公司努力营造公平、健康的商业环境,制定了统一、公开的标准,并严格执行。

各项业务严格规范内控,杜绝不相容职务,各项审批事项留痕可查,业务标准公开透明,避免暗箱操作与职务腐败。

公司审计部对各部门进行定期检查、开展专项稽核审计,防范任何以非法手段违反法律、公平竞争原则和商业道德的行为,杜绝任何形式的商业贿赂活动。

（一）公司未来发展战略公司将坚持围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴,落实“圈定消费场景”的产品与市场开发原则,重点进行厨房、家居场景多元产品矩阵的布局,逐步形成较为丰富的生活五金产品线,为实现张小泉由刀剪品牌向厨房品牌最终向大家居品质生活品牌的转型升级积淀坚实基础。

在未来,公司将通过组织和机制的转变,释放“张小泉”为枢纽的产业链活力,以现有各业务平台为依托,以渠道战略和产品战略为核心抓手,在生产制造、渠道发展、产品组织、供应链整合等方面多向发力,坚持战略力、组织力、品牌力、渠道力和产品力等五个能力的建设,打造更好的产品让消费者满意,提升更高的效率与合作伙伴实现共赢。

品牌战略：公司计划以“张小泉”品牌为核心,逐步打造多品牌矩阵,并以“多品牌”运营为核心,构建三环品牌生态新格局,实现协同发展。

公司继续以“张小泉”为品牌生态的核心与护城河,锐意创新,持续塑造经典,打造国民经典产品,致力于让消费者体验到“质价比”；在此基础上,向内升华内环品牌“泉近”,作为品牌生态的灯塔,守正出奇,聚焦高端生活场景,夯实百年技艺之本,融合中式审美和传统智慧,致力于让消费者“享受生活”；与此同时,公司将积极寻求与公司产品、经营互补性强的品牌合作,构建外环合作品牌,作为品牌生态的延伸,推进价值共生,拓展市场影响,深耕下沉市场,覆盖广泛消费群体,与客户、用户共建“厨房精选、厨房新选”的新认知,致力于让消费者体验到“性价比”。

公司也将探索推进全国省会城市以及重点地级市的线下售后服务网络的搭建,构筑一张线下服务消费者的实体网络,使消费者对于延长产品生命周期、解决产品质量问题和第一时间与企业对话的行业难点和痛点得以快速解决。

在未来,这张网络将承载企业更多的发展诉求,它不仅仅是用来解决售后问题的,它更像是一个行业的4S店,搭载售后、展示、销售、交流等多种功能的综合服务体,此举将进一步帮助张小泉品牌强化夯实竞争壁垒,牢牢巩固自身的行业龙头地位,并为品牌进一步摸索社群新模式提供空间。

渠道战略：持续推进公司渠道由较大、较全的五金刀剪耐用品产品营销网络向“广而强、全而精”的半快速消费品产品营销网络的质量升级,以达成产品“上规模、高时效、快流转、有层次、能进退”的营销目标,建成“线上有示范、线下有代表、新兴渠道有前瞻、特殊渠道有占位、外贸渠道有基础”的“五有”标准营销渠道,持续围绕“多渠道”运营,打造复合的产品销售体系,扩大战略渠道纵深。

产品战略：贯彻落实产品研发的“四个绑定”原则。

首先是与研发树和科技地图的绑定,公司持续建立健全研发树和科技地图,并推进新产品与研发树和科技地图的绑定,所有产品都将在企业自身研发树和科技地图上找到自己对应的位置；其次是与消费者的绑定,通过互联网工具和AI赋能,建立以消费者需求为原点,以消费者视角为坐标,以消费者感受为砝码,以消费者评价为卡尺的“消费者-产品”的二元机制；第三是与市场的绑定,公司将致力于从单纯的产品公司向一家家居厨房领域的方案公司转变,培养更加全面的为市场、客户、消费者服务的能力；最后是与未来的绑定,公司明确建立“使用一代、研发一代、储备一代”的开发机制,并通过不断迭代开发机制和趋势开发逻辑,以及二者的共同作用推动上述开发机制的执行。

（二）公司下一年度经营计划2026年是国家“十五五”开局之年,也是张小泉承前启后、实现从行业龙头向世界级家居生活品牌跨越的关键起步年。

公司将坚持以消费者需求为导向,坚定执行战略目标,持续通过消费洞察、口碑建设、产品技术创新、渠道夯实、管理效率提升等经营策略不断巩固与提升市场地位,实现高质量、可持续的业绩发展。

1、渠道方面（1）针对线下渠道,公司将继续依托张小泉经销商协同平台（DMS）推进客户全生命周期管理,缩短经销商协同链路,提升协同效率和透明度,推动经销商迭代发展,赋能核心经销商；通过召开分销会、参加百展会等行业展会,拓展新兴增量渠道。

在流通批发业务方面,公司将绑定区域核心经销商,主抓区域优质头部网点并增加其数量,扩充炊具、杂件等产品类别,增加SKU导入数量,辅以生动化产品陈列,做强做透市场。

在商超业务方面,公司将强化与新兴商超品牌的深入合作及联合开发专供产品,拓展新兴商超系统的市场份额,同时,对于公司存量的传统商超市场,优化其产品结构与产品陈列,实现存量商超基本盘的稳定。

公司将推动外环合作品牌产品深耕下沉市场,通过提升产品的性价比,服务最广泛消费者,支持销售规模提升。

在市场活动方面,公司将在各商超、生活馆、酒店用品店、农贸市场等多种销售终端,持续开展新品体验、修磨服务、产品演示、各节庆主题手工等活动,提升产品展示率,以触及更多的消费者。

（2）针对线上渠道,公司将围绕既定的战略方向,推动从流量运营向价值深耕的升级。

深化主流电商平台的精细化运营,优化产品矩阵与场景化营销策略,同步推进爆品策略提升单品产出效率,建立场景化营销与数据选品双轮驱动机制；聚焦核心流量场域,重视内容场域布局,提升内容输出质量和创意,增强与用户、粉丝互动黏性；紧抓大促节点,增加品牌曝光,积累品牌人群用户资产,并进行人群分层运营,精准匹配产品与内容。

在新兴渠道布局上,公司将持续推进抖音、快手、视频号等新兴内容平台的多元化经营模式,采取达人分销及品牌自播的双轨并行模式,优化货盘、价盘满足消费者需求,提高全域流量的转化率；通过达人合作推动品牌展现、流量提升；提升自营直播团队的自营能力,复制已成功的直播间模式,聚焦双播和展播形式的内容,系统提升内容力,打造标杆直播间提升流量效率。

通过差异化竞争力构建,依托产品创新研发优势,打造“爆款商品+场景解决方案”的复合型产品包,在深耕原有优势品类基础上,持续拓展新品类、新场景。

（3）针对零售门店渠道,公司将深化矩阵优化和场景体验升级双轮驱动战略,强调高价值门店精细化运营与资源倾斜,注重精细化运营与加盟生态建设。

公司将围绕厨房工具、家居用品及文创衍生三大产品主题线,全面导入“泉近”品牌高端系列产品,打造差异化、主题化的商品组合,搭建零售门店产品矩阵,满足差异化市场需求；深度融合热门景点文化氛围与品牌调性,持续迭代场景化陈列模式,实现品牌传播与消费场景的有机联动；推进厨房生活、家居美学、文创消费的沉浸式体验空间打造,强化用户触点价值转化,全方位提升零售终端的品牌渗透力与场景服务能力。

（4）针对外贸渠道,公司将积极开拓外贸空白市场,积极参与海外展会,持续投入阿里国际站,聚焦北美、欧洲等市场；挖掘存量客户潜力,对大客户拓展销售渠道,加强研发并推广新品,对中小客户扩大销售规模并给予政策支持；优化亚马逊等跨境电商运营体系,围绕规模增量与盈利提升的目标,拓站点与产品,控全链路运营成本,深化品牌建设,优化客户体验；结合区域需求开发差异化产品,着重锅具、杂件、刀具等跨境新品开发,打造高盈利产品组合,关注锅具细分品类的市场渗透与规模扩张,推进品牌国际影响力与渠道盈利能力的双向突破,构建产品创新与场景适配的全球化增长引擎。

2、产品方面2026年,公司将继续围绕刀剪具、厨房五金及家居五金三大核心产品品类,结合三环品牌分层构建更宽广、更稳固的产品竞争力护城河,加快内环“泉近”品牌新品开发进度,构建高端产品矩阵,推进中环“张小泉”品牌差异化产品开发,系统优化SKU数量和产品结构,聚焦外环合作品牌下沉市场核心场景,开发极致性价比的爆款产品。

公司将强化研发投入,迭代核心技术专利池,持续加大自研自产体系的技术积淀与效率优势；通过数字化用户洞察体系,精准捕捉功能需求与审美趋势,开发兼具“专业性能、美学设计、极致质价比”的系列化产品,打造不同消费层级卖点组合,同时依托竞品动态追踪体系快速响应市场变化,形成场景覆盖全面、技术壁垒鲜明、用户感知精准的产品生态。

公司将系统化推进材料创新与工艺突破,聚焦新型钢材、抗菌材料、防锈涂层及钛合金等领域,建立从实验室到量产的标准化应用路径,为产品功能升级提供技术支撑；深化工艺研究,联合设备供应商探索应用智能化、精密化加工技术；深度融合材料特性、产品设计与制造工艺,构建性能突破与成本可控的技术壁垒,并快速转化为具备市场竞争力的新品矩阵,实现从基础研发到市场价值的全链路贯通。

同时,公司将积极主导或参与产品认证标准等国家/行业标准制定,建立覆盖材料、工艺、产品的全链路企业标准体系,提升品牌技术主导地位,实现“技术领先－标准引领－市场定义”的价值链,赋能行业规范化发展。

3、品牌市场方面2026年,公司品牌建设将紧紧围绕“三环同心”的基本纲领,以创业者精神驱动品牌体系化建设,在品牌营销、品牌建设、品牌舆情管理三大方面持续发力,构建层次清晰、协同共进的品牌生态,全面提升品牌价值与市场竞争力。

（1）在品牌营销方面,公司将立足“三环同心”品牌架构,构建精准覆盖、全域协同的高效营销网络。

以“泉近”为品牌灯塔,围绕“享受生活”的价值主张,深耕高净值人群的情绪价值与美学体验；以“张小泉”为品牌护城河,聚焦“质价比”核心诉求,通过场景化整合营销强化“好刀好剪”的消费者心智；以外环合作品牌为价值共生外环,深耕下沉市场,以极致“性价比”服务最广泛的消费者。

深化线上线下一体化融合,基于消费者决策路径优化营销策略,在每一个消费者触点创造满足机会,实现全域流量的高效转化,以品牌势能释放牵引业务增长空间。

（2）在品牌建设方面,公司将加速构建品牌体系,深化品牌资产的专业化运营与用户情感联结。

持续完善视觉识别、语言标准及资产管理,围绕三环品牌的不同定位,分层构建差异化的品牌识别体系。

通过视觉识别系统与线下渠道生动化的深度融合,夯实业务增长的根基。

深化品牌IP资产的应用,拓展文创产品的应用场景及用户沟通；持续推进“修磨服务进社区”这一品牌特色活动,在扩大修磨服务覆盖范围与频次的基础上,通过线上线下联动放大活动声量,将每一次修磨服务打造为可传播、可发酵的内容事件,在深化用户情感联结的同时,持续提升品牌影响力与口碑美誉度。

夯实品牌在用户体验端的差异化竞争力。

（3）在品牌舆情管理方面,公司将深化舆情监测闭环管理,建立自动化舆情预警与热度追踪机制,提升危机预警与处置效能。

完善客服响应机制与售后服务体系,确保用户反馈第一时间得到妥善解决,将每一次用户沟通转化为品牌信任的积累。

保持与各界的积极联动,确保信息沟通及时有效。

在三环品牌各自的目标人群与沟通场域中,持续强化正向声量,增强品牌抗风险能力与市场公信力。

4、制造及供应链方面2026年,公司将推进生产基地制造效率改进、降耗及质量提升,强化两大制造基地协同配合,结合产品特性和属地产业链状况、人才供给情况等因素,分别持续挖掘两基地的制造潜力。

阳江基地将聚焦效率提升、工艺和组织管理优化,提高生产计划精准度,动态平衡生产订单需求和产能负荷；持续减少生产损耗；深化技术工艺能力沉淀,推进热处理、磨削、焊接、开刃等核心工艺精细化,提升产品质量可靠性；提升高附加值刀具批量化生产效率,充分发挥生产工艺和智能化工厂的成本优势。

杭州基地聚焦剪具产能进一步释放,攻坚技术工艺瓶颈难关,推动高质量剪具的规模化量产,提高多品类生产效率；开发模块化工装器具,强化检测标准化,提升产品耐用性和功能性；逐步扩大高端刀具产能,实现高品质、规模化生产,积淀高端制造能力；深化与高校及科研院所合作,加速新材料、新涂层技术在高端刀具上的产业化应用。

供应链管理方面,公司将持续提升数字化管理和多部门协同,优化供应链响应机制,提升货物供应准确度和存货周转速度；建立健全核心供应商体系,提升核心产能保障和产品供应灵活度；扩大关键零部件、关键工序等供应商队伍开拓和制造管控,提升供应链全流程控制和产品质量保障效果。

5、组织架构及人才战略方面公司将继续贯彻落实“以人兴企、以企育人、以始为终、以人为本”的人才理念,着力强化组织建设和优化人员配置,打造一支年轻化、专业化的卓越团队,为公司的持续发展夯实人力资源基础。

公司将以提升组织战斗力为核心,紧密关联业务和产品发展需求,实施一系列符合业务需求的培训项目,提升员工的专业素质和能力水平,更好地满足公司业务扩展需求；同时做好内部人才梯队的建设和管理,确保人力资源的持续发展和有效利用。

公司也将建立更加有效的激励机制及薪酬福利体系,最大化激励员工积极性,更大程度提升人效,留住优秀人才；通过文化的宣导,提升员工归属感,提高员工忠诚度。