汇隆新材 301057

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因1、概述公司主要从事符合国家节能环保战略方向的原液着色纤维的研发、生产及销售,主要产品是使用原液着色技术生产的差别化有色涤纶长丝DTY、FDY和POY等,公司致力于通过原液着色技术提升涤纶长丝的色彩丰富性及生产过程的节能环保性。

报告期内,公司的主营业务和主要产品均未发生重大变化。

化学纤维属于纺织业的上游原材料之一,可以通过加工织造成为纺织品,广泛应用于服装、家纺、产业用纺织品等领域。

涤纶长丝,是化学纤维中的一个重要品种,公司差别化有色涤纶长丝相对于常规涤纶长丝产品在生产工艺、颜色或性能方面存在一定差异。

传统的化学纤维染色方式是对经纺丝生产的纺织品进行印染上色,存在高能耗、高污染等问题。

公司生产的原液着色纤维是指在纺丝过程中加入着色剂,纺丝和着色同时进行,直接产出有色纤维,拥有着色均匀、色牢度好、节能环保等特点,工艺属于物理变化,在纺丝过程中不会产生化学纤维传统染色过程中形成的污水排放问题,原液着色纤维也称为无染纤维或纺前染色纤维。

原液着色纤维加工成纺织品可省去染色工序,减少大量废水和二氧化碳排放,节能降耗,环境友好特征突出,能从源头上有效解决传统印染行业面临的高能耗、高水耗和高COD排放等突出问题。

2025年,公司对外积极拓展客户资源,对内稳扎稳打巩固基本盘,高效开展各项工作,推动公司持续稳健发展。

（1）公司经营情况2025年度,公司营业收入95,118.92万元,同比增长13.46%；毛利率14.60%,较上年同期增加0.81个百分点；公司归属于上市公司股东的净利润3,511.36万元,同比增长13.54%。

2025年度,扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为2,724.02万元,同比下降12.71%,公司营业成本81,228.20万元,较2024年度增加8,959.88万元,同比增长12.40%,主要原因是公司引进人才、扩大生产队伍以及新项目建设投产等导致人工成本、制造费用有所增加,同时随着公司业务拓展,期间费用有所增长。

回瞰2025年,公司上下团结一心,贯彻落实既定战略方针,在建项目建设工作有序推进的同时,海外生产基地正式投产,使得公司国际化战略成功迈入产能落地新阶段。

过去一年,公司依托自身研发实力,持续输出满足多元化市场需求的差异化产品,并积极进行品牌宣传,主动接触行业上下游,拓展产品应用场景,达成了一系列有利于公司主营业务发展的投资与合作,进一步增强了公司产品绿色环保的核心竞争优势,为公司2025年度营收及净利润双增长提供了稳定支撑。

2025年度,公司前五大客户合并销售金额占年度销售总额比例为11.37%,单一客户占比均不超过10%,公司对单一客户不存在重大依赖；公司原材料为聚酯切片,聚酯切片为大宗商品,市场价格公开透明,前五大供应商合并采购占年度采购比例为76.80%,公司对单一供应商不存在重大依赖。

（2）公司的创新与研发公司专注主营业务,坚持以自主创新为主导,通过原液着色技术提升涤纶长丝的色彩丰富性及生产过程的节能环保性,在长期积累和创新中形成了以配方技术、调色系统及专利生产设备组件技术为核心的技术创新体系。

在业务发展过程中,公司逐步加大技术研发,开发新产品,增加不同下游客户对于涤纶长丝的功能化需求,包括阻燃纤维、生态环保性纤维及哑铃型、三叶型等不同截面的纤维等。

（3）内部人才的培养、管理与控制自公司设立以来,管理团队基本保持稳定。

公司拥有一支技术能力强、生产经验丰富、团结合作的管理团队,多名高层管理人员具备化纤行业20年以上的技术、销售及管理经验,熟悉行业发展趋势,拥有丰富的营运经验。

多数中层以上的管理层人员长期在公司任职,熟悉公司经营特点及管理模式,可以确保公司战略、研发方向、客户开发等事项在管理、执行的一致性、高效性。

稳定、专业、高效的团队助力公司持续健康发展。

公司通过对管理层的培训,提升内部管理能力,提高全员意识,提升产品质量,有效的控制回款,同时对流程进行梳理与优化,强化公司的流程控制及管理措施的落实,并全面开展制度执行,降低经营风险。

面对不断变化的市场环境和经营压力,公司以企业文化为抓手,努力打造学习型组织,为贯彻落实公司人才战略,有效提升员工业务素质,鼓励员工学历提升继续再教育,关注员工职业发展规划,帮助员工实现自身价值提升等多种方式激发员工的工作主动性,增强员工对公司的归属感和凝聚力。

（一）行业政策及发展趋势2022年4月,国家工信部、发改委联合印发《关于化纤工业高质量发展的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）,强调要求优化供给结构,推广再生化学纤维、生物基化学纤维、原液着色化学纤维等绿色纤维,引导绿色消费；要求坚持绿色发展,提高资源利用效率,围绕碳达峰、碳中和战略目标,发展环境友好产品,提高天然纤维、再生纤维素纤维等应用比例。

2024年5月,工业和信息化部发布《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南》（以下简称“《指南》”）,对27个重点行业提出设备更新目标、政策和标准依据、设备更新重点方向。

其中,对纺织行业设备更新目标为：以老旧设备更新和绿色化升级改造为重点,重点聚焦新型纺纱、织造、机织针织设备更新,加快自动化、连续化、绿色节能设备应用；推动聚合、纺丝、牵伸成套设备更新,进一步提升化纤行业智能化水平；到2027年,化纤行业涤纶长丝设备的更新换代率进一步提高。

“十五五”规划提出,“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,坚持智能化、绿色化、融合化方向”、“加快经济社会发展全面绿色转型,推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展,着力构建绿色低碳循环经济体系,推动绿色生产生活方式基本形成”。

“十五五”规划对加快经济社会发展全面绿色转型作出系统部署,要求加快经济社会发展全面绿色转型,推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展,着力构建绿色低碳循环经济体系,推动绿色生产生活方式基本形成。

“十五五”规划和一系列政策的发布,充分表明化纤工业在国家发展中的重要地位,也说明了化纤行业的发展趋势。

未来,化纤行业将重点围绕五个方面发力：一是筑牢优势,建设完整、先进、安全的现代化产业体系,巩固全球竞争优势；二是创新驱动,以突破前沿技术、培育新质生产力为核心,持续攻关高性能、功能性、差异化材料,强化高端化、多样化产品供给能力；三是数字技术赋能,全面推动智能制造转型升级,提升生产效率与柔性化水平；四是加快绿色低碳转型,构建可持续发展体系,力争在碳减排、循环利用等方面取得更大突破；五是品牌人才驱动,培育具有国际影响力的行业品牌以及高层次创新人才与技能型人才,助力产业向全球价值链中高端稳步攀升。

公司主要产品为差别化有色涤纶长丝,即为通过原液着色技术生产的具备特定颜色的涤纶长丝,具有绿色环保、色泽丰富的特点,能够满足涤纶长丝下游行业对于彩色涤纶的小批量、多品种的需求,并且可以减少传统的印染工序,从而减少环境污染。

公司的主营业务十分契合国内外绿色发展战略,未来公司将紧紧抓住时代主线,顺应行业发展潮流,充分发挥自身在绿色环保领域的优势,不断提高智能化水平,不断推进技术创新产品升级,为全面建设化纤强国作出贡献。

（二）公司发展战略公司以“让汇隆成为绿色环保,多色新材料行业领袖”为企业愿景,将继续专注符合国家节能环保战略方向的绿色纤维的研发、生产及销售,致力于通过原液着色技术提升涤纶长丝的色彩丰富性及生产过程的节能环保性,以一流的技术、产品和服务提升产品核心竞争力,构筑客户、员工、供应商、股东之间相互信赖的平台。

公司将践行“绿色制造,持续发展”理念,积极推广绿色纤维标志产品,推动化纤产业升级发展,促进下游纺织行业绿色制造、清洁生产,带动化纤行业及下游纺织行业的新旧产业融合。

（三）公司的发展计划为贯彻公司发展战略,实现发展目标,公司拟订了一系列旨在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势的计划和措施。

1、市场开拓计划由于原液着色技术生产的差别化有色涤纶的环保、无污染,近年来越来越受到下游纺织业客户的青睐,随着生产工艺的提升,原液着色关键技术产业化进程加快,原液着色涤纶长丝将更具竞争力。

公司将结合差别化有色涤纶长丝产能的增加而扩充销售团队,增强业务推广综合能力。

针对海外市场,2025年6月,公司位于印尼西爪哇省的生产基地正式投产,未来公司将依托海外工厂,积极布局国际贸易,在服务好现有客户的基础上,持续加强与阿里巴巴等国际贸易资讯网站、知名展会平台的深度合作,并进一步壮大国际营销团队,增加国际潜在客户了解公司产品的可能性。

在产品应用领域方面,公司将在公司产品主要应用于下游的家纺面料、阻燃遮光面料、汽车高铁内饰、装饰材料及户外用品等多个领域加大推广力度,不断丰富产品种类、拓展业务领域、提升业务规模。

同时,公司将充分利用上市平台,向上下游延伸产业链,提升产品经济附加值和深加工层次,增加企业经济效益。

公司也将积极把握“一带一路”战略机遇,提升海外市场业务份额,助力公司持续稳定发展。

2、技术创新计划公司坚持研发与服务客户、适用市场需求、适应技术发展趋势相结合的原则,将不断增加研发投入,改善创新环境、引入优秀人才。

未来公司将充分利用已有的技术创新经验,针对色彩丰富性、再生环保、多功能性纤维等关键技术和工艺进行深入研究和开发,进一步推广绿色纤维产品,提升公司的综合竞争实力。

3、人才发展计划人力资源是公司实施战略目标的关键要素和重要基础,公司发展规模化、产品多样化、技术工艺持续更新均离不开专业的人才队伍,在公司战略目标及经营计划指引下,公司将从以下几方面增强专业人才队伍建设：第一,建立与公司战略规划相适应的精干高效、权责明确、执行力强的人力资源管理体系,优化管理架构和工作流程,进一步优化人才招聘薪酬管理、考核评价和激励制度等,营造良性竞争的氛围,激发员工工作积极性。

第二,加强员工的专业培训,对公司管理人员、研发与技术人员、销售人员、财务人员及生产工人提供相应的培训,提高各岗位的专业化水平,满足公司业务发展的需要。

第三,多渠道引进人才,优化人才结构,把发现和培养人才作为重要的工作之一,将人才放在最合适的岗位,挖掘人才的潜能,调动人才的主观能动性。

通过外部招聘和内部培养相结合的方式引入高素质的技术研发、管理、销售等专业人才。

4、融资计划公司目前的融资渠道较为单一,主要依靠自有资金和银行贷款,未来随着公司经营规模的持续扩大,迫切需要建立新的融资渠道。

公司将适时借助资本市场的多种融资工具筹集资金,壮大公司的综合实力,以确保公司发展战略的顺利实施。

同时,公司将继续与商业银行等金融机构保持良好的合作关系,积极拓宽融资渠道,为公司业务的可持续发展提供多渠道的资金支持。