中粮科工 301058

（一）主要业务开展情况公司主营业务分为设计咨询、机电工程系统交付等专业技术服务业务板块以及设备制造业务板块。

其中专业技术服务业务板块包括设计咨询、机电工程系统交付,主要覆盖粮食仓储、大米加工、面粉加工、油脂油料加工、杂粮加工、饲料加工、生化加工、肉类养殖及屠宰加工、食品冷链等领域；设备制造业务板块的主要产品包括磨粉机、清粉机、高方筛、管链式输送机、烘干设备、能源综合利用设备、榨油设备、仓储物流设备、钢板仓、清理设备等,形成了丰富全面的产品矩阵,能够满足大、中、小型粮油食品加工企业及粮食物流仓储企业的多元需求。

报告期内,公司围绕市场运行痛点和行业发展重点方向,探索“设计咨询+机电交付+装备制造+运维服务”的一体化营销与交付模式。

锚定绿色智慧储粮等需求,聚焦粮食储存、运输、加工等环节,积极拓展运维服务业务。

（二）主要产品1、设计咨询工程咨询服务产品主要是运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等方面的知识和经验,为客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的服务,包括前期立项阶段咨询、设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。

工程设计服务产品主要是根据粮油及冷链等行业建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,将客户对拟建工程的明示或隐含要求,转化为工程设计文件,包括方案设计、初步设计和施工图设计等。

报告期内,公司完成或正在建设中的代表性设计咨询项目如下：某仓储物流园项目：该项目总用地面积300,000㎡（折合450亩）,建设59栋棉花库,配套建设设备库、观察场罩棚、业务用房等建筑子项。

在当地建设棉花储备库,可以利用其综合交通枢纽优势、区位优势,确保棉花存储安全,完善棉花储备调节体系,优化棉花仓储设施布局,服务于周边棉农和相关产业,提高农民收入,促进经济发展和社会稳定,更好完成宏观调控任务。

某智慧陆港项目：本项目分东西两个地块,拟建浅圆仓及附属粮食接发设施、平房仓及其配套设施,为客户提供一站式服务用房等生产生活辅助设施。

公司充分发挥了多年在粮食储备行业的技术积淀,采用双线进粮工艺、架空浅圆仓及保温隔热等措施,并结合智能测控技术、通风及控温谷冷技术,确保储粮安全、绿色、环保。

某油脂筒仓项目：本项目聚焦仓储设施升级需求,项目建成后,将与粮油码头、铁路专用线及饲料蛋白加工等配套工程形成协同效应,构建起“仓储-物流-加工”一体化的综合产业基地。

该项目重点突出“安全高效、绿色节能”设计亮点,通过优化仓型结构减少能耗,配套智能监测系统实现仓储状态实时管控,为客户打造标准化的油脂筒仓仓储解决方案。

某饲料蛋白提取及油脂仓储贸易基地项目：该项目设计范围涵盖饲料蛋白提取车间、油脂加工精炼生产线、成品仓储库区及贸易配套设施,工程设计充分衔接生产工艺与物流运输需求,确保各环节高效联动。

该项目建成后将形成“蛋白提取-油脂精炼-仓储贸易”一体化产业格局,有效延伸当地农业产业链条,提高农产品附加值,带动区域农业产业化发展,同时填补渝西地区高品质饲料蛋白与精炼油脂产品的供给缺口,具有良好的经济与社会效益。

某储备粮库项目：公司依托在粮食储备行业深耕多年的技术积淀,采用双线进粮工艺,建设落地浅圆仓并配套保温隔热设施,同时集成智能测控系统、通风及控温谷冷技术,全面保障储粮安全、绿色、环保。

该项目积极响应国家粮食产业政策导向,有效缓解了当地储备仓容不足的现状,特别是高标准储备粮仓仓容短缺的问题,对淘汰落后产能、提升粮食储备现代化水平具有决定性意义。

某冰雪馆项目：该项目是当地旅游服务配套提升重点项目,规划建设滑雪场、游客服务中心等配套设施,项目以绿色节能为特色,融入冰雪游乐与文旅体验功能,打造“冰雪+文化”特色场景。

既丰富本地文旅业态、填补区域冰雪运动空白,又能带动旅游消费与就业增收,推动文旅产业升级,助力乡村振兴与共同富裕,彰显水乡与冰雪共生的独特发展优势。

2、机电工程系统交付机电工程系统交付产品主要是公司受客户委托,按照合同约定对农粮及冷链领域的工程项目提供包括设计咨询,设备采购、安装、调试,及机电控制系统专业化服务等,实现除土建施工以外项目主体的整体交付。

报告期内,公司完成或正在建设中的代表性机电工程系统交付项目如下：某筒仓项目：该项目建成后将为新建筒仓项目提供完善的工艺设备与电气控制系统支持,大幅提升筒仓的自动化作业水平与仓储运营效率,保障油脂产品的安全存储与快速周转。

该项目交付的设备与系统采用行业先进技术,突出“自动化、智能化、安全可靠”特点,自动化监测系统可实时监控仓内温度、湿度、料位等参数,实现通风、降温等作业的自动启停；电气控制系统具备过载保护、故障报警等功能,确保设备安全稳定运行,为客户打造高效智能的油脂仓储作业体系。

某绿色食品产业园（二期）项目：该项目将为西部地区油脂行业引入新的原料选择,契合业主方深入贯彻落实地方各级政府"三大战略"、奋进"三大目标"以及当地农业"135"工程、农业提质三年行动的战略部署。

在保留油脂专业设计精髓的基础上,项目充分结合业主需求与川渝地区居民的饮食偏好,致力于打造一个在区域内具有示范意义的粮油综合加工生产与物流基地。

某净菜现代产业园冷链物流园区项目：该项目全方位覆盖净菜产业从源头加工到终端配送的全链条需求,配备专业冷冻库、冷藏库、现代化加工车间及智能温控系统,可实现净菜全程新鲜管控与高效流转。

项目依托区位优势与数字化技术,整合上下游资源,为客户系统性开展产业导入与招商运营。

某省级粮库项目：该项目系工艺设备采购安装及其伴随服务工程项目,是贯彻落实两地市委、市政府决策部署,推动粮食保供和宏观调控能力建设的重要举措,有利于促进当地粮食产业链、供应链安全稳定发展,提升保供稳价能力,实现互利共赢。

某智慧陆港项目：项目依托当地面向东北亚的公铁海航国际多式联运体系和辐射全国的干支仓配体系,通过建设冷链物流仓配一体化功能区和保税协同发展区,显著提升区域物流效率与服务水准,有力促进区域经济快速发展。

同时,项目有助于构建更加开放、协同的现代物流网络,深化与"一带一路"沿线国家的互联互通,推动国际贸易与区域经济一体化进程。

某文冠果油脂加工生产线项目：项目交付的生产线具备“工艺专用化、操作智能化、环保达标”三大核心特征。

生产线采用针对文冠果特性的高效冷榨与精制技术,提升了油脂提取率与产品品质。

配套的自动化控制系统能够实现生产过程参数的实时调控与生产数据的全程追溯。

环保处理设备确保生产过程中产生的废气、废渣均达到排放标准,成功打造了特色生态产业与绿色加工深度融合的示范项目。

3、设备制造公司设备制造业务主要产品包括磨粉机、高方筛、清粉机、烘干设备、榨油设备、能源综合利用设备、仓储物流设备等。

（三）经营模式1、采购模式公司采购物资包括设备采购、设备制造材料及技术服务采购三大类,设备采购主要是机电系统交付业务涉及的对外设备采购；设备制造材料主要是设备制造业务中直接材料（如钢材、电机、轴承、零部件等）采购；技术服务采购主要是根据项目需要,就设计咨询中非核心环节、辅助性工作等进行技术类服务采购。

采购方式主要包括招标采购和非招标采购,公司根据项目的具体情况选择适用的采购方式,确保采购效率。

为提升采购管理水平,规范采购流程,保证采购质量,公司制定了《中粮科工股份有限公司招标管理办法》《中粮科工股份有限公司非招标管理办法》等采购管理办法。

2、销售模式公司专业技术服务业务的承接一般通过参与招投标和客户直接委托两种方式获取订单,进行销售。

参与招投标模式是指公司通过现有各种业务渠道、信息网络,广泛收集专业技术服务领域尤其是粮油及冷链领域相关的项目信息,一些招标单位也会主动向公司提供项目信息,发出竞标邀请,获取项目信息后,公司组织相关专业团队进行现场勘察,同时研究、分析客户提供的资料、文件,在此基础上开展项目评审,综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务、施工要点等多方面因素,确定是否承接该项目。

客户直接委托模式是指对于不属于法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的部分项目,公司在取得客户提供的项目信息,完成项目前期调查研究,并通过公司的项目评审后,直接接受客户的委托,与客户签订业务合同。

公司设备制造业务的承接一般通过客户主动询价模式获取订单,进行销售。

多数客户会进行主动询价,公司在接到订单后评估生产能力和成本,如通过评估,则会同客户签订业务合同,开始采购生产流程。

3、生产模式公司设备制造业务主要采取订单式生产模式,同时预估市场需求对通用产品安排柔性生产。

主要生产阶段包括：第一步公司生产部根据销售部门提出的产品需求,编制生产计划,如遇临时性合同,可追加或调整生产计划；第二步根据生产计划,生产部分解月度加工计划,形成产品加工批号、数量、工期等,并下达至各车间；第三步各车间根据月度计划要求组织生产并按期完成；第四步产品加工装配完成后,办理完工入库手续,送达成品库,形成库存。

该生产模式有利于满足客户要求,提升订单按时交付率和客户满意度,根据订单需求进行生产,有助于提高产能利用率和生产效率,控制成本和提高资金运用效率。

公司生产模式的关键影响因素包括原材料获取、生产工艺流程以及下游客户的需求,由于公司的设备制造业务属于成熟行业,经过多年运营已基本稳定,报告期内没有明显变化。

1、概述2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻国务院国资委和集团的决策部署,围绕“深化改革、创新驱动、绿色转型”主线,加快发展新质生产力,扎实推进高质量发展。

公司聚焦粮油装备制造与专业工程服务核心主业,通过数字化转型、产业链协同巩固行业优势,同时响应国家粮食安全战略,加大绿色低碳技术研发投入,推动产业向智能化、高端化升级。

（一）经营业绩方面2025年,公司实现营业总收入30.63亿元,较上年同期增长15.48%；实现利润总额2.78亿元,同比增长9.33%；实现净利润2.40亿元,同比增长3.03%；实现归属于母公司所有者的净利润2.33亿元,同比减少0.25%。

其中,报告期实现设计咨询业务收入5.78亿元,占全年营业收入的18.87%,较上年同期减少0.32亿元,降幅5.19%；实现机电工程系统交付业务收入20.73亿元,占全年营业收入的67.68%,较上年同期增加4.98亿元,增幅31.61%；受所处部分行业环境影响,实现设备制造业务收入3.53亿元,占全年营业收入的11.54%,较上年同期减少0.46亿元,降幅11.55%。

机电工程系统交付、设计咨询和设备制造业务营业收入占公司全年营业收入的98.09%。

报告期内公司各项经营指标稳中向好：一是强化创新引领,加快培育新质生产力。

精准布局科创方向,聚焦核心技术攻关,积极推动数字工厂建设,科技创新成果持续产出,为高质量发展注入新动能。

二是锚定发展目标,推动业务强优补弱。

紧抓市场机遇,加快发展运维服务,稳步拓展国际化业务,充分发挥资本市场功能,推动产业链延伸与协同发展。

三是深化精益运营,推进全价值链成本管控。

健全全周期穿透式“大运营”管理,加快智能制造转型,有序推进财务共享建设,强化应收账款清欠,扎实启动“十五五”规划编制。

四是持续提质增效,夯实发展基础。

统筹推进亏损治理与资产退出工作,资产质量与盈利能力稳步提升。

报告期内,公司统筹推进党的建设与改革发展各项工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣“深化改革、创新驱动、绿色转型”主线,实现了阶段性战略目标。

（二）新签合同方面2025年公司新签合同额42.12亿元,较上年同期增加3.41亿元,增幅8.81%。

其中境内新签合同额38.83亿元,占新签合同总额的92.19%,境外新签合同额3.29亿元,占新签合同总额的7.81%。

从产品类别看,新签机电工程系统交付业务合同额29.35亿元,为公司占比最大的合同类型,占新签合同总额的69.68%,较上年同期增加4.17亿元,增幅16.58%；新签设计咨询业务合同额6.72亿元,占新签合同总额的15.96%,较上年同期减少1.44亿元,降幅17.63%；新签设备制造业务合同额4.54亿元,占新签合同总额的10.79%,较上年同期减少0.12亿元,降幅2.54%。

机电工程系统交付、设计咨询和设备制造业务合同额占公司全部新签合同额的96.43%。

从行业看,新签粮油加工行业合同额33.58亿元,占新签合同总额的79.73%,较上年同期增加1.52亿元,增幅4.73%；新签冷链物流行业合同额6.96亿元,占新签合同总额的16.53%,较上年同期增加1.31亿元,增幅23.12%。

（三）完成的重点工作1、科技创新活力迸发。

公司坚持创新驱动发展战略,研发投入持续加大,重点投向粮油储运加工绿色化、装备智能化、流程数智化等核心领域,构建形成“投入－产出－再创新”良性循环。

坚守粮油科技行业“国家队”定位,牢牢锚定“藏粮于技”核心战略,坚持创新投入优先导向,持续完善科技创新体制机制,搭建专属科创管理与研发平台,产学研用协同创新氛围日益浓厚。

与多所高校共建产业技术研究院,强化粮食加工装备原始创新,孵化自主成果,打造“产、学、研、转、创”一体的新型产学研融合实体。

同时纵深推进数字化智能化转型,联合头部企业研发全产业链数字化解决方案,推动数智技术与主责主业深度融合,落地一批数字化应用项目,数改智转迈出坚实步伐。

2、运营管理提质增效。

公司牢固树立大运营管理理念,统筹项目建设、成本管控、质量安全等重点工作,经营分析与业财融合走深走实,运营管理质效全面提升。

纵深推进毛利率提升及应收账款专项管控,综合运用信息化手段,实施应收账款清单化管控、穿透式跟踪,构建常态化管理机制。

合规风控体系不断健全,招投标与采购管理规范有序,风险预警、供应商管控精准有力,预警处置实现全流程闭环。

持续完善安全治理体系,穿透式管理、风险分级管控扎实落地,牢牢守住安全环保底线。

以坚实的运营、风控、安全保障体系,为公司高质量可持续发展保驾护航。

3、一体化改革纵深推进。

公司推动一体化改革从1.0版本向2.0版本跃升,管理架构持续优化,全链条经营模式更加成熟,事业部与区域公司权责清晰、协同高效,内部业务转化与协同合同额大幅增长,整体盈利水平稳步提升。

市场化改革机制不断健全,股权激励与任期制契约化管理深入推进,考核重点加快向提质增效转变,有效激发科技创新与经营发展内生动力。

4、国际化拓展初见成效。

公司国际业务改革成效显著,实体化运营平台完成组建并投入运营,聚焦“一带一路”沿线“小而美”项目加强市场推广和战略合作,国际业务合同额实现稳步增长,品牌国际影响力与属地化服务能力持续提升。

海外市场布局持续深化,深耕南亚、东南亚、中亚及中南美洲等重点区域,国际市场开拓、渠道建设与属地化运营扎实推进,为“十五五”时期国际业务规模化拓展奠定坚实基础。

5、人才队伍持续优化。

公司持续优化干部队伍建设,加大关键岗位及年轻干部选拔任用力度,干部队伍年轻化专业化水平显著提升。

健全干部轮岗交流机制,推动经理人多维度跨岗交流轮岗。

全年规划党性教育、领导力培养、专业能力提升、职业素养塑造等方面共17项重点培训项目。

启动“4S”领导力模型构建及一体化岗职体系搭建、薪酬改革等项目。

完善人才培育体系,统筹工程硕博人才培养,与多所高校达成合作意向,正高级职称人员数量大幅增长,人才集聚优势日益凸显。

组织工程项目管理培训,覆盖全体在建工程项目管理人员及相关人员,宣贯管理要求、分享优秀经验,达成工程项目规范化管理共识。

（一）公司发展战略使命：科技引领产业,智慧守护粮安。

愿景：成为引领行业、服务全球的农粮食品领域系统解决方案提供者。

战略定位：创新驱动、工艺领先、装备智造、数智赋能。

总体思路：锚定“十五五”高质量发展航向,紧扣国家粮食战略、行业发展态势与自身发展需求,以科技创新驱动产业发展,增强核心功能,扎实推动高质量发展,致力成为行业内国有科技型企业改革的标杆。

“十五五”期间,是公司实施科改示范综合改革、开启全面推动企业高质量发展新征程的关键时期,作为农粮食品和冷链物流行业科技型企业的国家队,公司将坚定不移地坚持党对国有企业的领导,坚持依法治企,围绕“市场化、国际化、防风险、高质量”的工作主线,聚焦健全法人治理结构、完善选人用人机制、强化激励约束机制、激发科技创新动能、全面加强党的建设等改革重点工作探索创新,充分激发活力、提高效率,持续提升企业管理水平和经营业绩,不断增强国有资本竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,实现高质量发展。

（二）下一年度经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司加快发展新质生产力,谋求高质量发展的重要一年。

公司将持续深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神,围绕保障粮食安全、科技兴粮等职责使命,深耕主营核心业务,补强产业链,培育和孵化战略新兴产业,推动“十五五”发展战略规划落地,坚决推进一体化专业化改革走深走实,强化创新发展,实现经营业绩的稳步增长。

具体经营计划描述如下：1.坚持科创赋能,驱动数智产业升级作为集团两大科技创新平台之一,落实“藏粮于地”“藏粮于技”战略,助力集团构建安全、稳定的粮食供应安全现代产业链；同时,积极推动设计咨询、装备制造等业务与数智化、人工智能等新技术深度融合,全力打造数智化产业新生态,赋能传统业务做强做优。

2.聚焦主责主业,聚力产业攻坚突破公司将专注优势领域,夯实主责主业根基,提升设计咨询、机电交付、装备制造、运维服务四大产品市场占有率,巩固仓储物流、粮油加工、食品冷链行业领先地位,夯实基本盘；加速新兴产业布局强化粮机装备制造,锚定强相关、有积淀的新兴产业方向,积极探索发展数智化、大检测、绿色能源、生物技术等第二增长曲线；致力于国产化替代,全力打造具有市场竞争力的“超级单品”；开拓国际发展格局,成套机电装备出口+属地化经营双轮驱动,打造国际业务核心竞争力；提升并购整合效能,充分借力资本市场,积极探索外延式发展路径,稳步实现规模化扩张。

3.强化治理保障,严守合规风险底线一是深化治理机制改革,释放内生发展新动力。

深化“3+3+1”业务体系变革,精准匹配传统业务、新兴业务及创新研发平台的发展需求,以强化关键人才供给为核心,夯实政策机制保障；持续深化大运营体系建设,通过全链条成本及风险防控,提升项目全生命周期运营管理效能；建立健全风险、内控、合规、审计体系闭环；压实安全责任,筑牢安全防线；加强公司市值管理,推动价值创造与市场认可双提升。

二是坚持党的全面领导,筑牢永续发展新根基。

提高中粮科工各级党委党组织“把方向、管大局、保落实”能力,深化党建与业务“双融双促”,为全面实现“十五五”规划目标筑牢坚强政治保障,以高质量党建引领保障新征程高质量发展行稳致远。