金三江 301059

（一）公司主要产品及其用途公司的主营业务为沉淀法二氧化硅的研发、生产和销售,自设立以来主营业务未发生变化；二氧化硅具有化学惰性和多孔结构等优良性质和独特属性,被称为“工业味精”,应用领域广泛,我司产品目前主要应用于牙膏领域,属于精细化工新材料。

同时,公司近几年不断向食品和药品、高端工业（PE蓄电池隔板、硅橡胶等）、绿色高性能轮胎等领域拓展。

1、牙膏领域牙膏用二氧化硅产品,主要作为磨擦剂应用于牙膏行业,具有众多特点：（1）化学稳定性好,除溶于强碱外,与其它大部分物质不反应。

因此与牙膏其它物料的相容性、配伍性好,膏体稳定而细腻,保质周期长；（2）二氧化硅的结晶形态无定形,磨擦值可在一定范围内调节,使牙膏膏体具有适宜磨擦值,既能清洁牙齿,又不会磨损牙釉质；（3）二氧化硅的折光率可在一定范围内调节,是制作透明牙膏的良好磨擦剂；（4）二氧化硅与氟化物的相容性较好,可使牙膏中的有效氟成分保持较高水平；（5）二氧化硅的吸油值可在较大范围内调节,既可用作磨擦剂,又可用作增稠剂；（6）二氧化硅的纯度高,金属离子少,应用于牙膏具有较高的安全性。

目前,二氧化硅已成为牙膏用磨擦剂的主要品种之一,且预期在较长时期内仍将作为主要牙膏磨擦剂之一,同时在磨料中的占比也在逐年上升。

此外公司自主研发的功能性二氧化硅产品,可应用于牙膏领域。

例如：（1）抗敏感二氧化硅：该产品可对牙本质小管进行封堵,从而达到缓解牙齿敏感的功效；（2）高分散二氧化硅：一种极低粘度、分散性极强的二氧化硅,采用特殊工艺制备,适配于电动牙刷等快速分散刷牙场景,从而带来清爽口感。

功能性二氧化硅将会引领未来牙膏领域的市场趋势。

2、食品、药品领域食品、药品用二氧化硅产品,主要作为抗结剂,抗结剂又称抗结块剂,具有颗粒细微、松散多孔、吸附力强、易吸附等优势。

是用来防止颗粒或粉状食品聚集结块,保持其松散或自由流动的物质,其包裹在粉末外,以无数个内在细孔吸收周围空气的潮气,防止食品在储存期间受潮结块。

3、高端工业领域PE蓄电池隔板用二氧化硅产品,主要作为填充剂,是位于正极和负极之间的多孔绝缘材料,其作用是防止短路而同时又允许电荷的自由流动；主要作为隔板的骨架,在隔板中用量占比60%左右。

硅橡胶是一种非结晶性结构,分子间的引力非常低,故未经补强的硫化制品强度极低,无实用价值,因此必须用填料补强。

在补强剂中最常用最有效的就是二氧化硅。

二氧化硅加入硅橡胶后,其拉伸强度可提高40～50倍,耐热性和抗电性能也有所改善。

硅橡胶用二氧化硅产品,主要作为补强剂应用于硅橡胶行业,具有纯度高、抗黄性强、透明度高等优势；可显著提高橡胶产品拉伸强度、耐磨、抗老化、抗撕裂等性能。

二氧化硅在硅橡胶中的用量占比集中在25%-40%之间。

4、绿色低碳高性能轮胎领域绿色低碳高性能轮胎用二氧化硅产品,主要作为耐磨剂和补强剂,具有补强、抗湿滑、减少滚动阻力耐磨等优势,其作用是凭借纳米级颗粒结构和特殊表面性质,既能改善抓地力、降低滚动阻力,又能增强耐磨耐老化性能,还可调节抗撕裂与抗穿刺性能,在保障行车安全、节能减排及适应复杂工况等方面发挥核心作用,绿色轮胎通过添加功能性二氧化硅材料,可大幅降低滚动阻力,显著减少车辆能耗,同时其原材料中环保助剂的使用比例更高,已成为新能源汽车厂商的核心配套选择。

5、抛光液领域二氧化硅抛光液,是专为化学机械抛光（CMP）工艺打造的核心耗材,以高纯度硅溶胶为磨料,经特殊工艺制备而成。

作用机理是通过“化学反应+机械研磨”协同作用,实现材料表面的纳米级平坦化处理。

其核心在于化学软化与物理去除的动态平衡,既能高效去除表面不平,又能避免划伤,是3C、半导体制造、光学器件加工等领域不可或缺的关键材料。

（二）主要产品工艺流程（三）主要经营模式1、研发模式公司目前的研发模式分为以下3种不同类型：（1）需求型：基于公司在二氧化硅行业的优秀口碑和广泛知名度,客户提出产品需求,研发部门先对客户诉求进行研发、工艺技术、生产、法律法规等多方面评估,再进行研发立项,成立专项研发小组,利用研发信息化系统开展研发工作。

（2）引领型：公司通过深入分析下游行业、洞察市场需求及未来发展的趋势,主动研发具有独特性能的产品,同时提出整体的解决方案。

通过对客户工艺、配方及生产条件等方面深入理解,开发创新差异化产品,创造客户新需求。

（3）联合开拓型：企业内部通过整合自身研发和生产技术优势,与知名高校和研究院合作,进行战略合作联合开发新领域产品,打破国外垄断,解决核心技术问题,为企业未来创造更大的市场机会。

公司在研发方面秉持着“以客户为中心,以创新为驱动,为客户创造价值”的理念,通过上述3种研发模式,为客户提供更具市场竞争力的产品；未来,公司将继续坚持“高端定制、前沿开拓、引领趋势”的研发模式。

2、生产模式生产工艺过程采用先进的DCS中央控制系统和智能化包装设备,确保工艺和产品质量稳定性,提升生产效率。

工厂引入精益生产模式,使生产管理效率最大化。

（1）根据销售滚动预测,结合不同生产线最优综合生产效率、产能和库存情况,采用SAP系统下达生产计划进行排产。

（2）生产部按照生产计划执行,及时汇总、反馈和分析相关生产数据,严格管控产品质量、交付和成本等指标。

（3）对于新客户的订单,会先经过订单评审；对于新产品,按照立项流程进行。

3、销售模式公司产品主要采取直销模式,由营销中心负责与客户通过商务洽谈的方式获取销售订单；另外公司也会通过展会和行业会议交流等方式来进行产品推广。

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因受硫酸国际供应收紧、上游原料硫磺价格暴涨等因素影响,本年硫酸平均采购价格较上年上涨75.59%。

报告期内,金三江（马来西亚）有限公司马来西亚二氧化硅生产基地建设项目正在申请环评批复；金三江（肇庆）硅材料股份有限公司扩建项目正在申请环评批复。

1、概述公司是一家基于对客户需求的深刻理解,以产品创新、技术、工艺和解决方案为驱动,致力于为客户创造价值为目标的研发型、成长型高新技术企业,专业从事沉淀法二氧化硅的研发、生产和销售。

公司管理层围绕长期发展战略和年度经营目标,积极主动展开降本增效,优化内部管理措施,同时根据外部市场需求加大研发投入,进一步提升公司的核心竞争力与产品市场占有率。

面对外部环境多变的背景下,公司管理层紧抓内部管理并适应市场环境,积极探索新方向。

报告期内,公司实现营业收入448,148,638.99元,同比增长16.24%,实现营业利润88,377,096.95元,归属于上市公司股东的净利润76,388,874.68元。

（一）公司发展战略公司的愿景是“成为全球硅材料的引领者”。

为此,公司将持续践行“以客户为中心,以创新为驱动,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”的价值观,凝聚团队力量,夯实组织能力。

公司将持续以二氧化硅作为核心主业,并贯彻履行“用定制化硅材料,为客户创价值,为员工圆梦想,为社会做贡献”的使命,以产品与技术创新为核心引擎,打造“解决方案服务”模式,与客户形成共同创新发展的深度合作关系,并逐步将此模式应用到新领域,以加速公司规模化发展。

持续的研发投入是公司发展的核心引擎。

公司将在人才、设备、制度、流程、系统等各方面打造综合领先的研发组织能力,这不仅是公司打造产品技术引擎并保持领先的根本保障,更是公司得以持续提升既有领域市场占有率、成功进入新领域的根本保障。

在追求产品技术领先的同时,公司也同样关注产品的交付能力。

保质保量、及时交付的生产供应能力,是公司面向客户“解决方案服务”模式的关键价值落脚点。

因此,持续打造“信息化、自动化、数字化、智能化”的全球化新型工厂,是公司供应链建设的核心战略意图。

随着公司全球化战略持续推进,公司各应用领域的产品在亚太、美洲、欧洲等全球各地的销售规模不断扩大。

因此,建立全球化的生产、仓储、运输等交付能力,并持续打造适应各领域的、覆盖全球各地的营销服务能力势在必行。

在加快业务发展的同时,公司始终重视可持续发展。

公司积极响应联合国可持续发展目标（SDGs）,不断完善ESG治理,成立专门组织统筹推进相关工作,将可持续发展理念贯穿于公司业务发展与经营决策中,以实际行动践行环境与社会责任。

（二）经营计划2026年,公司将围绕发展战略,着重推动以下几方面关键举措。

1、研发体系升级,确保创新引领随着公司不断开拓新的应用领域,我们将持续加大研发投入,以确保研发人才队伍的应用领域专业度、战略保障充足度；并在研发设备、场地环境等方面确保各领域的研发条件领先性。

同时,公司将进一步深度贯彻从需求管理到项目推进的全流程研发项目管理体系,亦将持续加快研发的信息化、自动化、数字化、智能化升级,打造可持续可复制的研发组织能力。

2、全球供应布局,全域服务保障在继续推进公司国内工厂产能释放与提升的同时,公司将在2026年启动并稳步推进海外工厂建设；同时,继续优化欧洲、美洲等海外运营中心的运行效率效益,确保面向海外客户的就近服务保障能力。

3、加速内外开拓,提升市场份额公司将继续加快建设覆盖亚太、美洲、欧洲等各区域的本土化营销队伍,落实全球客户本地化开拓与服务。

随着公司市场布局全球化,应用领域多样化,在新区域、新领域的品牌市场影响力建设工作,亦将体系化开展,为加快业务发展提供牵引与保障动力。

4、强化信息建设,实现数智治理信息化是公司组织能力建设不可或缺的重要构成部分,公司将持续重视并加大信息化投入。

2025年,随着MOM系统应用上线,公司已实现国内供应链全场景信息化。

2026年,公司将继续推进对海外业务的覆盖与深化应用,实现研发PLM系统全面上线,推进供应商管理SRM系统、人力资源管理HRM系统等部署与升级；同时,在业务系统基本全面覆盖的基础上,将部署BI系统并持续深化应用,推动全面数字化治理与决策。

5、优化质量体系,保障交付水平在公司全球化供应链布局、多领域发展的新阶段,质量管理已从保障型职能升级为战略型核心竞争力。

2026年,公司将围绕质量方针、质量管理体系、全流程质量管理、质量团队组织能力、质量文化建设五大核心维度,加快进行前瞻性、系统性、全局性升级,构建以客户为中心、以体系为根基、以流程为抓手、以人才为支撑、以文化为灵魂的现代化质量管理新格局,以一流质量支撑一流企业。

6、战略引领、人才强基、效能驱动2026年,公司围绕战略落地与经营目标实现,以组织优化为基础,以战略人才建设为核心,全面推进绩效管理及激励机制,为公司高质量发展提供坚实人才支撑与组织保障。

聚焦战略人才落地,精准配置研发、市场、管理、技术等关键人才,强化领军人才引进与高潜人才培养,建立战略人才梯队。

持续优化组织,改善干部选拔、培养、考核与任用机制；完善人才盘点与梯队储备,实现梯队有序接续,保障组织高效运转。

完善职级管理体系,明确职业发展通道,规范任职资格与晋升标准,让员工发展有路径、成长有目标、晋升有依据,实现人岗匹配、人尽其才。

优化薪酬福利激励,构建对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系,完善福利保障与长期激励,提升员工归属感与敬业度；坚持以价值定薪酬、以贡献定激励,激发全员干事创业动力。