万事利 301066

（一）主营业务和主要产品1、公司主营业务、主要产品公司将中国传统丝绸文化与创意设计、数码印花生产工艺相结合,专业从事丝绸相关产品的研发设计、生产与销售。

公司主要产品按照客户群体和是否具备终端消费品牌可分为丝绸文化创意品（自有终端品牌）和丝绸纺织制品（非自有终端品牌）,其中以“万事利”自有品牌为核心的丝绸文化创意品主要包括丝巾、组合套装、家纺、品牌服装、围巾、丝绸工艺品；以技术加工为核心向知名女装品牌提供的丝绸纺织制品主要包括丝绸面料、贴牌服装以及公司凭借工艺优势向客户提供的数码印花加工服务。

（1）丝绸文化创意品公司丝绸文化创意品聚焦于产品消费场景与中国文化中重要节日、仪式相结合,产品创意设计与中国文化元素图样、客户个性化定制需求相结合,产品营销策划与中国文化习俗、IP相结合,将中国丝绸与中国文化融合创新,讲好中国故事,塑造民族品牌,开发出一系列符合当下消费者需求的丝绸文化创意产品。

目前产品涵盖传统节日礼、时尚伴手礼、盛会衍生礼、健康家居品等多个系列。

（2）丝绸纺织制品公司丝绸纺织制品专注于丝绸数码印花生产工艺和技术研究创新,主要面向品牌女装客户,凭借数码印花生产工艺及质量控制等优势,树立了良好的市场形象,与众多优质客户建立了合作关系。

（主要产品品类）2、市场地位公司深耕丝绸行业多年,注重对丝绸历史和文化价值的挖掘,利用文化创意推动产品创新进而推动中国民族产业的发展,让世界爱上中国丝绸,将“万事利”打造成“中国的世界级丝绸品牌”。

历年来,公司被评为2018全国茧丝绸行业年度创新企业、浙江省重点文化企业（2016-2017年度）、2014年度浙江省创新型示范和试点企业、2020年度浙江省创新型领军企业、中国纺织行业工业设计中心（2021-2022）、中国纺织工业联合会绿色丝绸产品开发基地（2023-2025）、中国纺织工业联合会数码双面印花丝绸产品开发基地（2023-2025）。

就品牌美誉度而言,“万事利”已是行业内的知名品牌。

1999年,公司拥有的“万事利”商标被认定为中国驰名商标。

2015年,公司被中国纺织品商业协会评为“十大丝绸品牌”之一。

2017年,“万事利”品牌入选国家商务部外贸发展局“中国之造”国家品牌计划。

2022年,公司入选“2022中国品牌创新案例”。

凭借多年来对产品质量的严格控制以及对丝绸文化属性的深入研究与产品创新,公司已成为国家级盛会礼宾服务的重要保障单位之一,主要丝绸文化创意品成功服务了北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、G20杭州峰会、北京“一带一路”国际合作高峰论坛、厦门金砖国家领导人会晤、北京冬奥会、杭州亚运会等一系列国际盛会,用丝绸文化创意和工艺技术彰显了中国文化的魅力。

公司及子公司万事利数码均为高新技术企业,拥有行业内领先的丝绸双面数码印花生产工艺。

凭借上述工艺及产品质量,公司与众多优质企业建立了合作关系。

子公司万事利数码是浙江省专精特新中小企业,子公司万事利科技被评为2017年纺织工业践行智能制造试点企业。

公司掌握的数码印花色彩管理技术和双面数码印花工艺已可实现设计色彩与数码印花后的色彩基本一致（“所见即所得”）,在几近透明的丝绸面料上实现正反两面同花异色或异花异色的效果。

上述工艺生产出的产品获中国纺织工业联合会颁发的“2018年度十大类纺织创新产品”及“2018年产品开发贡献奖”荣誉称号。

公司主导的人工智能“专属定制”项目,成功入选由浙江省经济和信息化厅发布的《2024年浙江省人工智能应用场景名单》。

公司拥有IART双面数码印花技术、ICOLOR色彩管理技术、GBART数字环保印染技术,以数字化构建了柔性快反生产链的支撑。

公司的AIGC设计平台,通过文化和科技融合,实现“要一条丝巾的设计,做一条丝巾的生产,给你一条丝巾的享受”,可满足客户对个性化、定制化、时尚化产品的情绪价值需求。

（二）经营模式1、生产模式公司生产模式主要分为自主加工和外协生产。

其中,公司针对具有核心竞争力的数码印花加工工艺采取自主加工方式,而对于面料染色、传统台版印花、成衣加工、丝巾卷边、蚕丝被加工等技术含量相对较低,行业竞争充分,可替代性较强的工艺/环节采取外协生产的模式。

外协生产根据是否由供应商提供原材料和结算方式可进一步分为外包模式（全额结算）和委托加工模式（净额结算）两类。

公司综合考虑具体产品的面料类型、生产工艺、品质要求、交付时效等因素,确定外协生产所采取的模式。

随着公司逐步向能够发挥数码印花核心工艺优势的产品倾斜,数码印花加工业务客户数量增加,丝绸文化创意品和丝绸纺织制品自主加工比例均呈逐年提升趋势。

免水洗纺织印染一体机业务方面,公司通过对核心组件自主设计开发并委托合格供应商生产后进行产品组装生产,并与公司图像数据处理系统、精准运动控制系统、喷墨控制系统调试合格后进行产品销售。

2、采购模式公司制定了严格的供应商选择及管理制度并建立了《合格供应商名录》,主要采取与供应商签订年度框架协议方式开展采购。

公司采购模式主要分为两种：依据销售计划进行备货式采购、依据销售订单以销定采,其中备货式采购的销售计划系公司商品中心根据最近三个月的动态销售数据、个性化订单及补货周期制定。

在备货式采购模式下,公司主要采购丝巾、围巾、家纺、自有品牌服装等产品的半成品,并根据实际销售情况对采购进行动态调整。

随着数码印花工艺水平提升,针对部分丝巾、自有品牌服装等产品由公司采购厂丝、白坯面料等原材料,自主完成数码印花加工环节并向供应商采购织造加工、丝巾卷边、成衣制作加工服务。

为发挥原材料集中采购的价格优势,针对蚕丝被产品公司逐步采购丝绵、胎套等原材料后委托供应商加工成品。

以销定采模式下,公司在承接贴牌服装、丝绸面料的销售订单后,组织采购包括白坯面料、色坯面料、服装辅料、染料助剂等原辅料和产成品（成品面料、成品服装等）及外协服务（面料染色、传统台版印花、成衣制作等）。

免水洗纺织印染一体机业务方面,针对数码喷印、发色、烘干等主要核心部件,由公司自主设计产品结构,并选择合格供应商进行定制化生产；部分技术含量较低的标准零部件,公司直接采购成品。

3、销售模式（1）丝绸文化创意品（自有终端品牌）公司丝绸文化创意品销售模式分为直销和分销两类,具体情况如下：销售团队渠道主要销售丝绸文化创意品,通过上门拜访、招投标、网络社群营销、客户转介绍等方式了解、挖掘客户需求,推荐相关产品,获取企事业单位、社会团体或个人等各类客户订单。

对于常规产品,公司通常保有一定量的库存,销售团队在业务系统下单后仓库直接发货完成销售；对于个性化定制产品,销售团队根据客户需求组织设计人员进行设计及打样,经客户认可后由供应链部门组织生产及交付。

公司丝绸文化创意产品注重丝绸与文化技术的结合,产品兼具商务属性与个人消费属性,产品属性和价值需要销售团队与客户进行较深入的沟通和服务来体现,故公司通过销售团队推广渠道获取的订单较多。

（2）丝绸纺织制品（非自有终端品牌）公司提供的丝绸纺织制品主要包括丝绸面料、贴牌服装和数码印花加工服务,销售模式均为直销。

公司针对丝绸纺织制品配备了专业的销售和服务团队,通过行业展会、客户转介绍、网络社群营销等方式获取订单,其负责针对客户的需求设计供应方案,经双方认可后签订销售订单。

（3）免水洗纺织印染一体机业公司免水洗纺织印染一体机业产品采用直销模式,公司销售团队和技术团队直接面向终端客户进行销售,通过自主开拓客户资源实现产品销售与市场推广。

（三）报告期内经营情况概述作为中国丝绸行业的领军企业,公司始终肩负着“让世界爱上中国丝绸”的使命,坚持“深耕杭州,聚焦长三角”的战略布局,用AI技术重构传统产业价值链,在行业内成为AI科技应用的先行者与引领者,通过数据驱动经营和管理,构建起覆盖设计、生产、营销全链路的AI智能生态体系,成为传统丝绸产业数字化转型升级的标杆。

公司在丝绸主业上围绕经典国潮+轻奢时尚策略,不断深化万事利作为“中国丝绸文创第一股”的品牌形象。

依托深厚的丝绸文化底蕴,构建了以高端礼赠、家居生活、文创艺术为核心的产品矩阵,持续推动丝绸从产品向现代丝绸生活方式的跨越。

同时公司也在积极布局第二增长曲线,推进纺织AI智能体与免水洗纺织印染一体机的研发应用商业化落地,并前瞻性布局丝绸生物健康新兴领域,构建多元协同的产业生态体系。

2025年度,公司经营业绩实现营业收入7.16亿元,较上年同期增长7.13%；实现归属于上市公司股东的净利润3,335.80万元,同比下降4.98%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润2,871.62万元,同比下降5.97%。

收入上升但利润下降主要源于三方面原因：一是线上业务加速发展,线上内容营销与品牌传播投入大幅增加；二是重点孵化的新兴产业前期投入较大,效益短期内尚未显现,主要包括免水洗纺织印染一体机业的国内外市场开拓费用,以及围绕桑蚕相关领域的蛋白研究研发费用；三是2025年度股权激励计划产生的股份支付费用916.07万元。

上述因素叠加,导致利润未达预期。

(一)深耕经典丝绸主业,巩固行业领导地位。

报告期内,公司通过全域创新布局,统筹推进团购、线下零售、线上零售、数码四大业务板块,打造万事利丝绸国潮东方与轻奢时尚的品牌定位,围绕优雅、时尚、东方的品牌调性,以原创设计为核心,依托于两大核心品牌——以国潮东方风格为主的万事利主品牌和以轻奢时尚的凤凰之家高端品牌矩阵,持续构建差异化的品牌价值,建立品牌壁垒,并践行多品牌发展战略和创新性的零售模式,成为全域布局的经典丝绸品牌。

在团购营销业务方面,公司持续深耕重点企业客户,聚焦商务礼赠、文化礼品等核心应用场景,不断丰富产品解决方案矩阵。

通过存量客户深度维护与增量客户拓展并举,公司稳固了客户基础,实现了业务的稳健发展。

同时,公司积极拥抱数字化和AI趋势,创新推出“城市会客厅”、“AI个性化定制方案”、“万事有LI”智能礼柜等多元化项目,重塑高端礼赠场景体验,为消费者提供更加丰富、个性化的购物选择。

在线下零售业务方面,公司持续深化门店运营优化与商品结构调整,通过节庆营销活动、会员精细化运营及门店形象升级,提升了销售坪效与顾客转化率,品牌终端触达能力与消费者体验得到显著增强。

重点布局杭州萧山机场商业,打造了覆盖重点位置的由五个终端店铺形成的销售网络,为品牌宣传和业绩提升提供了强有力的支持。

同时作为浙江省首批离境退税"即买即退"试点单位,公司在湖滨步行街、萧山机场T4航站楼、万事利科创中心等多个重点商圈与交通枢纽设立离境退税服务专柜,为境外游客提供便捷、高效的退税服务体验。

在线上零售业务方面,公司继续巩固天猫、京东等传统电商平台的领先优势,牢牢占据丝巾品类的头部地位。

同时,公司积极布局抖音、小红书等社交电商渠道,加大内容营销与品牌传播投入,推动线上业务实现超过50%的同比增长。

公司立足丝绸文化视角,以“丝绸时尚生活”和“丝绸文化故事”为核心,持续输出高品质内容,成功触达年轻消费圈层。

直播电商团队采用"品牌自播+达人矩阵"双轨并行模式,实现破圈传播效应。

通过强化平台精细化运营能力、优化产品结构组合,公司实现了精准用户触达与高效转化,构建了完整的线上营销闭环。

在数码营销业务方面,公司依托丝绸面料研发、数码印花技术及柔性定制化生产的核心优势,持续深化与品牌客户及企业客户的战略合作。

通过聚焦定制化礼品与文创产品细分市场,不断拓展应用场景与产品矩阵,实现了业务规模的稳健发展与市场布局的持续深化。

(二)AI赋能运营全链路,构建AI驱动闭环生态。

报告期内,公司积极布局企业数字化战略,用数据驱动经营和管理。

在AI设计领域,万事利打造了丝绸行业首个垂类实用图形AIGC大模型。

通过与微软、阿里千问、深度求索等顶尖技术团队合作,公司沉淀了超过70万条丝巾花型数据库,并开发了图像实时生成算法,传统设计师需要2-3天完成的花型初稿,AI大模型仅需几分钟即可生成,配合人工深化后,一天内即可产出高品质生产稿。

平台支持描述词生成图案、历史设计稿二次修改、AI智能局部修改、换色、照片处理、印章生成等全功能操作,打通了设计、海报分享、下单的全链路。

该模式成功落地了“一场活动一主题”“一店一专属系列”的新型服务模式。

在AI生产领域,万事利构建了TC68AI智能设计下单平台,联动AI智能工厂实现柔性生产与即时交付。

通过个性化定制小程序与现场即取即时印花项目,公司实现了“1件起订、最快7分钟交付、7天内收货”的极致效率,彻底突破传统批量生产模式,精准满足消费者多样化、个性化的定制需求。

在AI营销领域,万事利打造了AI智能营销新范式,基于企业数据与丝绸专业知识库,训练出AI丝绸知识专家、AI洗护专家、AI智能客服、AI智能推荐官等智能工具矩阵。

该系统实现了客户疑问实时解答、产品场景精准匹配,AI系统自动生成千人千面的营销文案、短视频与社交广告,支持客户实时虚拟试戴、一键分享传播,大幅提升品牌传播效率与用户参与度。

2025年,公司通过AI花型库、设计智能体、智能生产系统、营销智能体、AI客服等多维度深度融合,构建起完整的AI驱动闭环生态体系。

该体系具备为B端企业客户与C端消费者提供多维度个性化产品解决方案的能力,以重新定义传统丝绸产业为目标,持续引领丝绸行业在AI科技应用与产业升级方向的发展。

(三)免水洗纺织印染一体机业务实现商业化落地,开启第二增长曲线。

免水洗纺织印染一体机业务在2025年迎来从“技术验证”到“商业落地”的关键突破。

公司自主研发的免水洗纺织印染一体机以GBART活性免水洗印染技术为核心,制定了“围绕国际化品牌服务,与行业龙头企业协同推广”的营销策略,提供“设备+耗材”一体化解决方案,为客户提供免水洗印染服务。

该方案涵盖安装调试、技术培训、售后支持等全流程服务。

2025年全年实现签约一体机设备28台,签约客户不仅在国内落地,更成功打入意大利和东南亚,展现出良好的市场拓展势头。

“设备+耗材+服务”一体化解决方案的商业模式将成为公司未来发展的另一重要路径。

公司将加大投入布局一体机营销运维团队建设,夯实项目基础支撑工作,建立覆盖研发、营销、售后的本地化运营中心,提升服务能力。

通过系统化推进一体机业务拓展,实现技术成果向市场产品的有效转化,推动一体机业务从单一“产品输出”向“生态共建”转型升级,打造公司第二增长曲线。

(四)品牌价值跃升,引领文化潮流新范式。

报告期内,万事利品牌建设以“高维文化输出”与“顶级圈层渗透”为双引擎,实现了品牌价值的跃迁,重塑丝绸文化潮流。

顶级IP赋能：公司与央视总台文创达成深度战略合作,围绕2026年春晚主视觉“骐骥驰骋”,匠心打造融合传统吉祥寓意与现代设计美学的马年主题文创丝巾。

这一IP合作不仅创造了融合传统与现代的审美典范,更让品牌在央视春晚多次曝光,将传统文化元素通过当代设计语言重新演绎,引领文化潮流新风尚。

国潮跨界布局：公司积极参与亚冬会、进博会、锦绣大会等20余场高规格国家级及国际级活动,将丝绸元素深度植入重大叙事场景。

通过系统性的场景植入,万事利丝绸从传统工艺品升华为承载文化自信的现代符号,在高端场合持续强化品牌的文化属性与时代价值。

极致服务体验：“7分钟个性化丝巾定制”服务在国务院新春招待会及杭州马拉松等高端场景惊艳亮相。

这一创新服务不仅验证了公司柔性快反供应链的技术实力,更向全球展示了中国品牌在个性化定制领域的极致服务效率,树立了行业新标杆。

品牌价值升华：通过将非遗技艺与现代设计美学深度融合,万事利成功输出“东方美学生活观”,推动品牌从传统丝绸制造商向“高端文化品牌”序列跃升,完成了从产品价值到文化价值的根本性跨越,在高端消费市场建立了坚实的品牌护城河。

(五)资本赋能公司数字化转型。

报告期内,公司成功完成定向增发,募集资金净额5.85亿元。

本次发行共吸引17名特定投资者参与认购,涵盖证券公司、保险公司、公募基金、私募基金及自然人等多元化投资主体,充分体现了资本市场对公司未来发展前景的高度认可。

募集资金将主要用于“万事利人工智能工厂项目”,旨在通过设备更新换代,提升自主生产能力,强化供应链快速响应能力,全面贯彻公司业务发展战略。

目前,智能工厂已陆续完成基础设施建设、部分设备购置及安装调试等工作,未来将综合考虑宏观经济形势及市场环境变化,有序完成剩余设备购置及安装调试、员工招聘及培训、试生产及竣工验收等工作。

(六)研发创新驱动产业升级,丝绸生物健康产业取得突破性进展。

公司始终将科技创新作为核心驱动力,通过持续加大研发投入,不断拓展丝绸的应用边界。

从传统服饰家纺领域创新延伸至家装材料、高端智造乃至丝绸生物健康产业,公司正致力于构建全方位的丝绸生活方式新生态。

在基础技术研发层面,公司聚焦免前处理分散免水洗、数智定位私有化部署等前沿技术,并创新性地开发出可机洗丝绸绒毛高渗透免水洗数码印花技术,显著提升了产品的市场竞争力。

在数码印花技术领域,公司成功攻克了高温分散染料免水洗技术,已成功交付多家知名品牌的大货订单,技术成果获得市场验证。

在丝绸生物健康产业方面,公司与中国科学院及相关高校深度合作,开展桑蚕相关领域蛋白研究,积极探索丝绸产业与健康科技的融合路径。

目前,依托从"万事利金蚕一号"蚕蛹中发现并提取的蛋白多肽,开展在神经退行性疾病辅助干预与多肽生物科技领域的研究,公司研发的相关“忆神”系列产品已取得澳门非药证书,充分展现了丝绸产业在生物健康领域的巨大潜力与广阔前景。

(七)强化人才梯队建设,共享企业发展成果。

公司持续加大人才引进力度,重点聚焦数字化、技术类高层次人才的引入,着力构建数智化、复合型、创新型人才梯队,不断提升组织效能与创新活力。

2025年11月,公司2024年限制性股票激励计划第一个归属期完成归属登记,覆盖核心技术骨干与中高层管理人员,通过强化个人目标与公司战略的深度绑定,有效提升了团队的凝聚力、责任意识与成长潜力。

公司正加速推进从丝绸到科技、从文化到健康的产业转型升级。

展望未来,公司将继续秉持“让世界爱上中国丝绸”的使命,在数智化浪潮中,让古老的丝绸焕发新时代的光彩。

（一）公司发展战略2026年,万事利将继续深化科技+文化的驱动战略,以AI技术为核心引擎,做深做透国潮丝绸产业,进一步优化产品结构,提升品牌形象,通过数字化手段实现精准营销与高效运营,力争在丝绸行业高质量发展中持续领跑,同时快速推进纺织AI智能体与免水洗纺织印染一体机的商业化落地与丝绸生物健康新兴领域市场拓展,为股东和社会创造更大价值。

（1）国潮丝绸产业：文化与品牌双升维公司将持续深化“高端国礼与文化IP运”营的战略定位,以“文化+科技”构筑核心壁垒,重新定义丝绸生活方式。

通过重塑文化价值、拓展应用场景、构建行业标准三大核心举措,将万事利打造为中国丝绸文化的代言品牌,从根本上提升行业地位与品牌溢价。

在市场拓展与品牌升维方面,公司将实施地标化与数字化体验双轮驱动策略。

线下业务不再单纯追求门店数量扩张,而是聚焦门店经营质量提升,实施地标战略,在核心城市核心商圈重点打造集文化展览、沉浸体验、高端定制于一体的品牌文化沙龙。

2026年,公司将在杭州大厦开设一家600平方米的旗舰店,通过文化展陈及沉浸式光影技术,生动呈现丝绸的前世今生,让消费者体验不一样的丝绸文化。

2026年,线上渠道将成为万事利零售业务的主战场。

公司将继续深化与线上内容平台的战略合作与精准投放,线上运营逻辑将从"流量曝光"转向"深度信任构建"。

结合平台特性与丝绸产业优势,公司以文化为核心,构建"内容矩阵+流量放大+转化承接"的闭环策略,讲好丝绸故事,实现高效转化。

在企业团购业务方面,公司将充分发挥AI个性化定制能力,为企业客户推出“千企千面”的AI专属定制服务,让每一家企业都能拥有独一无二的丝绸文化符号产品。

通过这种高举高打的品牌策略与降维打击的技术应用,持续巩固万事利作为中国丝绸文创第一股的行业领导地位。

（2）AI数字化转型：从“垂类大模型”向“AI智能体”进化公司将持续推进数字化生态布局,在设计数字化、供应链、品牌及服务数字化的基础数字化功能架构上,继续贯彻数据驱动经营管理的战略,用人工智能推动公司数字化的转型和落地。

2026年,公司成立数字化转型专项小组,加大AI与大数据研发投入,开展分层数字化人才培训,确保战略落地与持续迭代。

公司将不再局限于单一的设计工具,而是推动AI智能体在全产业链的深度落地,实现从“辅助人”到“自主执行”的跨越,部署全链路AI智能体矩阵。

设计端：升级现有的花型大模型,研发“AI花型交互智能体”。

它不仅能生成图片,还能自主理解市场趋势、捕捉设计灵感,实现“需求洞察-智能设计-参数匹配”的秒级响应。

营销与服务端：全面推广“AI美学官机器人”和“AI智能客服”。

这些智能体将具备24/7全天候服务能力,不仅能回答丝绸洗护知识,还能作为“AI智能推荐官“进行问答式选品推荐,甚至辅助用户使用设计工作台,实现“陪伴式”营销。

搭建全域内容数据中台,整合知识库与用户标签,通过AI工具实现多平台内容智能生产,赋能导购成为KOS规模化产出种草内容,构建“内容表现-用户反馈-销售转化”实时分析模型。

同时借助数字化工作平台打通供应商、生产、物流、销售数据壁垒,构建统一数据中台,实现全链路可视化。

深化多模态技术应用：结合阿里千问、深度求索等公司的最新技术,进一步提升AI对复杂图像、文本甚至视频的理解与生成能力,让“千人千面”的定制体验更加精准和流畅。

作为行业龙头,万事利2026年将致力于将内部的AI能力转化为行业公共服务,建设国家级纺织AIGC创新平台,向全行业开放万事利积累的70万+花型数据库和300余种生成算法,提供轻量化的AI设计工具,降低中小企业的原创设计门槛,推动“人人都是设计师”落地。

推广“超级工厂”与“AI智能体+柔性供应链”模式：依托万事利人工智能工厂,向中小企业开放GB-ART免水洗印染设备租赁和AI设计平台服务。

打造可复制的“AI智能体+柔性供应链”示范工程,输出标准化转型方案,帮助行业实现快反和个性化定制能力,带动整个纺织产业链的数字化升级。

（3）聚焦纺织印染行业,重塑绿色制造新范式2026年,公司的免水洗纺织印染一体机业务将迎来从“商业落地”迈向“规模化复制”的战略成长期。

公司计划通过“设备+耗材+服务”三位一体的商业模式,构筑第二增长曲线,将免水洗纺织印染一体机作为公司的另一核心发展业务板块。

2026年,一体机业务的核心经营策略是：以系统确定性构筑竞争护城河,聚焦高价值场景实现差异化突围。

市场层面,重点攻坚海外产能转移带（巴基斯坦、孟加拉、印尼）及高端品牌供应链（如运动品牌代工厂等）,主动避开国内低端市场的价格战,充分利用当地环保政策与产业升级需求,输出免水洗一体化解决方案。

产品策略上,坚持“稳定性优先于功能”,集中资源攻克宽幅、高速、特殊面料的行业痛点,聚焦活性染料与分散染料两大核心赛道。

公司将重点研发宽幅家纺（3.2米门幅）与高精度服装定位两大高毛利机型,确立在细分领域的技术领先地位。

同时,坚定不移地走“设备+耗材+服务”的一体化解决方案路径,通过构建“面料×染料×工艺”数据库与标准化交付SOP,将个人经验沉淀为组织能力,确保在多场景、多客户下的交付稳定性,构建极高的交付壁垒,以应对潜在竞争对手,确立行业标准制定者的领导地位。

（4）加快丝绸生物健康产品市场布局在科研创新领域,公司与中国科学院杭州医学研究所等顶尖科研机构深度合作,成功攻克了特种蚕种生物活性成分提取的关键技术。

研究重点聚焦于"万事利金蚕一号"黄金茧蚕蛹,通过前沿的Pickering自组装技术平台,高效提取出高纯度、高生物活性的"天虫肽"（一种具有特殊结构的蛋白多肽复合物）。

该活性成分在增强神经灵敏度、促进脑神经修复及改善老年肌少症（Sarcopenia）等临床科研中展现出显著潜力。

公司现已正式推出"金蚕一号·忆神"系列产品,并计划在澳门设立全资孙公司,布局全球化市场推广,加快推进"金蚕一号·忆神"从实验室成果向市场化产品的转化进程,聚焦"银发经济"蓝海市场,在银发经济赛道上实现发展。

同时,公司依托自主研发的小分子蚕丝蛋白提取技术,将丝绸的护肤功效发挥到极致。

通过深化"丝绸+生物科技"的融合创新,全面升级"丝香门第"品牌矩阵,开发出具有深层保湿、高效抗氧化及抗衰老功效的面膜与精华产品,实现从"表面修饰"到"肌底修护"的护肤理念升级,构建生物健康与消费美妆双轮驱动的业务格局。

未来,公司将进一步扩大与科研院所、医疗机构的战略合作,加速产品向生物健康、美妆个护等高附加值行业渗透,构建一个以蚕蛹、蚕丝、丝胶、丝素等多肽为核心,覆盖保健食品、美妆及生物科技领域的丝绸生物健康生态系统。

（5）人才战略：锻造新质生产力团队2026年,公司将紧密围绕"新质生产力"发展要求,对管理团队进行结构性优化与战略性调整。

重点聚焦AI算法、生物医药、精密机械等前沿领域,大力引进高端领军人才与核心技术骨干,补齐公司在高科技领域的专业短板。

目标是将研发团队中具备跨界背景与复合能力的人才占比提升至30%以上,构建一支知识结构多元、创新能力突出的核心研发力量。

同时,公司将全面激活组织内生动力,深化"年薪+股权激励"相结合的长期激励方案,将核心骨干的个人利益与公司长远发展深度绑定,形成事业共同体。

公司将建立"能上能下、能进能出"的市场化用人机制,营造"以奋斗者为本"的绩效文化,让真正创造价值的人才脱颖而出,为公司的持续创新与高质量发展提供坚实的人才保障。