大地海洋 301068

（一）公司主要产品和服务公司是一家专注于废弃资源综合利用的企业,公司秉承“绿色、循环、低碳、环保”的发展理念,以实现城市固体废物充分资源化利用和安全处置为目标,积极参与我国“无废城市”建设,是我国“无废城市”建设的先行者和探路者,力争成为极具竞争力的“无废城市”建设运营服务商。

公司主要从事危险废物的资源化利用和无害化处置、电子废物的拆解处理以及家庭废弃物回收和资源化利用。

此外,公司正积极拓展废旧电动自行车回收及拆解处理业务。

（二）主要经营模式1、危险废物资源化利用业务经营模式（1）盈利模式公司向汽修企业、制造业企业等产废单位收集废矿物油后进行资源化利用,转移销售废矿物油给下游再生资源利用企业以实现盈利。

（2）收集服务模式公司事业部负责汽修企业、制造业企业等产废单位的开拓与维护,与产废单位达成合作意向后签订采购框架协议,对废矿物油的数量、运输方式等进行约定,并根据废矿物油的品质等级、市场竞争情况等因素确定其采购价格。

公司在收到产废单位委托处置废矿物油的需求后,由危废收集运输团队上门收集,运输费用主要由公司承担。

废矿物油运送至厂区后,公司负责对废矿物油的来源、重量等进行核对,并经品质检验后入库。

在废矿物油转移过程中,公司严格执行危废转移联单制度,并及时将联单信息录入政府固体废物管理信息平台,确保危废转移全程可追溯。

公司危废运输车辆均装有道路运输车辆卫星定位装置和智能视频监控报警装置,并通过“小蚂哥”云数据平台进行全流程跟踪和数据汇总。

公司处置利用部根据所收集的废矿物油数量以及品质等级合理安排废矿物油的处理利用。

废矿物油按品质分类至不同的油池,经过去水除渣处理后转移销售给下游企业再生利用。

公司制定了严格的经营情况记录和报告制度,全程记录危险废物接收、处理利用、设施维护和环境数据监测等情况,对全流程进行监控和管理,并定期向生态环境主管部门报告危险废物经营活动情况。

（3）销售模式公司转移销售的废矿物油是制造润滑油的基础原料,下游再生资源利用企业向公司采购废矿物油后,经过预处理、蒸馏、精制、调和等多道工序可制成不同品类的润滑油。

公司销售部负责下游客户的开拓与维护,达成合作意向后签订销售框架协议,对废矿物油转移数量、运输方式、结算方式等进行约定。

公司转移销售的废矿物油价格受原油价格影响波动较大,故框架协议未约定销售价格,在客户下达订单时,综合考虑原油价格、市场供求等因素确定销售价格。

公司转移销售的废弃资源,市场需求旺盛,公司一般采取先款后货的结算方式,客户自行组织物流上门提货,运费由客户承担。

2、危险废物无害化处置业务经营模式（1）盈利模式公司向汽修企业、制造业企业收集废乳化液、废滤芯、废油桶等再生利用价值较低的危险废物后进行无害化处置,通过向产废单位收取处置服务费实现盈利。

此外,在无害化处置过程中回收废钢铁等再生资源产品,销售给下游再生资源利用企业实现收入。

（2）收集服务模式公司进行无害化处置危险废物主要为废乳化液、废油桶、废滤芯等,其来源与废矿物油相似,主要为汽修企业和制造业企业。

公司收到产废单位委托处置危险废物的需求后,由危废收集运输团队上门收集并运回公司进行处置,运输费用主要由公司承担,收集过程与废矿物油基本相同。

不同之处在于这些危险废物的再生利用价值较低,公司收集时向产废单位收取处置服务费。

公司事业部负责汽修企业、制造业企业等客户的开拓与维护。

通常情况下,公司与客户达成合作意向后签订危废处置服务协议,综合考虑所处置危险废物的类型、处置成本、距离等因素确定处置服务单价,并依据实际的处置重量与产废单位进行结算；对于一些产废量较小的客户,公司按服务期限收取固定服务费用,在约定期限内为其提供危废处置、协助转移联单申报等一揽子服务。

危废收集运输团队将危险废物运至厂区过磅后,经检验分类,处置利用部对不同类别的危险废物采用定制化的工艺进行无害化处置,如废乳化液需经过气浮、生化处理、物化处理等多道工序。

处置过程中产生的废水、废气等达到排放标准后排放,产生的含油废渣、水处理污泥、含油废纸等固体废物则委托具备相应资质的单位进行处置,确保所有的废物得到安全妥善处置。

3、电子废物拆解处理业务经营模式（1）盈利模式公司将拆解电子废物得到的拆解产物销售给下游再生资源利用企业,并依据废弃电器电子产品的规范拆解种类、数量等申请废弃电器电子产品处理基金补贴/专项资金奖励,从而实现盈利。

（2）采购模式公司采购的废电视机、废电冰箱、废空调等电子废物最初产生于千家万户、各企事业单位,与家电销售由集中到分散的物流模式相反,电子废物回收处理链条的前端极其零散,由分散到集聚的回收过程呈现出逆向物流模式。

流动回收人员通过走街串巷从千家万户中回收电子废物后,就近汇集至当地废旧物资回收站（个人回收商）,由回收站汇集归类后直接销售给废弃电器电子产品处理企业进行拆解处理,或者销售给废旧物资回收企业后,由废旧物资回收企业销售给废弃电器电子产品处理企业。

公司全资子公司盛唐环保和盛唐环创位列浙江省内仅有的5家拥有“四机一脑”废弃电器电子产品处理资格证书的企业,在电子废物回收处理链条中占据相对优势的地位,上游供给充足,为提高电子废物采购效率,公司采取集中回收的模式采购电子废物,具体业务流程如下：①市场部负责废旧物资回收企业和个人回收商的开拓与维护,与供货商达成合作意向后签订采购框架协议,对电子废物的价格确定方式、运输方式、结算方式等进行约定；②市场部根据生产部门制订的拆解计划制定年度采购计划与月度采购计划；③市场部根据市场行情确定采购价格,并通过微信、电话等途径向废旧物资回收企业和个人回收商发布采购需求；④供应商送货上门并在公司登记排队卸货,收货点装有地磅和视频监控设备,公司在电子废物过磅后进行清点检查后入库,生成包含送货人、入库时间、货物类型、数量等信息的条码,并录入与生态环境部联网的数据管理信息系统,便于信息的追溯及政府部门的监管。

（3）生产模式公司分别为“四机一脑”配备了拆解作业流水线,生产部每日制定拆解计划,明确拆解处理废弃电器电子产品的种类、数量、生产线安排、作业班组等事项,通过人工和机械相结合的方式,对电子废物进行分类拆解,从中获取废金属、废塑料、废压缩机等再生资源产品,当天产生的拆解产物均于当天入库。

公司在拆解处理电子废物的过程中,分离出废电路板、含铅玻璃、荧光粉、含汞背光灯管等危险废物,公司收集后委托给具备相应资质的经营单位进行处置。

公司根据《废弃电器电子产品规范拆解处理作业及生产管理指南》的要求,制定了详细的拆解处理作业规范和严格的生产管理制度。

公司在厂区进出口、货物装卸区、上料口、投料口、关键产物拆解处理工位、贮存区域等关键点位均设置了现场视频监控,对废弃电器电子产品入厂到拆解产物出厂的全过程进行视频录像监控,并跟踪记录废弃电器电子产品拆解处理运转的整个流程,形成相应的基础记录表（生产日志）,并实时上传至生态环境部废弃电器电子产品回收处理信息管理系统。

拆解作业完成后,公司按照《废弃电器电子产品拆解处理情况审核工作指南》的要求进行自查,并定期向生态环境主管部门报送拆解处理情况表,接受其审核。

（4）销售模式废金属、废塑料、废电路板等拆解产物是重要的再生资源,下游再生资源利用企业向公司采购后,通过深加工可生成金属、塑料等工业原料,提取出金、银等稀贵金属。

公司销售部负责下游客户的开拓与维护,达成合作意向后签订销售框架协议,对货物类别、运输方式、结算方式等进行约定。

拆解产物的价格受金属、塑料等大宗商品价格影响波动较大,故框架协议未约定销售价格,在客户下达订单时,综合考虑相关大宗商品的价格、市场供求等因素确定销售价格。

公司拆解产物经过再生利用后可作为良好的工业原料,且其原料为电子废物,相对而言性价比较高,下游市场需求旺盛。

公司在选择客户时通常会选取报价较高的客户进行合作,多采取先款后货的结算方式,客户自行组织物流上门提货,运费由客户承担。

4、家庭废弃物回收和资源化利用业务经营模式（1）盈利模式公司家庭废弃物回收和资源化利用业务的收入主要由家庭废弃物回收服务费、再生资源销售收入、虎哥商城销售收入三部分构成。

公司主要以招投标形式参与相关地区的家庭废弃物回收服务项目。

中标后,虎哥根据与政府主管部门签订的合同开展家庭废弃物回收服务,按照服务户数和中标单价,结合家庭废弃物减量成效、履约情况等政府考核指标确认实际取得的家庭废弃物回收服务费。

公司将回收的家庭废弃物进行精细分拣,将分拣后的废纸、废玻璃、废金属、废塑料、废纺织物等销售给下游再生资源利用企业,废旧家电销售给浙江省废旧家电定点拆解企业拆解处理,获取收入和利润。

公司在向用户回收家庭废弃物时按废弃物的品类和重量向用户发放环保金,用户可以用环保金在公司自营的“虎哥商城”网上平台兑换日常生活用品,虎哥商城的物品销售也是公司的利润来源之一。

（2）服务模式公司家庭废弃物回收业务采用“一袋式”上门回收模式,结合互联网、物联网、大数据等技术,建立了“前端收集一站式,循环利用一条链,智慧监管一张网”的“互联网+”家庭废弃物回收和资源化利用体系。

居民用户通过“虎哥”APP或微信小程序下单后,相应站点的虎哥收集人员会在1小时内上门收集,其中,废旧家电在“虎哥”App以市场回收价格为标准,按照不同的品类和尺寸规格向居民明码标价,按件回收；低值家庭废弃物由居民投放到专用回收袋,按统一价格“一袋式”回收,回收的收益以“环保金”支付给居民用户,对应的减碳量实时到账用户APP账户,“环保金”可用于虎哥商城购物,实现“以旧换新”,也可直接提现。

通过“线上下单—系统派单—虎哥上门服务—环保金发放—环保金兑换”的一站式服务,虎哥解决了家庭废弃物回收所面临的居民参与度较低、积极性不高等问题。

公司以区县为单位建设分拣中心,收集后的可回收物等在站点暂存后会被运送至分拣中心进行精细化分拣和回收利用,再生资源提供给具备资质的企业进行再利用,剩余少量残渣和有害垃圾分别送至垃圾焚烧厂和危废处置单位进行无害化处理,资源化利用率达95%以上,无害化处置率100%。

每袋回收物配有对应的二维码,全程可溯,通过自主研发的“回收大数据平台”、“回收订单监管平台”、“物流清运监管平台”、“末端资源化利用监管平台”、“积分商城兑换监管平台”、“碳减排信息监管平台”6大板块的综合性数据平台,虎哥对全过程进行智慧化监管,杜绝“跑冒滴漏”,同时为政府的数字监管平台提供了决策依据,也为建立家庭废弃物“碳足迹”跟踪体系和城市“碳账户”提供有力的底层数据支持。

在服务的区域,虎哥以2000-3000户居民为单元设立城市社区再生资源回收服务站点,连点成面形成全覆盖资源回收网络。

（3）销售模式公司将经精细分拣后的废纸、废玻璃、废金属、废塑料、废纺织物等销售给下游再生资源利用企业,废旧家电销售给盛唐环保进行拆解处理。

废金属、废塑料等再生资源价格受大宗商品价格影响波动较大,在客户下达订单时,综合考虑相关大宗商品的价格、市场供求等因素确定销售价格。

1、概述公司是一家专注于废弃资源综合利用的企业,公司秉承“绿色、循环、低碳、环保”的发展理念,专注于回收端的体系建设,以实现城市固体废物充分资源化利用和安全处置为目标,积极参与我国“无废城市”建设,是我国“无废城市”建设的先行者和探路者,力争成为极具竞争力的“无废城市”建设运营服务商。

公司主要从事危险废物的资源化利用和无害化处置、电子废物的拆解处理以及家庭废弃物回收和资源化利用。

此外,公司正积极拓展废旧电动自行车回收及拆解处理业务。

（一）公司发展战略公司牢牢把握国家“双碳”战略的重要机遇期,锚定“十五五”绿色发展规划要求,将持续聚焦于“无废城市”的探索与建设,依托收购虎哥、盛唐环创等标的后的资源整合优势,深化“换新+回收”逆向物流体系布局,聚焦前端回收网络的规模化、数字化升级,深度挖掘废弃资源循环利用全产业链价值。

公司始终坚持“对内挖潜、对外扩张”的发展战略,紧跟产业政策导向、迭代业务运营模式、优化核心工艺技术、精准匹配市场需求,持续拓展废弃资源综合利用品类与业务规模。

一方面不断丰富危废收集品类,提高电子废物拆解精细化程度与高值化利用效率,扩大拆解规模；另一方面依托现有布局,构建前端危废、生活废弃物一体化收集体系,专注于回收端体系的建设,积极拓展废旧电动自行车拆解等业务,推动公司实现“量的有效扩张”“质的稳步提升””业的多元拓展“及“链的协同延伸”,致力成为国内极具竞争力与影响力的“无废城市”建设综合服务运营商。

（二）下一年度的经营计划2024年以来,国家持续加码设备更新和消费品以旧换新政策支持,国务院印发相关行动方案明确到2027年废旧家电、报废汽车回收量的核心增长目标,为废弃资源循环利用行业划定发展方向。

2025年国家发改委、财政部及浙江省相关部门相继出台“两新”加力扩围政策,中央财政延续“以奖代补”支持废弃电器电子产品回收处理,浙江省提出培育2,400家“无废工厂”、50家“无废集团”的目标,同步落实回收处理资金支持、推广以旧换新“一站式”服务,为公司区域业务发展提供了政策支撑。

2026年作为“十五五”开局关键之年,国家发改委、财政部、商务部等部门进一步优化“两新”政策实施,突出回收循环利用“回收网络更加完善、处置过程更加规范、产业发展更加高质、资源利用更加高效”（简称“四个更加”）发展要求,明确完善全域覆盖的回收网络、规范二手交易体系、推动产业高质量发展、提升资源高效利用水平的核心部署；家电以旧换新政策实现售新与收旧协同,对一级能效家电、数码智能产品给予最高15%补贴,并强化农村地区回收服务覆盖,行业迎来规模化、规范化、高端化发展新机遇。

在国家及地方政策持续赋能、行业向高质量转型的背景下,公司依托收购虎哥、盛唐环创后的产业链协同基础,2026年将坚守“稳健、可持续、高质量发展”理念,聚焦废弃资源循环利用主业,以产业链一体化布局为核心,重点推进回收体系升级、资源整合深化、管理效能提升,具体经营计划如下：1、夯实主业根基,提升市场竞争力公司将紧紧抓住国家“双碳”战略、“两新”政策与浙江省“无废城市”建设机遇,充分利用现有成熟工艺技术,提升危险废物的综合利用及处置能力和电子废物拆解处理能力,不断完善危废一条链运营体系建设,为客户提供危废一站式服务,增强客户粘性,进一步巩固和提升市场占有率。

同时,依托虎哥成熟的业务模式与现有规模优势,持续深耕家庭废弃物回收领域,稳步拓展家庭废弃物回收业务的同时,不断提升回收体系覆盖与运营效率,并协同新成立的控股子公司杭州智算创想科技有限公司拓展废旧服务器等高价值电子废弃物回收渠道,丰富电子废弃物回收品类,为公司长远发展夯实基础。

2、深化资源整合,完善产业链布局依托收购虎哥、盛唐环创后的资源整合优势,公司将加强回收端体系的建设,贯通“前端回收-中端拆解-末端利用”全产业链链路,构建高效协同的产业生态,实现废弃资源从回收到利用的全流程价值转化,进一步丰富供应商资源、扩大业务规模、优化市场竞争格局。

与此同时,依托智算创想拓展二手及报废服务器“回收—评估—再生—租赁”全生命周期闭环业务,以无害化处理、资源利用最大化为原则,在保障客户数据安全与规范资产处置的同时,为企业、科研机构提供灵活算力与设备租赁服务,延伸高值电子废弃物循环利用链条,提升资源综合利用附加值,推动产业链向数字化、高值化升级。

此外,公司将根据业务发展战略,围绕核心业务,在合适时机,谨慎选择同行业或相关行业的企业进行收购、兼并或合作,促进公司业务进一步发展壮大。

3、优化治理结构,提升运营管理效能结合公司业务规模扩张与产业链布局需求,进一步优化法人治理结构,完善股东会、董事会的运作及经理层的工作机制,健全科学决策、快速市场反应与全面风险防范体系。

以数字化、标准化、规范化为核心推进全公司流程优化,依托自主研发的数字化回收平台建设经验,完善全产业链数字化管理体系,实现资源利用最优化、信息传递时效化,建立适配公司高质量发展的科学、高效管理模式。

4、强化人才建设,筑牢团队发展支撑随着公司经营规模的持续稳定增长,良好的人才储备及人才梯队建设是公司发展的重要保障。

公司将根据业务发展战略规划及经营目标,逐步建立健全人力资源管理体系,制定契合业务发展需求的人力资源规划,全面展开各层次人才的选育用留计划。

在激励与评价方面,公司将优化绩效评估体系,完善长效激励与约束机制,充分激发核心团队的内生动力与创新潜能。

在人才发展与储备方面,公司将加大专业化人才引进力度,开拓各种渠道招募高端人才、推进与高校产学研合作,并健全分层分类的培训体系,培育具有大局意识、协作意识、服务意识的高绩效人才团队,持续夯实企业发展的人才基础5、持续规范信息披露,加强投资者关系管理公司将严格遵循最新的法律法规及相关规范性文件的要求,进一步规范信息披露工作,提升信息披露的整体质量,确保信息披露的及时性、真实性、准确性和完整性,使投资者能够及时、全面地了解公司的经营成果、财务状况和重大事项等重要信息。

同时,公司将以提升上市公司质量为核心目标,以投资者需求为导向,通过电话沟通、网上业绩说明会、现场调研交流等多种方式,持续加强与投资者的主动沟通,增进市场对公司发展战略与经营状况的理解与认同,构建长期稳定的良性互动关系,为公司可持续健康发展奠定坚实基础。

6、强化内控建设,切实防范风险公司将依据最新的法律法规和规范指引,结合自身实际,进一步完善公司规章制度及内部控制流程,持续优化公司治理结构,强化内部控制体系,打造高效的决策、市场响应及风险防范机制,推动公司持续、健康、稳定发展。