瑜欣电子 301107

报告期内,公司立足通用汽油机及终端核心零部件主业,持续推进精细化管理与差异化发展战略,同时稳步推进新能源战略升级,围绕园林、农业、物流搬运、户外休闲等领域的专用装备与移动机器人应用场景,构建覆盖电驱动系统总成、充电与电源变换装置的新能源业务布局,并同步拓展商用车驻车启动电池业务。

凭借深厚的行业技术、制造及市场积淀,公司为下游整机厂商提供一体化配套服务,持续巩固核心业务领先优势,并着力探索第二增长曲线。

报告期内,公司经营模式、主营业务及主要产品未发生重大变化。

公司坚持聚焦核心业务板块,各板块协同互补,形成“传统核心业务稳根基、新能源业务拓增量”的发展格局,为下游通用汽油机、发电机组、园林机械、农业机械及非道路车辆、装备及机器人等新能源应用领域供应高品质、高适配的核心零部件。

公司建立以核心技术研发为支撑、精益生产为保障、市场需求为导向的业务体系,深耕核心产品板块并依托既有优势拓展延伸领域,通过板块间协同联动,持续夯实公司核心竞争力,具体业务如下：1、通用汽油机动力类产品业务通用汽油机动力类产品是公司核心业务,公司主要为非道路用通用汽油机（除车用、航空用以外的非道路用汽油发动机）提供点火、供能、传感等核心动力配套零部件,是保障发动机稳定运行、提升动力性能的关键部件。

公司持续深耕该板块,不断完善产品矩阵,在点火器、飞轮、充电线圈等核心产品基础上,延伸拓展整流器、舷外机零部件等产品,全面适配多场景、多功率级别的通用汽油机配套需求。

公司凭借成熟的生产工艺、严格的品质管控体系及规模化生产优势,该板块产品市场份额持续稳居行业前列,获得下游主流整机厂商的广泛认可。

报告期内,公司持续推进该板块产品的精细化升级,优化生产流程、提升产品稳定性与耐用性,同时依托规模化生产降低单位成本,进一步强化产品市场竞争力,为公司整体业绩提供坚实支撑。

2、发电机电源系统配件业务发电机电源系统配件业务是公司的核心增长板块,聚焦发电机电源系统的核心配套需求,为数码变频发电机、励磁发电机等各类发电机提供全链条零部件支持,是衔接通用汽油机动力与终端用电需求的关键环节,市场需求稳定、发展空间广阔。

公司持续丰富产品品类、拓宽市场覆盖,核心产品涵盖变流器、调压器、永磁电机定转子等,并延伸布局反拖启动模块、物联网模块、一氧化碳报警器、显示模块（计时器、功率表等仪表）等配套产品,已形成完整的发电机电源系统配件产品矩阵。

公司依托在电力电子控制领域的技术积淀,持续优化该板块产品性能与适配能力,重点提升产品的能效、稳定性及智能化水平,可为下游发电机整机厂商提供一站式配套解决方案,有效降低客户采购与适配成本。

报告期内,该板块业务实现稳步增长,客户群体持续拓展,公司在发电机电源系统配件领域的行业地位得到进一步巩固。

3、新能源产品业务新能源产品业务作为公司战略级延伸业务,是公司培育第二增长曲线的核心抓手。

公司顺应园林、农业、物流搬运、户外休闲等领域的专用装备与移动机器人应用产业发展趋势,依托自身在电子控制、电机研发领域的核心技术优势,专注新能源动力系统及配套产品的研发、生产与销售,推动燃油与新能源业务协同共进。

公司持续加大新能源产品研发投入,进一步丰富新能源产品矩阵。

核心产品涵盖永磁同步驱动电机及FOC（磁场定向控制）控制器、增程器电机及电源控制器、充电及电源变换装置等,终端应用场景覆盖骑乘式割草机、割草机器人、AGV、AMR、农用喷洒机器人、高尔夫球车等各类智能装备、商用车驻车启动电池。

锂电三电系统部分产品展示混合动力系统及数字电源类部分产品展示:报告期内,该板块业务取得显著突破：相关产品已完成多项技术验证与客户认证,其中电驱及转向系统类产品已完成行业部分头部客户的认证,逐步进入量产阶段；无人机充电类相关配套产品及商用车驻车启动电池已批量量产。

未来,公司将持续深化该板块布局,加大研发创新力度,拓展产品应用场景,推动新能源产品业务规模化发展,为公司长期增长注入新动力。

4、农用机械产品业务公司积极响应国家建设农业强国、推进农业现代化的政策导向,重点布局丘陵山区专用农机产品。

依托深厚的工业技术积淀构建差异化核心竞争力,目前公司已针对耕地、播种环节农用机械,形成燃油、电动、混动及无人驾驶等多技术路线产品布局。

未来将持续深耕智能驾驶、智慧耕种领域,为新一代智能农机装备提供核心部件及系统解决方案。

公司主要产品如下：（二）公司的经营模式1、采购模式公司从供应商管理及采购流程两方面进行采购管理。

供应商管理方面,公司制定了较为完善的供方管理制度,通过实地考察、资料审查及评价、样品检验等流程遴选合格供应商并建立供应商库；除客户指定供应商情形外,公司原材料采购均根据实际需求从供应商库中择优选择。

采购部每年根据供方供货情况,包括产品质量、价格、交货、服务等方面对供应商进行重新考核评定,对于不合格的供应商,限期整改或取消资格。

采购流程按照销售生产计划进行,临时性采购需求均履行完整的内部审批流程。

2、生产模式公司采取“以销定产”的生产模式,按照客户下达的订单,自行进行原材料采购和组织生产。

生产模式分为自主生产及外协加工两种模式。

自主生产,即公司在生产淡季结合历史经营数据、客户意向进行市场需求预判,开展适度的预测性备货生产,保障生产排程均衡,缓解旺季集中生产的交付压力；对于冲压件表面处理、少量磁环绕线、部分零部件机加工等非核心、非关键工序,公司采用外协加工模式作为自主生产的有效补充,该类工序不涉及公司核心技术与关键工艺,外协加工安排不会对公司业务完整性产生不利影响。

公司通过比价、商务谈判确定合格外协供应商,外协加工定价公允,且建立相应质量管控机制保障外协产品质量。

3、销售模式公司设销售部负责产品销售全流程管理,制定相关销售管理制度,对销售环节进行集中化、系统化管理。

销售部定期收集、梳理主要市场信息、客户需求及反馈意见,及时响应市场变化,精准匹配客户需求。

新客户开发方面,公司主要通过行业口碑传播、客户引荐、参加行业专业展会等渠道获取潜在客户资源并开展前期对接。

获取潜在客户信息后,由销售人员持续跟进并细化客户需求,同步联动研发、生产部门完成样品试制,经过多轮优化调整并通过客户质量与性能验证后,正式建立合作关系。

在存量客户维护过程中,销售人员主动向客户推介公司新产品,同时深度挖掘客户新增需求,持续深化客户合作。

境外销售业务主要采用FOB（装运港船上交货）贸易方式,委托第三方专业机构办理报关等出口相关手续。

公司经营模式是结合主营业务、主要产品、行业发展趋势、市场需求状况、上下游发展情况、企业发展阶段等综合因素不断发展形成的。

影响公司经营模式的主要关键因素包括国家相关的政策法规、市场竞争情况、市场供需关系以及公司发展战略等。

报告期内,公司经营模式及上述影响公司经营模式的关键因素未发生重大变化,预计在未来一定时期内公司仍将采用上述经营模式。

（三）公司主要的业绩驱动因素报告期内,公司实现营业总收入70,705.07万元,较上年同期增长28.83%；归属于上市公司股东的净利润为7,520.72万元,较上年同期增长42.11%。

报告期内,公司营业收入及净利润实现增长,主要得益于下游行业景气度提升,同时公司积极开拓新客户、挖掘存量客户新增业务需求,推动订单规模稳步增长。

公司坚持以市场为导向、以客户为中心,持续优化内部管理架构,通过多层次培训赋能强化团队专业能力与系统执行力,提升采购、销售、研发、生产等核心业务环节协同效率。

公司以经营目标与预算管理为抓手,强化预算执行与经营过程跟踪,有效提升内部沟通及管理效能,保障年度经营目标顺利落地。

报告期内,在公司董事会及经营管理层的统筹带领下,各项业务稳步推进并取得积极成效。

主营业务方面,公司紧抓行业景气上行周期,持续夯实核心业务基础,积极拓展新客户并深挖存量客户业务空间,订单规模较上年同期实现显著增长。

新业务拓展方面,公司电驱及转向系统总成类产品已完成行业部分头部客户的认证,逐步进入量产阶段；无人机充电类相关配套产品及商用车驻车启动电池已批量量产。

公司董事会及经营管理层将持续推进新业务布局与市场拓展,着力培育新的业绩增长点。

（一）2026年经营计划2026年,公司将秉承“巩固核心优势,加速战略升级,构建安全高效的全球竞争力”的经营思路,聚焦技术创新与智能制造升级、数智化转型发展、供应链与成本优化、构建多元化客户矩阵、战略升级与人才管理五大核心方向,全面推进“第二增长曲线”落地,实现传统通机业务与新能源业务稳健发展的双轮驱动。

1.技术创新与智能制造升级,构建双重壁垒在通机核心电装品领域持续开展高效、节能、智能化技术研发,重点突破高端舷外机动力电装品关键技术；聚焦驱动电机与控制器智能化应用,积极开拓国际高端市场,力争进入多家行业头部新客户供应链。

优化智能产线布局,打通研发、生产、仓储、交付全流程数字化链路,优化生产排程,缩短产品生产周期,提升人均生产效率,实现精益化生产管控；结合市场拓展规划与订单增长预期,扩建智能生产车间,新增柔性智能产线,重点提升通机核心电装品、新能源电机与控制器的产能。

2.深化数智化运营,搭建企业智能管理驾驶舱为顺应产业数智化转型发展趋势,公司持续推进数字化管理升级与全业务流程深度整合,构建精益化、智能化的企业运营管理新模式。

依托PLM（产品生命周期管理）、ERP（企业资源计划）、OA（办公自动化）、BPM（业务流程管理）、MOM（制造运营管理）等系统级管理软件搭建统一数据底座,全面打通跨系统数据链路、破除数据孤岛,实现研发设计、资源统筹、办公协同、生产执行等全链条业务的高效联动与数据贯通。

在此基础上融合AI智能分析与动态预警机制,搭建企业管理驾驶舱,实现经营指标、运营状态、潜在风险等核心信息集中可视、实时监控与智能研判,进一步提升企业科学决策水平、风险前置管控能力与整体运营管理效率。

3.供应链与成本优化：打造安全高效的供应链生态供应链安全体系建设：建立关键原材料（铜、铝等）价格波动预警机制,通过长期协议与期货对冲等方式降低成本风险；成本优化专项行动：通过技术创新、工艺改进、规模效应实现降低产品综合成本；优化生产布局,缩短供应链半径,降低物流成本；建立精细化成本核算体系,实现全流程成本可控。

4.市场拓展与客户结构优化：构建全球多元化客户矩阵国际市场深度突破：重点完成国际知名主机厂项目定点与批量供货,提升客户响应速度的同时提升国际业务收入；重点开拓工业/休闲车辆、工程机械、机器人等新应用领域客户,扩大市场覆盖面；重点推进驱动电机与控制器、电池管理系统等项目合作,新能源业务收入突破；客户关系深化管理：建立客户分级管理体系,为核心客户提供定制化技术解决方案；深度参与客户产品预研,实现从“供应商”到“技术合作伙伴”的角色转变。

5.战略升级与人才管理：管理体系优化与组织效能提升紧扣公司战略升级方向,引进高端人才的同时,建立内部技术培训体系,重点培养贴合战略发展的专业人才梯队；强化人才激励与战略绑定,提升核心技术/管理人才的长期激励收入比例,推行限制性股票等股权激励手段,将人才个人成长与公司战略升级、长期发展深度绑定,激发核心团队的凝聚力与创造力,为公司战略落地提供坚实人才支撑；持续完善公司治理结构,强化董事会决策与监督职能,充分发挥审计委员会监督作用,健全内部审计与内控管理体系,提升合规运营与风险管控能力；积极借助资本市场平台,围绕主业延伸与新兴业务布局,审慎开展产业收并购与产业链资源整合,助力公司规模与竞争力快速提升。