腾亚精工 301125

（一）主营业务公司主营业务为动力工具和建筑五金制品的研发、生产与销售,其中动力工具以燃气射钉枪及其配套的射钉、瓦斯气罐为核心,包括燃气射钉枪、气动射钉枪等气动工具和锂电射钉枪、电锤、电钻等电动工具；建筑五金制品主要产品包括通风口、检查口、地板支撑等中高端建筑五金制品。

（1）动力工具公司具备较强的动力工具研发与生产能力,在国内率先掌握了燃气射钉枪生产核心技术,成功打破了国外技术壁垒。

公司以第一单位参与起草了“燃气动力射钉枪”及“燃气动力射钉枪用气罐”两项行业标准,承担的“新型燃气动力射钉紧固技术研发及产业化”项目被科技部列为国家火炬计划产业化示范项目。

依托在燃气射钉枪领域积累的技术优势、品牌影响力和营销网络,近年来公司积极把握各类动力工具细分市场发展机遇,融合智能、电子信息技术,创新性开发了多种气动工具和电动工具。

目前,公司自主开发的气动射钉枪、锂电射钉枪以及电锤、电钻等电动工具已经实现量产销售,公司收购专业电动工具制造商江苏腾亚工具控股权后也进一步扩大了电动工具产品线和业务规模,此外,公司还积极布局园林电动工具领域,部分产品也已经进入量产销售阶段。

公司具有较强的全供应链自制能力,拥有江宁、博望、海门三大厂区,覆盖压铸、注塑、模具开发、冲压、表面处理、无刷电机、电池包、电控组装以及精铸件、压铸件、型材件的金加工等制造环节。

这不仅为公司在产品成本控制方面提供了有力保障,也为公司未来业务发展多元化奠定了坚实基础。

目前,公司已经为关联方南京腾亚机器人科技有限公司及其子公司的主要产品——割草机器人和泳池清洗机器人提供全供应链整机加工业务,显著提升了其整机产品的成本竞争力。

在此基础上,公司进一步发挥金加工制造优势,积极延伸产品线,拓展业务边界,为后续多元化发展与新质生产力的培育创造更多的潜在机会。

报告期内,江苏腾亚工具的电动工具产品主要以自有品牌在国内销售和国外“一带一路”市场销售,公司生产的燃气射钉枪、气动射钉枪、锂电射钉枪主要以自有品牌销售,其中燃气射钉枪、锂电射钉枪已占据国内市场主要份额,锂电射钉枪以及配套的射钉、瓦斯气罐和电锤、电钻、吹风机、打草机等电动工具、园林工具主要以ODM形式销往欧洲和“一带一路”市场,客户包括欧洲知名五金品牌StanleyBlack&Decker、GNGROUP、TIMCO、Rawlplug、HIKOKI（挪威）等。

（2）建筑五金制品公司是具备国际竞争力的中高端建筑五金制品的集成供应商,产品主要为根据日本房屋特点和当地居民家装需求开发的专用五金结构件,以ODM形式出口日本。

经过多年深耕,公司积累的产品储备多达5,500多种,可为建材商超客户提供一站式集采服务,已与港南商事、Komeri、VIVAHOME等日本前十大连锁建材超市建立了长期稳定的合作关系。

借助公司在建材商超市场良好的口碑,公司现已进入日本大型建筑公司东建、长谷工、松下建筑的供应链体系,市场空间得到进一步拓展。

（二）主要产品及其用途公司主要产品分为动力工具和建筑五金制品,动力工具又可细分为气动工具、电动工具、工具耗材,建筑五金制品细分为通风口、检查口、地板支撑等。

（三）经营模式1、采购模式公司采用“以产定购”的采购模式,并设有专门的采购部门负责物资的采购。

公司生产所需的主要原材料包括金属原材料、外购件等,金属原材料主要包括盘元、不锈钢板、不锈钢线材、铝锭等,外购件主要包括电机、电池包、气缸、气雾罐、囊袋、定量阀、小五金零件、配件等。

依据重要性不同,公司将采购的物资分为三类：“A”类为对产品质量控制有关键作用的物料,“B”类为对产品质量控制有重要作用的物料,“C”类为生产辅料及一般物料。

公司对A类和B类物资采购实行严格的合格供应商审核制度,对于该类物资公司优先从《合格供应商名录》中选择合适的供应商,对于需要从潜在或新供应商采购的,潜在或新供应商应先经过公司审核,经小批验证合格后应逐步加入《合格供应商名录》。

公司对C类物资一般根据生产计划需要进行适时询价采购。

2、生产模式公司生产模式主要分为“订单导向模式”和“销售预测模式”两种。

订单导向模式是指按照客户的订购需求来组织生产的模式,此模式主要针对品种繁多、定制件占比较高的建筑五金制品和射钉、瓦斯气罐等。

销售预测模式是指根据销售规划、市场预测分析提前备货生产的模式,此模式主要针对需求量稳定且可预测、产品通用性较强的燃气射钉枪等。

订单导向模式生产流程为：销售部门接到客户意向订单,区别生产过的产品和未生产过的产品安排生产。

若为以前生产过的产品,则将具体产品内容、数量、交货期等需求转化为公司内部订单,交产品所属制造部门评审交期,销售部门根据交期与客户协商一致签订合同后,正式向产品所属制造部门下达内部订单,制造部门按订单要求排定生产作业计划、物料准备计划、生产技术准备计划,下达物料采购计划、模具采购或制造计划、外协计划、内部生产协作计划等给相关部门,并组织实施生产,产品经质检合格后入库；若为以前未生产过的产品,销售部门下达新品订单到技术部门,由技术部门制定生产计划、物料计划等生产准备工作并组织生产,生产部门配合完成生产。

销售预测模式生产流程为：销售部门根据销售规划、市场预测分析,每月末下达下月及之后滚动半年的各产品种类销售预测计划至制造部门；制造部门根据销售预测计划,结合即时库存情况、年度最低及最高库存计划（每年初由制造部门编制）、总产能状况、已下订单占用产能情况等因素,编制月度产品生产计划,并制定材料采购计划、模具采购或生产计划、生产工艺准备计划、生产作业计划、外协计划等下达至相关部门,由制造部门组织生产,产品经质检合格后入库。

3、销售模式根据不同的产品分类,公司分别采用买断式经销模式和直销模式。

公司设有销售部门,专门负责公司产品销售与市场推广。

（1）买断式经销模式公司境内销售产品主要为气动工具、电动工具等动力工具产品,主要使用自有品牌“腾亚”、“铁锚”销售,公司授权符合条件的经销商,在特定区域内为公司品牌产品提供批发、零售和售后服务。

公司制定《经销商管理文件》,销售部严格按照规定开发经销商,与符合条件的经销商签订“年度经销合同”。

公司按照合同约定直接与经销客户进行结算。

公司根据约定对经销商销售进行市场管理,并定期组织经销商培训。

（2）直销模式公司境外销售产品主要为动力工具和建筑五金制品,主要通过直销模式进行销售。

公司射钉、瓦斯气罐等工具耗材和电锤、电钻等电动工具主要通过ODM形式销往欧洲市场,客户主要为欧洲知名五金品牌StanleyBlack&Decker、GNGROUP、TIMCO、Rawlplug、Hikoki（挪威）等。

公司气动工具中的燃气射钉枪和电动工具中的锂电射钉枪主要以自有品牌形式外销,客户主要为GNGROUP等。

公司建筑五金制品主要通过ODM形式销往日本市场,客户主要为日本建材商超和各类建筑五金品牌供应商。

公司下游客户一般会对新供应商进行合格供应商认证,通过合格供应商认证后双方建立起长期稳定的业务联系,通过订单采购,在综合考虑原材料价格、产品重量、加工复杂程度、市场竞争状况等之后确定产品价格。

公司建筑五金制品下游客户一经与公司确立业务关系就不会轻易变更。

此外,顺应电商平台发展趋势,公司积极拓展新型运营模式。

目前,公司在京东、天猫、拼多多、抖音等主流电商平台均设有直营店,同时聚焦抖音及视频号直播等新媒体渠道。

通过精细化用户运营、强化品牌形象与深化品牌经营,公司持续吸引新用户、提升用户粘性,拓宽销售渠道,开辟成长空间,坚持线上、线下融合发展。

公司现有业务稳定,并积极开拓新的市场,公司获取订单的方式主要有：①承接常年稳定的客户订单；②主动联系目标客户进行产品推广；③依托欧洲、日本现有市场影响力开拓新客户；④通过展会获取新客户。

（四）市场地位1、动力工具市场地位公司的动力工具产品目前以射钉紧固器材为核心。

公司属于射钉紧固器材细分行业的领先企业,在国内燃气射钉枪及配套耗材细分市场占主导地位。

公司作为国内燃气射钉枪市场的开拓者,国内起步较早,具有先发优势；公司通过自主研发,掌握了燃气射钉枪及瓦斯气罐的核心技术,打破了国外同类产品的技术壁垒,技术处于国内领先地位并达到国际水平；公司在国内率先建立了燃气射钉枪产品高端自有品牌,树立了良好的品牌形象,占据了国内市场主要份额；公司依靠产品技术、品质及成本优势,已具备海外市场竞争的实力,其中射钉、瓦斯气罐等燃气射钉枪耗材主要销往欧洲。

因此,公司在燃气射钉枪细分产品领域为国内龙头企业,并且为国际主要生产制造商之一。

除燃气射钉枪外,近年来公司自主开发的气动射钉枪、锂电射钉枪以及电锤、电钻、吹风机、打草机等电动工具、园林工具已实现量产销售,目前主要在国内市场和“一带一路”国家等市场销售。

2、建筑五金制品市场地位公司是具备国际竞争力的中高端建筑五金制品的集成供应商,产品主要以ODM形式出口至日本。

作为海外供应商,公司是少数能够提供品类丰富的中高端建筑五金制品,满足建材商超客户一站式采购需求的建筑五金集成供应商。

公司已与日本前十大连锁建材超市中的七家进行直接或间接合作,通风口、检查口等主要产品类型占据日本居民住宅新房装修市场超过20%的份额。

借助在建材商超市场的良好口碑,公司通风口、检查口产品已打入大型建筑公司供应链体系,为进一步开拓建筑公司市场奠定了良好的基础。

1、概述2025年度,公司董事会和管理层按照既定的发展战略和经营计划,积极应对市场环境的变化,加强内部管理,持续提升产品质量及管理效能,加大研发投入,丰富产品种类,积极开拓市场,稳中求进,保持公司业务平稳有序发展。

报告期内,公司实现营业收入62,108.70万元,同比增长2.38%；归属于上市公司股东的净利润488.44万元,同比下降53.01%；报告期末,公司总资产113,973.18万元,较年初增长7.16%；归属于上市公司股东的净资产60,138.47万元,较年初下降0.34%。

（一）公司发展战略公司致力于成为一家集气动工具、电动工具等全门类工具为一体的国际知名制造商。

在这一战略思想的指导下,公司遵循“决策在一线、责任在一线、服务在一线”和坚守“成本第一,全面对标行业先进工艺与装备水平”的经营管理理念以及“专业的人做专业的事,造就专业的人,成就专业的事”,围绕打造核心圈的人才理念,同时坚持“提高效率、降低成本,杜绝无效劳动”和“不劳动者不得食”的原则,将决策、责任和服务的重心直接放在与客户最接近的一线工作人员和一线环节上,努力提高公司响应市场变化的速度和效率,进一步提高员工责任感,提升客户满意度及公司整体效能。

同时,公司坚持通过研发、自主创新,确立产品的技术和品质领先优势,持续加大研发投入,并打造高素质、高效率的人员团队,提升研发能力和自主创新能力,进一步完善产业布局,逐步扩大公司在全球工具领域的影响力。

（二）2026年经营计划1、全力扩大增量销售历经近三年电动工具及园林工具的产品培育,公司将增量销售作为2026年的核心工作。

全员绩效考核围绕产值与销售规模展开,推动研发、生产、销售高效协同,切实将研发与销售投入转化为业绩增长。

2、强化绩效考核落地公司通过建立分层级、分职能、分目标的绩效考核体系,实现考核与业绩深度挂钩,清晰界定中高层管理人员的权、责、利,确保绩效考核真正服务于公司战略目标的落地执行。

3、深化全面预算管理各厂区、各部门按月开展预算执行、业务指标及人员评价分析,公司按季度组织全域预算复盘,年度完成全面预算决算,将预算分析结果作为考核核心依据,实现预算全周期管控。

4、加速越南工厂建设加快推进越南工厂投产进程,积极应对国际贸易形势变化,降低贸易与生产成本,以此拓展欧美新市场与新产品销售渠道,打造海外生产新支点。

5、持续推进信息化升级依托人工智能及大数据技术,全面梳理工作流程,推动业务实现信息系统化,进一步降低无效劳动成本,提升整体工作效率。

6、严守安全生产底线将安全生产作为常态化重点工作,常抓不懈、严防死守,以安全稳定的生产环境保障企业长期可持续发展。