中科环保 301175

公司始终坚持以科技创新为引领,围绕“短期靠绿能做优中期靠并购做大长期靠创新做强”的发展战略,紧抓市场机遇,深度挖掘绿色能源多元化应用场景,实现向高附加值产业链延伸,并积极整合行业资源,加快推进一流企业建设。

2025年,公司实现营业收入187,257.64万元,同比增加12.62%；利润总额46,228.17万元,同比增加15.19%；归属于上市公司股东的净利润38,176.47万元,同比增加19.04%；处理生活垃圾457.73万吨,同比增加16.16%；上网电量11.60亿度,同比增加15.17%；供热185.96万吨,同比增加5.99%；此外公司积极发展绿色低碳产业和供应链,协同处理餐厨、污泥、医疗废物合计12.68万吨,绿色燃气370.07万立方米；装备业务合同签订额达3.3亿元,位于行业前列。

（一）主要业务情况报告期内公司主营业务没有发生变化,主要业务情况如下：（二）经营模式1、盈利模式（1）生活类垃圾处理业务公司主要以BOT、BOO等特许经营方式从事生活垃圾焚烧发电项目的投资—建设—运营。

公司根据特许经营协议等协议约定向生活垃圾处理区域内政府及企业提供生活垃圾焚烧处理服务并获取处理收益。

同时,公司将焚烧形成热能资源化利用,一方面通过汽轮发电机组发电,主要用于上网形成电力销售收入；另一方面公司创新采用绿色热能高效利用模式,向其周边工业企业提供稳定、高品质供热服务并获取蒸汽销售收入。

公司遵循循环经济理念,不断实践并成功建立循环经济产业园模式,作为国家首批资源循环利用基地和全国首批“低碳（零碳）环境产业园”,绵阳循环经济产业园以生活垃圾焚烧发电项目为核心建立循环处理工艺,餐厨废弃物、污泥、医疗废物处理产生的后端废弃物通过生活垃圾焚烧发电项目焚烧处理,发电收入随之增加。

公司根据协议约定向地方政府、区域内污水处理厂、医院等收取餐厨废弃物、污泥及医疗废物处理费。

同时生活垃圾焚烧所产生的炉渣、餐厨项目运营产生的粗油脂、提纯沼气所产生的生物天然气实现资源化综合利用收入。

此外,公司通过投资—建设—运营垃圾中转站,向政府提供生活垃圾的转运服务,收取相关中转站运行维护费及生活垃圾转运费用。

（2）危废处理处置业务医疗废物处理项目在绵阳循环经济产业园模式下与生活垃圾焚烧发电项目实现协同处理,在绵阳市域范围内向医院收取医疗废物处理费。

（3）环保装备销售及技术服务业务公司通过自主设计、委托加工方式就废弃物处理处置项目所需环保装备、焚烧自动化设施、清洁能源转化技术与设备进行销售并获取收益。

此外,公司对外提供废弃物处理处置项目相关技术咨询、驻场监督等服务并收取服务费。

3、采购模式公司采购方式主要为公开招标、企业自主招标、询比采购、竞争谈判、单源直接采购。

招采需求部门根据项目进度向采购部门提出采购需求,物资采购部门依据需求时间编制采购计划,依据招采预算金额确定招采方案,并执行相关审批程序。

4、研发模式公司拥有成熟完善的研发体系,研究院、技术装备中心、工程技术部及控股公司为研发项目承担部门或单位。

同时,公司设立研发管理委员会负责对公司研发项目相关事项进行审核和决策,研发管理委员会下设研发专家库,负责对公司研发项目的相关技术进行论证。

（三）主要的业绩驱动因素2025年,公司实现营业收入187,257.64万元,同比增加12.62%；利润总额46,228.17万元,同比增加15.19%；归属于上市公司股东的净利润38,176.47万元,同比增加19.04%。

处理生活垃圾457.73万吨,同比增加16.16%；上网电量11.60亿度,同比增加15.17%；供热185.96万吨,同比增加5.99%。

1、创新成果公司聚焦行业痛点与战略发展需求,前瞻性布局产业链全链条的研发创新,目前公司已在宁波、防城港等地建设了高水平的研发基地和中试平台。

2025年新增授权专利40项,其中发明专利26项,实用新型专利14项。

公司自主研发的《垃圾焚烧多效合一烟气净化技术装备》入选工业和信息化部、生态环境部联合发布的《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录（2025）版》,“烟气余热利用技术研发及工程示范”项目成功入选人民网“人民匠心技术”。

结合公司研发成果、近期研发规划,制定了《研发成果产业化实施规划（2025-2027）》,涵盖9类研发成果、66个产业化项目,并依托四川、河北、山西、广西等地进行产业化布局,加速技术成果转化。

垃圾焚烧烟气净化系统尾部余热利用技术在晋城项目已成功投运,并在公司运营项目、在建项目陆续推广。

SCR烟气余热利用技术已在石家庄项目试运行。

慈溪项目及宁波项目获首批“2025年超长期特别国债支持设备更新”补助资金用于垃圾焚烧烟气净化系统提标改造。

以催化纤维为基础的催化滤袋产品开发与应用可大幅降低设备投资、NOx排放及运行成本,将在绵阳项目、三台项目产业化示范。

与中国科学院兰州化学物理研究所联合开展的催化陶瓷滤筒产业化项目成果转化,并完成了建设项目的初步设计。

2、绿色能源公司坚定贯彻“短期靠绿能做优”的核心战略,以绿色能源打造新质生产力,构建绿热、绿电、绿色天然气等多元化低碳绿色能源供给体系,为区域经济提供稳定、经济、低碳的能源解决方案。

公司通过降碳减污与能源结构优化,提升自身经济效益,赋能企业绿色制造、降低用能成本,推动地方大气污染防治提质增效,显著改善地方营商环境,实现“扩绿增长”与多方共赢,成为推动经济发展绿色低碳转型的动力引擎。

（1）绿色热能公司聚焦绿热主业,以规模化+多场景应用模式,持续扩大工业供热领先优势,并向移动供热、民用供热、压缩空气及制冷等多领域延伸。

2025年供热185.96万吨,同比增加5.99%,供热比稳居40%以上。

公司全力推进供热业务规模化发展,打造浙江、河北、四川、广西四大绿能中心,进一步巩固行业龙头地位。

2025年,在石家庄项目基础上,新增晋州项目,为公司供热产能快速提升区域。

公司重点推进石家庄项目热力提升工程建设与晋州项目升级改造,同步拓展优质热用户。

三台项目已完成供热改造,正式开展供热,随着并购和在建项目陆续落地,公司正加快推进贵港、平南项目的交割、热用户开发和改造升级。

（2）绿色电能公司持续提升绿电价值转化能力,以绿色电能推动能源结构绿色转型。

2025年,上网电量11.60亿度,同比增加15.17%。

公司旗下运营电厂已通过国家可再生能源信息管理平台核准,实现绿证自动核发,并成功接入中国绿色电力证书交易平台、广州及北京电力交易平台,完成首单绿证交易,截至目前,累计核发绿证达311.98万张,实现258万张绿证交易。

（3）绿色燃料公司全面探索绿色LNG、氢能、绿色甲醇、SAF等应用领域,以科技创新实现餐厨废物、生物沼气向高附加值产业链延伸,打造绿色能源全产业链发展模式。

绵阳项目作为全国首批“低碳（零碳）环境产业园”,创新实现绿色燃气标识与贸易的有机结合,实现“燃气+绿证”同步流转、全程可溯,完成国内首单绿色生物天然气“气证合一”线上交易,并于2025年与四川百事累计完成157.43万Nm3“气证合一”绿色生物天然气线上交易,实现绿色价值的转化。

同时,与星际荣耀达成全国首个生物质燃料航天动力应用合作,将为星际荣耀航天动力生产提供全链条低碳化支持,开创绿色能源与航天产业融合发展新路径。

公司基于为舍得酒业提供沼气提纯服务的技术积淀（曾入选联合国气候大会典型案例）,实现该模式向白酒、造纸、垃圾焚烧等多行业的复制及巴西市场的持续渗透,2025年南美订单稳步增长。

3、并购投资公司秉承“中期靠并购做大”的核心战略,积极把握政策引导、紧抓行业整合机遇,以并购实现规模扩张。

公司以石家庄项目的实践经验,聚焦具有供热潜能的标的,通过运营标准化以及技术升级改造提升其业绩水平。

2025年,晋州项目完成交割,交割后首月实现扭亏为盈,与石家庄项目形成协同优势,为河北片区供热产能提升贡献力量。

公司以公开摘牌方式竞得北控水务（广西）集团有限公司旗下贵港项目（1,500t/d）100%股权及平南项目（1,200t/d,其中一期600t/d）100%股权,正在有序推进交割。

玉溪项目投产当月即实现盈利。

衡阳项目已全面启动建设,藤县项目加速推进前期筹备。

境外市场方面,公司继续开拓“一带一路”沿线国家与地区,入围《印度尼西亚环境友好型废物转化能源项目供应商名单》,公司境外业务拓展迈出了实质性步伐。

4、提质增效（1）智慧化公司已建成“信息化—智慧化”全链条体系,并锁定未来三年路线,围绕基建、运行、安全、维护、经营五大模块,将先进控制、大数据、人工智能等技术与垃圾焚烧发电生产要素深度融合,纵向贯通集团-项目-设备全级次,横向打通运营数据流,形成一体化智慧运营方案。

2025年,公司快速完成集团级AI本地化部署,上线多个智能体应用,并入围中国信通院筑基计划“高质量数字化转型优秀案例”。

公司深度推进智慧电厂建设,智能燃烧控制系统（AICC）基于ACC的深度进化,突破传统控制逻辑,采用“机理+数据”双驱动模式,融合混合专家模型（MoE）与强化学习技术,实现焚烧过程“无人驾驶”。

操作过程仅设定蒸汽量与含氧量两个指标,系统即可自动寻优,较ACC：人工干预从1.5次/小时降至1次/天,劳动强度大幅降低,彻底解放人力。

以慈溪项目为例,AICC投运后,较ACC产汽稳定性提升28%、热灼减率降低16%、炉膛温度稳定性提升10%,主蒸汽流量提升1.2%、烟气量降低8%、引风机电耗降低6%,毛利贡献约300-400万元/年。

同时,公司在运营项目陆续嵌入智慧热网、MRO智慧无人仓、高风险区域智能管控、智能垃圾吊、VR仿真培训、智能巡检及智能值班等模块。

通过实时监控与智能优化,有效保障长周期稳定运行,降低故障率,严控污染物排放,显著提升运营效率与经济性。

（2）精细化公司以创新领先建设一流企业为目标,通过细化颗粒度与优化执行,全面提升管理效能。

公司构建项目纵向进步评价机制,推动自我对标实现阶梯式成长；建立业财深度融合机制,科学设定吨上网电量、厂用电率等关键指标权重,以精细化考核助推运营目标实现。

在合规管理方面,全面梳理法律法规并汇编成册,明确安全生产等领域合规义务,建立健全“大监督”协同机制,强化风险识别与动态预警,推动合规与风险防控有机融合。

持续优化供应链管理,设立区域采购中心扩大集采降本,统一物料编码打通全链路数据,建立分类库存标准与预警机制,推动库存优化与呆滞压降。

筑牢安全环保防线,以智慧监管系统建设为抓手,通过常态化隐患排查、“春雷行动”将环境治理扩展至全区域,涵盖异味、废水等全要素防治。

深化生产运营管理,通过专项行动与空中课堂深挖难题、树标杆推经验,创新小指标竞赛与月度复盘精准优化流程,因地制宜实施锅炉、汽机等设备节能技改,并在项目建设中推行全周期精细化管理,从前端设计优化到后期科学评估,确保项目高效高质量落地。

（3）标准化公司通过精细化积累,构建起覆盖党建、生产运营、工程建设、物资采购、研发创新、人力资源、风险内控及品牌建设等全业务条线的高效标准化管理体系。

制度端全面贯彻新《公司法》,完成总部32项基本制度修订,制定控股公司章程范本,形成涵盖五大类75项标准的制度清单,实现管理标准化升级。

安全端健全核心制度并制定炉渣处置、危化品管理等专项标准,通过专家检查严控关键环节,绵阳、三台项目率先通过行业最高等级二级安全生产标准化验收。

运营端以“创一流”为目标开展对标分析,建立“三重效益”技改评估机制,修订设备巡检、垃圾仓管理等系列文件,强化专业培训实现理论实践双提升。

投资端建立覆盖投前－投中－投后的全周期标准化体系,统一评估标准与审批流程,投后形成整合评价机制,确保并购标的有效融入管控体系。

作为国科控股全面预算管理首批试点单位,公司率先构建全周期预算管理体系,通过业财融合编制与动态监控实现目标－资源－执行－考核闭环管控,为国科控股体系输出可推广的标准化方案。

5、团队活力公司秉持“人才强企”战略理念,紧密围绕新质生产力发展要求,系统构建与战略目标相匹配的人才发展体系。

通过梯队化建设、专业化培养、年轻化储备,着力打造一支可支撑公司高质量可持续发展的创新型人才队伍。

2025年度,全级次员工平均年龄36岁,本科及以上学历员工占比48%（+2pp）,初级及以上职称员工占比47%（+12pp）。

干部队伍年轻化成效显著,其中总部中层45岁以下占比82%（+3pp）,控股公司经营班子45岁以下占比47%（+4pp）,控股公司中层40岁以下占比57%（-1pp）。

2025年度,公司人才队伍质量持续提升。

本科及以上学历人数同比+10.24%,具有职称的专业人才同比+39.31%,增长速度远高于学历人数。

其中,正高级职称人数同比增幅达116.67%,中级及以下职称人员同比+43.73%,高层次人才与中坚力量同步发展壮大,人才结构更趋合理优化。

公司运用数字化手段搭建动态人才库,并建立动态管理机制及后备人才定期盘点机制,通过科学评估,择优入库,为精准人才决策提供有力的数据支持,实现人才全周期管理。

目前人才库总数达158人,平均年龄35岁,其中2025年入池35人,实现职级晋升54人,通过内部提拔、交流使用、人才引进等方式,择优选用干部38人,人才池的蓄水效能显现,为公司可持续发展持续输血。

公司创新实施定制化人才培养计划,针对不同人才特点,以理论与实践相结合,通过系统培训（干部上岗班、青年特训营）、轮岗历练、项目实践,并依托系列党课、青年课堂、空中课堂、AI专题等全面提升人才政治素养与专业能力。

搭建数字化平台“学习云”,累计上线课程2,206门,积累题库量12,000+,月均登录10,000+人次,有效打造学习型组织氛围,推动高素质复合型人才梯队建设。

1、概述2025年度,公司围绕“短期靠绿能做优、中期靠并购做大、长期靠创新做强”的发展战略,持续强化精细化管理与技术创新,聚焦运营及热能利用效率提升,实现质的有效提升；新建项目玉溪项目投产、并购项目晋州项目完成交割、三台项目开始供热,多措并举促进量的稳步增长。

公司通过技术创新、新建、并购、运营优化等多重举措协同发力,推动公司业绩稳健增长。

2025年度,实现营业收入187,257.64万元,较上年同期增长12.62%；实现营业利润46,325.83万元,较上年同期增长14.55%；实现利润总额46,228.17万元,较上年同期增长15.19%；实现归属于上市股东净利润38,176.47万元,较上年同期增长19.04%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润37,593.34万元,较上年同期增长19.10%。

（一）行业格局和趋势“十五五”规划纲要明确,美丽中国建设取得新的重大进展。

绿色生产生活方式基本形成,碳达峰目标如期实现,清洁低碳安全高效的新型能源体系初步建成。

主要污染物排放总量持续减少,生态系统多样性稳定性持续性不断提升。

同时,生态环境法典获表决通过,强调了在发展循环经济、能源节约与绿色低碳转型、应对气候变化等绿色低碳发展的重要性。

政府工作报告提出,⼤⼒发展绿⾊低碳经济。

完善促进绿⾊低碳发展政策,实施重点⾏业提质降本降碳⾏动,深⼊推进零碳园区和⼯⼚建设。

设⽴国家低碳转型基⾦,培育氢能、绿⾊燃料等新增⻓点。

有⼒有效管控⾼耗能⾼排放项⽬,加快淘汰落后产能,⽀持绿⾊低碳技术装备创新应⽤。

完善资源总量管理和全⾯节约制度,强化再⽣资源循环利⽤。

发展绿色能源及绿色燃料是保障国家能源安全、推动能源结构优化升级的战略选择。

生活垃圾焚烧行业正经历从传统垃圾处理商向绿色能源科技企业的深刻跃迁。

在低碳化、高能效、多业态的战略方向下,业内企业通过持续的研发创新与产业化实践,实现了节能降碳与稳定运行的双重目标,并持续提升能量转换效率,推动绿色热能的规模化拓展。

AI时代加速到来,电力作为核心生产要素的需求呈刚性增长,垃圾焚烧发电凭借其稳定可靠的属性,具备穿越周期的独特优势。

与此同时,行业正积极延伸价值链——将绿色能源深度应用于食品、化工、医药、航天等多元领域,构建多业态协同的商业模式,开辟新的增长空间。

在高质量发展的时代背景下,现代环境治理体系不断完善,环保绩效创A力度加大,环保政策趋严,行业从“争量”向“竞质”重新构建发展格局,存量市场成为竞争主战场。

技术革新与产业升级将推动行业形成一批具有高水平、高质量、高科技的头部企业。

与此同时,在“并购六条”与新“国九条”的加持下,行业格局加速重塑,由分散趋向集中,伴随国有经济布局结构持续优化,国央企资源整合进程提速,促使国央企更为聚焦主责主业,具备先进技术、投资运营经验、标准化体系以及资金品牌实力的企业,其并购优势愈发凸显。

另一方面,出海已不再是“可选项”,国内先进技术、设备以及运营服务的整体输出,有助于企业获取更高的价值链收益。

行业创新驱动力持续增强,正加速形成符合行业特性的新质生产力。

综合国内生活垃圾特点以及行业的堵点、卡点,未来技术进步方向将聚焦焚烧效率、污染物排放控制、飞灰资源化与无害化处理水平、热能利用效率、智慧化等。

同时伴随智能化应用场景不断拓展,综合智慧能源形态正逐步形成,AI智慧电厂、数字孪生、云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等先进技术的创新以及深度融合,将成为产业跃迁的发力点和增长点。

（二）公司发展战略作为中国科学院控股体系内以科技创新为引领的绿色能源科技产业化平台,公司致力于成为“科技改善环境”的卓越企业。

通过连接技术供给侧、政府需求侧及社会资本方,实现多元化资源的有效整合,形成废弃物处理科技成果产业化平台、政府“无废城市”建设需求解决平台以及环保产业资本市场对接平台。

公司作为中国科学院“无废城市”建设和“双碳”目标行动计划的产业支撑平台,始终坚持稳中求进、守正创新,通过“科创＋降碳＋AI”的融合进化,成为创新领先并具有一定规模的一流企业。

公司将“短期靠绿能做优,中期靠并购做大,长期靠创新做强”作为未来发展战略,以精细化、标准化、智慧化为基石,围绕量的增长、质的提升和新领域拓展,持续深耕绿色热能业务,巩固行业领先地位,把握行业历史机遇,通过并购实现规模扩张,依托科技创新和拓展第二增长曲线,保持长期可持续发展。

（三）经营计划1、推动党建与经营深度融合坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的独特优势,也是公司实现高质量发展的基本保障。

公司将继续深入贯彻落实党的二十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,持续创造价值、报效祖国,通过科技创新发展新质生产力,实现科技改善环境的宏伟愿景。

加强党的全面领导,推动党的建设与业务深度融合的绿色高质量发展格局。

公司始终坚持真诚坦荡、拼搏担当、求真唯实、守正创新的精神,把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势；坚持党管干部、党管人才,大力选拔年轻干部,培养高素质专业化人才队伍；引领广大职工立足本职岗位,追求卓越、敏捷高效,把理论武装成果转化为实实在在的工作成效,使企业党建工作有效促进各执行层面与企业生产经营相互契合、同频共振；持续推进基层党支部标准化规范化建设,在严格落实规定动作的基础上,深化“绿色科技先锋”党建品牌创建,充分发挥党组织的战斗堡垒作用；不断健全完善大监督体系,提升监督合力,以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。

公司将持续不断完善现代化治理结构,实现生产经营高质量可持续发展目标,为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

2、创新引领打造新质生产力公司将充分发挥自身平台优势,以市场化为导向,持续加大研发投入和创新力度,确保研发投入不低于3.5%。

公司研发聚焦热能高效利用、烟气净化、飞灰资源化与无害化、智慧化技术、炉排及附属设备优化等关键领域。

通过科学规划研发项目、优化研发资源配置、严格控制研发成本,确保技术成果高效产出。

放眼全球技术前沿,紧扣公司战略发展脉搏,以引进促创新,构建核心竞争力。

持续深入推进与中国科学院兰州化学物理研究所就烟气净化项目、与浙江大学就飞灰资源化项目、与中国科学院金属研究所就余热利用防腐蚀项目、与中国科学院成都生物研究所就有机废物厌氧发酵项目开展联合研发工作。

同时,积极推动与中国科学院广州能源研究所组建的创新联合体,在有机废弃物资源化利用、退役新能源组件协同处置、二氧化碳高效转化、烟气净化等关键技术领域取得实质性进展。

公司结合市场需求持续完善研发成果产业化机制,双向发力推动创新价值转化。

对内重点推动《研发成果产业化实施规划（2025-2027）》落地见效,加速烟气余热利用、烟气净化APC、渗沥液混合浓水软化、高效SNCR、烟气再循环、AICC等自主研发成果在内部项目中的产业化应用进程,实现技术赋能生产效能提升；对外充分发挥自身技术积淀优势,加速研发成果的产品化优化,将一批成熟的研发成果推向市场,打造适配市场需求的市场化解决方案,持续巩固外部市场地位,助力行业技术迭代升级。

3、深耕主业促进高质量发展公司坚定贯彻“短期靠绿能做优中期靠并购做大长期靠创新做强”的核心战略,采取多维度举措推动战略落地。

同时在聚焦主业的同时,深入发掘生物天然气、绿氢等可再生碳氢燃料领域的产业链协同,积极探索资源化利用与能源化利用相融合的创新路径,着力培育第二增长曲线,实现环保价值与经济效益的双重提升,为新时代绿色低碳高质量发展做出积极贡献。

在绿色热能方面,全力推进供热业务规模化发展,持续扩大市场份额,进一步夯实行业领先地位,构筑更加坚实的竞争优势壁垒。

（1）宁波片区：在巩固慈溪项目优势,继续发掘存量的同时,将宁波项目打造为宁波石化经济技术开发区的绿色能源动力中心,深化与需求绿色能源的大型化工企业的战略合作,充分挖掘绿色价值,进一步扩大宁波片区供热规模,巩固全国最大综合性绿色热能中心之一地位。

（2）河北片区：推进石家庄项目热力提升工程建设,以满足市场需求。

加快晋州项目供热提升,发挥河北片区的协同效应,构建高效稳定的热能供应网络,提升供热规模。

（3）绵阳片区：拓展三台项目规模,推进绵阳项目供热审批,挖掘江油项目潜在供热客户；将绵阳片区培育成西部地区绿色热能示范工程,助力区域低碳转型,并形成公司新的绿色热能中心及利润增长引擎。

（4）其他重点项目：提高晋城项目、玉溪项目、防城港项目移动供热量,探索管网供热可行性,增强市场覆盖；争取衡阳项目供热市场开发；持续挖掘潜在供热合作机会,推动业务多元化发展。

在运营管理方面,公司全面落实争创一流三年行动方案,通过优化入炉垃圾管理、提升热效率、改善焚烧工况及增强烟气净化效能等精细化举措,推动主要运营指标显著提升5%,实现存量业务的持续提质增效。

在装备供货方面,充分发挥公司在炉排炉领域的技术领先优势,持续拓展以四大主机为核心装备的国内外市场订单,巩固提升装备供货业务的市场份额与竞争地位。

聚焦南美市场,深化区域辐射,持续扩大境外生物天然气市场布局,同时积极探索生物天然气领域投资-建设-运营商业模式的可行性。

在投资并购方面,紧抓行业整合机遇,围绕区域统筹布局,重点并购优质及具备发展潜力的项目资源,稳步推动业务规模扩张与结构优化。

在严格把控风险、确保投资收益的前提下,积极拓展境外投资项目的落地实施。

4、拥抱AI争创一流企业面对AI时代的加速演进,公司将全面启动“拥抱AI”专项行动,推动人工智能与实体业务的深度融合。

在组织效能方面,通过解构垂直领域应用场景,探索智能体深度落地,推动一批“硅基员工”上岗,实现“硅基”与“碳基”高效协同,全面提升工作效率。

在生产运营方面,在运营项目开展智慧电厂试点,推进数字传感、网络传输与应用平台的智能化升级,优化过程控制,提升运行水平与安全防控能力。

在数据决策方面,持续深化AI在经营预警与统计分析中的应用,重点落地AICC智慧焚烧、智能垃圾吊、收储运系统优化、MRO无人仓库及智能巡检等场景,全面提升科学决策与安全生产质效。

与此同时,公司在项目建设和运营管控等各业务链条开展对标一流、精细管控、组织赋能、人才提升的精品战略,塑造公司品牌价值。

公司要建设面向一流同行的全面对标体系,找不足、补短板、促提升、谋发展,把各项高质量发展具体举措落到实处。

包括不限于,完善运行分析管理,提升建设项目质量标准；优化信息化及智能化系统,开展全级次跨系统综合性数据分析；持续推进“AAA级生活垃圾焚烧厂”与清洁焚烧评定申报,积极参与零碳园区和⼯⼚建设。

5、以人为本实现绿色发展在大力发展新质生产力实现高质量发展的背景下,公司积极响应新的挑战与要求,用好国家支持绿色低碳发展的经济政策工具箱,充分利用绿色金融对环保低碳产业发展的牵引作用,以产融结合为核心策略,不断完善投融资管理体系。

积极拓展多元化的融资渠道,优化资本结构,降低融资成本,促进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动,为企业高质量发展提供坚实的资金保障。

在追求经济效益的同时,公司积极履行国有环保企业的社会责任,始终高度重视企业的环境、社会及治理（ESG）表现。

公司将持续发挥国有企业带头示范作用,加强ESG管理体系建设,优化现代治理结构,完善相关工作机制,提升ESG专业治理和风险管理能力,全面提升企业运营管理效率,更好地服务于绿色低碳经济可持续发展。

聚焦“十五五”碳排放双控政策方向,公司将深入开展碳资产摸底,科学设置“双碳”战略目标,主动衔接全国碳市场及自愿减排市场,探索碳资产交易与绿电消纳途径,推动碳管理从合规成本向价值创造转型。

公司将进一步优化绩效考核和人才培养机制,培养高素质的人才队伍,打造一流的企业文化和行业标杆。

在干部梯队建设方面,2026年,公司将继续推进干部年轻化,总部中层45岁及以下占比、控股公司经营班子45岁及以下占比、控股公司中层40岁及以下占比均保持在50%以上。

推动区域共享中心建设方案,并开展试点工作,支持公司快速扩展业务版图。

此外,公司秉持真诚坦荡的原则,继续加强与利益相关方的沟通与合作,积极推动投资者关系管理和价值传递工作。

通过搭建有温度、有深度的沟通桥梁,让投资者真切感知公司的成长脉搏,在增进了解中凝聚认同,与利益相关方携手创造价值、共享成果,实现投资者价值的最大化。

上述经营计划不构成公司业绩承诺,敬请投资者关注投资风险。