家联科技 301193

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因2025年9月8日,公司取得宁波市生态环境局镇海分局下发的《关于宁波家联科技股份有限公司年产13000吨生物降解环保杯自动化生产线项目、年产3400吨生物可降解茶饮具自动化生产线项目环境影响报告表的批复》（镇环许2025]126号）；2025年10月14日,公司取得宁波市生态环境局镇海分局下发的《关于宁波家联科技股份有限公司年产4500吨生物可降解吹瓶高效自动化生产线项目环境影响报告表的批复》（镇环许2025]139号）。

报告期内,广西绿联向来宾市生态环境局报送《年产3万吨环保型茶饮系列产品升级扩能项目环境影响报告表》,并于2026年1月9日收到来宾市生态环境局下发的《关于年产3万吨环保型茶饮系列产品升级扩能项目环境影响报告表的批复》（来环审2026]8号）。

1、概述报告期内,公司实现营业收入268,738.69万元,较上年同期增加15.53%；实现归属于上市公司股东的净亏损-7,570.70万元,由盈转亏；归属于上市公司股东的扣除非经常损益的净利润-19,178.00万元,较上年同期下降1,630.34%。

主要原因系净利润下降。

报告期内,公司营业收入按产品类型分类,塑料制品199,520.69万元,较上年同期增加14.43%,生物全降解制品33,050.62万元,较上年同期增长10.84%。

主要原因系公司内销市场规模扩大。

报告期内,公司营业收入同比增加15.53%,营业成本同比增加21.74%,实现毛利率13.19%,较上年同期下降4.43%,主要系外销销售下滑,单位固定制造成本增长。

销售税金及附加同比增加15.91%,主要系内销规模扩大,相应流转税的附加税增加；管理费用增加57.82%,主要系海外投资增加,组织架构增加,管理费用增加；财务费用增加46.08%,主要系银行借款增加导致利息支出增加及利息收入减少；资产减值损失增加222.74%,主要系计提商誉减值准备。

报告期内,经营活动现金流入较上年同期增加13.33%,主要系销售收入增加收款增加；经营活动现金流出：较上年同期增加24.71%,主要系泰国工厂投入运营；经营活动产生的现金流量净额：较上年同期下降66.53%,主要系泰国工厂投入运营流动资金增加；投资活动现金流入：较上年同期下降97.3%,主要系上年度有资产处置现金流入；投资活动现金流出：较上年同期下降24.16%,主要系本年度相较上年度减少固定资产投资；投资活动产生的现金流量净额：较上年同期增加13.65%,主要系上年度有资产处置收益现金流入；筹资活动现金流入：较上年同期增加48.10%,主要系银行借款增加；筹资活动现金流出：较上年同期下降25.28%,主要系偿还银行借款归还减少；筹资活动产生的现金流量净额：较上年同期增加383.39%,主要系银行借款增加。

（一）公司的发展战略公司将坚守“生物新材料为核心、双主业协同驱动”的总体发展战略,以技术创新为核心根基、全球化产能为运营支撑、优质核心客户为市场导向、新兴赛道为业绩增量,聚焦生物降解材料及制品核心主业,加速3D打印耗材业务产业化放量与规模化盈利,同步优化全球供应链布局、全面压降运营成本、稳步提升盈利水平,致力于成为全球领先的生物新材料及环保制品综合服务商,实现短期经营业绩修复与长期高质量可持续发展的双重目标,切实维护全体股东的合法权益。

围绕总体战略,公司明确四大核心发展方向：一是深耕主业,巩固茶饮、餐饮、家居领域的市场核心优势,持续拓展高端应用场景,全面提升产品附加值与品牌竞争力；二是发力3D打印耗材新兴赛道,加快业务放量与客户拓展,布局更多货值高、投资回报率快的产品,打造公司第二增长曲线,实现业务结构多元化、抗风险能力升级；三是完善全球化产能网络,合理规避国际市场准入限制,优化全链条成本结构,提升供应链稳定性与抗风险能力；四是强化技术研发创新与精益化管理,全方位推进降本增效,推动经营业绩快速回暖,实现企业可持续、高质量发展。

2026年,公司将聚焦“降本增效、市场开拓、资产优化”三大核心任务,全力改善公司盈利水平。

公司会持续推进泰国工厂及其他新建基地的产能释放。

通过技术输出与本地化人才培养,优化现有产线工艺,推进精益生产,充分发挥规模化效应,有效降低单位产品制造成本；在稳定北美客户订单转移的基础上,积极开拓新兴市场,以区域化布局降低单一市场的贸易摩擦风险,紧跟新茶饮及餐饮连锁化趋势,利用公司在全降解制品领域的技术壁垒,为客户提供更具成本竞争力的环保解决方案,巩固行业领先地位,开拓现有客户的产品品类并且不断提升供应份额,推动营收规模稳步增长。

针对报告期内经营成本偏高、费用管控有待强化的问题,公司将全面启动降本增效专项管理工作,全方位提升经营管理效率与整体盈利水平。

成本管控层面,优化核心原材料采购体系,搭建多渠道、多元化供应机制,拓展优质稳定供应商资源,通过集中采购、长期战略采购等模式降低核心原料采购成本；强化生产环节精益化管理,严控生产损耗,提升设备运转效率与生产直通率,有效摊薄固定资产折旧、厂房租赁等固定运营成本；严控财务费用支出,优化公司债务结构,合理管控可转债利息等财务开支,全面提升资金使用效率与周转效率。

内控管理方面,严格遵循创业板上市公司监管规定,进一步完善公司治理结构,规范三会运作,强化内控体系建设,提升财务核算、信息披露、关联交易等环节的规范化水平；加强子公司管理,对经营不及预期的子公司进行优化整合,梳理资产结构,化解商誉减值等潜在风险,提升整体资产运营质量；优化人力资源体系,完善绩效考核与激励机制,激发团队活力,提升整体运营效率。