喜悦智行 301198

（一）公司所从事的主要业务公司是一家专业提供可循环包装整体解决方案的服务商。

公司主要产品为不同系列的可循环包装产品；公司主要服务为租赁及运营服务。

公司基于对客户需求的深刻理解,运用定制化可循环包装整体解决方案,为汽车及汽车零部件制造、家电制造、果蔬生鲜、快递物流等众多行业的客户提供可循环包装产品的定制设计、生产制造、性能测试、租赁及物流运输、仓储管理等贯穿全过程的供应链服务,具有较高的市场知名度和市场认可度。

（二）公司的主要产品和服务情况公司的主要产品如下：1、组合成套类包装产品组合成套类包装产品由不同材质的托盘单元、顶盖单元、箱体单元及衬垫单元组合配套而成。

公司的主要服务如下：公司提供的租赁及运营服务分为动态租赁服务及静态租赁服务,具体如下所示：1、动态租赁服务公司在租赁期内,按照出租包装器具的使用次数及使用数量计算租金,同时还能根据客户的不同需求,为客户提供仓储分拣、清洁维护、物流配送、空箱回收和规划统筹等配套服务。

动态租赁服务租赁收入=包装器具租金及服务费单价×租用数量×使用次数。

2、静态租赁服务公司在租赁期内,按照包装器具的使用天数及使用数量计算租金,租赁期间客户自行管理租赁包装器具。

静态租赁服务按照静态租赁收入=包装器具租赁单价×租用天数×租用数量。

（三）公司主要经营模式1、盈利模式公司通过销售可循环包装、提供租赁及运营服务实现收入。

2、采购模式公司采用以项目订单为导向,“以产定购、合理库存”相结合的采购模式。

公司对外采购的原材料主要包括塑料粒子、塑料板材、塑料卷材和料架等。

公司制定了完善的采购管理制度。

采购部根据销售订单、库存情况、生产计划以及原材料市场情况,综合考虑集中采购、错峰采购等因素,遵循适时、适质、适价、适量的原则,确定原材料采购数量并形成采购订单,在保障材料质量、供货及时性的前提下尽可能降低采购成本。

在供应商选择上,充分调查供方信息,包括质量保证能力、供货能力、供货及时性等情况,确定合作关系。

采购中心通过与合格供应商询价、比价和洽谈的方式,在保证质量和交期的情况下,以价格优先为原则,选择确定供应商,签订采购合同,明确采购数量、采购价格以及交货时间。

采购流程主要包括前期的供应商选择、合同签订；中期的采购计划制定、供应商询价比价、采购订单下达、供应商反馈交期；后期的原、辅材料送货质检、验收入库、付款等环节。

3、生产模式公司主要采用“以销定产”的生产模式,一般情况下,在公司与客户签订销售合同后,根据产品的供货时间要求、生产复杂程度及生产周期统筹进行生产安排。

生产过程中,公司根据订单情况,采取自主生产、委托生产和组合装配相结合的方式,公司主要承担定制化可循环塑料包装的方案设计、材料配方制定、模具开发、核心工艺制造、测试检验、品质控制等核心的、技术含量高的工艺工序。

4、服务模式公司租赁及运营服务包括动态租赁服务及静态租赁服务。

5、销售模式公司销售产品和提供服务均采用直销模式。

公司获取订单的主要方式有：企业招标、商务洽谈、参与行业展会及行业峰会等。

（四）业绩驱动因素1、国家政策支持及市场驱动可循环包装作为降低生产企业成本的必要材料,其需求在国家提倡绿色环保、可循环发展的大背景下将不断增大。

公司是可循环包装细分领域的龙头企业,享受行业增长带来的红利,未来可确定性较高。

可循环包装能够替代传统的一次性包装,在不同的行业均具有较大发展前景。

以汽车行业为例,目前可循环包装的使用主要集中于各大汽车主机厂及一级零部件供应商,未来在“双碳政策”的指导下,随着可循环包装使用的门槛进一步降低和降本增效的效果体现,其使用范围和渗透率将进一步提升,有较大发展空间。

2、全产业链运包一体化服务能力公司以汽车主机厂商及核心零部件制造商为切入点,作为细分领域中“整体包装解决方案”服务的先行者,公司推行的“整体包装解决方案”服务模式能够帮助客户实现整体包装方案优化、降低包装相关经营与管理成本、提高其产品包装作业效率、提高客户产品包装环保性能。

公司通过深度介入下游客户的物流包装环节,实现与下游客户的绑定,奠定公司业务在细分市场的优势地位。

并且通过租赁运营模式的推广,进一步降低客户使用可循环包装的门槛,提升公司的经营业绩和效益。

综上所述,公司充分抓住了国家推行“双碳政策”及可循环包装持续不断替代传统一次性包装的良好契机,在管理层正确、前瞻的布局领导下,全体员工上下联动、凝心聚力,共同创造出生产经营向上、向好的发展局面。

1、概述报告期内,公司围绕董事会制定的经营目标积极开展销售工作,主动适应市场需求变化、优化产品结构、提升产品性能,凭借敏锐的市场洞察力、出色的产品创新力以及全面的服务能力,逐步提升产品核心竞争力与市场占有率。

受下游新能源汽车行业竞争加剧,公司产品价格走低的影响,公司毛利率较上年同期有所下降。

根据企业会计准则及公司会计政策等相关规定,基于谨慎性考虑,对公司2025年度存在减值迹象的存货计提资产减值准备。

未来,公司将继续深耕汽车领域和白色家电领域,此外还积极开拓商超物流、果蔬生鲜、酒水饮料、医药化工等行业的替代应用,形成多行业多赛道的格局,以不断提升公司的毛利率水平和盈利能力。

（一）行业格局和趋势目前我国迈入新发展阶段,以新发展格局引领高质量发展。

可循环包装产品通过充分利用塑料、金属等包装材料优势,在更多高端制造行业形成对纸张、木材、泡沫等传统包装材料的替代趋势。

未来在“双碳政策”的指引下,可循环包装作为降低生产企业成本的必要材料,其需求将在国家提倡环保循环的大背景下不断增加。

可循环包装能够替代传统的一次性包装,在不同的行业均具有较大发展前景,以汽车行业为例,目前可循环包装的使用主要集中于各大汽车主机厂及一级零部件供应商,白色家电行业生产制造厂商,随着可循环包装使用的门槛进一步降低和降本增效的效果体现,其使用范围和渗透率将进一步提升,并向汽车、白色家电行业以外的其他行业横向拓展。

（二）公司发展战略公司以“提供可循环包装解决方案为核心,致力于成为业内领先的可循环包装供应链服务商”为总体发展目标,紧紧抓住国家大力贯彻“碳达峰”、“碳中和”、低碳经济发展战略有利时机和可循环包装行业广阔的发展前景,充分发挥公司技术优势、管理优势、产品优势、品牌和客户资源优势以及规模效应优势,深耕汽车、白色家电行业产业链的同时,还将在服装鞋帽、果蔬生鲜、快递物流等行业加快拓展力度,进一步明确公司在行业内的领先地位,用实力铸就品牌价值。

（三）经营计划结合公司发展战略,公司将积极拟定、执行未来经营计划,为客户提供高品质的创新产品。

以服务为核心,以多年来坚持的工匠精神和创新思维驱动企业发展,持续提高产品质量、拓展产品品类、增强企业核心竞争力,提升公司在可循环包装领域的品牌价值。

1、市场营销及开拓计划公司将在原有市场领域优势的基础上持续提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、加大市场开拓力度。

一方面,公司纵向深耕挖掘汽车行业客户需求,通过产品与服务相结合、租赁模式多样化组合、供应链附加服务升级等方式,不断扩大品牌影响力。

同时随着新能源汽车市场的快速发展,也为可循环包装带来巨大的增量需求；另一方面,横向拓展家电制造、服装鞋帽、果蔬生鲜、快递物流等行业。

目前公司已与美的、海尔、淘生鲜、京东、申通等客户建立业务关系,未来将会继续拓展到更多领域。

2、技术研发计划随着可循环包装对生产技术和生产工艺提出更高的要求,以及客户对包装的智能化、数字化、可视化、个性化的应用需求加强,公司将在包装的新材料、新工艺、新产品结构方向继续研发,依托公司“省级高新技术企业研究开发中心”,利用公司的研发实力,进一步加强与外部机构、科研院所的合作,积极研发符合不同行业客户需求的产品,探索更加优化的工艺技术标准,从而增强公司在可循环包装行业的产品技术优势。

在产品方面,公司将通过生产及研发带有RFID芯片的智能化包装,配合建立RFID仓库管理平台,提高产品的追溯性和管理效率；通过将纸质便签升级为可读改水墨显示屏,提高产品辨识需求；通过开发可随意拼接及调节高度的模块搭建式包装箱,满足客户产品多样性需求。

目前传统物流企业正在加快推进业务流程的数字化改造,通过云计算、大数据、物联网等新型基础设施的建设,把物流环节的信息化转化为数据,并按照数字化的要求对业务流程及组织管理体系进行重构,推动全流程的透明化改造,通过智能化技术赋能物流各个环节,提高效率并降低成本,实现数据业务化。

3、生产制造水平提升计划配合募投项目的开展,公司将加快实施智能制造、机器换人战略,通过合理产线布局、优化人员组织、提升设备自动化率等手段,保持企业成本竞争力,逐步形成覆盖主要核心业务的高效生产制造体系,全面提升生产经营效率和市场响应速度,不断减少原材料的损耗和用工成本,提升公司利润水平。

4、企业文化及人力资源计划公司将继续完善企业文化、各项内部管理制度、人力资源管理体系,完善岗位职责、考核激励、培训教育等体系建设,形成良性竞争机制,营造和谐的用人环境。

根据公司快速发展的需求,分层次引进生产、管理、技术、品质、销售等方面的复合型人才,未来结合股权激励等措施,激发员工创造力,同时使公司的发展成果惠及员工,形成有竞争力和创造力的薪酬体系。