联盛化学 301212

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因无主要能源类型发生重大变化的原因无报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况2025年1月20日,瑞盛制药新增取得景德镇市生态环境局印发的《关于乐平市瑞盛制药有限公司年产高纯度2,000吨PFO和年产1,000吨PEO工艺技改项目环境影响报告书的批复》（景环环评字2025]3号）文件。

注:根据海关总署《关于企业报关报检资质合并有关事项的公告》(公告2018年第28号)和《中华人民共和国对外贸易法》等相关规定,检验检疫自理报检企业备案与海关进出口货物收发货人备案已合并,取消了对外贸易经营者备案的登记,故公司出入境检验检疫报检企业备案表和对外贸易经营者备案登记表不再列示。

从事石油加工、石油贸易行业从事化肥行业从事农药行业从事氯碱、纯碱行业1、概述报告期,面对复杂的外部环境和行业竞争压力,公司围绕着“稳中求进、转型升级、提质增效、差异化竞争”的经营策略,全体员工在董事会的带领下齐心协力,攻坚克难,主要产品的销售和产量较同期均双创新高,报告期,受前三季度主要产品价格持续震荡下跌和部分募投项目转固折旧的共同影响,公司实现营业收入69,339.11万元,较去年同期上升9.63%,实现利润总额1,732.94万元,较上年同期下降1.68%；归属于母公司所有者的净利润1,385.26万元,较去年同期下降19.74%。

全年主要的经营工作如下：（1）以重点项目驱动为先,加速优化产品结构。

报告期内,公司聚焦电子化学品、生物可降解材料等核心领域的前沿技术攻关,坚持推进传统业务加速转型升级,重点推进现有产业链向超净高纯电子化学品、化妆品延伸并实现商业化落地,不断拓宽了高附加值产品的矩阵。

报告期,公司应用到电子化学和化妆品业务的营业收入超17,000万元,较上年同期增加约20%。

同时公司加强与高校等机构的协同创新力度,推进联合实验室建设,加大对新技术、新产品的研发投入,增加技术储备,为加速技术成果产业化积蓄能量。

报告期内,公司新增授权专利2项,累计有效授权专利50项,累计参与制定了国家标准3项,行业标准2项,牵头制定团体标准3项并联合高校及科研院所开展受限空间安全风险智能管控技术研究,相关项目列入浙江省“尖兵领雁+X”科技计划；报告期内,公司还被热塑性弹性体产业与技术发展论坛组委会授予“热塑性弹性体行业科技创新企业”。

（2）坚持推进差异化竞争,多元培育新领域市场。

报告期,面对内外部复杂的环境,公司直面困难,一是加强销售指标的分解落实,通过设立合理的业绩考核和持续的激励,构建了一支能动性高、执行力强、协作统一的销售团队,提高了客户满意度和信任度,较大幅度提高了装置的运行负荷效率；其次公司从技术上和市场开拓上协同发力,通过积极参加国际精细化工、电子化学品展会,主动深入了解国内外市场,精准定位客户需求,为客户提供定制化的解决方案,着力打造差异化高端产品的攻关；三是通过引进电子化学品、可降解新材料等方面人才,为拓展电子化学品和提前布局可降解新产品市场夯实基础。

（3）积极布局新产能,有序推进募投项目建设。

公司围绕“精细化学品、电子化学品和可降解新材料”三大板块的战略布局,积极推进募投项目和新项目的建设。

报告期末,超纯电子化学品及生物可降解新材料等新建项目（一期）试生产方案已通过了专家评审,进入试生产准备阶段；52.6万吨/年电子和专用化学品改建项目（一期）进度达66.53%。

同时,2025年度公司还利用自有资金积极推进了2,000吨高纯度HDO项目技改及5,000吨M100新项目建设工作,该些项目的建成投产将为公司拓深高端化妆品业务,拓展下游锂电、涂料和半导体领域业务增添新机遇。

（4）推进降本增效,提升管理效能。

报告期,公司一方面通过整合各部门业务数据,公司高层设置专员协调解决生产、销售、研发、采购等部门诉求,打通部门壁垒,提升了经营管理的决策效率；一方面结合市场变化、客户需求等,动态调节产能负荷量,及时调整设备、人员、采购、运输计划,让资源得到有效的利用,全年公司主要产品的产销率均实现较大幅度提高,提升了产品中间运营效能。

报告期,公司致力于用新的技术节约能源,通过对ABL酯化塔采用热泵蒸馏工艺、对催化氧化塔出水管改造、对污水站新增热水罐提高生化配水池水温等系列关键工艺改造,减少了水、蒸汽、电的使用量,完成了节能降耗目标,降低了生产成本。

报告期,公司被生态环境部门列为“大气污染防治绩效A级企业”。

（一）公司发展战略公司将坚持聚焦主营业务,坚持“一体双翼”的发展战略,围绕“精细化学品、电子化学品、生物可降解新材料”三大业务板块,以国家战略为导向,依托现有产业链体系,结合公司技术沉淀和资源优势,以研发创新为引擎逐步推进产业链体系的转型升级,建立差异化产品竞争思路,提升产品价值贡献和竞争力,逐步发展为集高端精细化学中间体、特种专用电子化学品以及高性能可降解材料等系列产品研发、制造、销售为一体的富有特色并具有竞争力的现代化精细化工产品供应商。

（二）经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,规划的核心主题是以高质量发展为首要目标,推动发展方式转型。

公司将以“聚焦经营提质、创新突破、管理升级”的经营思路,坚持“稳主业、强创新、控风险”的总体方针,聚焦主营业务,扎实推进“三大业务板块”产业链的深度融合,重点赋能公司产品不断升级,加快推进产业链高附加值、高性能产品的市场应用和推广,逐步打造“高端化、绿色化、循环化和高效化”的发展模式。

重点将做好以下方面的工作：1、强化创新驱动发展,聚焦关键技术突破公司将以研发创新为引擎,立足DBO为起始原料的产业链优势,实施绿色新工艺改造与新技术迭代,并以新质生产力为方向,持续增加研发投入,建立创新成果转化机制,聚焦新产品开发,聚焦半导体用超净高纯溶剂、新能源电解液添加剂、高端医药中间体等技术攻关,打造多品类高端产品矩阵,同时加大高端人才的引育力度,以充实不同板块创新人才,打造与公司技术板块相匹配的科研创新平台,强化与各特色学校、研究院及企业的合作,加快推动研发技术成果转化,实现科研资源高效联动,以技术创新构筑核心竞争壁垒。

2、加快产业新布局,拓展新的利润增长点公司已经形成独特的BDO产业链体系和产品结构,2026年将加速推进多基地产能协同,一是稳步推进募投项目超纯电子化学品及生物可降解新材料等新建项目（一期）的试产工作；二是积极推进52.6万吨/年电子和专用化学品改建项目（一期）和新建项目M100的建设,争取年底前建成投产；三是规划江西基地高端化妆品中间体产能的扩张,形成“华东+华北+华中”的产能布局,深化产业链一体化优势。

3、实施差异化销售,挖掘盈利空间公司将坚持以客户为中心,以市场需求为导向,以提高产能负荷率为目标,立足聚焦精细化学品业务,并同步发力电子化学品和可降解新材料新兴赛道,实施多元化的销售策略。

在精细化学品方面,深化与大型医药、农药、香料等企业的战略合作,针对不同客户需求及市场变化制定差异化营销策略和服务内容,增加客户粘性,购销协同,提高产品隐形价值,巩固并提高成熟精细化学品核心市场份额；在电子化学品方面,积极开拓及布局多品类的开发和规划,拓展下游应用领域,实施产品多元化销售策略；在可降解新材料方面,鉴于公司新业务刚起步,为了扩大新赛道产品的产能规模,寻找更多的市场需求,公司将设立“以销促研,以研助销,以销定产”的工作目标,联合研发、销售、采购和生产共同组建市场攻关小组,立足严控产品质量,加大力度、拓宽范围将产品推广到特种工程塑料、农膜、餐具、鞋材、包装等不同领域试用,充分了解不同下游市场的客户需求,以确保可降解新材料一期项目顺利完成试产并实现规模化产能释放。

4、深化精益管控,实施全方位降本增效公司将锚定精细化管理方向,从生产、研发、采购、储运、运营等环节建立有效的成本管控机制,加强设备精细化运营,提高装备负荷率,通过坚持节能技术改造、能源循环及综合利用,持续不断优化生产流程,提升生产装备和设施的节能化、自动化水平,持续优化能源结构,降低水、电、汽等能耗和物耗,提高劳动生产效率,降低生产成本；原材料方面建立价格监测与对冲机制,签订长期采购协议锁定核心原料价格,降低原材料成本,做好产销衔接,强化销采联动,实现经济效益最大化；严控各项费用支出,加强预算管理,强化成本控制,通过上述管控措施,实现生产经营全过程降本增效。

5、筑牢安全生产防线,贯彻绿色发展理念公司应始终将安全生产置于首位,全面压实安全生产责任制,严格落实常态化检查机制,强化隐患排查和整改,严格重大危险源管理,强化安全生产全过程闭环管理,做到“事前预防,源头管控”；坚持运用数字化技术提升风险防控水平,加大装置“智能化、连续化、自动化、信息化”投入,全面提升安全信息化水平,筑牢本质安全基础；严格贯彻“双碳”政策,初步搭建碳管理体系,坚持采用新技术、新工艺,提升清洁化生产程度,减少污染物排放,做好环境自行监测工作,推进低碳经济,建立能源综合循环利用新体系。