中汽股份 301215

（一）主营业务公司是我国主要的汽车试验场投资、运营、管理企业之一,主营业务为通过构建汽车场地试验环境和试验场景,为汽车整车生产企业、汽车检测机构、汽车底盘部件系统企业以及轮胎企业等客户提供场地试验技术服务。

报告期内,公司的主营业务未发生重大变化。

（二）主要经营模式1、盈利模式公司通过构建汽车场地试验环境和试验场景,向汽车整车生产企业、汽车检测机构、汽车底盘部件系统企业以及轮胎企业等客户提供场地试验技术服务,根据客户使用试验环境和试验场景的时间、里程及实际获得的配套服务情况,按约定的服务价格收取费用获得收入。

2、销售模式公司的主要客户为国内外汽车整车生产企业、汽车检测机构、汽车底盘部件系统企业和轮胎企业,基于公司在行业内的知名度及公司试验场地技术和服务的行业领先性,公司采取直销模式开展销售。

公司制定有标准的服务价格体系,并根据公司的相关优惠政策,行业内其他试验场地的市场价格等因素,与客户开展商务谈判,确定最终的合同价格。

3、采购模式公司制定了采购管理制度,通过招标采购、谈判采购、询比采购、竞价采购、直接采购、零星采购等采购方式,对公司工程、服务和货物采购的全过程进行规范。

此外,公司建立了严格的供应商准入评审、履约评价及退出机制。

4、服务模式公司的生产经营活动主要在试验场内部开展。

客户签署合同后,填写测试需求,下达试验订单,公司的客户管理部门和场地管理部门负责对订单进行评审,对拟试验人员进行必要的安全培训,条件具备后由公司场地管理部门为客户办理入场授权,公司场地试验管理系统记录客户试验车辆出入场地的时间及里程信息,公司按月度与客户进行试验结算并出具结算单,并据此开具发票及收款。

5、研发模式公司采取以自主研发为主,合作研发为辅的研发模式,建立了较为完善的研发体系,形成了具有市场竞争力的研发团队。

公司成立技术委员会,负责确立公司年度研发方向,研发项目评审及监督检查；公司下属的战略规划与科技创新部,具体负责公司技术研发工作,负责解决业务运营过程中的技术难点。

通过技术交流、专题研究、市场研究及业务部门反馈等,制定年度科研计划并组织实施,注重科研成果转化,积极开拓新的技术服务类型,持续研发新的服务场景,不断拓展公司的业务范畴,保持公司在行业内的技术领先性及市场前瞻性。

报告期内,公司的主要经营模式未发生重大变化。

（三）主要的业绩驱动因素公司主营业务为通过构建汽车场地试验环境和试验场景,为汽车整车生产企业、汽车检测机构、汽车底盘部件系统企业以及轮胎企业等客户提供场地试验技术服务。

作为一家汽车试验场投资、运营、管理的公司,在我国汽车工业仍有较大发展空间、自主品牌的研发实力不断增强及研发投入不断加大等因素下,公司依托类型丰富的专业化试验道路和设施、先进的服务能力和强大的技术积累等优势汇集了优质的客户资源,满足客户的试验需求,从而使公司在同行业中相对市场占有率较高。

具体体现在三个方面,一是紧盯行业技术发展方向,依托新建场地,助力智能网联、商用车板块业务拓展成效显著,同时,收购极限检测,实现“常规环境+极限环境”的业务联动。

二是持续打造全球汽车及零部件企业的研发聚集生态,拓展核心客户数量,建立新一轮战略合作伙伴关系,充分发挥资源与技术优势,促进客户业务集中化开展,互利共赢,保持核心业务持续做强做大。

三是一站式场地试验技术服务产品持续丰富,建立了包含乘用车可靠性、性能、智能网联、轮胎测试和商用车测试项目能力,为客户提供高附加值的场地测试技术服务。

1、概述2025年,面对汽车产业深度变革与市场竞争环境,公司紧密围绕年度“焕新提升”主题及战略部署,对内持续推进管理升级与运营效能提升,对外积极把握产业转型机遇,全力开拓多元客户市场,加速新业务产能释放,公司整体经营保持稳健发展,圆满完成了年度目标任务,实现了经营规模与盈利能力的同步提升。

报告期内公司合并报表范围内实现营业收入57,777.35万元,同比增加6,063.28万元,增幅11.72%；实现利润总额24,542.75万元,同比增加4,236.75万元,增幅20.86%；归属于上市公司股东的净利润21,267.56万元,同比增加3,811.38万元,增幅为21.83%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润18,189.62万元,同比增加3,278.76万元,增幅21.99%。

报告期内,公司主要经营管理情况如下：1、聚焦效益焕新,市场开拓迈上新台阶2025年,中汽股份全力拓市场、优结构、强服务、释产能,经营规模与盈利能力实现同步跃升,圆满实现“十四五”末利润翻一番的战略目标。

（1）市场开拓取得积极成效。

公司着力拓展多元化客户群体：在乘用车领域,持续深化与国内外主流车企在研发测试及品牌宣传等领域的合作；在商用车领域,积极服务主流商用车企业,并延伸至搭载商用车平台的新兴测试业务；在零部件领域,成功开拓多家行业重点客户,并进一步深化与现有伙伴的合作关系。

（2）助推新项目产能快速释放。

中汽股份精准把握市场脉搏,推动新增投资快速转化为现实生产力。

长三角（盐城）智能网联汽车试验场运营平稳增长,较一期综合试验场提前一年实现盈亏平衡,成为公司业绩增长的重要贡献因素。

在智能网联汽车试验业务方面,通过主动对接检测机构、主机厂、零部件企业,推动智能网联汽车出口法规认证测试、L2汽车准入测试、企业研发测试及品宣等业务落地。

湿圆环湿操控项目以及智能网联复杂环境多维模拟平台产能逐步释放,形成新的业务支撑。

（3）一站式技术服务与汽车文化运动持续增强。

可靠性与性能试验有力支撑商用车业务开拓,驾驶培训累积开展78期,品宣活动承接70余项,助力公司品牌声量传播。

首次承接全委托品宣活动——高环24小时挑战赛,为公司高规格品宣活动的策划组织、高效协同、安全保障等方面提供了经验范本,服务能力与品牌影响力得到进一步提升。

（4）战略性新兴业务实现突破。

公司在虚拟试验场技术应用方面取得实质性进展,完成多条典型道路的高精度建模并实现技术成果转化。

同时,系统谋划公司未来低空经济下业务发展方向,积极打通空域资源,完成中汽股份无人驾驶航空器运营合格证办理,在盐城空军基地协助下,与东部战区空军航管处建立联系,并完成真高300米以下,半径3.5公里,覆盖范围约40平方公里的空域申报审批,将有效助力低空飞行器飞行试验。

2、聚焦科研焕新,巩固行业技术引领地位（1）科技成果产出迈上新台阶。

2025年,公司全面落实科研主体责任,以战略需求为导向,系统推进科技创新规划,高效组织研发立项与课题研究。

依托国家级科研项目孵化“智能网联复杂环境多维模拟平台”投运,成功入选江苏省2025年度前沿技术应用场景建设示范名单,雨雾场景写入第一个智能网联整车测试的强制性标准,为智能网联汽车L2准入提供了强力支撑。

子公司极限检测以国家高寒机动车质量检验检测中心为主体发布的《新能源汽车寒区质量报告》成为车企寒区研发的重要参考依据,树立了公司在寒区检测领域的专业权威形象。

（2）资质建设实现重大突破。

2025年中汽股份凭借卓越的技术实力与创新能力,成功荣获第七批国家级专精特新“小巨人”企业称号。

盐城市五部门于2025年10月22日联合正式发布《盐城市智能网联汽车及装备道路测试与示范应用管理实施细则（试行）》,标志着盐城市智能网联汽车路权开放进入规范化、实质化的新阶段,中汽股份将区域政策优势直接转化为公司智能网联汽车测试业务发展的现实动力与核心竞争力。

3、聚焦管理焕新,筑牢合规高效运营防线（1）治理体系优化焕新。

对标行业标杆与监管要求,系统性修订《公司章程》《股东会议事规则》等核心治理制度,顺利完成监事会职能向董事会审计委员会的平稳过渡；投资者关系与信息披露质量双提升,举办业绩说明会、反向路演等多元化沟通活动20余场,全年与超50家机构深度交流,荣获“上市公司投资者关系管理最佳实践”；公司连续三年荣获深交所信息披露最高“A”级评价。

ESG管理取得里程碑式突破,首次独立编制并发布报告获得权威评级跃升,由A级提升至AA级。

（2）运营效能提升焕新。

盐城两期汽车试验场地通过实施错峰分流等精细化调度措施,重点道路开放率创历史新高,高峰时段在场测试车辆有较大提升。

极限检测攻克高寒冰雪场地制作核心技术,实现全流程自主运行,工艺革新推动效率提升,在实现降本增效的同时,将增强寒区测试核心竞争力。

（3）财务与风险管控持续优化。

公司强化法律审计效能,建立并完善自主应诉与债权管理体系,妥善处理多起客户账款纠纷,有效维护公司权益。

工程审计工作扎实推进,通过对重点项目的结算审计,提升了成本管控成效。

同时,公司对采购组织与流程进行重构,整合采购实施与合同管理职能,实现全流程统筹,集中采购水平进一步提升,有效助力降本增效。

（一）发展战略目标1、公司总体发展战略中汽股份坚持“专业、高效、安全、保密”的管理理念,塑造“引领(Inspiration),热爱(Devotion),极致(Excellence),实干(Action)”的IDEA精神。

专注每一个试验需求和试验环境,从开发验证到准入认证、从性能调校到可靠耐久提升、从传统汽车到新能源汽车再到智能网联汽车,中汽股份用专业的场地试验技术服务,在测试中实现对极致的追求,助力汽车产品的迭代升级,打造可信赖的汽车试验专家形象,引领全新行业生态,能够满足乘用车、商用车、智能网联汽车、底盘零部件系统、汽车检测机构的法规测试和研发验证测试需求,为汽车行业提供一站式的场地试验技术服务。

进步·与汽车创变者同步!中汽股份始终坚持打造具有全球竞争力、世界一流汽车试验场的战略定位,致力于构建国际领先的技术研发服务平台,以引领汽车行业进步、支撑汽车强国建设为使命,在汽车工业发展的新征程上,积极拥抱汽车技术新未来,以创新不止的进取之心与全球汽车创变者并肩同行,为人们带来更加美好的出行生活!2、2026年度经营计划2026年是中汽股份的“乘势向新年”,为顺利实现公司经营目标,在公司现有业务和技术的基础上,公司拟定的措施如下：（1）强化战略引领,推动规划落地见效立足公司发展特色,系统开展"十五五"战略规划研究与制定工作,强化顶层架构设计,确保与中汽中心集团战略部署同频共振。

要聚焦打造世界一流的汽车全景研发验证中心的战略定位,明确未来五年发展路径与实施举措,建立战略执行跟踪机制,推动规划有效落地。

（2）加快项目建设,打造行业标杆工程加快推进智能网联新能源汽车全季冰雪试验基地项目建设,严格把控工程进度与质量,确保年度关键节点顺利完成。

实施"嵌入式审计监督+联合小组监督"双重保障机制,加强对项目建设全过程监督,确保项目优质、廉洁、合规推进,打造行业标杆工程。

（3）聚焦科研创新,提升技术支撑能力持续完善科研管理体系,优化科研项目全过程管理机制。

重点推进盐城市开放道路运营管理、连续边缘场景、电磁隧道、室内定位、无线电开阔场地能力建设、降雪装备等重大科研项目落地。

通过建立产学研合作机制,促进科研成果转化应用,为公司业务拓展提供技术支撑。

（4）深化资本运作,优化资金管理效能加强投资团队专业能力建设,进一步加强投资战略与规划管理、投资管理体系与制度建设、投资项目开发与标的库建设、投资项目全流程管理、投资监督、评价与风险控制等,持续推进公司价值提升。

全力配合可转换公司债券发行工作,严格按照时间节点推进相关进程,确保募集资金及时到位。

加强资金使用管理,保障智能网联新能源汽车全季冰雪试验基地项目建设需求。

（5）完善集团治理,构建标准化管理体系深化集团化管理体系建设。

优化治理架构与权责体系,构建标准化的试验场运营管理模式并推动复制落地；深化各业务板块的营销协同机制,增强整体市场竞争力；同时强化全面的财务统筹与风险管控能力,系统提升资源配置效率与集团化运营水平。

（6）深化党建品牌建设,推动党建工作焕新升级系统深化“桥头堡”党建品牌建设,制定品牌拓展方案,明确核心价值,提升品牌影响力与辨识度。

扎实推进“一支部一特色”创建,引导各支部围绕重点攻坚任务确立特色方向,建立跨部门协同机制,着力破解业务难题。