中荣股份 301223

公司始终坚持以客户为中心,通过先进技术研发和新产品方案,提升智能制造、数智化供应链、绿色发展等专业能力水平,以满足客户持续不断的多样化和个性化需求,为客户创造价值,推动企业的持续发展。

公司主要业务包括纸制印刷包装产品的研发、设计、生产和销售,为国内外不同行业的客户提供创新研发、创意设计、色彩管理、智能化生产、供应链管理、终端营销服务及其他个性化需求配套解决方案服务。

公司主要产品以纸制印刷包装为核心的多元化产品布局,包括折叠彩盒、礼盒、彩箱、纸浆模塑、标签、促销工具等,是客户产品外观美化、品牌宣示、功能说明以及运输保护等重要载体。

公司主要服务的客户有化妆品、口腔护理、个人及家庭护理、食品、保健品、医药、消费电子、烟草制品、酒类、潮玩IP运营商等多个领域。

报告期内,公司主要业务、产品、经营模式及业绩驱动因素等均未发生重大变化。

公司主要产品图示如下：。

（一）公司发展战略公司自成立至今,始终以“成为全球领先的印刷包装解决方案服务商”为愿景,以“专注消费者包装体验需求、为客户提供有竞争力的解决方案和服务、追求合作伙伴、员工、股东共赢,促进社会可持续发展”为使命。

公司坚守“成就客户、诚信可靠、追求卓越、合作共赢”的核心价值观,形成以“市场与研发双驱动、数智化运营为基础,智能制造为抓手,高素质人才为保障,打造公司高质量可持续发展路径”为指导方针。

公司充分运用价值链思维,通过深度洞察客户及终端消费需求的变化,前瞻性地为客户提供包装印刷综合解决方案,为客户带来差异化、绿色环保及综合成本优势的立体化价值,同时公司充分借助产业链协同融合,积极加强产业链深度合作,探索创新模式。

具体规划如下：1、深度洞察客户及终端客户需求,为客户提供综合解决方案公司在长期与日化、食品、电子、医药、烟酒等行业国内外知名品牌客户合作过程中,对主营赛道客户价值链有深刻理解,形成了依据从消费者洞察、客户价值链需求分析、智能制造及高效交付的产业链一体化解决方案的思维模式,通过多年不断优化和迭代,已经逐步成为公司为客户提供深度价值的核心能力。

同时,因为不同行业的客户需求丰富了方案库,从而产生协同效应。

公司将持续洞察客户需求,持续优化综合方案的能力,通过产业链上下游有协同核心,实现产品、材料及技术创新,为不同行业的品牌客户提供高价值的综合解决方案服务。

2、积极实施产品多元化策略,为客户提供一站式产品服务近年来,公司为满足客户不断提升的多样化需求,不断扩展产品边界,将纸基环保材料作为核心载体,提供彩盒、礼盒、彩箱、纸塑、纸容器、标签、礼袋、展示架、说明书、促销工具、缓冲材料等相关多元产品,为客户提供从外到内的多层包装一体化综合解决方案,积极与客户一起探讨提升效率和降低综合成本,持续为客户带来增值服务,增加客户粘性和持久性,同时,积极拓展行业内细分赛道和不同行业新客户,推动业务快速增长。

3、依托智能制造和技术创新,实施绿色环保可持续发展战略国内外禁塑、限塑政策逐步实施的背景下,“碳达峰”和“碳中和”目标下,对包装产业绿色转型提出了更高要求,形成了更大挑战。

公司将“4G”理念作为可持续发展理念的战略支点：绿色设计（GreenDesign）锚定产品全生命周期环保导向,绿色材料（GreenMaterial）构建生态化供应链体系,绿色运营（GreenOperation）实现生产环节能效优化,绿色能源（GreenEnergy）驱动低碳转型实践。

在“4G”理念驱动下,绿色、节能、低碳成为公司始终坚持的可持续发展目标,践行从纸基环保材料、绿色印刷、智能化生产、可再生能源利用、三废处理等覆盖产品制造全生命周期,推行绿色环保可持续发展战略,履行社会责任。

4、顺应产业格局变化,深耕中国,布局海外,实现多区域布局纸制印刷包装行业作为快速消费品市场的配套服务型制造业,往往与其所服务的下游企业的区域性保持一致。

目前,快速消费品市场已经形成了以珠三角、长三角及京津冀经济圈为中心,并积极向全国的各大区域覆盖。

目前已形成以广东为中心的珠三角产业带、以上海和江浙为中心的长三角产业带和以京津冀为中心的环渤海产业带。

该三大区域的纸制印刷包装业呈现繁荣发展的态势,近年中西部及内陆地区的快速消费品市场容量也在逐步增加,纸制印刷包装产业发展也不断增强。

公司已在中山、天津、昆山、平湖、沈阳、武汉、成都、淮北建立生产基地,覆盖国内华南、华北、华东、东北、华中、西南等区域；海外越南生产基地已进入快速发展阶段,积极探索新的生产基地,以满足客户就近服务需求。

（二）2026年经营计划面对复杂的外部经营环境,公司在中长期战略规划的指引下,通过内部资源与外部环境的动态扫描,制定了2026年经营计划：以高质量可持续发展为宗旨,聚焦核心业务,积极拓展战略业务,探索新兴业务总体思路；围绕综合成本最优、创新差异化突破、品类专业化提升三大核心能力打造；积极探索多元出海路径,立体化拓展新客户、新产品和新细分赛道客户；加强数字化管理、智能化制造、组织赋能、品牌建设等工作,从而构建竞争优势,形成核心竞争力。

主要工作如下：1、市场开拓计划（1）市场和客户方面在日化、食品、保健品等领域,公司将努力保持细分行业的领先优势。

通过研发、生产、销售体系的升级,整合构建成本优势,加强方案创新优势,持续提升快速可靠的交付能力。

在与现有头部客户深化合作的同时,利用自身优势拓展新业务机会,打造品类专业化和差异化竞争优势。

在消费电子领域,公司打造符合电子行业标杆企业要求的软硬运作件体系,并积极开发各细分领域的头部客户,把握人工智能驱动下的新一轮电子产品升级深度挖掘行业机会,为客户提供产品差异化方案,实现业务增长。

在烟草制品、酒类领域,目前公司借助天津、成都和淮北的营销及产能布局,实现对烟草制品和酒类行业头部客户的服务,公司将加快生产基地的发展步伐,持续拓展该领域的客户,培育新的业务增长点。

在医药领域,公司依托沈阳和天津两个生产基地在医药行业深耕多年的经验,持续深化现有客户合作的同时,挖掘创新药、宠物药等细分领域的新业务机会。

在其他领域,公司将积极探索市场机会,开拓如基于AI的电子硬件,基于IP的卡牌等快速发展的新兴领域,积极拓展新业务机会,打造差异化竞争优势。

（2）产品和模式方面在产品方面,基于终端客户产品一站式需求,公司一方面积极探索行业未来发展趋势,另一方面持续探索并延展配套产品,为客户提供一站式产品的解决服务方案。

公司在深耕折叠彩盒、礼盒等现有产品的同时,加大和加快纸浆模塑产品、标签新产品、酒类配套产品的投入。

公司目前建设有天津和中山纸塑生产基地,将持续投入研发不同应用场景的新产品；公司投资了产品标签生产基地,实现多品类标签供应能力,将积极开拓标签领域新业务；公司通过在淮北建立酒包生产基地培育新的业务增长点。

在模式方面,目前公司在内部大力推进数字化管理,随着办公自动化系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、研发创新平台等企业数字化管理系统的上线,实现了生产数据、客户数据、供应链数据等多项数据的互联互通。

公司将加快传统企业数字化转型步伐,通过数字化转型、升级,实现了印刷行业线上、线下的融合,在提升运营管理效率同时,积极探索满足客户需求的创新服务模式。

2、产能布局计划公司坚持以客户为导向,多区域运营布局,事业部独立运营。

公司已在国内中山、天津、昆山、平湖、沈阳、武汉、成都、淮北等地布局生产基地,全面覆盖国内华南、华北、华东、东北、华中、西南等区域,海外越南生产基地也已进入高效运营阶段,同时为更好地服务和贴近客户,积极探索新基地。

公司通过多区域运营可以快速、及时响应客户跨区域的采购需求,形成了就近采购、就近生产、就近交货的能力,提高了公司的竞争力；公司通过建立烟草制品包装事业部、酒类包装事业部、礼盒包装事业部等独立运营机制,实现不同领域的产品设计、研发与供应能力快速提升,提升服务品质,给客户带来增加价值,有利于进一步巩固与客户的长期合作伙伴关系。

3、人力资源储备计划为契合公司中长期战略发展,全面实施“人才引擎”计划,围绕引才、育才、激励保障三大维度,构建精准高效的人才供应链,推动人才战略与企业战略同频共振,实现“战略引领、人才驱动”。

引才方面,公司坚持“校社联动、精准引才”策略。

一方面深化与国内对口高校及大中专院校合作,以产教融合模式定向培育核心技术人才,打造中荣“匠・领计划”；另一方面,拓宽社会引才渠道,吸纳行业资深技能人才,为公司发展注入高阶活力动能。

育才方面,公司依托中荣印刷管理培训学院,搭建系统性培养体系与多层次人才资源储备库,落地关键岗位继任成长计划,打造学习型组织,以人才驱动公司变革创新。

激励保障方面,公司优化薪酬绩效体系,健全长效激励机制,兼顾股东、公司与员工三方利益,增强团队凝聚力,保障人才梯队稳定,支撑公司高质量发展。