荣信文化 301231

（一）深入推进“一核两翼”核心规划,数字化转型向新提质报告期内,公司深入推进“一核两翼”核心规划,锚定“内容+IP+AI应用”的战略指引,推动AI技术与内容创作、IP运营等深度融合,开发智能产品矩阵等布局AI应用,实现数字化转型的全方位提质升级。

报告期内,乐乐趣小火箭AI点读笔接入DeepSeek,优化了基本问答、科普知识功能,提升对科普问题回答的深度,并精准理解用户需求提供智能化的知识服务,为孩子们带来更智能、更个性化的阅读体验。

公司与阿里云签署合作意向书,围绕少儿教育场景的AI应用展开深度合作；依托阿里云的千问系列大模型及技术优势,上线了多款智能体,实现AI技术在阅读服务领域的落地应用。

公司以保障内容品质、版权安全及数据机密为前提,依托AI工具全面提升图书选题调研、策划、编校及设计等环节的生产效率,赋能内容创新；同时持续提高儿童教育AI研究院的数字内容制作效率与品质。

智能硬件产品布局方面,公司基于“莉莉兰的小虫虫”IP角色打造的“AI智能陪伴玩偶闪闪”,深度融合千问大模型能力,具备AI语言互动、角色扮演、声纹识别、聊天陪伴等多元功能,可感知并响应儿童的行为与情绪状态,实现个性化陪伴。

同时,按照智能硬件规划,控股子公司智趣科技将持续研发全新智能产品,完善公司AI智能产品布局体系。

AI内容生态拓展方面,公司与专注漫剧行业的杭州余禾文化传播有限公司达成《框架合作协议》,将围绕AI漫剧联合开发、IP多形态运营等领域开展深度合作。

2026年2月,公司完成对余禾文化的投资控股,正式布局AI漫剧新赛道,将依托多年积累的精品内容资源,系统推动优质IP的AI漫剧开发,以更富视觉张力的方式延续IP生命力,拓展IP受众群体与使用场景,深化AI应用布局；通过打造爆款AI漫剧产品,驱动IP全链路开发与价值多维度释放。

（二）多元化投资布局,强化产业协同发展2025年,在董事会的战略引领下,公司紧密围绕主营业务发展需要,聚焦“新内容、新渠道、新技术”三大重点方向,稳步推动多元化投资布局,持续完善产业生态体系,为公司高质量发展蓄积势能。

6月,公司投资设立武汉贝乐熊文化发展有限公司,持股51%,专注儿童课外阅读大众图书市场,将提升公司在大众阅读领域的市场覆盖与品牌渗透。

同月,公司完成对陕西文投资本管理有限公司的投资,持股10%,旨在依托专业投资机构,优化资金配置效率,强化资本纽带,整合产业资源,为主业生态拓展提供有力支持。

7月,公司投资设立西安荣信智趣科技有限公司,持股80%,致力于少儿教育场景的AI智能化升级,推动传统图书业务数字化转型,拓展智能教育新场景。

9月,公司投资控股武汉优学宝贝图书有限公司,持股51%,深度布局英文原版图书销售业务,进一步丰富公司产品品类,满足读者日益多元化阅读需求,拓展业务领域,提升综合竞争力。

11月,公司对控股子公司广州傲游猫文化科技有限公司增资,增资完成后仍持股51%,将深度拓展、持续布局图书海外销售、图书定制销售等业务。

公司持续深化多元化投资布局,稳步延伸内容产业边界,优化渠道运营结构,提升AI应用水平,进一步增强主业协同与抗风险能力,为构建新渠道、新内容、新技术融合发展的产业生态奠定了坚实基础。

（三）主要业务情况报告期内,公司所从事的主要业务具体如下：1.少儿图书的策划与发行业务公司主要着眼于互动性与参与性突出的少儿图书产品,如立体书、翻翻书、洞洞书、发声书、气味书、触摸书、手偶书、多媒体书等,致力于全面系统地开发少儿的动手能力、思维能力、语言能力、创造能力、审美能力和人际交往能力。

公司根据不同年龄段少儿的学习特点和认知习惯推出分级阅读图书产品,将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合,帮助少儿更好地学习和认知,满足了各年龄阶段少儿的阅读需求。

公司注重少儿图书选题的知识性、趣味性和美感,在健康、语言、社会、科学和艺术等领域深耕细作,策划、开发和设计出了众多主题的少儿图书作品。

报告期内,公司坚持以优质内容建设为核心,通过自主研发,对外投资合作等多种形式,持续推出精品内容和IP、夯实精品体系,积累优质的少儿内容资产。

2025年,公司继续紧扣市场“漫画+”的热门需求趋势,上市了《米吴科学漫画奇妙万象篇》（第六辑至第八辑）、“漫画课本里的大文豪”系列、《照猫画虎小学同步作文看图写话》等众多精品漫画。

《米吴科学漫画奇妙万象篇》系列用精彩剧情故事包裹科学知识,通过连载形式给孩子带来沉浸式追剧的阅读体验,报告期内持续反响热烈,全套系当年热销超800万册；自2024年4月上市至报告期末全套系累计销售突破1,300万册。

《照猫画虎小学同步作文看图写话》系列,内容聚焦小学二、三年级语文教材中的写话、口语交际和应用文等写作板块,由丰子恺儿童图画书奖得主与百万级畅销图书团队联袂打造。

报告期内,公司专为幼儿园阶段儿童打造的绘本产品《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》也深受家长与儿童认可,时常霸榜抖音商城各大榜单,销量超110万册；《大师经典翻翻书橡树林的故事》《小恐龙大情绪儿童心理自助漫画》持续畅销,销量分别达到240万册、130万册。

公司聚焦传统文化,推出《穿越北京中轴线立体书》,全书8大立体场景,纵向展开近4米,包含41个地标建筑,呈现出古今交融、壮美有序的北京中轴线景观,让孩子们在感悟传统文化魅力的同时,增强文化自信,培养爱国情怀。

公司在内容策划环节以打造IP为重点,深耕优质内容创作与IP运营。

核心IP“莉莉兰的小虫虫”自2023年末上市以来,备受读者喜爱。

报告期内,公司以“图书+”模式持续丰富产品矩阵,拓展IP影响力。

图书产品方向,莉莉兰大家族迎来了《自然启蒙绘本》第三辑、《手工缝缝乐》《趣味便携指印画》《会说话的早教发声书》《拼音启蒙训练发声书》等8个产品,2025年图书系列产品热销超330万册,累计销量超420万册。

衍生产品方向,报告期内第一辑、第二辑的IP同名动画片已于优酷平台先后上线；广播剧也在喜马拉雅、公司的智趣阅读小程序内播出；公司还为该IP精心打造了IP智能体“闪闪”、“AI智能陪伴玩偶闪闪”,进一步丰富了IP产品矩阵。

2025年12月,在海南国际知识产权交易大会上,中国新闻出版研究院与海南省版权协会联合发布出版业IP运营优秀案例,“莉莉兰的小虫虫”IP从众多参评项目中脱颖而出,获评“图书IP优秀案例”。

2025年度,公司的精品图书斩获众多奖项,品牌实力与内容策划能力再度获得认可。

绘本《驯河童子》以极具东方艺术美感的插画,再现五千年中华史的文明符号——良渚文化,唤起孩子对中国古代文明的无限向往,凭借精良的创作与深刻的内容内核,荣获“第九届丰子恺儿童图画书奖佳作奖”；《世界经典立体书珍藏版大唐长安》入选“2025-2026年度中国好礼产业促进计划推荐产品”；《古人的智慧天工开物立体书》荣获“2025年陕西省优秀科普图书二等奖”。

彰显了公司在精品内容打造与IP培育上的深厚积淀。

报告期内,公司持续深耕各类渠道、动态调整渠道策略,初步构建起可复制的爆款产品打造模式,实现全渠道协同发力、业绩稳步提升,推动全域营销计划深度运行。

2025年,公司继续紧抓内容电商增长机遇,以抖音、小红书为核心平台,视频号、快手为辅助平台,从短视频+直播销售入手,通过达人分销、自营短视频销售及自营店铺直播三种方式,集中优势资源在内容电商平台进行营销推广,最大程度提高产品的曝光度、知名度,公司传统货架电商渠道承接内容电商平台的外溢流量,实现内容引流与货架转化的高效联动,完成产品的销售转化；此外,传统货架电商渠道叠加自身的福利政策,也同时带动经典品、长销品的销量,完成了全域营销计划的初步闭环。

报告期内,公司在内容电商平台成功合作达人超六千余位、开展直播千余场、发布带货短视频上万条、发布小红书种草笔记五千余篇；《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》《大师经典翻翻书橡树林的故事》等众多畅销书品时常位列抖音商城各大榜单。

私域运营是全域营销计划的核心承载,报告期内,公司通过线上、线下亲子阅读推广,主题故事会等活动,在扩大品牌影响力的同时,为会员运营中心精准引流。

报告期内,公司成功举办上千场丰富多彩的阅读活动,足迹遍布全国各地的图书馆、社区和学校,覆盖超过两万组家庭。

儿童教育AI研究院在会员运营中心上线超千条数字内容,并结合AI技术,持续优化内容质量,贴合儿童成长需求。

同时,会员运营中心提供阅读行为分析、个性化推荐等增值服务,将单次图书销售升级为全周期、一站式阅读成长服务,形成价值转化的闭环,为未来业绩增长提供了强劲支撑。

报告期内,公司持续升级品牌传播体系,强化渠道营销能力,围绕核心品牌“乐乐趣”构建了线上线下一体化、多平台协同的品牌运营矩阵。

公司紧扣关键营销节点与用户阅读场景,创新策划系列主题活动,持续提升品牌曝光度与市场影响力；积极参与国内外重要展会,优化新品发布与内容传播机制,不断丰富品牌互动场景。

“乐乐趣米吴科学秀”活动稳步扩容,2025年走进15个省份的校园、图书馆、书店,举办活动上百场,覆盖小学生超7万名,以沉浸式科学体验深化品牌认知。

公司同步升级“乐读大使”体系,凝聚400余位乐读大使力量,开展“乐乐趣全国故事会”上千场,开展“莉莉兰的小虫虫”、“《驯河童子》倾听与共情的力量”等特色故事会超百场,在孩子们的心田种下爱上阅读的种子！

“莉莉兰的小虫虫”IP还首次亮相LEC授权展,进一步拓展品牌和IP影响力。

通过全域的内容运营、场景化活动落地与IP化品牌打造,公司持续夯实品牌价值,有效提升市场认可度与用户忠诚度,构建起以优质内容为核心、以用户连接为纽带、以文化传播为延伸的品牌竞争力,为长期高质量发展提供有力支撑。

2.原版图书销售业务2025年9月24日,公司完成对优学宝贝的投资控股,深度布局原版图书销售业务,精准满足国内家庭对高品质英文原版图书的阅读需求。

2025年10月至12月,优学宝贝实现收入2,295.09万元。

在产品布局上,控股子公司优学宝贝兼顾经典长销品种与前沿特色新品。

报告期内,畅销品互动纸板书《See,Touch,Feel》系列凭借独特的触感设计,通过创造性的游戏刺激幼儿感官发展,助力孩子进行单词认知；生活技能类图书《ICanDoThat!》聚焦儿童日常生活场景,将近百种生活行为拆解成1000个动作进行操作讲解,帮助孩子提升独立生活能力。

同时,经典绘本《IAmaBunny》《BrownBear,BrownBear,WhatDoYouSee》等长销品保持稳定销售,持续巩固在少儿原版图书市场的用户口碑。

新品引进方面,优学宝贝推出《AIforBeginners》《TheStoryOrchestra:ICanPlay:SwanLake》等特色书品。

其中,《TheStoryOrchestra:ICanPlay:SwanLake》内置可弹奏键盘,通过颜色标记音符的设计形式,为儿童提供钢琴入门体验。

依托优学宝贝在英文原版童书领域的专业选品能力与渠道资源,公司进一步拓展了原版图书销售业务,丰富了产品品类,提升了综合竞争力。

3.少儿文化产品出口业务报告期内,受海外市场需求影响,公司少儿文化产品出口业务实现收入125.08万元,同比减少59.30%。

公司持续深耕国际市场,策划的“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、“像伟人一样思考世界”系列等版权及图书产品出口至韩国、西班牙、德国等国家和地区,以优质少儿图书为载体,推动中国文化走向世界。

公司荣获由商务部、中宣部等多部委联合评选的“2025—2026年度国家文化出口重点企业”,已第七次获此荣誉。

（四）主要经营模式1.采购模式公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权,公司将策划的图书授权出版社出版,并同时约定由公司负责该图书的独家销售。

公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。

内容策划环节主要涉及版权采购和文字图画采购,发行环节主要涉及图书采购。

公司的原版图书销售业务系由公司进行海外优质儿童图书产品选品,公司通过进出口环节采购原版图书后,由公司负责该图书的国内销售。

公司的采购行为主要发生在图书采购环节,不涉及内容策划及生产。

2.生产模式对于自主版权图书,公司通过市场调研确定自主版权图书选题,对图书的整体内容进行创意和设计,确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶、多媒体等不同表现形式；同时,公司对文字、美术、音乐进行总体设计,委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。

公司依托系统化的创意图书开发流程,完成整本书的内容开发。

对于授权版权图书,公司通过市场调研挖掘优质的图书版权,全球遴选符合品牌定位和选题需求的少儿图书,获得相应的版权授权。

公司对授权的少儿图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本土化的加工或设计,使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书市场需求。

3.销售模式公司整合实体渠道和电子商务渠道,采取经销和直销相结合的模式销售产品。

经销模式包括委托代销和买断式经销。

委托代销模式下,经销商接受公司委托进行产品销售；买断式经销模式下,公司与经销商约定,以买断式销售的模式将产品销售给经销商。

直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及企业客户的销售方式,公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。

1、概述2025年,公司实现营业收入34,496.75万元（人民币,下同）,同比增长29.77%；归属于母公司所有者的净利润-1,813.61万元,同比增长59.11%；扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润-2,267.77万元,同比增长54.52%。

近年来,中国整体图书零售市场呈现波动发展态势。

2025年,受市场需求影响,图书零售市场码洋规模为1,104亿元,同比下降2.24%。

少儿图书零售市场自2016年成为图书零售市场码洋比重最大的细分市场后,码洋比重整体呈攀升趋势,2025年码洋占比为28.79%。

从渠道上看,近年来渠道格局正经历结构性重塑,2025年货架电商与实体店渠道持续承压,仍呈现负增长,但内容电商渠道增长依然强劲,码洋规模同比上升30.43%,首次成为规模最大的零售细分渠道,图书零售市场全面进入“内容驱动”阶段。

面对当前市场环境,公司持续推进全域营销计划,动态调整内容电商、货架电商、实体店之间的营销策略,构建了符合公司特色的“爆款”产品打造模式,并积极进行对外投资布局,全年实现收入、净利润较2024年双增长；但因公司持续加大内容电商平台的促销推广费用投入,导致销售费用增加、净利润仍亏损。

（一）行业格局和趋势2005年以来,国务院相关部门发布了一系列出版产业准入政策,鼓励民营资本参与图书出版业,为了促进文化产业发展,国家从财政税收、投融资、资产处置等方面出台政策加以支持,推动文化产业的大发展、大繁荣。

随着《中国儿童发展纲要（2021—2030年）》《全民阅读“十三五”时期发展规划》《全民阅读促进条例》等文件的发布,阅读对于丰富全民精神文化生活、建设“书香型”社会、提高文化软实力的重要性被进一步强调和重视。

少儿图书市场发展迅速,少儿图书市场规模的快速增长推动少儿图书零售码洋占比整体呈攀升趋势,自2016年已成为中国图书零售市场码洋比重最大的细分市场。

一方面,随着“三孩政策”落地及配套政策的陆续推出,新生代父母对孩子教育的重视程度和支付意愿的不断提高,少儿图书出版需求有望持续释放、市场潜力较大。

另一方面,以AI技术为代表的新技术使得出版载体、出版内容向多元化方向转变。

AI技术的迅猛发展加速了出版内容、出版载体、出版服务、出版发行的全面升级,为降低内容生产制作成本、优质内容的多场景应用等提供了可能性。

“AI+出版”已经成为企业未来发展需要紧抓的重大机遇。

（二）公司发展战略公司未来发展要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以优质内容建设为核心,通过募集资金投资项目的建设,进一步扩大版权储备,保持在少儿科普百科和低幼启蒙细分领域的优势,拓宽其他少儿细分品类,做大做强互动立体童书和亲子阅读教育产业,精准对标0~14岁儿童的内容需求,持续推出少儿阅读精品；坚持“一核两翼”的核心规划、以先进技术为支撑,全面推进数字化转型,持续探索文化与科技深度融合之路；依托荣信文化创意园区项目,将优质童书内容IP场景化运营,推出既有意义、又有意思的优质亲子阅读服务项目,构建多元立体、融合创新的少儿出版服务生态,成为国内领先、国际一流的少儿图书内容供应商和亲子阅读服务提供商,最终为培养具备文化自信、民族自信、富有创造力的新型人才和中国梦的实现贡献力量。

（三）经营计划1.强化人才队伍建设,以AI驱动组织效能提升公司将紧密围绕发展战略,持续强化组织与人才竞争力的提升。

坚持“以人为本”,健全人力资源管理体系,统筹推进人才引进、培养等工作。

深化AI技术与业务场景深度融合,以智能化能力提升团队效能与创新水平,优化员工成长环境,提升团队整体素质。

以奋斗机制为牵引,不断完善多元化激励机制和考评机制,激发人才活力,共享经营回报,多渠道助力员工个人发展与成长提升,稳步实现组织人才和公司的长期共赢发展。

2.精耕内容创作与IP运营,构筑核心竞争壁垒公司将坚持以“内容为王、创新驱动”为指引,以精品内容创作为根基,以IP全链路运营为抓手,推动原创IP培育、爆款品类打造、IP商业多元变现的深度融合,进一步筑牢内容竞争壁垒。

持续深耕以“莉莉兰的小虫虫”为代表的核心IP,推出新品图书,迭代动画片、广播剧、AI漫剧等数字内容,并深化文创衍生品开发与IP授权合作,推动IP与线下场景、智能产品的深度融合,实现IP价值最大化释放；加快培育有潜力的优质IP,并与AI技术结合,持续完善内容矩阵与商业化变现路径；坚持深耕“漫画+”赛道,推进侦探、科幻等类型的漫画新品开发,并紧扣市场需求挖掘细分领域新热点,力争推出更多精品爆款图书,进一步提升品牌影响力与核心竞争力。

同时,将优化国际IP本土化运营与英文原版图书销售业务布局,结合国内少儿阅读需求进行内容适配与推广,丰富公司产品矩阵。

3.升级全域营销计划,夯实业绩增长基础公司将在现有全域营销布局的基础上,持续推动营销体系向精细化、高效化升级,构建稳定且可复制的爆款打造模式与销售转化闭环。

紧抓内容电商渠道增长红利,以抖音、小红书、视频号为核心平台,细化内容电商运营策略,聚焦爆款与核心IP进行精准的品牌推广和广告投放,扩大品牌的受众人群,并降低获客成本,提升流量转化效率。

动态调整内容电商、传统电商、实体店的营销策略与资源配置,强化传统渠道对内容电商外溢流量的承接能力,实现全渠道协同发力。

以会员运营中心为核心重点建设私域渠道,完善公域向私域的引流路径,借助AI持续丰富数字内容资源和服务,打造全周期、一站式的阅读成长服务体系,最终形成“公域获客-私域留存”的营销闭环,将私域流量转化为业绩稳定增长的核心支撑。

4.深化AI技术与主业融合,加速商业化落地进程公司将紧抓AI技术发展机遇,用AI赋能内容和IP生态,加速AI应用的商业化变现步伐,培育新的业绩增长曲线,同时深化AI在营销领域的应用与落地,以AI技术提升全域营销的运营效率,实现降本增效与业绩增长双向赋能。

公司将深化与阿里云、字节等头部科技企业的合作,不断丰富乐乐趣知识库,打造更多的IP和功能性智能体,提升其在阅读服务、亲子教育等场景的应用体验与用户规模。

加快“AI智能陪伴玩偶闪闪”等智能硬件产品的市场推广与迭代升级,强化智能硬件与图书、IP的联动,提升产品竞争力与市场占有率。

加快推进优质少儿IP的AI漫剧开发与上线,打造爆款AI漫剧作品,探索AI漫剧与图书、文创的联动变现模式,推动静态内容向动态数字资产转化。

持续深化“数字员工”在智能法务、智能风控、内容创作、市场营销、内部管理等场景的应用,完善AI应用评估框架,量化各岗位、部门智能化水平,进一步提升组织运行效能与管理精细化水平,降低运营成本。